X
تبلیغات
رایتل

فایل هلپ

جستجو

دربین هزاران فایل آماده دانلود فایل مورد نظر خود را جستجو کنید

دانلود جزوه مدیریت و تشکیلات کارگاهی

اختصاصی از فایل هلپ دانلود جزوه مدیریت و تشکیلات کارگاهی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود جزوه مدیریت و تشکیلات کارگاهی


دانلود جزوه مدیریت و تشکیلات کارگاهی

در این بخش  جزوه دانشگاهی مدیریت و تشکیلات کارگاهی برای دانلود قرار داده شده است. این جزوه اسلایدوار، با فرمت PDF و در 268 اسلاید می‌ّباشد. در ذیل فهرست مطالب و همچنین تعدادی از اسلایدهای نمونه آن آورده شده است.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود جزوه مدیریت و تشکیلات کارگاهی

دانلود مقاله کامل درباره نقش مدیریت استراتژیکی در رشد اقتصادی مناطق

اختصاصی از فایل هلپ دانلود مقاله کامل درباره نقش مدیریت استراتژیکی در رشد اقتصادی مناطق دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله کامل درباره نقش مدیریت استراتژیکی در رشد اقتصادی مناطق


دانلود مقاله کامل درباره نقش مدیریت استراتژیکی در رشد اقتصادی مناطق

 

 

 

 

 

 

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل: Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه :34

 

بخشی از متن مقاله

1- مقدمه :

همیشه پیشرفت اقتصادی منطقه ای به حفظ و افزایش درصد شغل ها ، محصولات ، تولیدات ناحیه ای و ثروت کمک کرده است سیاست ها و برنامه هایی که به منظور دستیابی به این اهداف ترتیب داده می شوند در ثبات و شکل گیری حرفه ، سختی و ملایمت سرمایه زیربنایی و سازماندهی مجدد آن تأکید دارد هیچ از یک از اینها تغییر پذیر نیستند اما یک تجدید سازمانی کیفی یا تغییر در تأثیر نمایان آن ضروری است به طرزی روزافزون تأکید و تأثیر بر ثبات شکل گیری و سیاستهای توسعه سرمایه بیشتر می شود و به همان میزان به لحاظ محرک و انگیزه در تحکیم قدرت ، سرمایه سخت زیربنایی کمتر می شود علی الخصوص سیاست توسعه اقتصادی مدرن و همزمان منطقه ای بر لزوم پیشرفت و نوآوری ، روابط سرمایه گذاری و صنعت تکنولوژی اتحاد جمعی به لحاظ تلاش به منظور حفظ و گسترش میزان رقابت در مسیر تحکیم و در نهایت حرفه ، بیشتر از سیاستهای زیربنایی جذب و جوانب ، اهمیت می دهد به آن معنا که یک تغییر اساسی و عمده از مدیریت استراتژیک مناطق و سیاستهای در برگیرند.(ACS etal.2002) باید صورت پذیرد.

یکی از مهمترین و جالبترین سؤالاتی که امروزه در رابطه با توسعه اقتصاد منطقه ای مطرح می باشد این است که چرا سیاست و برنامه ریزی مرتبط با آن در راستای بررسی مجدد اتحاد یکپارچه ، روابط سرمایه گذاری ، پیوستگی صنعتی صنعت تأثیرپذیر و تکنولوژیکی عمل می کند بخش ابتدایی این مقاله به بررسی این سؤال می پردازد سپس این سیاست جهت یابی فی الفور ، بحث و با نمونه هایی آشکار می شود و به این نقطه منتهی می شود که حداقل دو فاکتور اولیه وجود دارند که پیشرفت نتیجه بخش، امور سرمایه گذاری و ثبات سیاست توسعه شکل گیری را تحت تأثیر قرار خواهند داد مشتمل بر رهبری استراتژیکی توسعه اقتصاد منطقه ای و لزوم دستیابی به اطلاعات مفید و کاملتر به منظور برنامه ریزی و تصمیم گیری در این راستا می باشد یک خلاصه از تحلیل اخیر در ارتباط با هدایت و رهبری و نقش آن در توسعه اقتصادی منطقه به منظور پراهمیت ساختن پیوستگی بالقوه سیاست ارائه شده است چندین پاسخ جدید مورد بحث و بررسی در رابطه با ایجاد آگاهی و اطلاعات ضرورت دارند که فراهم آوری شده اند نتایج را می توانید در انتهای پروژه مشاهده کنید.

2- سیاست تغییر توسعه اقتصاد منطقه ای : دلایل (علتها)

(2001) William & Stimson ، (2001) 8 kulkarni (2002) Stoujh etal و دیگران دریافته اند که اوایل قرن 20 و اواخر قرن 21 شاهد بلوغ ناقص و زودرس یک تکنولوژی نمای جدید اول بصورت ترانزیستور ، سپس ریزپردازنده ، در همین روزهای پیشین انتشار اخیر با تکنولوژی روابطی ، اطلاعاتی (ICT) و زیربنای ارتباط از راه دور بوده است ICT اساساً دارای اطلاعات ذخیره و انتقال داده شد. مردمی به منظور آگاهی بخشیدن به تمام دنیا می باشد جهانی شدن ارتباط از راه دور در مسیر رشد و گسترش ICT تبادل و کنش متقابلی با احتمال خاصه های موارد بحرانی یا تقریباً رایگان ایجاد کرده است . (Andreteh 2001 , p.4) ، بنابراین ارزیابی دقیق و گسترده ICT این زمینه را فراهم می آورد که مردم به دنبال دستیابی به اطلاعات باشند و همه چیز را در عمل و حقیقت به نحوی که مقیاس آن در چندین سال پیش قابل تصور نبوده است تجربه کنند.

آگاهی همه جانبه و بهابخشیدن به نظریات علمی ، کشف و تشخیص مؤثر که فرصت ها را به دنبال دارد به خصوص ، شرکتها و مؤسسات به سرعت به دنبال تعیین و تشخیص عوامل متفاوت هزینه بودند و زمانیکه بحث پس انداز مطرح شد به عملیات اجرایی پرداختند این امر حداقل در پاسخ سیاسی سیستمیک را در این بخش از ناحیه ها به همراه داشت (2001 Audutseh) . مناطق ، هزینه های کمتری را به خود اختصاص می دهند اما کارگران کاآزموده به طرزی فزاینده ، عملیات تولیدی سنتی را جدا از کشورهایی با دستمزد بالا جذب می کنند (بطوریکه در چین هزینه های حاشیه ای تلاش و کار نزدیک به صفر است ) و هزینه کشورهایی با دستمزد بالاتر هر چه بیشتر جایگزین سرمایه گذاری ، زحمت و مشقت در راستای حفظ این امکانات می شود بنابراین توجهی برای رشد و گسترش اولیه مرحله جهانی شدن اقتصاد و پاسخهای منطقه ای مربوطه را پیشنهاد می کند.

همانطور که Audutseh  (4.p ، 2001) و دیگران اشاره دارند ، جهانی سازی یک اجبار شایع نمی باشد بلکه تنها در جهت بهبود و پیشرفت ICT تلاش می کند تغییر سیاسی در بخشهای دیگر جهان همچون اروپای مرکزی ، شرقی ، چین ، هند و ویتنام به تحکیم مناطق غیرقابل دسترس سابق منجر می شود بطوریکه (گسترش و توسعه) امکانپذیر شد و دسترسی را با کمترین هزینه مقدور ساخت اما کار و زحمت واجد شرایط(مشروط) را افزایش داد.

پاسخ به دستمزد بالای کشورهای توسعه یافته ، دو شکل پیدا کرد یکی شتاب و عجله برای جایگزینی سرمایه ، یعنی به خصوص تکنولوژی جانشین برای کار و تلاش در جهت حفظ حداکثر تولیدات سنتی و فعالیتهای تولید و ساخت بود البته ، این امر در بعضی از مشاغل ضرر و زیان ایجاد می کند اما نه در عملیات در حال اجرا و ؟ .

مگر اینکه تفاوتهای جهانی حقوق بیشتر از جایگزینی سرمایه که تنها بصورت مقطعی مؤثر هستند بسیار زیاد باشد این روند تنها یک توجه و نگرانی مقدماتی پشت نمایش های اخیر wto می باشد.

یک پاسخ نسبی در برگیرنده ، فعالیت در حال تغییر اقتصاد در حقوق های بالا و صنایع کارمندی بالاتر می باشد به معنای تغییر روند ثبات و شکل گیری شغل در فشردگی تکنولوژی یا صنایع معرفتی است بنابراین ، دلیل تصویب افزایش یک ثبات در اتحاد ، یکپارچگی و سیاست سرمایه گذاری جهت یافته می باشد.

در نتیجه ، ICT و جهانی سازی کشورها با دستمزدهای بالا و مناطقی برای تمرکز سیاست توسعه اقتصادی ، در جهت ایجاد حتی مشاغلی با دستمزد بالا پیش می رود و حفظ محیطی که از طریق نوآوری و فعالیتهای کاملاً تکنولوژیکی به رقابت دست می یابند . یعنی اینکه در کجا و به چه لحاظ کشورهای توسعه یافته با حقوق بالا دارای امتیاز قیاسی می باشند.

بحث کلی در شکل 1 و2 جایی که تکنولوژی پیشروی می کند را به تصویر کشیده است (علی الخصوص ICT) بطوریکه برای سهیم شدن اولیه در جهت دستیابی به اطلاعات یا کاهش میزان آگاهی از محیط خارج دیده شده است قیمت فاکتور یا مابه التفاوت هزینه را منتج می شود و در عوض تجارت و منطقه دور از کرانه از کشورهای توسعه یافته را افزایش می دهد .

تغییرات سیاسی و اجتماعی در اروپای مرکزی و شرقی و در آسیای جنوبی و شرقی (چین ، هند و ویتنام) خطر سرمایه گذاری در این نواحی را کاهش می دهد این روند باعث کاهش میانگین و به خصوص هزینه های عامل حاشیه ای در انواع بسیاری از تولیدات و ساختها می شود چرا که شمار گستردگی هزینه پائین و کارگران کارآزموده قابل دسترس می باشد بنابراین تعدد موضع گیریها افزایش می یابد و بیشتر کشورهای توسعه یافته تنها با دو استراتژی ناچیز باقی می مانند ساخت ماشین آلات داخلی سرمایه گذاری بیشتری را می طلبد ، سرمایه در ایجاد درآمد بالا و صنایع کارمندی بیشتر نقش دارد در دومی استراتژیها مورد پیگیری قرار گرفته اند بررسی و تمرکز کلی در انتهای این مقاله می باشد.

رویارویی با دورنمای رقابتی که پیشتر بدان اشاره شده است مناطق در بخش وسیعی پذیرفته شده اند و سیاستهای یکپارچه شکل گرفته و توسعه یافته را تصویب می کنند تئوری (شام پیتر 1942، 1936 ، کرزنر 1973) و تجربه (؟ 1979) درباره مقوله اکثریت مشاغل جدید که در کمپانیهای کوچک و شروع خطر و ریسکهای مربوطه ایجاد شده اند به بحث می نشینند.

در حالیکه در این رابطه ، مجادله و اختلاف نظرهایی وجود دارد (هریسون 1996) ، سخت است که برخلاف شواهدی که حاکی از میزان سرمایه بالا می باشندبه بحث نشست ، یعنی ، ریسک های جدید ، رشد و گسترش مشاغل در مناطق فوق العاده تکنولوژیکی وقتی اتفاق می افتد (آرمینگتون و آسهای 2002) که درصد بالایی از رشد و پیشرفت دیگری برای جلب توجه بیشتر را فراهم می آورد بطوریکه بر سیاستهای ریسک پذیر اتحاد و یکپارچگی تمرکز می کند.

3- تغییر سیاست توسعه یافته اقتصاد منطقه ای : برخی از ابزارهای سیاستی.

با وجود تأکید بر استراتژی کلی ثبات شکل گیری ، تنوع ابزارهای جدید سیاستی و روشهای دیگری را که در جهت تکمیل و انجام این امور تأیید شده اند یک روش برای خلاصه کردن این ابزار توسط اسیلر و ویکلین 1990) که اخیراً ضرورتهای در حال تغییر را تشخیص می دهند پیشنهاد شده است آنها این مجموعه از ابزار را بصورت یک تقسیم تناوبی پیوسته از عوامل زیربنایی تنظیم شده توصیف می کنند مطابق با ارزیابی بالا ، آنها درباره رشد و گسترش اقتصاد و نوآوری ای که حاصل پیشرفت روزافزون و تلاشهای مکرر اقتصادی تکنولوژیکی می باشد به بحث و گفتگو می پردازند دیدگاه آنها با یک فرضیه شروع می شود مبنی بر اینکه تکنولوژی ای که فعالیتهای اقتصادی را نشان کرده است واسطه ای و عمومیت یافته می باشد.

چهار عنصر اصلی از این مدلها وجود دارد :توانایی ، تکنولوژی ، سرمایه گذاری و آگاهی( شکل 3) ، اینها هر کدام در مجموعه هایی از شرایط محیطی که در شکل 4 به تصویر کشیده شده اند بنا نهاده شده اند در عوض تحت فرضهای سیاسی عامه و خاص و ابزارهای دیگر (شکل 5) قابل دیدن می باشند این تقسیم به سختی در جهت عناصر زیربنایی و سیاستهایی که وابسته به پیشرفت و رشد فوق العاده صنایع می باشند قابل تحمل می باشند همینطور ، از مدلهای نامبرده می توان در جهت تشخیص گزینه های سیاسی در نوآوری عملیاتی و سرمایه گذاری و سیاستهای شکل گیری بهره گرفت و همچنین می توان از آنها در جهت ارزیابی و بررسی وقفه ایجاد شده در شرایط تولیدی استفاده کرد.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله کامل درباره نقش مدیریت استراتژیکی در رشد اقتصادی مناطق

دانلود مقاله کامل درباره مدیریت در بازار جهانی و اقتصاد (استراتژیهایی برای اقتصاد پویا)

اختصاصی از فایل هلپ دانلود مقاله کامل درباره مدیریت در بازار جهانی و اقتصاد (استراتژیهایی برای اقتصاد پویا) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله کامل درباره مدیریت در بازار جهانی و اقتصاد (استراتژیهایی برای اقتصاد پویا)


دانلود مقاله کامل درباره مدیریت در بازار جهانی و اقتصاد (استراتژیهایی برای اقتصاد پویا)

 

 

 

 

 

 

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل: Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه :205

 

بخشی از متن مقاله

 مقدمه

امروزه کشورهای جهان در زمینه صنعتی ، تولیدی و بازرگانی چنان به همدیگر پیوند یافته و اثر پذیر شده اند ، که هیچ کشوری نمی تواند برون از چارچوبه شیوه های پیشرفته مدیریت ، که جنبه  استراتژیک یافته در در پهنه بازارهای جهانی کالاهای تولیدی خود را با سودبری به فروش رسانده و با تولید کنندگان دیگر کشورها بویژه پیشرفته که از تکنولوژی ، کار آوری  ، مدیریت و راهبردهای برتر برخوردار ند. به رقابت پرداخته و در این رقابتگری ، کمابیش با کامیابی روبرو شود البته کشورهای روبه رشدی مانند ایران از امکانات و منابع معدنی ، کشاورزی و صنعتی و نیروی انسانی کاری ، کارآمد و هوشمند برخوردار است ( و وجود همین امکانات و منابع سبب می شود که بسیاری از کاستی ها و کمبودهای تکنولوژیکی را که در مقایسه با کشورهای پیشرفته صنعتی دارد جبران کند ) توانایی آن را دارند که در پهنه بازارهای جهانی خود کفایی کرده و جایگاه شایسته ای بدست آورند . کامیابی در پهنه بازارهای جهانی بیش از هر چیز نیاز به شگردها ، ریز بینی ها و نکته سنجی هایی در همه زمینه های بهره برداری ، تولید و بازار یابی ، فروش و نوآوری دارد که امروزه روی هم رفته مدیریت استراتژیک خوانده می شوند، دانستن شگردها روال ها و آیین نامه های بازی در بازارهای درونمرزی و برونمرزی، پیش نیاز هر گونه فعالیت اقتصادی و تولیدی می باشد تولید نمی تواند بدون آگاهی از معیارها و نسخه ها ، انگیزه ها و خواستهای روز بازار با موفقیت و سود آوری همراه شود هم اکنون مدیریت استراتژیک وتولید ( در هر زمینه ای باشد ) عاملهای گوناگونی را مورد توجه دقیق و وارسی پیوسته قرار می دهد ، که مهمترین آنها عبارتند از : امکانات دستیابی به منابع مورد نیاز برای تولید ، بهای تمام شده کالا با کیفیت بالا ( با توجه به هر طبقه از خریداران) ، امکانات و بهای فروش کالا ( قدرت جذب بازار ) امکان رقابت و پا برجاماندن در یک کار تولیدی معین در مدیریت استراتژیک ، افزون  به کارایی و کار آمدی تولید و فروش کارایی و در کار آمدی در خرید مواد خام یا نیمه ساخته و یا ابزارها و دستگاههای مورد نیاز برای تولید ( مدیریت خرید ) هم اهمیتی فراوان دارد . هر سازمان تولیدی  بایستی به خوبی بداند که مواد و دستگاههای مورد نیاز خود را چگونه و از چه جاهایی خریداری کند و در این زمینه دارای چه امکانات و چه محدودیت هایی می باشد .

بی گمان  مدیریت در همه دستگاهها و سازمانها نمی تواند یکسان باشد ، زیرا سازمانی ویژگی خود را داراست و در محیطی معین و با هدفی ویژه به کار می پردازد ، جو درونی و بویژه برونی هر دستگاه تولیدی کمابیش با دگرگونی های پیوسته یا گسسته روبرو می شوند … مانند قانونگذاری ، دگرگونی شرایط اقتصادی ، اجتماعی یا سیاسی با پیشرفتهای تکنولوژیکی و نوآوری با دگرگونیها در روال زندگی یا سلیقه خریداران و مصرف کنندگان .

انسان قرن بیستم در فضای یک جامعه سازمانی زندگی می کند و سرنوشت او با سرنوشت سازمانی جامعه همسو شده است بعلاوه متفکران بی شماری بر این عقیده اند که عملکرد سازمانها موجب بیگانگی ، انزوا و بطالت سازمانها و انسان سازمانی شده و انسان در مواجهه با معضلات پیچیده ای که امروزه گریبانگیر اوست ، نه تنها انعطاف ، خلاقیت ، مسوولیت و همدلی از خود نشان نداده ، بلکه خشک و بی روح و بی اعتنا نیست به جامعه مخدوم خود به حرکت ادامه داده است و جالب توجه این که این قضاوتها تازگی ندارد .

بعضی معتقدند که وجود سازمانهای بزرگ ضرورت زندگی امروزه است و گریزی از آن نیست و این ضرورت ، ابعاد سازمانها ، مقررات ، انضباط ، سلسله مراتب و اطاعت را برای کارکنان و نوبت رابطه غیر شخصی را برای مراجعان ایجاب می کند .

دیگران معتقدند که نارضایتی عمومی مردم ، عدم تحقق هدفهای سازمانی و بی اعتنایی سازمانها و مدیران سازمانی به افکار عمومی و همچنین درگیری و رقابت با هم پیمانان و رقبا و بحران های پی در پی موجب بی اعتمادی عمومی شده و همراه با خود بیکاری ، گرانی ، تورم ، نا امنی ، فساد ، نزاع و تجاوز به بار آورده است که مطلوب طبع، طبع جوی انسان نیست . آیا مدیر باید به چنین شرایط سهمگینی که بعضاً یا عمدتاً حاصل عملکرد اوست بی اعتنا باشد ؟ مراکز آموزش مدیریت و محققان و نظریه پردازان مدیریت چه وظیفه ای به عهده دارند ؟ هدایت سازمان به صراط مستقیم و در جهت رستگاری انسان شاغل و انسان مصرف کننده و امنیت ملی و نظام اجتماعی به عهده کیست ؟ آیا بین مدیریت دولتی و مدیریت خصوصی از این جهات تفاوت ماهوی وجود دارد ؟

در اینکه نقش مدیریتهای تخصصی – همچون مدیریتهای مالی ، تولید ، فروش ، تحقق مهندسی و .. در سازمان حائز اهمیت است ، سخنی نیست و اینکه مدیریتهای تخصصی سهمی از هدایت عمومی را نیز به عهده دارند ، انکار ناپذیر است ، ولی هماهنگی تخصصها تعیین جایگاه هر یک به اقتضای نشیب و فرازی که سازمان در طی طریقی به سوی هدف با آن مواجه می شود و سکانداری کل سازمان وظیفه ای ممتاز و مشخص است که فقط در قلمرو مدیریت عمومی به معنای اخص – که در این نوشته به نام مدیریت استراتژی مطرح می شود قرار می گیرد .

ایران اسلامی در مظلومیتی که در طی عمر در قبال جبهه متحد استکبار بر جهانی و عوامل آن متحمل شده مستحق توجه ، مجاهدت و ایثار محققان و استادان مدیریت است که برای معضلان آن به طور جدی چاره جویی کنند . انبوه منابع مدیریت در سطح جهان، نوآوریهای بیشماری که مبتنی بر الگوهای ژاپنی ، سوئدی و آلمانی مد روز شده و تازه هایی که محققان خستگی ناپذیر این رشته در سراسر جهان ارائه می دهند نتوانسته است جوابگوی بحران مدیریتی باشد که شرق و غرب و شمال و جنوب را در نوردیده است . مدیران خوش خیال دیروزین در کشورهای استکباری که بر بال ابرها بازارهای جهان را در قبضه خود می دیدند ، امروزه نگران ، مضطرب و بسیاری ورشکسته ، در وحشت آینده ای هستند که عوامل آن روز به روز از دسترس آنها دور تر شده ، متلاطمتر و تاریکتر می نماید ، آیا متفکران ایران اسلامی در پرتو مفاهیم تکلیف ، تقوا ، تزکیه ، عروج به اوج ملکوت و استقرار حکومت حق در جستجوی روز نه یا دریچه ای برای نجات سازمان و انسان سازمانی و انسان سر گردان امروزین هستند ؟ آیا در این زمینه جستجو خود را محصور به محدوده نیست خود می بینند با آنکه گامهایی پرصلابت و پر شهامت بر می دارند که در یک مسیر آزمایش و خطا به دستاوردهای کار آمد نایل آیند ؟


تعریف استراتژی

این واژه در واقع به گونه های مختلف به کار می رود یعنی به طور صنعتی تعاریف مختلفی را برای آن می پذیریم هر چند رسماً یک تعریف را ذکر می کنیم . در این نوشتار چند تعریف رابرای استراتژی در نظر می گیریم . ( یعنی طرح و نقشه ، صف آرایی ، الگو ، موضوع و دیدگاه )

استراتژی به معنای طرح و نقشه

استراتژی یک نقشه است یعنی نوعی مسیر مستقیم آگاهانه  در مورد نظر یک رهنمود ( با مجموعه ای از آنها ) برخورد با وضعیت بر مبنای این تعریف استراتژی ها دو ویژگی اساسی دارند یکی آنکه پیش از به کاربرد شان ایجاد می شوند و دوم آنکه آگاهانه و هدف دار بوجود می آیند . اغلب به طور روشن و در قالب مدارک رسمی به نام طرح ها بیان می شوند و گاهی نیز رسماً بیان نمی شوند ولی به همان روشنی در ذهن کسی وجود دارند .

از نظر دراکر1 ، استراتژی اقدام هدف دار است و از نظر مور2 و طرحی برای اقدام یعنی به تصوری پیش از اقدام ، مطالعه ای بی شماری چند از تعاریف در قلمروهای مختلف این نوع تعریف استراتژی را روشن تر می کند .

در امور نظامی: استراتژی عبارتست  « تهیه پیش نویس طرح جنگ ، شکل دهی مبارزات و اقدامات فردی در درون این طرح و تصمیم گیری در مورد برخوردهای فردی »3

 در نظریه ی بازی :  استراژی عبارت است از « یک طرح کامل طرحی را معین می کند بازیکن در هر موقعیت ممکن چه انتخابهایی را خواهد کرد » 1

 در مدیریت : طرحی واحد و جامع و یکپارچه است که برای اطمینان از دست یابی به هدف های اساسی موسسه تنظیم می شود .»2

در فرهنگ لغات :  ( گذشته از معنی دیگر ) عبارت است از « طرح ، شیوه یا سلسله ای از اقدامات یا برنامه ها برای دست یابی به هدف یا نتیجه ای خاص »3

نقشه می تواند از یک نوع صف آرایی هم باشد ، یعنی عملیات ویژه ای برای چیرگی بر حریق یا رقیب .

استراتژی به معنای الگو

استراتژی یک الگو است ، به ویژه الگویی از یک سلسله اقدامات 4 به عبارت دیگر با این تعریف می توان گفت استراتژی تداوم رفتار است چه اندیشه باشد یا نباشد .

تعاریف ما از استراتژی  بعنوان نقشه و الگو می توانند کاملاً مستقل از هم باشند . نقشه ها ممکن است تحقق نیابند و الگوها شاید بدون نقشه ای باشند که از پیش به آن فکر شده باشد . هیوم بر پایه ی اندیشه ماژون 5 ،نظری دارد که خلاصه ان چنین است :«استراتژی ها ممکن است نتیجه اقدامات و اعمال انسانی باشند و نه طرح های انسانی.»حال مطابق نمودار ، اگر نخستین تعریف خود را ، استراتژی مورد نظر و دومین تعریف را استراتژی تحقق یافته   بنامیم آنگاه خواهیم توانست وجود افتراق میان استراتژی را اندیشید و استراتژیهای نو پدید را بازشناسیم و به نحوی که در      استراتژی های اندیشید قصد وجود داشته و محقق نیز شده است اما در استراتژیی های نو پدید الگوها در غیبت قصد یا حق علی رغم آن پدید آمده اند و محقق هم نشده اند .

 استراتژی به معنای موضع

استراتژی یک موضع است به معنای دقیق تر وسیله ای برای مشخص کردن اینکه یک سازمان با یک فرد در کجای محیط واژه ای که مورد بحث مدیریت است و در کجای بازار ( به عنوان یک موسسه بازرگانی ) قرار دارد با این تعریف استراتژی به گونه ی ینروی  واسط ( یا بنا به گفته ی هو فرو و شندل 1 ، نیروی تطبیق میان سازمان و محیط جلوه می کند یعنی میان بافت داخلی و خارجی به زبان بوم شناسی با این تعریف استراتژی یک موضع یا یک جایگاه محیطی است به کلام اقتصادی مکانی برای تولید اجاره بها به تعبیر مدیریت یک ، قلمرو بازار تولید یعنی مکانی از محیط که در آن منابع متمرکز می شوند 2.

استراتژی  به معنای دیدگاه

این تعریف حاکی از آن است که استراتژی یک دیدگاه است که محتوای آن تنها از یک وضعیت شاخص تشکیل نمی شود . بلکه نوعی تصور ذهنی پایدار اسیت به جهان در بر می گیرد در این ارتباط استراتژی به سازمان همان نسبتی را دارد که شخصیت به فرد . فیلیپ سلزنیک یکی از نخستین وبا نفوذ ترین نویسندگان استراتژی می گوید : « شخصیت سازمان را تعهدهایی می سازند منسجم و مشخص نسبت به چگونگی عمل و بازتاب که در درون آن جای گرفته اند .1

استراتژی عبارت است از از الگو یا طرحی که هدفها ، سیاست ها و زنجیرهای عملیاتی یک سازمان را در قالب یک کل به هم پیوسته با یکدیگر ترکیب می کند .

 هدفها : می گویند که چه چیزی باید به دست آید و نتایج چه زمانی باید حاصل شود : اما نمی گویند که چگونه باید به این نتایج دست یافت .

سیاستها :  رهنمونها و قواعدی هستند که محدوده انجام دادن کاری را معین می کنند . سیاستهای اساسی را سیاستهای استراتژیک می نامند .

برنامه ها :  توالی گام به گام اقداماتی را  که برای دستیابی به هدفهای اساسی لازمند مشخص می کنند برنامه چگونگی دستیابی به هدفها را در محدوده ای که به توسط سیاستها بنا شده است معین می کند .

تصمیمات استراتژیک  آنگونه تصمیماتی هستند که مسیر کلی حرکت یک سازمان و بقای نهایی آنرا در پرتو دگرگونیهای قابل پیش بینی ، غیر قابل پیش بینی و نا مشخص که ممکن است که در محیطهای در خور توجه آن سازمان پدید آیند معین می کند این تصمیمات به طور اساسی هدفهای واقعی سازمان را شکل می دهد و خطوط مرزی محدوده ای را که سازمان در درون آن عمل می کند مشخص می کنند .

 در تعریف دیگر استراتژی اینگونه تعریف شده است . استراتژی خط تولید و خدماتی را که به توسط موسسه ارائه می شود با طرح برنامه ریزی می شود ، بازارها و پاره بازارهایی را که برایشان تولیدات و خدمات کنونی و آینده برنامه ریزی می شود و سر انجام مسیرهایی را که از طریق آنها به این بازارهای کار وارد می شود مشخص می کند .

استراتژی در مقاله ای که در سال 1964 نوشته شد اینگونه تعریف گردیده است . استراتژی مجموعه ای از قواعد تصمیم گیری برای جهت دادن را رفتار سازمانی است که چهار قاعده در این زمینه وجود دارد :

  • معیارهایی که بوسیله آن عملکرد جاری و آینده سازمان سنجیده می شود . کیفیت این عیارها را معمولاً اساسی و کمیت مطلوب را هدفهای عملیاتی می نامند .
  • قواعدی برای روابط توسعه روابط موسسه محیط بیرون سازمانی ، موسسه چند نوع کالا – تکنولوژی ای به عمل خواهد آورد ، کالای تولیدی کجا و به چه مصرف کنندگانی فروخته خواهد شد موسسه چگونه بر رقبای خود مزیت خواهد یافت ! این مجموعه قواعد را استراتژی کالا به بازار یا استراتژی بازرگانی موسسه می نامند .
  • قواعدی برای بر قراری روابط و فرآیندهای درون سازمانی که غالباً بعنوان مفهوم سازی از آن یاری می شود .
  • قواعدی که موسسه امور جاری خود را بر اساس آن اداره می کند و سیاستهای اجرایی خوانده می شود .


انواع استراتژی

گونه های مختلف استراتژی از نسبتاً اندیشیده تا کاملاً نو پدید .

  • استراتژی برنامه ریزی شده : هدفهای دقیق که  توسط یک رهبری مرکزی تنظیم و بیان می شود ، سپس به کمک نظارت رسمی برای اطمینان از اجرای طبیعی آنها در محیطی متعادل قابل کنترل یا قابل پیش بینی پشتیبانی می شود این نوع استراتژیها به شدت اندیشیده هستند .
  • استراتژی کارسالارانه : هدفها و مقاصد تصورات ذهنی بیان نشده یک رهبر موجودیت دارند و بنابراین با فرصتهای جدید قابل انطباق هستند سازمان تحت کنترل شخص این رهبر است و او در محیط خود از موقعیتی حمایت شده برخوردار است . این استراتژیها بطور نسبی اندیشیده شده اند ولی می توانند نو پدید نیز باشند .
  • استراتژی ایدئولوژیکی : هدفها به صورت تصورات ذهنی جمعی همه ی اعضای سازمان موجودیت دارند و به کمک هنجارهای مشترک قوی کنترل می شوند . سازمان اغلب در مقابل محیط تحول پذیر است این استراتژیها نسبتاً اندیشیده هستند .
  • استراتژی چتری : رهبری سازمان که به طور نسبی به اقدامات آن نظارت دارد هدفها و مرزهای استراتژیک را بیان می کنند . و دیگران بر مبنای آن اقدام کنند . در نتیجه ، استراتژیها بخشی از اندیشیده شده هستند و بخشی نو پدید . این استراتژیها را می توان نو پدیداند و اندیشیده نیز نامید از آن جهت که رهبری عمداً اجازه می دهد دیگران در عملکرد خود انعطاف داشته باشند و الگوها را در درون مرزها شکل دهند .
  • استراتژی فرآیندی : رهبری سازمان ابعاد فرآید استراتژی را کنترل می کند ولی محتوای عملی استراتژی را به دیگران وا می گذارد . در اینجا نیز استراتژیها بخشی اندیشیده فرآیند اقدامات و بخشی نوپدید هستند محتوای اقدامات و لذا نو پدید       اندیشیده اند .
  • استراتژی نا پیوسته : اعضا و واحدهای فرعی که سست گونه به یقین بخشهای سازمان مرتبط اند الگوهایی در جریان اقدامات و عملیات خود پدید می آورند . و این امر در تناقص با غیبت هدفهای مشترک یا مرکزی سازمان صورت می گیرد استراتژیها می توانند برای کسانیکه پدیدشان می آورند اندیشیده باشند .
  • استراتژی توافقی : اعضای مختلف سازمان با بر قراری تعادل متقابل بر الگوهایی که در سازمان مطرح است و در حالیکه هدفهای مرکزی مشترک وجود ندارند اتفاق نظر دارند ، این استراتژیها ماهیتاً تا حدودی نو پدید هستند .
  • استراتژی تحمیلی : محیط خارجی الگوهای اقدامات را تعیین می کند یا با تحمل مستقیم ( مثلاً توسط مشتری قدرتمند ) یا با انتخابهای سازمانی اجباری غیر آشکار این استراتژی ها از نظر سازمانی نو پدید هستند ، هزینه ممکن است حالت درون سازمانی به خود بگیرند و اندیشیده شوند .
  • استراتژی گروه ( کورپور یشن )

استراتژی گروه به استراتژی کل مجموعه ای از شرکتهای سود آور که تحت پوشش یک مدیریت اداره می شوند اطلاق می شود .

  • استراتژی واحد تجاری ( یک رشته کاری )

استراتژی هر شرکت راهنمایی برای کلیه فعالیتهای آن است گاهی استراتژی یک شرکت واحد استراتژی رقابتی نامیده می شود زیرا ضمن آن چگونگی رقابت با شرکتهای رقیب نیز مورد تاکید می گیرد .

  • استراتژی وظیفه ای ( ویژه کاری ، تخصصی )

این استراتژی جهت کلی هر یک از فعالیتهای سازمان مانند : تولید ، بازار یابی ، مالی و تحقیق و توسعه را تعیین می کند . استراتژی وظیفه به نامهای « استراتژی بازاریابی » و استراتژی مالی خوانده می شود .

مدیریت استراتژیک 1

نقش در حال تغییر مدیریت

مدیران در درون سیستم زیست محیطی سازمانی این مطلب را می آورند که پارا از مرز مسوولیتهای سنتی فراتر گذاشته و ساختارهایی تدوین نمایند که بتوانند سیستمهای نوینی از کنترل اعمال کنند .

اگر یک مدیرارشد تمام توجه خود را صرف حفظ نظم و هماهنگی درون سازمان نماید ، نمی تواند از فرصتهایی که از طریق روابط خارجی بدست می آید استفاده کند . در دنیای کنونی مدیران بیشتر در اندیشه فرآیندهای افقی هستند ( ابتکار عملها ، نوآوریها و خلاقیتها از مقامات بالا به کارکنان رده پائین دیکته نمی شود ، این پدیده ها در سطح افقی قرار دارد . مرزهای سازمانی را از میان بر می دارد . مدیران باید در هر جای سازمان در پی کشف آنها باشند . گذشته از این روابط افقی شامل ارتباطاطی می شود که با عرضه کنندگان مواد اولیه و مشتریان بر قرار می گردد آنهم بصورت بخشهایی از این تیم در می آیند بنابراین مرزهای کشورها نمی توانند محدوده تصورات را تعیین نمایند سازمانها برای بقای خود ناگریزند از زاویه دید دیگران به دنیا نگاه کنند پس پایه های مدیریت استراتژیکی بر اساس میزان  درکی قرار دارد که مدیران از عوامل زیر قرار دارند :

شرکتهای رقیب ، بازارها ، قیمتها ، عرضه کنندگان مواد اولیه ، توزیع کنندگان ، دولت ، بستانکاران ، سهامداران ، مشتریانی که در سراسر وجود دارند قیمت و کمیفیت محصولات و خدمات شرکت باید در سطح جهانی رقابتی و نه تنها در سطح عملی .


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله کامل درباره مدیریت در بازار جهانی و اقتصاد (استراتژیهایی برای اقتصاد پویا)

کاملترین و جامع ترین منابع و پروژه های درس مدیریت شبکه و مخابرات

اختصاصی از فایل هلپ کاملترین و جامع ترین منابع و پروژه های درس مدیریت شبکه و مخابرات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کاملترین و جامع ترین منابع و پروژه های درس مدیریت شبکه و مخابرات


کاملترین و جامع ترین منابع و پروژه های درس مدیریت شبکه و مخابرات

کاملترین و جامع ترین منابع و پروژه های درس مدیریت شبکه

جزوه تایپ شده درس مدیریت شبکه

بیش از 100 صفحه دکیومت ورد

به همراه اسلاید ارایه و فیلم تصویری

لیست پروژه های مدیریت شبکه

1 Protocol SNMP 

2 Clarity Unified OSS

3 Net Info

4 Whats Up Gold

 

----------------------

       فصل اول:مروری بر مدیریت شبکه و ارتباط اطلاعات

 

رئوس مطالب:

  • شبکه های تلفنی آنالگ
  • شبکه های ارتباط اطلاعات
  • محیط پردازش توزیع شده
  • اینترنت
  • پروتکل ها و استانداردها
  • سیستم ها ،سرویس ها و شبکه های باند پهن
  • مدیریت فناوری و اطلاعات
  • سیستم مدیریت شبکه
  • مدیریت وضعیت جاری و آینده شبکه

 

شبکه های تلفنی

مشخصه ها:

قابلیت اطمینان:انجام هر آنچه از سیستم انتظار میرود

اتکا پذیری:همیشه وقتی بهش نیاز داریم پاسخگو است

ارتباط با کیفیت خوب:صدای طرف مقابل را به خوبی میشنوی

دلایل این مشخصه ها:

  • طراحی نقشه و پیاده سازی خوب
  • مدیریت شبکه و عملکرد خوب

مدل شبکه های تلفنی

--------------------------------

 

 

در فصل‌های پیشین معماری و مدل‌هایپروتکل‌ مدیریتشبکه مانند SNMPv1 و SNMPv2 مورد بررسی قرار گرفتند. با توجه به سادگیاینپروتکل‌ها به سرعت بر محبوبیت آنها افزوده شد ولی از سویدیگر به دلیلرعایتسادگی، بسیاری از موارد مورد نیاز در طراحیاینپروتکل‌ها در نظر گرفته نشده بود. با افزایشمحبوبیتاینپروتکل‌ها و نیازشبکه‌هایجدیدتر به پروتکل‌هایقوی‌تر، نسخه‌یجدید آنها به نام SNMPv3تولید شده و توسعه یافت. در این بخش قصد داریممعماری، مشخصات و پیاده‌سازیاین نسخه از SNMP را مورد بررسی قرار داده و با مثال‌هایی روند جریان اطلاعات در اینمعماری را شفاف‌ترکنیم.

کلید‌واژه‌ها:معماری، پروتکل، SNMP

معماری SNMPv3

در شبکه‌یمدیریتیSNMP v3 هر گره، داراییکموجودیتSNMP است. معماری هر موجودیت شامل عناصر و نام‌های آنها می‌باشد. شکل 1 معمارییک گره دارایSNMPنسخه‌ی 3 را نشان می‌دهد.

 

 

-------------------------------------------------

مدیریت خطا

مدیریت پیکربندی

 

 

فهرست مطالب

مدیریت خطا 3

معماری رایج برای مدیریت خطا 3

خصیصه های رایج رویدادها 4

میزان اهمیت های معمول رویداد 5

میزان اهمیت های معمول رویداد(severity of evenets) در استانداردهای ITU-T/X.733 و  IETF syslog. 6

انواع معمول root cause: 7

مشکل تشخیص خطا 7

الگوریتم های تشخیص خطا 8

روش های گزارش خطا 14

بعد از گزارش دهی. 14

جلوگیری از خطا 15

مدیریت پیکربندی(configuration management) 17

فعالیت های اصلی. 17

تکنیک های تنظیم پیکربندی.. 17

پایگاه داده مدیریت تنظیمات(configuration management DB) 18

مدیریت pathها 19

 

 مدیریت خطا

کار اصلی این قسمت کنترل خطاهای درون شبکه و پردازش و گزارش آن­ها می­باشد.

در مدیریت خطاها، به صورت معمول از سه اصطلاح استفاده می­شود:
event (رویداد): هر دستگاه(device) در شبکه، زمانی که با خطا مواجه می­شود، آن را گزارش می­کند. این گزارش "رویداد" نامیده می­شود.

نشانه(symptom): به رویدادهایی که یکسان سازی شده و با فرمت یکسان در دیتابیس قرار می­گیرند، "نشانه" گفته می­شود.

علت اصلی(root cause): به علت بروز رویدادها گفته می­شود.

ماژول مدیریت خطا، این نشانه­ها را جمع آوری می­کند(علت این که مستقیما رویدادها را جمع­آوری نمی­کند این است که رویدادها داری فرمت متفاوتی هستند و پس از یکسان­سازی فرمت در قالب نشانه در دیتابیس قرار می­گیرند و ماژول مدیریت خطاها نیز با دیتابیس در ارتباط است) و آنها را آنالیز کرده و علت اصلی را شناسایی می­کند.

نکته­ای که باید به آن توجه شود این است که الزاماً برای هر نشانه یک علت(root cause) منحصر به­فرد وجود ندارد و ممکن است چندین نشانه یک علت وقوع داشته باشند. شکل زیر را در نظر بگیرید:

 

اگر لینک بین دو قطعه A و B قطع شود، یک رویداد از طریق A و یک رویداد توسط B ایجاد می­شود. در این حالت دو نشانه با یک علت وقوع یکسان داریم.

معماری رایج برای مدیریت خطا

مجموعه­ای از دستگاه­های 1 تا m موجود می­باشد که ممکن است از نظر سخت­افزاری یا نرم­افزاری متفاوت باشند. این دستگاه­های رویدادهایشان را در چایگاه داده­ای ثبت می­کنند. در کنار این رویدادهای داخلی شبکه ممکن است اطلاعات و رویدادهایی از کاربران دریافت شده و از طریق پشتیبان­ها در این پایگاه داده ثبت شود.

 

-------------------------------------------

فهرست

  • مقدمه
  • Structure of Management Information (SMI)
  • Management Information Base (MIB)
  • ساختارMIBونحوهآدرسدهیدرMIB
  • MIB View and Access of an Object
  • Managed Object

 

مقدمه

 همانطورکه درمباحث پیش ­ترگفتیم مدل­های مدیریت شبکه دراستانداردSNMPبهچهاربخشorganization model،Information model،communication modelوFunctional modelتقسیم می­شود.

بعدازبحثOrganization modelدرموردInformation modelدراین بخش صحبت خواهیم کرد.

 

 

----------------------------------

دانشگاه آزاد اسلامی قزوین واحد علوم و تحقیقات

Discovery:

قبل از اینکه عملیات مدیریتی یک سیستم کامپیوتری بتواند انجام شود برنامه ها در مر کز عملیاتی (نرم افزار مدیریت شبکه) اجزاء مختلف سیستم و تنظیمات بین آنها را باید بشناسد. بدون یک مکانیزمdiscovery خوب اعضا مرکز عملیات نمی توانند محیط محاسباتی را به طور موثر مدیریت کنند. بنابراین discovery  همه اجزا یک محیط قدم مهمی در طول مرحله عملیاتی سیستم ها و مدیریت شبکه هاست . discovery عملیات شناسایی تمامی اجزاء و deviceهای قابل مدیریت شده در یک سیستم مدیریتی می باشد.المان های قابل مدیریت به 2 دسته تقسیم می شوند:

  • المان های فیزیکی مانند boxهای فیزیکی و بسته های نرم افزاری نصب شده بر روی boxها
  • المان های مجازی که موجودیت های دیگرانی هستند که تعریف می شوند بر روی المان های فیزیکی

مثال هایی از المان های فیزیکی شامل مجموعه ای از روترهای شبکه و سرورها یا نسخه هایی از نرم افزار پردازش کلمه نصب شده بر ماشین های مختلف در یک شبکه. مثال هایی از المان های مجازی شامل پارتیشن بندی در یک data center یا یک web server مجازی در یک مجیط host.

(مرحله discovery با مکانیزم های مختلفی انجام می شود.بعضی عملیات قابلیت های المان ها را discover می کنند در سیستم و بعضی عملیات دیگر بدون هیچ وابستگی به المان discover می شود.)

پروسه discovery برای بدست آوردن 2 نوع اطلاعات استفاده می شود:

  • همه سخت افزارها و نرم افزارهای مختلف موجود در یک سیستم کامپیوتری توزیع شده را پیدا می کند به عنوان مثال گرفتن موجودی کل اجزاء یک سیستم.
  • چگونگی ارتباط یا توپولوژی المان های داخل شبکه را بیان می کند. به عنوان مثال discover کردن روابط سخت افزارها و نرم افزارهای شبکه. یک انباره نیازمند هر دو نوع فیزیکی و مجازی المان ها می باشد. مثال المان های مجازی شامل شبکه های مجازی یا پارتیشن های ساخته شده در یک data center می باشد. اتصالات برای مشتریان شرکت های مخابراتی برقرار می شود یا web serverهای مجازی روی web serverفیزیکی ساخته می شود. در ای فصل ما نگاهی می کنیم به شیوه های مختلف که برای بدست اوردن موجودی و توپولوژی انواع agentهای قابل مدیریت در شبکه استفاده می شوند. ما با پروسه های discovery کلی شروع می کنیم تکنیک های کلی برای بدست آوردن اطلاعات و چگونگی استفاده از این تکنیک ها در حوزه شبکه، سرورها و کامپیوترهای شخصی. در آخر در مورد نحوه ذخیره اطلاعات بدست آمده از پروسه discovery بحث می کنیم.

 

  1. 1.Discovery Aproaches :

هدف پروسه discovery جمع آوری یک پایگاه داده کامل شامل اطلاعات در مورد agentهای مدیریت شده در شبکه می باشد. ما اجرای پروسه discovery  را با نرم افزاری که اطلاعات را از المان های مختلف در سیستم شبکه جمع آوری می کند را دنبال می کنیم. حاصل پایگاه داده ها شامل اطلاعات موجودیت ها و توپولوژی های موجود همان طور که در شکل نشان داده شده می باشد.

 

------------------------------

Monitoring

استاد: دکتر اثنی عشری

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

تهیه کنندگان:

 

 

 

 

فهرست مطالب

عنوانصفحه  

1- اطلاعات نظارت شده

3

2-مدل عمومی برای نظارت

3-جمع آوری داده

4

4

 

1-3 چالش های مانیتورینگ

4 1-1-3 مقیاس پذیری5 2-1-3 ناهمگونی5 2-3 روش های Passive Monitoring5 1-2-3نرم افزارها6 2-2-3 سرویس دهنده ها6 3-2-2 شبکه ها7 

3-3 روش های Active Monitoring

8 

1-3-3 نرم افزارها

8 2-3-3 سرویس دهنده ها8 3-3-3 شبکه ها9 4- پردازش های داده قبل از ذخیره سازی9 1-4 کاهش حجم داده9 2-4 پالایش داده10 1-2-4 جدا نمودن فیلد داده10 2-2-4 اعتبار سنجی فیلدها10 3-2-4 اعتبار سنجی بین فیلدها11 4-2-4 تصیح مقدار فیلد11 3-4 تبدیل فرمت داده11 5 مدیریت بانک اطلاعات12 1-5 بانک اطلاعاتی پارتیشن شده12 2-5 بانک اطلاعاتی غلتان12 3-5 بانک اطلاعاتی متوازن12 4-5 بانک اطلاعاتی سلسله مراتبی13 5-5 بانک اطلاعاتی Round Robin14     

 

 

 

مقدمه

همه عناصر یک سیستم کامپیوتری نیاز به نظارت دارند که بصورت فرآیند بدست آوردن وضعیت و اطلاعات پیکربندی عناصر مختلف یک سیستم است. اطلاعات المانهایی را که در شبکه است بصورت پریودیک جمع آوری نموده و در اختیار ماجولها گذاشته تا آنها بتوانند کارکردهای خود را ارائه نمایند. علاوه بر جمع آوری اطلاعات می بایست آنها را به فرمتی مناسب برای function areaهایی که می خواهند از آن اطلاعات استفاده نمایند، تبدیل نماید(consolidate).

وسایلهای مختلف در شبکه وجود دارد که هر کدام از آنها اطلاعات خود را با یک فرمت خاص می دهدو ماجول مانیتورینگ می بایست تا حد امکان این فرمتها را یکسان و قابل استفاده برای لایه های بالاتر نماید و به عبارتی قبل از ذخیره نمودن اطلاعات می بایست یک سری پیش پردازش روی داده ها انجام دهد.

 

 

------------------------------

 

فهرست مطالب

عنوان    .................................................................................................................................................. صفحه

فصلپنجم   ((Communication and Functional ModelsSNMP  v1. 3

فصلششمSNMP  v2. 15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

فصل پنجم   ((Communication and Functional ModelsSNMP v1

 

مقدمه:

در خصوصFunctional Models  و ModelsCommunicationدر SNMP v1بررسی خواهیم کنیم.

مدل ارتباطی SNMPv1 مشخصات چهار جنبه ارتباطی SNMP را تعریف می کند:

  1. معماری
  2. مدل مدیریتی که سیاست دسترسی داده را تعریف می کند
  3. پروتکل SNMP و
  4. SNMP MIB

امنیت در SNMP با تعریف Community مدیریت می شود و فقط اعضای هر Community می توانند با یکدیگر در ارتباط باشند. یک مدیر می تواند متعلق به چند Community باشد و بنابراین می تواند چند Domain را مدیریت کند. مشخصات پروتکل SNMP و پیام ها ارائه می گردد. مدخل های SNMP در یک ماژول SNMP MIB گروه بندی می شوند.

 

معماری SNMP:

بسته های SNMPدر فصل قبلی بررسی گردید.

 

  • Get-Request: یک OID  داده و مقدارش را از Agent دریافت میکند.
  • Get-Next-Request: یک OID داده  برگ بعدی را دریافت می کند.
  • Set-Request : یک OID را ، ست می کند.
  • Get-Response : جواب مورد اشاره شده در بالا را می دهد.(سه تای قبلی)
  • Trap :
    • Generic trap
      1. coldStart
      2. warmStart
      3. linkDown
      4. linkUp
      5. authenticationfailure
      6. egpNeighborLoss
      7. enterpriseSpecific
    • Specific trap

for special measurements such as statistics

  • Time stamp

Time since last initialization

Agent  بدون اینکه manager  چیزی از ان بخواهد خودش به اطلاع manager   برساند از این گزینه استفاده می کند که می تواند یکی از سه حالت ذیل باشد:

 

-----------------------------------

 

 

مستند سازی مبحث Performance Management

 

 

نگارنده گان:

 

 

استاد:

جناب آقای دکتر اثنی عشری

 

 

 

 

 

Performance Management

   به بحث اندازه گیری و پیگیری وضعیت کارایی شبکه می پردازد و همچنین به پیش بینی آینده (رشد شبکه) نیز می پردازد. بطور مثال: در صورتی که در آینده تعداد کاربران شبکه اضافه شود چگونه بتوانیم، تضمین کنیم که کارایی شبکه در حد مطلوبی باقی خواهد ماند.

بطور کلی بحث Performance Management در دو شاخه اصلی قابل بررسی می باشد:

  • تکنیک زمان طراحی: یعنی در زمان طراحی شبکه ، شبکه را طوری طراحی کنیم که با نیازهای ما همخوان باشد. بطور مثال: تعداد کاربران و نوع خدمات و درخواست های کاربران را در هنگام طراحی شبکه مدنظر قرار دهیم تا بتوانیم کارایی لازم در شبکه را داشته باشیم.
  • تکنیک زمان اجرا: در زمان اجرای شبکه نیز باید شبکه را مانیتور کنیم تا اگر مشکلی در کارایی شبکه رخ داد قبل از کاربر آن را تشخیص دهیم و با انجام اعمال خاص آن مشکل را حل کنیم و کارایی شبکه را در حد مطلوب حفظ کنیم و همچنین نیازمندی های آینده را پیش بینی کنیم که در صورت رشد شبکه کارایی تحت تاثیر قرار نگیرد.

بطور کلی مجموعه کارهایی که باید انجام شود تا تضمین کند که عملکرد سیستم رضایت بخش است، عبارت است از :

  • نظارت و گزارش عملکرد مشاهده شده
  • تعیین و اصلاح علل کاهش کارایی
  • برآورد عملکرد آینده

به چه دلایلی باید مدیریت کارایی(Performance Management)را انجام دهیم؟

  • در زمان طراحی تمام نیازهای شبکه قابل تشخیص نیست و همچنین ممکن است پیش بینی ها زیاد دقیق نباشند.
  • مشکلات شبکه را قبل اینکه کاربران شبکه متوجه شوند تشخیص دهیم.
  • رعایت قرارداد سطح سرویس (SLA) که با کاربران شبکه امضا کرده ایم.
  • به دلیل موضوعاتی همچون : محاسبه کردن زمان استفاده کاربران از شبکه و دریافت هزینه از کاربران شبکه بابت از استفاده از سرویس های شبکه.

 رویکردهای  Performance Management

   برای اینکه مطمئن شویم سطح سرویس که به کاربران ارائه می دهیم، SLA ها را رعایت می کند سه راهکار وجود دارد:

  • Over-Provisioning: به پیش بینی آینده می پردازد و بیان می کند که منابعی، بیش از منابع مورد نیاز برای تامین سرویس های مورد نظر تهیه کنیم تا حتی اگر نیازهای شبکه بیشتر شد مشکلی در عملکرد (کارایی) شبکه رخ ندهد.

 

-----------------------------------

 

 

Security Management

 

هدف مدیریت سیستمها، تلاش برای حفظ اجرای صحیح و بی نقص سیستم های کامپیوتری و شبکه های اجرایی است. به همین دلیل سیستم های کامپیوتری فقط باید در دسترس کسانی باشند که مجاز به استفاده آن هستند. ورود افرادی که مجاز به استفاده از سیستم نیستند باعث ایجاد اشکال در اجرای عملکرد سیستم، شامل از هم پاشیدن عملکرد سیستم یا باعث شود که سیستم طوری رفتار کند که برای کاربران زیان بخش  باشد. به همین دلیل مدیریت امنیت کلیدی است برای هر نوع مدیریت سیستم کامپیوتری است.

در مدیریت امنیت دو مبحث را باید در نظر بگیریم.1- مدیریت امنیت که برای امن بودن شبکه است 2- درکنار آن یک نرم افزار مدیریت شبکه است که دارای قابلیت های فراوان برای اعمال مدریت در شبکه  می باشد که شامل تغییر پیکربندی و بررسی وضعیت شبکه ، خطاهای اتفاق افتاده و اینکه هر کاربر چه مقدار از امکانات شبکه استفاده کرده را نیز بررسی می کند . به همین دلیل امنیت نرم افزار شبکه نیز مطرح می شود که نرم افرازمدیریت شبکه نیز در دسترس همگان قرار نگیرد.

اخطار مهمی که نیاز به توجه دارد، امنیت کامپیوتر است که هیچ گونه روش معناداری  وجود ندارد که امنیت قطعی در  هرسیستم کامپیوتری را تضمین کند. تنها روش قطعی که امنیت  کامپیوتر را تضمین می کند خاموش کردن تمام تجهیزات، قفل کردن آنها در اتاق ، و دور انداختن کلید است.به هر حال این که سیستم را تاحدی بی مصرف ارائه می دهد. هر برنامه کنترل امنیت در سیستم های کامپیوتری در حال سبک و سنگین کردن بین مفید بودن سیستم و بازداشتن خسارت توسط مهاجم است. هر مکانیزم امنیتی دارای پیوستگی بین تنزل کیفی، افزایش هزینه وکاهش کارایی است. به علاوه افزایش بی وقفه قابلیت های مزاحم ها، مهاجم ها و موجودیتهای مضر دیگر که سعی به تجاوز سیستم می کنند نیاز به تکامل مکرر مکانیزم های امنیتی در مقابل چنین افزایشی نیز است.

 

      --------------

فهرست

 

1- مقدمه

2- عناصر اصلی در SNMP

3- فرمانهای پایه در SNMP

4- پایگاه اطلاعات مدیریتی درSNMP

5- انواع داده وی‍‍‍‍ژه

6- نسخه SNMP V1

6-1- فرمانهای پروتکل SNMP V1

6-2- فرمت پیام در SNMPV1

6-2-1- فرمت  (PDU) protocol data unit

7- نسخه SNMP V2

7-1- ماژولهای اطلاعات SMI

7-2- فرمانهای پروتکل SNMP V2

7-3- فرمت پیام SNMP V2

8- همکاری در نسخه‌های مختلف SNMP (Interoperability)

9- نسخه SNMPV3

10- نتیجه‌ گیری

 

 

کلمات کلیدی:SNMP، سیستم مدیریت شبکه(NMS)، کارگزاران (Agent)، تجهیزات مدیریت شده (Managed devices)، پایگاه اطلاعات مدیریتی(MIB)

 

چکیده

 در شبکه های کامپیوتری که ترکیبی از روترها، سوییچ ها و سرورها هستند، به منظور مدیریت همه ابزارها در شبکه باید کاری انجام شود تا از کارکرد بهینه آنها آگاه شد. اینجاست کهSNMP، پروتکل ساده مدیریت شبکه، می تواند کمک کند. SNMP پروتکل لایه Application است که امکان نقل و انتقال اطلاعات مدیریتی را بین عناصر شبکه ایجاد می کند و در واقع قسمتی از پروتکل TCP/IP می باشد. این پروتکل توانایی مدیریت و پیدا کردن مشکلات و حل آنها را در شبکه برای مدیران مهیا می کند. . سه نسخه از این پروتکل موجود است که عبارتند از :

SNMP V1

SNMP V2

SNMP V3

در مقایسه با SGMP که تنها برای مدیریت روترهای اینترنت ایجاد شد، SNMPبرای مدیریت Unix، Windows، پرینترها و غیره به کار می رود. مانیتور کردن شبکه به منظور درک بهتر چگونگی کارکرد شبکه، از دیگر عملکردهای مدیریت شبکه است. در این پروتکل، سه عنصر ارتباطی به نام های عامل ها ، مدیران و تجهیزات مدیریت شده وجود دارند. عامل ، اطلاعات شبکه ای را برای برنامه مدیر که روی کامپیوتر دیگر در حال اجراست، تولید می کند. مدیر، یک راه انداز سرور است که بعضی از انواع نرم افزارهای سیستمی که وظایف مدیریتی شبکه را بر عهده دارند، اجرا می کنند. مدیران اغلب با عنوان NMS شناخته می شوند. وظیفه یکNMS، سرشماری و دریافت Trap از یک عامل در شبکه می باشد. Trapراهی است که یک عامل از طریق آن وقوع چیزی را به NMS خبر می‌دهد.


دانلود با لینک مستقیم


کاملترین و جامع ترین منابع و پروژه های درس مدیریت شبکه و مخابرات

پاورپوینت درباره مدیریت پروژه درRUP

اختصاصی از فایل هلپ پاورپوینت درباره مدیریت پروژه درRUP دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت درباره مدیریت پروژه درRUP


پاورپوینت درباره مدیریت پروژه درRUP

فرمت فایل :power point( قابل ویرایش) تعداد اسلاید: 62 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

 

 

nمقدمه
nاهداف
nبخش اول) اشاره به برخی مفاهیم
nبخش دوم ) جریان کار
nبخش سوم ) مرور فعالیتها
nبخش چهارم ) خروجیها
nبخش پنجم ) برخی رهنمودها
nمنابع

 

مهمترین دیسیپلین در RUP و هر متدلوژی دیگری، دیسیپلین مدیریت پروژه است. در نهایت مدیر پروژه مسئول موفقیت پروژه است. مدیریت پروژه های نرم افزاری، هنر متوازن ساختن اهداف متضاد، مدیریت ریسک و غلبه بر محدودیتهای تحویل موفقیت آمیز محصولی است که هم نیازهای مشتریان (کسانیکه برای سیستم پول می پردازند) و هم نیازهای کاربران را برآورده کند. این حقیقت که پروژه های بسیار کمی واقعاً موفقیت آمیزند، برای توضیح سخت بودن موضوع کفایت می کند.


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت درباره مدیریت پروژه درRUP
1 2 3 4 5 ... 170 >>