ترجمه فارسی مقاله حسابرسی (نقش حسابرسی داخلی در مدیریت ریسک پروژه مهندسی)

اختصاصی از فایل هلپ ترجمه فارسی مقاله حسابرسی (نقش حسابرسی داخلی در مدیریت ریسک پروژه مهندسی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود فایل ورد ترجمه فارسی مقاله حسابرسی (7 صفحه) به همراه فایل pdf اصل مقاله انگلیسی جهت انتخاب موضوع پایان نامه دانشجویان رشته حسابداری و حسابرسی

عنوان انگلیسی مقاله:

The Role of Internal Audit in Engineering Project Risk Management

عنوان فارسی: نقش حسابرسی داخلی در مدیریت ریسک پروژه مهندسی

نویسندگان: Yumei Wang , Man Li

سال انتشار مقاله: 2011

گزارش کارآموزی فعالیت در شرکت داده پردازی فن آوا‎

اختصاصی از فایل هلپ گزارش کارآموزی فعالیت در شرکت داده پردازی فن آوا‎ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

همانگونه که می دانیم کارآموزی نقطه شروعی است برای آماده شدن جهت ورود به بازار کار،و استفاده بهینه از این فرصت مناسب برای کلیه دانشجویان علاقمند به اشتغال در جامعه بسیار سودمند ومفید می باشد.

گزارش در دست حاصل یک ماه و نیم کارآموزی درشرکت داده پردازی فن آوامی باشد که حاوی سرفصل‌های مورد آموزش و استفاده در این واحد می باشد،که در نه بخش ارائه شده است.

بخش اول به معرفی گروه فن آوا که یکی از بزرگترین شرکت‌های کامپیوتری مهم کشور می باشد اختصاص دارد.

بخش دوم به معرفی خانواده XDSL ومقایسه تکنیک‌های DSL وهمچنین نحوه نصب مودمADSL  وچک لیست رفع مشکلات احتمالی پرداخته است.

بخش سوم حاوی مطالبی راجع به پروتکل PPPOE می باشد که بعد از معرفی این پروتکل مختصری از مزایای آن ذکر شده است.

دربخش چهارم مشخصات کلی سیستم ATM ازجمله فرمت هدرسلول،اجزاءهدرسلول وساختارولایه تنظیم آن آورده شده است.

بخش پنجم شرح کاملی از پروتکل TCP/IP  راشامل می شود.

دربخش ششم خطوطE1 ،دلایل استفاده،وتکنیک دیجیتالی کهE1 برای انتقال Voice و Data استفاده می‌کند توضیح داده شده است.

فصل هفتم به نقش روتر درشبکه‌های WAN اشاره می کند.

فصل هشتم افزایش دهنده سرعت Telezoo رامعرفی می کند.

ونهایتادربخش نهم به مباحثی از HTML ودستورات آن اختصاص یافته است.

فهرست : 

فصل اول  گروه فن آوا

 معرفی گروه فن آوا

  شرکت توسعه سازه پای

  شرکت فن آوا کارت

  شرکت ارتباطات فن آوا

  شرکت ارتباطات کوه نور

  شرکت داده سامانه فن آوا

  شرکت گسترش صنایع  فن آوا

   شرکت مشاوره فن آوا

  شرکت فن آوا موج

  شرکت داده پردازی فن آوا

 شرکت فن آوا ماهواره (سهامی خاص)

 شرکت فن آوا سیستم (سهامی خاص)

 سرویس‌های گروه فن آوا

 سرویس VSat گروه فن آوا

 سرویس ISP گروه فن آوا

 سرویس   IDC گروه فن آوا

 سرویس پرداخت الکترونیک گروه فن آوا

 سرویس پهنای باند گروه فن آوا

 سرویس تلفن ثابت گروه فن آوا

 جریان کار شرکت داده پردازی فن آوا

فصل دوم  خانواده XDSL

 تکنولوژی DSL

 چگونگی عملکرد تکنولوژی DSL

 تجهیزات DSL

 معرفی تکنیک  ADSL

  مدولاسیون‌های سیستم ADSL

 روش CAP

  روش DMT

 معرفی تکنیک VDSL

 سرعت VDSL

 تجهیزات VDSL

 آینده VDSL

 نصب مودم ADSL

 نصب تجهیزات

 شکل شماتیک نصب تجهیزات

 تست اولیه

 نصب راه انداز (Driver) مربوط به مودم

 نحوه ساختن ADSL Connection و تنظیمات مربوطه در WinXP

 چک لیست مشکلات رایج کاربران

 تست کردن POWER

 تست کردنDSL  Link

 تست کردن USB یا Ethernet

 چک کردن تنظیمات PPPoE

 چک کردن تنظیمات TCP/IP

 تست DNS

 تنظیمات Browser

 تست و تحویل کیفیت خط

فصل سوم PPPOE

 تاریخچه PPPOE ( History of PPP over Ethernet )

  مختصری از مزایای استفاده از پروتکل PPPOE

فصل چهارم  مشخصات کلی سیستم ATM

 فرمت هدر سلول ATM

 اجزاء هدر سلول ATM

 ساختار مدل ATM

 لایه‌های تنظیم ATM

فصل پنجم  پروتکل TCP/IP

 معرفی پروتکل TCP/IP

 لایه‌های پروتکل TCP/IP

 لایه Application

 لایه Transport

 لایه اینترنت

 لایه Network Interface

 مشخص نمودن برنامه‌ها

 آدرس IP

 پورت TCP/UDP

 سوکت ( Socket )

 پروتکل‌های اساسی TCP/IP

 پروتکل TCP  لایه Transport

 پروتکل UDP  لایه Transport

 پروتکل IP  لایه Internet

 پروتکل ICMP  لایه Internet

 پروتکل IGMP  لایه Internet

 پروتکل ARP  لایه Internet

فصل ششم  خطوط E

فصل هفتم  روتر و نقش آن در شبکه‌های WAN

فصل هشتم  افزایش دهنده سرعت اینترنت

 Speedy چگونه کار می کند؟

 استفاده از Speedy چگونه است ؟

 حداقل امکانات برای اجرای Speedy چیست ؟

 Speedy با چه سیستم اتصال به اینترنت کار می کند و آیا جایگزین ISP است ؟

 آیا می توان به طور هم زمان از خطوط تلفن Speedy استفاده کرد؟

 آیا   Speedyدر هر کشور قابل استفاده است ؟

 آیا می توان را به همراه تلفن همراه استفاده کرد ؟

 آیا Speedy سرعتEMail  را نیز بالا می برد ؟

  آیا Speedy قابلیت استفاده بر روی بیش از یک کامپیوتر را دارد؟

 چگونگی ارائه خدماتADSL شرکت فن آوا در شهرستان‌ها

فصل نهم  HTML

 شکل کلی دستورات HTML

 تعیین تیتر‌ها وپاراگراف بندی

 تعیین نوع متن،توضیحات وخط افقی

 ایجاد پیوند و انتقال تصویر صفحه وب

 لیست‌ها در HTML

 لیست مرتب

 لیست‌های نامرتب

 لیست‌های تعریفی

 تعریف جدول

 صفات rowspan و colspan

 جدول و صفحه آرایی

 فرم‌ها و پرسش نامه‌ها

 ایجاد پرسش نامه در صفحه وب با HTML

 دستور <form>

 صفت action

 صفت method

 نحوه کاربرد form

 کنترل‌های فرم

 کنترل‌های متنی

 فیلد رمز در form

 فیلد متنی چند خطی

 منو‌ها باز شونده

 لیست لغزنده

 کادر‌های کنترلی

 دکمه‌های رادیویی

 دکمه‌های Reset و Submit

 استفاده از دکمه‌های تصویری به جای submit

 ادامه مراحل کارآموزی

فهرست مآخذ

 

تحقیق انگلیسی با ترجمه فارسی درباره سیستم عامل

اختصاصی از فایل هلپ تحقیق انگلیسی با ترجمه فارسی درباره سیستم عامل دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق انگلیسی با ترجمه فارسی درباره سیستم عامل. فایل لاتین به شکل ورد 22 صفحه و فایل ترجمه به شکل ورد 19 صفحه است

• 1 انواع سیستم عامل
•
1.1. زمان واقعی
1.2. چند کاربر
1.3. چند کاره در مقابل تک کاره
1.4. توزیع شده
1.5 .جاسازی شده

• 2 تاریخچه
•
2.1. رایانه های بزرگ
2.2. میکروکامپیوترهای

• 3 . نمونه هایی از سیستم عامل
•
 3.1  یونیکس مانند سیستم عامل یونیکس و
 3.1.1 BSD و مشتقات  آن§
 3.1.1.1 OS X§
 3.1.2 لینوکس و GNI§
 3.1.2.1 سیستم عامل گوگل کرومی§
ø 3.2 مایکروسافت ویندوز
3.3. دیگر

• 4 قطعات
•
هسته ای 4.1
 4.1.1 اجرای برنامه§
 4.1.2 وقفهها§
 4.1.3 حالت ها§
 4.1.4 مدیریت حافظه§
 4.1.5 حافظه مجازی§
 4.1.6 عملکرد چند تکلیفی§
 4.1.7 دسترسی به دیسک و سیستم فایل§
 4.1.8 درایور های دستگاه§
§
4.2 شبکه
4.3 امنیت
4.4 رابط کاربری

 4.4.1 رابط کاربر گرافیکی§
§
• 5 سیستم عامل زمان واقعی
 • 6توسعه  سیستم عامل به عنوان یک سرگرمی
• 7 تنوع سیستم های عامل و قابل حمل

دانلود تحقیق مهندسی مکانیک

اختصاصی از فایل هلپ دانلود تحقیق مهندسی مکانیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه15

مهندسی مکانیک

هدف :
الف – گرایش مکانیک در طراحی جامدات
هدف تربیت آزمایشگاهی متخصصانی است که بتوانند در مراکز تولید و کارخانه‌ها اجزاء و مکانیزم ماشین‌آلات مختلف را طراحی کنند. دروس این دوره شامل دروس نظری، آزمایشگاهی، کارگاه و پروژه و کارآموزی است. فارغ‌التحصیلان می‌توانند در کارخانجات مختلف نظیر خودروسازی ، صنایع نفت، ذوب فلزات و صنایع غذایی و غیره مشغول شوند و برای این دوره امکان ادامه تحصیل تا سطح کارشناسی ارشد و دکتری در داخل یا خارج از کشور وجود دارد. موفقیت داوطلبان به آگاهی آنها در دروس جبر و مثلثات، هندسه ، فیزیک و مکانیک همچنین آشنایی و تسلط آنان به زبان خارجی بستگی فراوان دارد. از جمله دروس این دوره می‌توان دروس مقاومت مصالح، طراحی و دینامیک را نام برد. در این رشته زمینه اشتغال و بازارکار خوب وجود دارد و مطالب ارائه شده در طول تحصیل برای دانشجویان محسوس و قابل لمس است.

ب – گرایش مکانیک در حرارت و سیالات

این رشته در به کاربردن علوم و تکنولوژی مربوط جهت طرح و محاسبه اجزاء سیستمهایی که اساس کار آنها مبتنی بر تبدیل انرژی ، انتقال حرارت و جرم است به متخصصان کارآیی لازم را می‌دهد و آنها را جهت فعالیت در صنایع مختلف مکانیک در رشته حرارت و سیالات (نظیر مولدهای حرارتی، انتقال سیال نیروگاههای آبی، موتورهای احتراقی و ... ) آماده می‌سازد. فارغ‌التحصیلان این دوره قادر به طراحی و محاسبه اجزا و سیستمها در بخشهای عمده‌ای از صنایع نظیر صنایع خودروسازی ، نیروگاههای حرارتی و آبی، صنایع غذایی، نفت، ذوب فلزات و غیره هستند.

فارغ‌التحصیلان این دوره می‌توانند تا مقطع کارشناسی ارشد و دکتری در داخل یا خارج از کشور ادامه تحصیل دهند. داوطلبان این رشته باید در دروس ریاضی و فیزیک تسلط داشته و با یک زبان خارجی آشنا باشند. دروس این رشته شامل مطالبی در زمینه‌های حرارت و سیالات ، می‌باشد.

چرا کارکنان ، کاری را که از آنان انتظار می رود انجام نمی دهند؟

اختصاصی از فایل هلپ چرا کارکنان ، کاری را که از آنان انتظار می رود انجام نمی دهند؟ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلودپایین مطالب:   فرمت فایل: word (قابل ویرایش)   تعداد صفحه:164

یکی از مهمترین مسائل مورد علاقة‌مدیران این است که چگونه می توانند کارکنان را به انجام دادن کاری که می‌خواهند، ترغیب کنند. این موضوع به صورت دیگری قابل طرح است و آن اینکه “چرا کارکنان،‌کاری را که از آنان متصور است، انجام نمی دهند؟” بحثهای تئوریک زیادی تاکنون در این زمینه مطرح شده است و لی آنچه از دیدگاه مدیران بیشتر اهمیت دارد، اطلاع و به کارگیری رهنمودهایی است که در عمل بهترین کاربرد را داشته باشد.

در پژوهشی که بوسیلة یکی از مشاوران مدیریت در ایالات متحده در طی مدت پانزده سال از طریق جمع آوری نظرات بیش از بیست هزار تن از مدیران بعمل آمده، کوشش شده است، دلایل این موضوع جست و جو و بررسی شود. همچنین باتوجه به آثار مشخصی که اقدامات مدیر در این جهت داراست،‌شیوه اقدام و عمل او که موجب می شود کارکنان آنچه از آنان متصور است، انجام ندهند و نتیجة عملکرد مطلوب حاصل نشود، مورد توجه قرار گرفته است.

در استنباط از یافته های این پژوهش، دلایل متعددی در پاسخ به سؤال فوق ، گردآوری و دسته بندی شده و همراه با هر مورد، راه حلهایی برای اجتناب از این امر و در نتیجه دستیابی به عملکرد مطلوب به مدیران توصیه گردیده است.

نتایج حاصل از این تحقیق، در کتابی تحت عنوان “چرا کارکنان، کاری را که از آنان انتظار می رود، انجام نمی دهند؟ و در این باره چه باید کرد؟” از سوی “فردیناند، ف. فورنیس” به رشته تحریر درآمده است. از آنجا که یافته ها و راه حلهای ارائه شده، از موضوعات سودمند و کاربردی است، در این نوشته با رعایت اختصار به بیان آنها می پردازیم.

واژگان کلیدی: نیروی انسانی ، مدیریت نیروی انسانی ، تشویق و تنبیه ، نظارت و ارزیابی ، برنامه ریزی

1- کارکنان دلایل و ضرورت انجام دادن کار را نمی دانند

گاهی اوقات مدیران می خواهند کارکنان بدون هیچ گونه پرسشی کار خود را انجام دهند. دلایلی هم برای این کار دارند؛ مثلاً اینکه آنها حقوق دریافت می کنند و باید کارشان را انجام دهند یا اینکه مدیر وقت ندارد که به پرسشهای آنها پاسخ بگوید و … در نتیجه کارکنان بر اثر عدم آ؛اهی از علت وجودی و اهمیت کار، آن را انجام نمی دهند. اهمیت کار و بیان علت آن از بعد فواید و مضاری که برای سازمان و همچنین نتایجی که برای کارکنان در بردارد، باید برای آنان به نحو مطلوب توضیح داده شود. اینکه چرا کاری باید انجام شود و نیز اینکه چرا باید فرد خاصی آن را انجام دهد، این نکته باید برای فرد مزبور نیز روشن باشد، در غیر اینصورت عملکرد او نامطلوب خواهد بود.

در بسیاری از موارد ، مدیران از اهمیت کارها آگاهی دارند ولی کارکنان از این موضوع بی اطلاع اند. در نتیجه، ممکن است آن را بی اهمیت بدانند و اقدام نکنند. در چنین مواردی تنها با نظارت شدید ممکن است کارکنان کارها را انجام دهند ولی این وضعیت نمی تواند ادامه داشته باشد و راه حل اساسی آن است که دلیل انجام دادن کار برای کارکنان روشن باشد.

راه حلهای مدیر برای پیشگیری:

الف ) مدیر باید قبل از واگذاری کار، کارکنان را از علت و ضرورت انجام دادن کاری که به خاطر آن به استخدام در آمده اند، آگاه کند. منافع و مضاری که برای سازمان دارد و نحوة ارتباط و تأثیر و تأثر با واحدهای دیگر و همچنین مأموریت سازمان را برای آنان تشریح نماید.

ب) مدیر اگر می خواهد اقدامی در جهت حل مشکل برای بهبود کیفیت کار انجام دهد، باید مسئله را به تفصیل توضیح دهد و اهداف را کاملاً مشخص سازد، راه حلها را مشروحاً مورد بحث قرار دهد و مزایا و مضار مورد انتظار را روشن کند.