دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
هر گاه دو نیروی مکمل، فرهنگ انضباط و روحیه کار آفرینی،
باهم جفت شوند کیمایی معجزه گر عملکرد عالی و دستاوردهای پایدار فرصت
بروز پیدا می کند.
عملکرد عالی و دستاوردهای پایدار = فرهنگ انضباط + روحیه کار آفرینی
شرکت های برجسته، نظامی می آفرینند منطقی و یکپارچه
با محدودیت های مشخص، اما به کارکنان خود نیز در چارچوب همان نظام، آزادی همراه با مسئولیت می دهند
آن ها افراد منضبطی را استخدام می کنند که نیاز به مدیریت ندارند،
و بنابراین به جای افراد، نظام را مدیریت می کنند.
پول بی حساب و کتاب وجود ندارد که روی بی عرضه گی مدیریت بگذارد
و فرصتی برای متهم کردن این و آن در کا ر نیست.
آفرینش فرهنگ انضباط با افراد منضبط آغاز می شود
نمی توان از افراد نامنضبط انتظار رفتار درست داشت بلکه ابتدا باید افراد شایسته و
مناسب را دست چین کرد و در جایگاه شایسته قرار داد.
بعد نوبت به فکر منضبط می رسد.
برای رویارویی با واقعیات ناگوار باید انضباط داشت.
علاوه بر انضباط باید ایمان راسخ داشته باشیم که می توانیم راه عظمت و برجستگی
را پیدا کنیم.
شرکت های برجسته با داشتن رهبران تراز پنج صاحب فرهنگ انضباط پایدار بودند
اما در شرکت های طرف مقایسه، رهبران تراز چهار انضباط را شخصا
و با اعمال زور جا انداخته اند.
شرکت های برجسته از یک دستور ساده پیروی می کنندو معتقدند:
هر کار که با انگاره خارپشتی ما هم سو نباشد دنبال آن نخواهیم رفت.
ما وارد کسب و کار نامربوط نمی شویم،
دست به تملک های نامربوط نمی زنیم،
وارد اتحادیه های نامربوط نمی شویم.
شرکت های برجسته ،
افزایش رده های شغلی را پی آمد طبیعی ساختن امپراتوری می دانستند،
دست رد گذاشتن به سینه فرصت های نامربوط انضباط می خواهد.
اگر فرصتی شایسته و در خور سازمان نباشد،
هرچند استثنایی و نادر،دردی از شرکت ها را درمان نمی کند.
دردنیایی که همیشه در حال دگرگونی است ،
برای اعتلاء همیشه جای کار کردن هست!
یا آن طور که وین سندرز درباره کیمبرلی- کلارک گفته است:
ما هیچ وقت از خودمان راضی نبوده ایم،
خوشحال می شویم ولی هیچ وقت راضی نیستم
انگیزه کسانی که شرکت های خوب را بهتر کرده اند،
میل شدید به آفرینندگی و عشق به اعتلاء بوده است
اما انگیزه پایه گذاران وپاسداران شرکت های میان مایه، ترس از عقب ماندن است.
شامل 15 اسلاید POWERPOINT
