دانلود مقاله طرح تولید کلید و پریز

اختصاصی از فایل هلپ دانلود مقاله طرح تولید کلید و پریز دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقـدمه
زندگی انسان امروز با صنعت آمیخته شده است . صنعت انسان کاربرد فراوانی در زندگی او دارد. انسان هر چه بیشتر برای راحتی خود دست به اختراع و تولید وسایل کرده است .
اکنون در اجتماع بخشی از مردم تولید کننده و بخشی مصرف کننده هستند.
تولید کردن وسیلة مورد نیاز بایستی اصولی و بر پایه و مبنا بوده تا وسیله تولید شده هر چه بهتر و نیز تولید کننده آن زیان ندهد.
این گونه تولید باعث رشد اقتصاد یک جامعه و در نتیجه بالاتر آمدن سطح آن جامعه می باشد.
به امید فردایی بهتر

پیشگفتار
در این طرح سعی شده تا مروری هر چند مختصر بر مراحل راه اندازی یک واحد تولیدی (تولید کلید و پریز) باشد.
امروزه صنعت کاران کشور ما با تلاش و جستجوی فراوان توانسته اند این محصول را که مورد نیاز یک ساختمان است و مردمی که از آن استفاده می کنند به طور صحیح و کاربردی بسازند، البته ساخت این قطعه هنوز با استانداردهای جهانی فاصله زیادی دارد اما در همین حد که توانسته اند به خود کفایی برسند و وارد کردن این قطعه ی کوچک اما پر زحمت را در کشور میسر سازند خود یک موهبت محسوب می شود . این عمل توانسته است حداقل در مورد این مقوله ارز کشور را خارج نکنند و مردم با خرید ارزان این قطعه ساختمان خود را تکمیل کرده باشند.

تعریف محصول از نظر مشخصات ظاهری و شکل ، فرمول ، حد استاندارد و …
کلید و پریز و قطعات همردیف چون دو شاخه اجزای الکتریکی هستند که وظیفه آنها قطع و وصل جریان الکتریکی تا سطح پتانسیل 500 می باشد. جنس بدنه آنها از باکالیت است رنگ آن کرم روشن و بصورت یک عایق الکتریکی عمل می کند . ابعاد کلید و پریز 8 × 8 سانتیمتر مربع ، وزن آن 75 ـ 55 گرم است. حداکثر جریان الکتریکی قابل تحمل آن 25 آمپر است. از نظر استاندارد باید طوری باشد که کلیه آزمایشات هدایت جریان الکتریکی ـ عایق بودن بدنه در برابر جریان نشتی و … کار مطمئن آنها را ایجاب کند و در استعمال عادی آن خطری احساس نشود . نشانه های معرف کلید و پریز و دو شاخه از نظر جریان الکتریکی و سطح ولتاژ و یا علائم تجاری آن باید طوری باشد که قابل رویت باشد . از نظر ابعاد رعایت استاندارد ضروری است و کلید و پریز دیگر ابزارهای الکتریکی باید طوری ساخته شوند که پس از نصب قسمتهای برق دار آنها در دسترس نباشد ، عمر مفید آن با توجه به میزان استفاده الکتریکی از آن 10 ـ 5 سال می باشد.
مواد مصرف و کاربرد محصول یا محصولات تولیدی
ابزار الکتریکی که وظیفه قطع و وصل جریانهای الکتریکی را بعهده دارند .
کالاهای رقیب و یا کالای جانشین کیفیت آنها :
کالاهای رقیب طیف گسترده ای دارند که تفاوت آنها با کالای طراحی شده عمدتاً شامل 2 بخش است . بخش اول مربوط به نوع ترکیبات جدید مواد می باشد که می تواند از انواع پلی مریزاتها ـ پلی کندنساتها ـ مواد عایقی هتروگن سرامیکی ، آلیاژهای با تلفات حرارتی کمتر از مس و …… می باشد و بخش دوم که شاید نقش با اهمیت تری نسبت به بخش اول دارد مربوط به استفاده از تکنولوژی ماشین پیشرفته تر است.
بررسی کالبدی
گرچه در ساختمان کلیدهایی که امروزه در تاسیسات الکتریکی مورد استفاده قرار می گیرند تغییرات زیادی به منظور هماهنگی و تطبیق کار آنها با کاربردهای مختلف صورت گرفته ـ مع الوصف کلیدها و اتصالات الکتریکی از لحاظ بنیادی دارای ویژگی های عمده زیر می باشد :
 ـ کنتاکتها
 ـ وسیله قطع کننده جرقه
 ـ اتصالات مکانیکی رابط و ترمینالها
 ـ محفظه و بدنه
1ـ کنتاکتها
مهمترین قسمت موثر کلیدها کنتاکت ها هستند که کلیه تنش ها را در لحظه قطع و وصل کلید به کنتاکت ها شامل می شوند. این تنش ها می تواند الکتریکی باشد که توسط آمپدانسهای مختلف روی مدار اثر می گذارد و یا تنش مکانیکی باشد که اساساً به ویژگی و خصوصیات مواد بکار رفته در کنتاکت بستگی دارد.
تحقیقات چند سال اخیر نشان می دهد که آلیاژهای نقره ، پالادیوم ، مس و آلیاژهای طلا بعنوان مواد مقاوم در برابر خوردگی در ساخت کنتاکتها بسیار مناسب می باشند و در صنعت برق بخاطر کمیاب بودن و در نتیجه قیمت بالای طلا و نقره ، بیشتر از مس و آلیاژ تنگستن جهت ساخت کنتاکت ها استفاده می شود.
2ـ وسیله قطع کننده جرقه
مسئله مهم دیگری که در ساخت کلید و پریز حائز اهمیت است مسئلة خاموش کردن جرقه می باشد . در حال حاضر وسایل خاموش کننده جرقه از نظر نوع بطور قابل ملاحظه ای تغییر کرده و همواره طرحهای جدیدی نیز به منظور اصلاح شرایط کار آنها ارائه می شود.
3ـ اتصالات مکانیکی رابط و ترمینالها
اتصالات قسمتی از اجزاء با اهمیت کلید می باشند که برای ایجاد ارتباط بین سیم دستگاه الکتریکی و کلید بکار می رود و از نظر ابعاد در مقاطعی ساخته می شوند که بتوانند جریانهای نامی وسیله مورد نظر را از طریق کلید از خود عبور دهند. مکانیزم اتصالات باید بگونه ای باشد که بتواند به سهولت اتصال هادی های ارتباطی بین دستگاه الکتریکی و کلید را با توجه به جریان نامی کار دستگاه تامین نمایند.
در این حالت در بسیاری از موارد بخاطر اجتناب از ایجاد افت ولتاژ بیش از حد مجاز و مسیرهای طولانی به ناچار از مقاطع بالاتر استفاده می نمایند. از نظر شرایط کار عملی هادیها بر حسب جریان مجازشان دسته بندی نمی شوند ، بلکه بر اساس بیشترین و کمترین سطح مقطعی که می توانند برای عبور جریان مشخصی بکار روند کلاً مبتدی می گردند. بنابراین نوع اتصالات و مقاطع آنها دقیقاً می بایست بر اساس مقاطع معمول مورد استفاده هادیها باشد تا عدم تطابق آنها باعث لقی و در نتیجه منجر به ایجاد شرایط نامناسب و تولید حرارت اضافی نشود.
4ـ محفظه و بدنه
ماده اصلی تشکیل دهنده محفظه و بدنه کلید و پریز باکالیت است که خود یک عایق الکتریکی است و کلیه الکترونها در این ماده آنچنان به هسته های اتم خود بستگی دارند که هدایت الکتریکی با الکترونها نمی تواند صورت گیرد و شکافهای انرژی به حدی عریض هستند که مدارهای محیط الکترونها نمی توانند انرژی گرمایی کافی بدست آورند و به تعداد کافی برای عبور از عرض شکاف بر انگیخته شوند و هدایت قابل سنجشی فراهم سازند. تحرک گرمایی اتمها و مولکولها اثر اندکی روی جهت دو قطبی های القاء شده می گذارند . میزان قطبش یونی و الکترونی تقریباً مستقل از دما است.
انتخاب رنگ سفید و روشن برای باکالیت نیز بخاطر جلوگیری از جریانهای نشتی است که اینگونه جریانها ناشی از خواص فیزیکی مواد بعنوان یک عامل حرارتی می تواند اثرات نامطلوبی روی کیفیت عایق های الکتریکی بگذارد. طرح کلید و پریز در سه بخش اصلی قالب سازی و فلزی ، پرس کرم باکالیت و مونتاژ مورد بررسی قرار گرفته و متد انتخابی فرایند غیر پیوسته می باشد و به عنوان یک فعالیت تولیدی اشتغال زا مطرح می شود.
ماده اصلی بکار رفته در ساخت بدنه کلید و پریز باکالیت که یک عایق همگن است ، از نظر الکتریکی یک عایق ایزوتوپ می باشد که جهت ولتاژ و میدان اعمال شده در آن موثر نیست و در کلیه جهات بطور یکنواخت اثر می پذیرد. مواد دیگری که می تواند در ساخت بدنه استفاده شود عبارتند از : ترکیبات پلی کندنساتها ، پلی مریزاتها ، پلی آدوکت ها و یک نوعی از مواد عایقی هتروگن سرامیکی .
بررسی های فنی
بررسی تکنولوژی های مختلف و انتخابات تکنولوژی مناسب با ذکر مشخصات فنی و ظرفیتها :
گلوگاه و بخش با اهمیت طرح پرس ها می باشند و گرچه امروزه در ساخت این کالا از ماشین های پیشرفته با کنترل کامپیوتری با سرعت های بالای تولید استفاده می شود لیکن در این طرح ها از ماشین های پرس نیمه اتوماتیک ساخت داخل استفاده می نمائیم . راندمان تولید 65درصد در ظرفیت کامل می باشد. از نظر اهمیت پرس هیدرولیک بالاترین درجه اهمیت در تولید را دارد و از نظر حجم فعالیت بالاترین میزان مربوط به فعالیت مونتاژ است.
بررسی روش های مختلف تولید محصول و انتخاب بهترین روش تولید :
تولید : چنانچه روش تولید را مستقل از نوع و برتری ماشین آلات نسبت به یکدیگر بدانیم روشهای بسیاری را می توان در بهینه کردن دقت و سرعت نیروی انسانی بکار رفته در عملیات مونتاژ یافت. تعدد ماشین آلات در تولید بدنه قطعات فلزی کلید و پریز وجود ندارد . پرس های هیدورلیک و تزریقی بدنه کلید و پریز را تولید می کنند و پرس های ضربه ای کنتاکتها و قطعات فلزی و فرایند تولید این صورت است که باکالیت و یا ترکیبات شیمیایی مناسب دیگر بطور همزمان و بطور سری به پرس ها هدایت شده و در زمان های پخت لازم بدنه ساخته می شوند. توسط پرس های ضربه ای قطعات متعدد فلزی مورد نیاز ساخت می شود. مجموع این 3 بخش به انبار کالای نیم ساخته هدایت و از آنجا به سالن مونتاژ هدایت می شود.
بررسی شیوه های کنترل تولید محصول
با توجه به اهمیت کالا از نظر ایمنی و حفاظت و لزوم رعایت استانداردهای اجباری کنترل کیفی محصول بطور پیوسته و از ابتدا ورود مواد اولیه تا مراحل پایانی و تکمیلی مونتاژ صورت می گیرد. اهمیت کنترل خواص عایقی بدنه و مقاومت قابل قبول آن در برابر جریانهای الکتریکی و رطوبت کنترل مقاومت مکانیکی آن در برابر ضربه های فیزیک احتمالی بر کسی پنهان نیست کنترلها در تمام ایستگاههای تولید بطور پیوسته ضروری است و آزمایشات تست شیمی مواد ، تست های الکتریکی ، فیزیکی از نظر ابعاد و رعایت استاندارد ، نشانه گذاری ایمنی ، ترمینالها ساختمان ، قدرت قطع کلید ، لوازم و آنالیز مواد بکار رفته ، ضخامت مکانیکی ، فاصله هوایی بین اجزاء ، مقاومت در برابر حرارت ، رطوبت ضربه و نمونه برداریهای مختلف و متعدد از تمام مراحل تولید می باید صورت گیرد.

مشخصات مواد اولیه ، مصرف ، قیمت و محل تامین آنها
اور ، فرمالدئید ، باکالیت به عنوان مهمترین ماده اولیه جهت ساخت و تولید بدنه عایق الکتریکی این ماده در بالاترین میزان ظرفیت از منابع پتروشیمی شهرستان شیراز قابل تامین می باشد و میزان مصرف سالیانه آن 225000 کیلوگرم می باشد.
انواع پیچ و مهره : جهت اتصال رابطهای فلزی و بدنه ، تعداد مورد نیاز 15000000 عدد ، از منابع داخلی.
فنر : جهت مصرف در دکمه کلید ، تعداد مورد نیاز 1000000 عدد ، از منابع داخلی.
کنتاکتهای الکتریکی : ساخته شده از تسمه های مسی نازک به ضخامت 1ـ5/0 میلیمتر از منابع داخلی به میزان 4000000 عدد.
جعبه مقوایی : جهت بسته بندی محصول به میزان 1500000 مترمربع.
ورق برنجی 6/0ـ5/0 میلیمتر به میزان 40 تن .
ورق آهنی 75/0ـ5/1 میلیمتر به میزان 100 تن.
مفتول نقره ای : جهت کنتاکتها.
ماشین آلات و تجهیزات :
الف : پرس هیدرولیک با مشخصات
یکصد تنی با قالب 4 حفره ای توان مصرف الکتروموتور 20 کیلو ولت و ظرفیت تولید 140 عدد در ساعت.
زمان پخت : 1 دقیقه ـ راندمان 60 درصد.
تعداد کارگر مورد نیاز : 1 نفر.
ب : پرس ضربه ای : با مشخصات
40 تنی ، قدرت مصرفی الکتروموتور 15 کیلو ولت ، راندمان 80 درصد.
ظرفیت تولید : 1700 قطعه فلزی در ساعت.
تعداد کارگر مورد نیاز : 1 نفر
ج : وسایل و تجهیزات آزمایشگاهی و کنترل و کیفی
مدل A-15 با قطر کارگیری 500 میلیمتر تا روی زمین.
قدرت مصرفی الکتروموتور 2 کیلو ولت
د : قالبها
جهت دستگاههای پرس در 20 اندازه مختلف
ساخت داخل
هـ دریل
مدل ستونی MA-20
قدرت الکتروموتور kw 55/0 ـ قطر مته کاری 5 میلیمتر
و ـ دستگاه برچسب زن علامات : ساخت داخل 3 عدد
ز ـ قلاویز
با مقاومت mm2/kg 10 و قطر کارگیری حداکثر 3 میلی متر
محاسبه تعداد ماشین آلات و بالانس خط تولید
الف ـ ماشین پرس هیدرولیک
ظرفیت 1 دستگاه در سال = 1 ( دقیقه زمان پخت مواد ) × 4 (تعداد حفره دستگاه) × 9/0 (راندمان دستگاه ) × 60 ( دقیقه ) × 2 (شیفت) × 5/7 (ساعت) × 270 (روزکاری در سال ) = 583200 عدد در سال

ب ـ ماشین پرس ضربه
ظرفیت دستگاه در سال = 1 × 2700 (میزان تولید قطعه در دقیقه ) × 2 ( شیفت) ×5/7(ساعت)*27(روزکاری) = 000/935/10 بطور متوسط عدد در سال.
تعداد دستگاه مورد نیاز با توجه به تعمیرات 1 دستگاه = 2
ج : ماشین های سری تراش و در یل
با توجه به نوع کار و حجم کار برای 2 برابر ظرفیت فعلی نیز کافی هستند و ملاک انتخاب تعداد کارگری است که با هر دستگاه کار می کنند برای دو پل 4 دستگاه مورد نیاز است. ماشین آلات از اغلب واحدهای ماشینی ساز کشور قابل تهیه است.

مشخصات ماشین آلات و تجهیزات حمل و نقل
سواری مدل پیکان
وانت مدل پیکان
لیفتراک 1 تنی ساخت داخل
تاسیسات (برق ، آب ، سوخت ، تجهیزات حفاظت ایمنی )
الف : برق رسانی
مصرف پرس هیدورلیک در هر ساعت 20 کیلووات و برای 4 دستگاه 80 کیلووات ساعت توان مصرفی است.
مصرف پرس ضربه ای 15 کیلووات برای 2 دستگاه 30 کیلووات ساعت.
وسایل آزمایشگاهی 2 kwh 2 عدد 4 kwh
دریل 0/55 kwh 4 عدد 2/2 kwh
قلاویز 0/5 kwh 3 عدد 1/5 kwh
ب : آبرسانی
آب مورد نیاز کارخانه از طریق چاه به عمق 25 متر
مخزن هوایی به ظرفیت 5 متر مکعب تهیه می شود.

ج : سوخت رسانی
سوخت اصلی جهت تامین حرارت زمستان گازوئیل و نفت بعنوان سوخت کمکی برای تامین حرارت بخش های اداری مصرف می شود.
د : وسایل گرمایش و سرمایش
کولر 4000 تعداد 4 دستگاه
بخار کارگاهی پلار تعداد 2 دستگاه
آبگرمکن با ظرفیت 60 گالن به تعد 3 عدد
هـ وسایل حفاظت و ایمنی
کپسول اطفاء حریق 11 کیلویی به ازای هر 30 متر مربع انبارها و هر 50 متر مربع جهت سالن تولید 28 عدد همچنین یک خط لوله 2 اینچ جهت اطفاء حریق کمکی از منبع هوایی ، حلق چاه 18 متری جهت دفع فاضلاب انسانی.
استاندارد کلیدهای برقی برای مصارف خانگی و مشابه
1ـ حدود :
این استاندارد شامل کلیدهای دستی خانگی و کلیدهای دستی تاسیسات الکتریکی مشابه است که ولتاژ اسمی آنها از 500 ولت و جریان اسمی آنها از 25 آمپر تجاوز نکند.
توضیح : در جاهایی که شرایط خاصی دارند ( از قبیل داخل کشتی ها ، وسایل نقلیه و جاهایی که احتمال خطری مانند انفجار و غیره وجود داشته باشد ) ممکن است استعمال کلیدهایی با ساختمان خاص ضرورت پیدا کند. این استاندارد شامل قطع کننده های خودکار کلیدهای اتوماتیک مدار نمی باشد .
2ـ شرایط عمومی :
کلیدها باید طوری طرح و ساخته شوند که در استعمال عادی کار آنها مطمئن بوده و خطری برای محیط اطراف و یا استعمال کننده نداشته باشد. بطور کلی مطابقت کلیدها با این استاندارد با اجرا تمام آزمایشهای ذکر شده در این استاندارد مشخص می شود.
3ـ کلیاتی راجع به آزمایشها
آزمایشهایی که طبق مشخصات این استاندارد انجام می گیرند آزمایش نوعی هستند.
نمونه ها در درجه حرارت محیط 5+20 درجه سانتیگراد همانطور که در شرایط عادی نصب می شوند و بکار میروند آزمایش می شود بجز در مواردی که غیر از آن ذکر شده باشد.
آزمایشها به ترتیب بندها اجرا می شوند.
کلید آزمایشها روی سه نمونه اجرا می شوند.
اگر در هر آزمایش روی سه نمونه بیش از یک حالت مردود مشاهده شود کلیدها رد شده تلقی می شود. در صورتیکه فقط یکی از نمونه ها در یک آزمایش رد شود آن آزمایش و سایر آزمایشهایی که در نتیجه آن آزمایش موثرند روی یک دسته نمونه سه تایی جدید تکرار می شوند. در این صورت تمام نمونه های جدید باید در آزمایشها قبول شوند. در هر صورت اگر در طول آزمایش در هرکدام از نمونه ها قوس الکتریکی مداومی ایجاد گردد کلید ها رد شده محسوب می شوند.
توضیح : معمولاً تکرار آزمایشی که نمونه در آن رد شده کفایت می کند مگر اینکه نمونه ها در یکی از آزمایشهای مشخص شده باشد.
تقاضا کننده آزمایش می تواند دو سری نمونه سه تایی همزمان به هم برای آزمایش تحویل موسسه آزمایش کننده دهد که در صورت رد شدن سری اول از سری دوم استفاده شود . درصورتیکه از ابتدا فقط یک سری نمونه تحویل شده باشد رد شدن یک نمونه از این سری دلیل رد شدن کلیدها می باشد.
4ـ مشخصات اسمی و نوع منبع نیرو
ولتاژ اسمی استاندارد عبارتست از 250، 380، 500 ولت . ولتاژ اسمی 380 ولت فقط در جریان متناوب (AC) بکار می رود در صورتیکه ولتاژ دیری مورد استفاده قرار گیرد در هر صورت نباید ولتاژ اسمی از 250 ولت کمتر باشد.
شدت جریان اسمی استاندارد عبارتست از 2-4-6-10-16-20 آمپر . شدت جریانهای 2و4 آمپر فقط برای کلیدهای جریان مستقیم DC با ولتاژ سمی بیشتر از 250 ولت بکار می رود. در صورتیکه جریانهای دیگری مورد استفاده قرار گیرد نباید شدت جریان اسمی کمتر از مقادیر زیر باشد.
2آمپر برای کلیدهای جریان مستقیم (DC) با ولتاژ اسمی متجاوز از 250 ولت.
6آمپر برای کلیه کلیدهای دیگر.
5ـ طبقه بندی :
کلیدهای به ترتیب زیر طبقه بندی می شوند
بر حسب نوع جریان
کلیدهایی که فقط برای جریان متناوب (AC) بکار می روند.
کلیدهای که فقط برای جریان مستقیم (DC) بکار می روند.
کلیدهای که هم برای جریان متناوب (AC) و مستقیم (DC) بکار می روند.
بر حسب درجه محافظت در برابر رطوبت.
کلیدهای معمولی
کلیدهای محافظت شده در برابر چکیدن قطرات آب.
کلیدهای محافظت شده در برابر پاشیده شدن آب.
کلیدهای غیر قابل نفوذ در مقابل آب.
برحسب نوع اتصال
کلیدهای یک جهته
یک قطبی (یک فاز)
دو قطبی (دو فاز یا فاز و خنثی (نوتر))
سه قطبی (سه فاز)
سه قطبی و خنثی (نوتر)
کلیدهای چند جهته
دو جهته با حالت خاموش
دو مداره
تبدیل
صلیبی
بر حسب روش بکار اندازی
کلید گردان
کلید شستی
تکمه فشاری
کلید کششی (بوسیله ریسمان یا رشته مشابه)
بر حسب روش نصب
کلید روکار کلید توکار
کلید تابلویی

ترکیب تعداد قطبها با مشخصات اسمی بر حسب جدول زیر استاندارد می باشد .

شدت جریان اسمی آمپر ولتاژ اسمی
250وات 280ولت و بالاتر فقط بالاتر از 250ولت جریان مستقیم
2 --- --- یک قطبی ، دو قطبی
4 --- --- یک قطبی ، دو قطبی
6 یک قطبی --- یک قطبی
دو قطبی --- دو قطبی
10 یک قطبی ، دو قطبی دوقطبی، سه قطبی، سه قطبی و خنثی یک قطبی ، دو قطبی
16 یک قطبی، دوقطبی دوقطبی، سه قطبی، سه قطبی و خنثی دو قطبی
25 دو قطبی سه قطبی ، سه قطبی و خنثی دو قطبی
6 ـ علامت گذاری
کلیدها باید با نشانه های زیر علامت گذاری شوند.
شدت جریان اسمی بر حسب آمپر A
ولتاژ اسمی بر حسب ولت V
نوع منبع نیرو در صورتیکه نتوان کلید را برای جریان مستقیم و متناوب تواماً بکار برد و یا اینکه شدت جریان و یا ولتاژ اسمی آنها در جریان مستقیم DCو متناوب ACتفاوت داشته باشند ، نام سازنده یا علامت تجارتی ، نوع مدل یا شماره کاتالوگ .
علامت درجه محافظت در برابر رطوبت (در صورتیکه کلید در مقابل رطوبت محافظت شده باشد

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله  58  صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید

دانلود مقاله اتحادیه شرکت های تعاونی روستایی

اختصاصی از فایل هلپ دانلود مقاله اتحادیه شرکت های تعاونی روستایی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

معرفی شرکت:
این اتحادیه به منظور تهیه و تدارک کالاهای مورد نیاز شرکت های عضو، اعم از لوازم خانگی، بهداشتی، مصرفی،آرد، کالاهای کوپنی، نهادهای کشاورزی از قبیل کود شیمیایی، سموم دفع آفات نباتی و بذرهای اصلاح شده تاسیس شده است.
این اتحادیه در سال 1345 با سرمایه اولیه 460870000 ریال و تعداد پرسنل 10 نفر بنا نهاده شد. مرکز اصلی این اتحادیه شهر اردستان و حوزه فعالیت آن شهرستان اردستان می باشد. تعداد شرکتهای عضو در این اتحادیه، 4 شرکت بوده و تعداد اعضای این شرکتها 8869 نفر می باشد.
این اتحادیه از امکانات تاسیساتی زیر جهت نگهداری کالاهای مورد نیاز برخوردار است :

1- انبار 500 تنی به منظور نگهداری کالاهای اساسی
2- انبار 1000 تنی
3- انبار 2500 تنی که جهت نگهداری محصولات و کودهای شیمیایی که بصورت استیجاری در اختیار اتحادیه می باشد.
اتحادیه شرکت های تعاونی روستایی اردستان طرحهای تولیدی ذیل را در برنامه کار خود قرار داده است.
1- واحد پرورش مرغ گوشتی:
این واحد توسط اتحادیه شرکتهای تعاونی روستایی اردستان در سال 1379 به منظور ایجاد اشتغال و توسعه امر تولید، خریداری گردیده است.
ظرفیت اسمی: 30000 قطعه
مساحت کل: 50000 متر مربع
مساحت هر سالن: 100 متر مربع
تعداد سالن : 3 دستگاه
سرمایه اولیه: 1000000000 ریال
تعداد دوره پرورشی در سال: 4 دوره
2- مرکز جمع آوری شیر
این مرکز در سال 1381 توسط اتحادیه شرکت های تعاونی روستایی اردستان به منظور ایجاد اشتغال و جمع آوری شیر تولیدی دامداران منطقه تاسیس گردید.
ظرفیت اسمی جمع آوری در روز: 5 تن
مساحت کل : 950 متر مربع
سرمایه اولیه : 300000000 ریال
ظرفیت پلیت کولر : 1 تن در ساعت
میزان شیر تحویلی در سال: 500 تن
حمل و نقل : توسط یک دستگاه وانت نیسان با تانکر دو جداره استیل

تهیه و توزیع نهادهای کشاورزی:
تهیه و توزیع انواع نهادهای کشاورزی شامل کودهای شیمیایی و سموم دفع آفات نباتی و بذور اصلاح شده بین کشاورزان از جمله امور محوله به اتحادیه در رشته خدمات فنی کشاورزی می باشد.

تهیه و توزیع کالاهای مصرفی جهت شرکت های تعاونی روستایی:
این اتحادیه اقدام به تهیه و توزیع کالاهای مصرفی ، بهداشتی ، کالابرگی شامل قند و شکر کالا برگی، برنج کالابرگی ، روغن نباتی کالابرگی ، پودر پاک پاک کننده ، آرد روستایی و سایر کالاها نموده است .

اعتبارات:
اتحادیه تعاونی روستایی اردستان به منظور خرید نهادهای کشاورزی اقدام به جذب اعتبارات ابلاغی نموده است.
1- اعتبارات تبصره 3 قانون بودجه (قرض الحسنه)به مبلغ 100000000 ریال
2- اعتبارات منابع مالی بانکها به مبلغ 1000000000 ریال
3- اعتبارات سایر منابع به مبلغ 300000000 ریال

شرح اهداف :
ماموریت سازمان(misson):
خدمت رسانی به روستاییان و محرومیت زدایی از روستاها

اهداف اصلی:
1- ساخت یا خرید و تهیه و آماده نمودن هر نوع مواد و کالا و لوازم و ماشین آلات مورد نیاز حرفه ای شرکت های عضو و اعضای آنها از بازار های داخلی یا خارجی و توزیع و فروش آنها به شرکت های عضو و یا به طور مستقیم به اعضای شرکت های مذکور .
2- جمع آوری، طبقه بندی، بسته بندی، نگهداری،تبدیل، حمل و نقل و خرید و فروش محصولات تولیدی کشاورزان، دامپروران، پرورش دهندگان زنبور عسل، کرم ابریشم، ماهی،طیور و صاحبان صنایع دستی تعاونی زنان روستایی حوزه عمل اتحادیه از طریق شرکتهای عضو و همچنین به طور مستقیم از تولید کنندگان مذکور بنا به موافقت هیئت مدیره.
3- ایجاد و تهیه سردخانه های ثابت و سیار و هر نوع تاسیسات لازم برای حفظ و نگهداری محصولات تولیدی شرکتهای عضو و اعضای آنها
4- ایجاد کارخانجات و کارگاههای صنایع روستایی و دستی
5- تضمین شرکت های عضو
6- انجام خدمات فنی و مشورتی به منظور تهیه و اجرای طرح های تولیدی
7- احیا و همچنین بهره بردای از اراضی کشاورزی و ایجاد مجتمع های دامداری، پرورش آبزیان، مرغداری و سایر حرف کشاورزی جهت بهره برداری جمعی و مشترک اعضای اتحادیه در حوزه عمل اتحادیه
8- کمک به پیشرفت امور شرکتهای عضو

اهداف فرعی
1- انجام خدمات عمومی شرکت های عضو و اعضای آنها مانند حمل و نقل، تهیه مسکن،تامین آب شرب و آب مصارف زراعی، ایجاد و نگهداری کانالهای آبرسانی، زهکشی، پیش بینی وسایل بهداشتی و بهداری وآموزشی،تاسیس مرکز توزیع نیروی برق، ایجاد شبکه تلفن، تلقیح مصنوعی دامها، مبارزه با امراض و آفات نباتی و حیوانی، تهیه خوراک دامها و طیور.
2- تهیه ماشین آلات کشاورزی و صنایع روستایی برای استفاده مشترک شرکتهای عضو و اعضای آنها.
3- بازاریابی، حق العمل کاری، تهیه میدان یا بازار برای محصولات تولیدی شرکتهای عضو و اعضای آنها.
4- تهیه بذر های مختلف، نهال، نشا، کودهای حیوانی و شیمیایی، سموم دفع آفات نباتی و حیوانی برای شرکتهای عضو و اعضای آنها.
5- ساختمان دفتر کار، انبار، فروشگاه و هر نوع تاسیسات دیگر مورد نیاز شرکتهای عضو

6- تبلیغات و تاسیس نمایشگاه ها و اقدامات مشابه به منظور ازدیاد فروش محصولات تولیدی اعضای شرکتهای تعاونی عضو
7- پرداخت وام یا اعتبار به شرکتهای عضو
8- نظارت بر تهیه و توزیع سوخت زمستانی روستاییان، پرداخت وامهای معیشتی، تهیه و تولید کالاهای یارانه ای
9- ایجاد تعمیرگاه های ثابت و سیار برای وسایل و لوازم و ماشن آلات حرفه ای

نمودار سازمانی اتحادیه تعاونی روستایی شهرستان اردستان

سیستم زیر در کارخانه اجرا می شود :

سیستم دستی
سیستم دستی سیستم مورد استفاده فعلی می باشد و نقایص زیر را در بردارد.
نقایص سیستم اطلاعاتی موجود:
1-کارکردها و وظایف از قلم ا فتاده
1-1-اولویت دهی تامین کنندگان
1-2-درصدی از مواد که باید از تامین کنندگان خریداری شود
1-3- پیش بینی های آماری تقاضا
1-4-تعیین زمان بهینه فروش با توجه به قیمت فصلی و قیمت پیش بینی شده آینده و ضریب تبدیل
1-5-تعیین نقطه بهینه سفارش ( زمان و مقدار... )

2 -عملکرد بد و غیر رضایت بخش
2-1- تعیین نکردنن نوع خوراک بهتر با توجه به میزان گوشت و کود تولیدی و قیمت آنها و فصول پیش رو
2-2- مقایسه نکردن تلفات در دوره های مختلف و نیز تعیین بازه زمانی این تلفات از نظر چند روزگی جوجه ها
2-3- مقایسه نکردن میزان سوخت مصرفی و ملزومات در دوره های مختلف
2-4- تعیین نکردن نقطه سر به سر

اهداف سیستم اطلاعاتی مورد نیاز
ماموریت: تهیه مرغ گوشتی
اهداف اصلی
1- کنترل موجودی اقلام موجود در واحد ، در طول دوره
1-1-دسترسی به میزان موجودی هر قلم در طول دوره
1-2-تعیین مقدار بهینه سفارش و تعداد سفارشات لازم در هر دوره
2- افزایش سود و فروش تولیدات با توجه به وضع موجود هر دور
2-1- پیش بینی آماری تقاضا
2-2-- تعیین نقطه سر به سر
2-3 تعیین زمان بهینه فروش
2-4-تعیین نوع خوراک بهتر با توجه به میزان گوشت و کود تولیدی و قیمت آنها و فصول پیش رو
3- ارزیابی تامین کنندگان
3-1- اولویت دهی تامین کنندگان
3-2- تعیین درصدی از مواد که باید از هر تامین کننده خریداری شود
4- تعیین علت تلفات
4-1- مقایسه تلفات در دوره های مختلف
4-2- تعیین بازه زمانی این تلفات از نظر چند روزگی جوجه ها

5- کاهش میزان مواد اولیه و ملزومات مصرفی در دوره های مختلف
5-1-مقایسه میزان ملزومات در دوره های مختلف
5-2- مقایسه مواد اولیه در دوره های مختلف

شرح وظایف سرپرست واحد مرغداری :
1- کلیه پرسنل واحد مرغداری شامل تکنسین ، حسابدار ، انباردار و کارگرانی که در واحد مرغداری انجام وظیفه می نمایند بایستی با پیشنهاد سرپرست و طبق مقررات داخلی اتحادیه تعاونی روستایی انتخاب و مشغول به کار شوند.
2- سرپرست واحد مرغداری ، مسئول کنترل کلیه امور واحد بوده و می تواند با تعیین برنامه و شرح وظایف مشخص با در نظر گرفتن شرایط و جوانب امر قسمتی از اختیارات و وظایف خود را به کارکنان واحد تفویص نماید. بدیهی است در این صورت نیزمسئولیت کلی به عهده سرپرست واحد بوده و در هر مورد سرپرست مذکور با حفظ مسئولیت هر یک از کارکنان مربوط، مستقیما در مقابل اتحادیه تعاونی روستایی پاسخگو خواهد بود. لیست پرداخت حقوق و مزایای پرسنل مرغداری بایستی به وسیله سرپرست مرغداری تایید و امضا و سپس پرداخت شود.
3- کادر سرپرستی واحد مرغداری ( سرپرست و کمک سرپرست ) موظف است برای امور جاری خرید جوجه یک روزه و مواد اولیه و دان و دارو و واکسن و نیز کارهایی که در آینده بایستی در رابطه با پرورش طیور و تعمیرات و مرمت ساختمانها ، وسایل و تجهیزات و نیز ماشین آلات در واحد مرغداری انجام گردد برنامه مدون و مشخص را با توجه به اولویت ها تهیه و ارایه نماید.
4- لازم است به منظور انعکاس نظریات بازدید کنندگان و مسئولین ، دفتری به عنوان دفتر بازدید برای واحد مرغداری تهیه گردد و در صورت تشخیص بیماری و نحوه معالجه به وسیله مسئولین اداره دامپزشکی تاریخ تشخیص بیماری و نوع آن در دفترمزبور ثبت و نتیجه مربوط در کلاسور بیماری ها و درمان طیور واحد بایگانی و نگهداری شود.

خروجی های سیستم :
- صورت حساب سود و زیان ( صورت درآمدها و هزینه ها به تفکیک )
- تعداد و درصد تلفات دوره ، علت بیشترین مرگ و میرها
- میزان مصرف مواد اولیه و ملزومات ( نظیر دان و سوخت و ...) در طی دوره
- میزان تولید هر دوره
- تعیین ضریب تبدیل هر دوره
- تعیین شاخص تولید

ورودی های سیستم :
- داده های مربوط به خرید مواد اولیه و ملزومات در طول دوره ( نظیر مقدار ، نوع ،
تامین کننده ، هزینه واحد )
- داده های مربوط به خرید جوجه و مشخصات جوجه
- داده های مربوط به فروش مرغ
- داده های مربوط به هزینه های کارگران نظیر خوراک ، حقوق و...
- داده های مربوط به هزینه های مشاوره ها و اقدامات پزشکی
- داده های مربوط به هزینه های گندزدایی و ضد عفونی سالن ها
- تلفات روزانه

پردازش داده ها در سیستم:
1- هیئت مدیره
1-1 تعیین مدیر عامل
1-2 بررسی عملکرد واحد درهر دوره
2- مدیر عامل
2-1-بررسی وضعیت ضد عفونی سالن ها ، عملیات دارو درمانی، تقویم پرورش و مصرف دان
2-2- تعیین سفارش اقلام مصرفی و جوجه
2-3- تایید صورت حساب سود و زیان
2-4- دریافت سفارش و استعلام قیمت
2-5 –تایید تلفات دوره برای بیمه
2-6- تایید گزارش عملکرد دوره
2-7- تعیین نرخ تبدیل دوره و شاخص تولید دوره
2-8- ثبت سفارشات تامین کنندگان و خریداران
3- واحد مرغداری
3-1- محاسبه ساعات کار
3-2- مشاوره، تهیه سابقه و انجام امور پزشکی گله
3-3- پر کردن کارت مشخصات جوجه
3-4- تهیه فرمهای تقویم پرورش، عملیات دارودرمانی، وضعیت ضد عفونی سالنها و مصرف دان
4- انبار و تدارکات
4-1- ثبت موجودی اولیه و تعیین موجودی فعلی
4-2- دریافت سفارشات
4-3- تعیین تلفات بین راهی
5- امور مالی
5-1- محاسبه صورت حساب تامین کنندگان و خریداران
5-2- دریافت و تایید فرم تلفات بین راهی و دریافت خسارت و پرداخت هزینه ها و تهیه فرم وجوه دریافتی از خریداران و وجوه پرداختی به تامین کنندگان
5-3- تنظیم صورت حساب سود و زیان و تهیه گزارش عملکرد دوره
5-4- تهیه فیش حقوقی پرسنل
5-5- چک کردن صورت حساب های دریافتی
نمودار جریان مستندات

دیکشنری یا فهرست داده ها:
دیکشنری یا فهرست داده های سیستم در واقع شامل نمودار جریان داده ها و اجزای تشکیل دهنده آن است . دو قسمت اصلی دیکشنری داده ها ، یکی جریان داده ها و دیگری ذخایر داده ها ست.
جریان داده ها در واقع خط لوله ای است که بسته یا بسته هایی از اقلام داده از آن عبور می کنند . محتویات یک جریان داده تشکیل یک ساختار داده بزرگ را می دهد ، مثل سفارش ها ، برگشتی ها و نظایر آن .
این ساختار به نوبه خود از چندین ساختار سطح پایین تر تشکیل شده است که هرکدام ممکن است شامل داده های جزء دیگری باشد به همین دلیل در تشریح جریان داده در دیکشنری داده ها ، ساختار اصلی داده های آن را نیز تعیین می کنیم .
هر یک از فرمها ، گزارش ها و فایل های سیستم با توجه به محتوای آن دارای ساختار یا ساختار هایی است که بر اساس آن اقلام مختلف داده سازماندهی می شوند.
ذخایر داده به صورت پرونده های دستی و کامپیوتری نشان داه می شود و در واقع محلی است که اقلام داده تا زمانی که مجداد به آن نیاز باشد در آن ذخیره می شود.
منظور از داده گروه هایی از داده هاست که در جایی و به منظور دستیابی یا استفاده، جمع آوری می شوند.

ت

1- تقویم پرورش و عملیات جاری

جریان داده
نام : تقویم پرورش دوره
نام مستعار : تقویم پرورش و عملیات جاری

شرح :
به منظور کنترل دقیق و اشراف بر عملیات فنی و مالی واحد مرغداری به طور روزانه برای هر یک از سالن ها توسط سر پرست واحد تکمیل می شود . این فرم در سه برگ برای هر سالن تهیه می شود .

پردازش مبدا : پر کردن فرم مربوطه
پردازش مقصد : تاریخ شروع دوره و تعداد تلفات بین راه و تعداد جوجه ها ی یک روزه وارد شده به سالن، ذکر می شود . همچنین با توجه به میزا ن تلفات ، عملیات واکسیناسیون را در تاریخ های مختلف شرح می دهد.

ساختار داده
نام مستعار : تقویم پرورش و عملیات جاری

شرح:
این ساختار معرف میزان تلفات است که برای کنترل تلفات از طریق واکسیناسیون و دارو به کار برده می شود .

ترکیب:
نام واحد
+ نام سرپرست واحد
+ نام کارشناس دامپروری واحد
+ شماره سالن
+ مرکز تحویل دهنده جوجه
+ تعداد اولیه
+ ابعاد سالن
+ تاریخ تحویل دهنده جوجه
+ تلفات بین راهی
+ تاریخ نگهداری
+ سن ( روز)
+ تلفات و حذف
تعداد تلفات + تعداد حذفی
+ درجه حرارت سالن
+ خوراک
نوع دان + میزان مصرف به گرم
+ میانگین وزنی جوجه
+ واکسن ودارو

س

1- سابقه تامین کنندگان (مخزن داده )

نام مستعار : سابقه تامین کنندگان
شرح : ورودی این مخزن توسط تدارکات و انبار تکمیل می شود و قسمت میزان بدهی نیز توسط امورمالی تکمیل می شود.
خروجی : امور مالی طبق اطلاعات این مخزن به تامین کنندگان امتیاز می دهد. همچنین مدیر عامل نیز به این مخزن دسترسی داشته و می تواند گزارشی مبنی بر اولویت دهی تامین کنندگان بگیرد و سفارش مورد نیاز را بدهد.
ترکیب : کد تامین کننده
+ شماره سفارش
+ نام تامین کننده
+ تلفن
+ آدرس
+ میزان سفارش
+ میزان تاخیر از موعد تحویل
+ میزان بدهی به تامین کننده
+ امتیاز

س

2- سابقه خریداران(مخزن داده )

نام مستعار : سابقه خریداران
شرح : این مخزن بر اساس مشخصات خریداران و میزان تعهد آنان نسبت به پرداخت بدهی ها تکمیل می گردد. سپس امور مالی پس از دریافت پول از خریداران بر اساس این مخزن، سابقه خریداران را بررسی و صورت حسابهای پرداخت نشده را به مدیر عامل گزارش می دهد.

ترکیب :
+شماره سفارش
+کد خریدار
+نام خریدار
+تلفن
+آدرس
+میزان سفارش
+ میزان بدهی
+میزان تاخیر در پرداخت

ع

1 - عملیات دارو درمانی

جریان داده ها
نام : دارو درمانی
نام مستعار : عملیات دارو درمانی

شرح :
این فرم در هنگام شیوع بیماری در بین جوجه ها توسط دامپزشک پر می گردد و به سرپرست واحد مرغداری تحویل داده می شود.

پردازش مبدا : پرکردن فرم مربوطه
پردازش مقصد : تعیین نوع و میزان دارو مصرفی و مشخص شدن عملکرد دامپزشک و تاثیر این دارو درمانی

ساختار داده
نام مستعار : عملیات دارو درمانی

شرح :
این ساختار معرف نوع دارو و میزان دارو مصرفی و تاثیر آن بر دارو درمانی می باشد.

ترکیب :
دارو درمانی
تاریخ شروع درمان + تاریخ قطع دارو
+ سن گله
+ نوع دارو
+ دوزاژ دارو
+ طرز استفاده از دارو

ف

1- فرم تلفات بین راهی

جریان داده

نام : میزان بین راهی
نام مستعار : فرم تلفات بین راهی
شرح : تدارکات در هردوره پس از تحویل گرفتن سفارشات با توجه به میزان تلفات بین راهی میزان خرید و تعداد تلفات را در این فرم وارد میکند و برای امور مالی ارسال میکند . امور مالی نیز سایر قسمتها را تکمیل کرده و تایید می کند و برای تامین کننده ارسال می کند .
پردازش انبار وتدارکات : پر کردن قسمتهای میزان خرید و تعدادتلفات
پردازش امور مالی : پرکردن سایر قسمتها و تایید و ارسال برای تامین کننده
پردازش تامین کننده : پرداخت خسار

ساختار داده

نام مستعار : فرم تلفات بین راهی
ترکیب :
نام واحد مرغداری
+نام مدیر عامل
+نشانی واحد مرغداری
+ نام تامین کننده
+ نشانی تامین کننده
+ میزان خرید دوره
+تعداد تلفات بین راهی
+ قیمت واحد
+ جمع خسارت
+ تکمیل کننده
+تایید کننده
شرح: این ساختار میزان تلفات بین راهی در هر دوره را نشان میدهد که برای دریافت خسارت از تامین کنندگان برای آنها ارسال می شود.

ف

2- فرم تلفات هر دوره

جریان داده
نام : میزان تلفات هر دوره
نام مستعار : فرم تلفات هر دوره
شرح : در هر به منظور تعیین دریافت خسارت بابت تلفات ، این فرم توسط مدیر عامل از روی فرم تقویم پرورش تکمیل و برای اداره بیمه ارسال می شود.
پردازش مبدا :تکمیل فرم از روی فرم تقویم پروش
پردازش مقصد : براساس تعداد تلفات دوره و میزان دریافتی خسارت که به ازای هر جوجه توافق شده است .خسارت تعیین و برای امور ارسال می شود.

ساختار داده
نام مستعار: فرم تلفات دوره
شرح : این فرم معرف میزان تلفات در هر هفته و در نهایت در هر دوره می باشد .
ترکیب :
نام واحد
+ نام مدیر عامل
+دوره
+تاریخ
+ نشانی واحد مرغداری
+ تعداد اولیه
+ هفته
+ تلفات در هر دوره
تعداد تلفات +تعداد حذف
+ توضیحات
+جمع تلفات د رهر دوره

ف

3-فرم ساعات کار

نام مستعار : فرم ساعات کار
شرح : این فرم به صورت روزانه توسط نگهبان جهت محاسبه حقوق کارکنان تکمیل می گردد سپس به امور والی فرستاده می شود و در آنجا بر اساس نرخ دستمزد میزان حقوق محاسبه می شود.
پردازش مبدا : تکمیل فرم
پردازش مقصد : محاسبه حقوق
ساختار داده :
نام مستعار : فرم ساعات کاری
شرح : این فرم معرف ساعات کاری کارکنان است که جهت محاسبه حقوق استفاده می شود .
ترکیب :
شماره نگهبان
+نام نگهبان
+تاریخ
+شماره پرسنلی
+نام
+نام خانوادگی
+نام بخش
+تعداد ساعات کاری
عادی
اضافه کاری

گ

1- گزارش عملکرد واحد پرورش مرغ گوشتی

جریان داده

نام :وضعیت پرورش مرغ گوشتی
نام مستعار : گزارش عملکرد واحد پرورش مرغ گوشتی
شرح : به منظور اطلاع هیئت مدیره ار وضعیت عملکرد واحد پرورش مرغ گوشتی و بررسی آن این گزارش توسط مدیر عامل تهیه می شود.
پردازش مبدا : پر کردن گزارش
پردازش مقصد: بررسی گزارش

ساختار داده

نام مستعار : گزارش عملکرد واحد پرورش مرغ گوشتی
شرح : این گزارش وضعیت تولید گوشت و مصرف دان و درآمد و هزینه های آن را نشان می دهد .

ترکیب :
نام واحد
+تاریخ جوجه ریزی
+تاریخ پایان دوره
+تعداد جوجه
+تعداد تلفات
+میزان دان مصرفی
+گوشت مرغ تولیدی
+درآمد ها
+هزینه ها
+ سود بازیابی

گ

1- گواهی بهداشت جوجه

جریان داده

نام : وضعیت سلامتی جوجه ها
نام مستعار : گواهی بهداشت جوجه
شرح : این فرم توسط تامین کننده تکمیل و همراه جوجه ها به مرغداری داده می شود .
پردازش مبدا : پر کردن فرم
پردازش مقصد : بایگانی مشخصات مر بوط به جوجه ها برای استفاده دامپزشک ( برای تجویز وتزریق واکسنها و...)

ساختار داده

نام مستعار :
شرح: شامل مشخصات جوجه ها و وضعیت سلامتی آنهاست .
ترکیب :
تاریخ
+شماره
+شماره واحد
+ تعداد
+نژاد
+مقصد ( محل مرغداری )
+ سن گله
+متوسط عیار انتی بادی علیه بیماریهای ویروسی و مرغهای مادر
+ وضیعت گله مادر از نظر Mg ، ,ST,SP,AL میانگین وزن جوجه های گوشتی + شماره کامیون +ساعت تحویل جوجه+نام راننده+نام خریدار

ل

1- لیست سفارشات تامین کنندگان (مخزن داده )

نام مستعار : لیست سفارشات تامین کنندگان
شرح :
ورودی: این مخزن توسط مدیر عامل پس از هر سفارش که به تامین کننده ها داده می شود تکمیل میگردد .
خروجی :از این مخزن تدارکات و انبار برای تحویل سفارش و امور مالی جهت محاسبه صورتحساب تامین کنندگان استفاده می کنند .
ساختار داده : کد تامین کننده
+ شماره سفارش
+ قلم کالا
+ مقدار سفارش
+قیمت واحد
+قیمت کل
+ تاریخ تحویل

ل

2- لیست سفارشات خریداران(مخزن داده )

نام مستعار : لیست سفارشات خریداران
شرح:
ورودی: این مخزن داده توسط مدیر عامل پس از هر سفارش که از طرف خریداران می آید تکمیل میگردد.
خروجی : از این مخزن تدارکات و انبار برای تحویل سفارشات خریداران استفاده می کند و امور مالی جهت محاسبه صورتحساب خریداران استفاده می کند. خود مدیر عامل نیز بر اساس سفارشات دریافتی از خریداران میزان جوجه لازم را به تامین کنندگان سفارش می دهد .
ساختار داده :
کد خریدار
+شماره سفارش
+مقدار
+قیمت واحد
+تاریخ تحویل
+ قیمت کل

ل

3- لیست موجودی اقلام مصرفی (مخزن داده )

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله   32 صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید

دانلود مقاله انواع برج های خنک کننده

اختصاصی از فایل هلپ دانلود مقاله انواع برج های خنک کننده دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 هدف از طراحی پکینگ های ورقه ای شرکت صنایع پایدار به حداکثر رسانیدن عملکرد دمایی برج خنک کننده می باشد. پکینگ ها ی ورقه ای از بهترین نوع ورقه های PVC  بوده و با استفاده از افزودنی های خاص، از نظر مشخصات فیزیکی، ضربه پذیری، استحکام کششی ، مقاومت دمایی و...  منطبق با روشهای تست استانداردASTM و استاندارد(CTI) Bulletin  STD-136  می باشد. افزون بر این در برابر اشعه ما وراء بنفش و رشد باکتری، ازجمله باکتری لژیونلا (Legionella) که اغلب در منابع آب طبیعی،آب های راکد، چشمه های آب گرم و باتلاق ها وجود دارد، مقاوم می باشند. در برج های خنک کننده، هوا سازها، مرطوب سازها و... نیز امکان رشد این باسیل هوازی وجود دارد. این مشکل بیشتر در برج های صنعتی که منبع تغذیه آنها آبهایی آلوده به جلبک و باکتری می باشد، بروز می کند. از طرف دیگر وجود آب گرم و منبعی از آهن در این سیستم ها، بر میزان رشد و تکثیر این عوامل افزوده است. به واسطه فن دستگاه های مذکور  باکتریLegionella  به همراه گرد خاک معلق در هوا( که حتی از 5 میکرون هم بزرگتر نیستند) وارد مجاری تنفسی شده، در شش ها نفوذ و منجر به  عفونت می شود. امروزه با استفاده از پلاستیک در ساخت پکینگ های برج  خنک کننده،  این بیماری قابل کنترل می باشد.

انواع برج های خنک کننده
هدف استفاده از پکینگ در برج خنک کننده
خصوصیات پکینگ مناسب  
مشخصات فنی
موارد استفاده
بررسی انواع برجهای خنک کننده
انواع برج خنک کننده :
الف) برجهای خنک کننده مرطوب : WET - COOLING TOWER
ب)برجهای خنک کننده خشک DRY – COOLING TOWER:
ج )برجهای خنک کننده خشک-مرطوب WET-DRY COOLING TOWER :
انواع برجهای سرد کننده آب
انواع برجهای خنک کننده با کشش طبیعی هوا
2. استخر های آبپاش :
خنک کننده های تزئینی :
برجهای جوی :
برج خنک کننده با کشش طبیعی :
انواع برجهای خنک کننده با کشش مکانیکی هوا
3. برجهای کشش اجباری جریان مخالف :
برج مرطوب ترکیبی
در باره برج خنک کن
 برج ها ی خنک کن

شامل 30 صفحه فایل word

دانلود مقاله استراتژی سه جانبه ؛یک روش جدید برای تدوین استراتژی

اختصاصی از فایل هلپ دانلود مقاله استراتژی سه جانبه ؛یک روش جدید برای تدوین استراتژی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده
مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جست وجوی روشهای موثرتری برای تدوین استراتژی هستند. روشهایی که در صورت به کارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به همراه داشته باشد. این جست وجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز آکادمیک، باارائه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی مــــی شود.

این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد.
این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای گام به گام، بر اقدامات شناختی و فهم قواعد کسب و کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر استراتژیک بهره می جوید.
استراتژی سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و مشتری استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین استراتژی به کار می گیرد. این روش جدید با تاکید بر مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان کسب و کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین استراتژی پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی استراتژی، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی استراتژیست نیز تاکید شود.

مقدمه
استراتژی با طیفـی که یک سوی آن برنامـه ریزی استراتژیک و در سوی دیگر تفکر استراتژیک قرار دارد شناخته می شود. در واقع این دو رویکرد، نماینده دو مکتب متفاوت هستند؛ برنامه ریزی استراتژیک به مکتب طرح ریزی (PLANNING SCHOOL) تعلق دارد که در آن تدوین استراتژی یک فرایند رسمی و سیستماتیک به شمار می آید و رویکرد تفکر استراتژیک بر مکتب یادگیــری (LEARNING SCHOOL) - که در آن شکل گیری استراتژی یک روند تکوین در حین اجرا دانسته می شود - استوار است.1در برنامه ریزی استراتژیک بر توسعه متدولوژی ها و ابزار موثرتر برنامه ریزی تاکید می شود و در تفکر استراتژیک توسعه بصیرت استراتژیست محور اصلی کار است.

صاحب نظران و طرفـداران هریک از این مکتب ها به نقـاط قوت و کارآیی آن در عمل اشاره دارند، در برنامه ریزی استراتژیک، کار ساختار یافته است و گام به گام برنامه ریز را در راستای دستیابی به مناسب ترین استراتژی ممکن هدایت می کند، در حالی که کار در تفکر استراتژیک فرایند ساختار یافته ای ندارد و صرفاً با مجموعه ای از توصیه ها و الگوهـای مفهومـی پشتیبـــانی می شود. از سوی دیگر، نظریه پردازان مکتب یادگیری، از عدم کارآیی رویکرد برنامه ریزی استراتژیک در تحولات سریع محیطی - جایی که عمر عوامل موثر در موفقیت محدود است - سخن می گویند و بر ضرورت آگاهی مستمر از رفتار بازار و پاسخگویی خلاقـانه به آن تاکید می کنند.

این مقاله به معرفی یک روش جدید برای تدوین استراتژی می پردازد که در آن توسعه بصیرت و ساختار یافتگی فرایند به گونه ای متوازن مورد توجه قرار گرفته است. در این رویکرد، کار تدوین استراتژی، با یک فرایند سیستماتیک و گام به گام ساماندهی می شود و در عین حال در هر گام، با تکیه بر الگوهای تفکر استراتژیک، زمینه فهم عمیق موضوعها و کسب بصیرت لازم در خلق یک استراتژی اثربخش فراهم می گردد. نام این روش استراتژی سه جانبه انتخاب شده است. این انتخاب از این جهت است که همواره سه بازیگر اصلی فضای کسب و کار را یادآوری کند؛ سازمان، رقیب و مشتری.

فضای رقابت
استراتژی رویکردی برای خلق مزیت رقابتی است و الگوهای آن برای فضای رقابتی اثربخش است. فضای رقابتی نه تنها در کسب و کار، بلکه در صحنه های نظامی، سیاسی، ورزشی و هر فضایی که در آن قواعد رقابت حاکم باشد موضوعیت دارد. فضای رقابت چگونه است؟

تشریح فضای رقابت موضوعی است که خود نیاز به بحث مستقلی دارد ولی از آنجا که روش استراتژی سه جانبه مبتنی بر ساختار مفهومی این فضا شکل گرفته است، ارائه کلیات این موضوع مفید به نظر می رسد.

فضای رقابتی از حداقل دو وجود مستقل(ENTITY) با هدف متعـارض، عرصه ای برای رویارویی و یک عامل رفع تنازع شکل می گیرد. تعارض در هدف بدین مفهوم است که دستیابی یک طرف به هدف، مستلزم چشم پوشی طرف (های) دیگر از اهداف خود باشد. این شرایط ممکن است به صورت بالفعل (مانند بازار جهانی خودرو) و یا بالقوه محقق گردد. در رقابت بالقوه هرچند رقیب بالفعلی وجود ندارد ولی، امکان و انگیزه شکل گیری یک رقیب قدرتمند، شرایط رقابتی را حاکم می سازد. (سیستم عامل ویندوز در طول ده سال گذشته بیش از 90 درصد بازار را در اختیار داشته است ولی کماکان فضای آن رقابتی به شمار می آید و پیش بینی می شود تا سال 2007 این سهم به کمتر از 60 درصد سقوط کند2). سازمانها در دستیابی به اهداف متعارض، مقدورات خود را برای حضور و موفقیت در عرصه رویارویی بسیج می کنند.

عرصـه رویارویی رکـن لازم دیگری در شــکل گیری فضای رقابتــی است و آن عرصه ای است که در آن رقبا برای دستیابی به اهداف خود به مبارزه می پردازند. بازار (برای فضای رقابت کسب و کار)، مسابقات ورزشی، انتخابات (برای فضای رقابت سیاست داخلی کشورها) و جنگها نمونه هایی از عرصه های رویارویی هستند. در فقدان عرصه رویارویی، قدرت رقابتی یک مفهوم انتزاعی بیش نیست.
عامل ضروری دیگر در فضای رقابتی، عامل رفع تنازع است. این عامل در چارچوب قواعد مربوطه، نتیجه رقابت را مشخص ساخته و پاداش دستیابی به هدف را متوجه طرف شایسته تر می سازد. مشتری برای محیط کسب و کار، داور در رقابتهای ورزشی و مردم در مبارزات انتخاباتی این نقش را برعهده دارند.

بدین ترتیب سازمان، رقیب و مشتری سه کنشگر اصلی عرصه کسب و کار هستند. روش استراتژی سه جانبه بر این اساس بنا شده تا با شناخت و تلفیق داده های مربوط به این سه کنشگر، مناسب ترین حوزه برای اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس با استفاده از یک روش تحلیلی، زمینه خلق استراتژی اثربخش را فراهم سازد.

استراتژی سه جانبه
استراتژی سه جانبه یک روش تحلیلی است که با یک چرخه سه مرحله ای، برنامه ریز را به سمت موفقیت آمیزترین استراتژی ممکن به پیش می برد (شکل 1). در هر دور از این چرخه، فضای فرصتهای کسب و کار تحلیل و ارزیابی می شود تا در نهایت مناسب ترین حوزه برای شکل گیری استراتژی مشخص گردد. خلق راهکار استراتژیک در این حوزه بالاترین احتمال موفقیت را به همراه دارد. هریک از این مراحل باارزیابی شناخت آغاز می شود و داده های مربوطه تنها پس از حصول اطمینان از آگاهی لازم مورد تحلیل و ارزیابی قرار می گیرد. برای معرفی این روش ابتدا، گردآوری و تحلیل داده های مربوطه به سه رکن اصلی کار یعنی مشتری و بازار، رقیب اصلی و شایستگی های کلیدی تشریح می شود، سپس اقدامات مربوط به تلفیق داده ها و ایجاد بستر خلق استراتژی اثربخش توضیح داده خواهد شد.

کارکرد استراتژی خلق مزیت رقابتی برای سازمان است. مزیت رقابتی عاملی است که سبـب ترجیح سازمان بر رقیب توسط مشتـری می شود. (3) خلق مزیت رقابتی برای سازمان همزاد با خلق ارزش برای مشتری است واین واقعیت اهمیت فوق العاده شناخت ارزش از دیدگاه مشتری را نمایان می سازد.

ارزش چیست؟ ارزش از دید مشتری عبارتست از مجموعه مطلوبیتهاییکه یک محصول (کالا و خدمات) برای او ایجاد مــــی کند، منهای کلیه هزینه هایی که در این رابطه متوجه او می شود.4
نکته مهم اینکه استراتژی برای اثربخشی باید برای مشتری ارزش بیشتری نسبت به رقیب بیافریند و مفهوم این امر، خلق مطلوبیت برتر نسبت به رقیب (استراتژی های تمایز) و یا ارائه قیمت غیرقابل رقابت (استراتژی های رهبری هزینه) است. برای خلق ارزش برای مشتری باید ابتدا مطلوبیت از دیدگاه مشتری را به درستی شناخت. مطلوبیت برای مشتری از پاسخگویی مناسب به نیازهای او برمی خیزد. این مفهوم نشان می دهد که برای دستیابی به مزیت رقابتی (برای سازمان) و ارزش (برای مشتری)، باید نیازهای اساسی مشتری را شناخت و (بهتر از رقیب) به آنها پاسخ داد.

مرحله اول این الگو، شناخت نیازهای اساسی مشتری (نسبت به محصولات سازمان) است. برای این امر ابتدا باید پرسید آیا شناخت ما از نیاز مشتری واقعی است؟ شناخت نیاز واقعی مشتری یک عامل مهم در ایجاد ارزش برای اوست. در یک بیمارستان خصوصی که علی رغم تلاش زیاد برای ارتقای کیفیت خدمات درمانی باانتقاد مشتریان اصلی همراه بود، مشخص شد آنچه مراجعان مقدم بر خدمات درمانی انتظار دارند توجه ویژه و احساس تشخص است. هدف مشتری از خرید یک ساعت گرانقیمت نیز صرفاً دانستن زمان نیست، بلکه آنان به احساس تمایزی که استفاده از یک نام تجاری برجسته ایجاد می شود نیاز دارند و اگر شرکت در ایجاد این احساس کوتاهی کند، مشتریان خود را به نفع رقیبی که می تواند این احساس را بهتر ایجاد کند، از دست خواهد داد.

شناخت نیاز یک مشتری، باید عینی و مبتنی بر واقعیت باشد. در اینگونه موارد نمی توان بر برداشتهای ذهنی و فردی (حتی افراد با سابقه و با تجربه) تکیه داشت. لازمه این کار ایجاد و فعال کردن ساز وکارهای ضروری به منظور تعامل، گردآوری داده و تحلیل آنها برای درک عمیق و صحیح از نیاز و انتظارات مشتری است. مطالعه بازار، تحلیل شکایات مشتریان، تحلیل اطلاعات مراکز فروش (POINT OF SALE) و شبکه توزیع و اقدام برای تجربه، هریک می توانند در راستای ایجاد این شناخت موثر و مفید باشند.

این فعالیتها، نه به عنوان یک کار مقطعی، بلکه به عنوان یک فرایند مستمر مورد نیاز است زیرا، رفتار بازار متاثر از سایر عوامل محیطی (فناوری، قوانین، ...) تغییـــر می یابد و هرروز ابعاد جدیدی از نیاز مشتری را متجلی می سازد.

درک نیازهای جدید مشتری (زودتر از رقبا) و پاسخ موثر به آن، به منزله کشف و استفاده از یک فرصت استراتژیک در خلق مزیت رقابتی برای سازمان است. نیازهای پنهان، گنج ارزشمند سازمانها به شمار می آید.

بسیاری از کسب وکارهای بزرگ، از چنین کشف های ساده و در عین حال ارزشمندی آغاز شده اند؛ پولاروید و عکسبرداری فوری، کلینکس و دستمالهای کاغذی، سونی و تجهیزات واکمن، نمونه هایی از این مفهوم هستند. چگونه می توان به نیازهای پنهان مشتری، یعنی نیازهایی که حتی خود او بر آنها آگاهی ندارد پی برد؟ راه این کار برداشتن دیوار بین تفکر و خلاقیت است، باید خلاقانه فکر و یا متفکرانه خیال پردازی کرد. باید آینده را ابتدا در ذهن ساخت و سپس در دنیای واقعی برای ایجاد آن تلاش کرد.

برای دستیابی به یک استراتژی اثربخش ابتدا باید از شناخت صحیح بازار و مشتری اطمینان حاصل کرد. برای این کار به سه سوال زیر صادقانه پاسخ گویید:

1 - آیا در سازمان ما سازوکارهای نظم یافته ای برای شناخت نیاز مشتری وجود دارد (مطالعه بازار، تحلیل شکایات مشتری و...)؟

2 - آیا شناخت ما از مشتری واقعی و به روز است (گزارشها حاصل از سازوکارهای مذکور دوره ای و مستمر است)؟
3 - آیا شناخت ما از نیاز مشتری عمیق است و ابعاد مختلف آن را نشان می دهد (نیاز، انتظارات، عوامل ارزش ساز و...)؟
اگر پاسخ به این پرسشها منفی یا ضعیف است، حرکت استراتژیک خطرناک و در بهترین حالت بی فایده است. چنانچه پاسخ به این پرسشها قوی و موثر باشد، مرحله اول استراتژی سه جانبـه قابل اجراست، این کار در 3 گام اجرا می شود:

در حوزه محصولات سازمان خود (کالا و خدمات) نیازهای اساسی مشتری را فهرست کنید. در این کار نیازها باید به صورت شفاف و قابل فهم (نه کلی و مبهم) بیان شود. برای این امر مراجعه به گزارشهای دوره ای مطالعات بازار و یا تحلیل اطلاعات بخش رسیدگی به شکایات ضروری به شمار می آید. خوبست در کنار هر نیاز، سطح انتظار مشتری نیز مشخص و ذکر گردد.
در گام بعدی به هریک از این نیازها برحسب اهمیت برای مشتری امتیازی بین 1 تا 9 تخصیص دهید. امتیاز 9 نمایانگر اساسی ترین نیاز مشتری در استفاده از محصولات موردنظر و امتیاز 1 نمایانگر پایین ترین سطح اهمیت از دیدگاه مشتری است. در این گام نیز لازم است به جـای نظریات شخصی، به گزارشهـــا و داده های بازار توجه کنید و یا با هدف رده بندی نیازهای بازار، مطالعات مستقلی را برنامه ریزی و اجرا کنید؛

نیازها، خصوصیات و سطح اهمیت آنها را در یک جدول فهرست کند. این جدول باید حداقل 3 و حداکثر 10 نیاز اساسی را به طور مشخص بیان کند. این جدول، جدول بازار و مشتری نامیده می شود و ماهیتاً از جنس فرصت است. در تعیین حوزه اثربخشی و خلق استراتژی از این جدول استفاده خواهد شد.

رقیب اصلی
رقبای اصلی همانند مشتریان از مهم ترین مفاهیم در استراتژی است. رقیب کسی است که در تلاش برای دستیابی به هدف، منافع سازمان با منافع او در تعارض قرار دارد. اصولاً استراتژی زاییده محیط رقابتی است.
محیط رقابتی به مفهوم امکان برابر رقبا در عرصه رقابت است. در برخی از کسب و کارها هر چند رقیب قابل توجه بالفعلی وجود ندارد ولیکن محیط رقابتی است و سازمان برای جلوگیری از شکل گیری یک رقیب بالفعل، مستمراً در ارائه محصولات ارزش آفرین تر برای مشتری تلاش می کند. کارکرد اصلی استراتژی خلق مزیت رقابتی است و این مفهوم، اثربخشی استراتژی را در رابطه تنگاتنگ با خصوصیات رقیب قرار می دهد. مشابه مرحله قبل، کار از شناخت آغاز می شود. برای تحلیل رقیب ابتــدا باید از میـزان و صحت داده های مرتبط با رقیب اطمینان حاصل کرد. باید از خود پرسید؛ تا چه اندازه از استراتژی رقیب آگاهی داریم، تا چه حد قابلیتهای او را می شناسیم.

برنامه های او چیست؟ این اطلاعات باید واقعی و متکی به مدارک و مستنـدات باشد. هیچ چیز به اندازه حدسهای بی پایه در مورد رقیب، برای یک حرکت استراتژیک خطرآفرین نیست. دستیابی به اطلاعات رقیب کاری دشوار ولی پرفایده است و برای این کار تحلیل و تلفیق مستمر اطلاعات آشکار (مصاحبه ها، سایت اینترنتی، اطلاعیه ها و...) یک روش مفید است. استفاده از سازمانهایی که خدمات آنان اطلاع رسانی در مورد شرکتهاست نیز یک امر معمول است. اطلاع گیری از مشتری، شبکه توزیع و مراکز فروش هم یک روش موثر در این راستا به شمار می آید. اقدامات پیچیده تری همچون جاسوسی صنعتی نیز در برخی شرایط امکان پذیر است که در جای خود می تواند مهم و تعیین کننده باشد. گردآوری و تحلیل اطلاعات مربوط به رقبای اصلی (یعنی سازمانهایی که در این مقطع قصد پیشی گرفتن بر آنها را دارید) نیازمند سازوکار سازمان یافته و مستمر است. بدون این سازوکار، حرکت استراتژیک همانند رهاکردن تیری در تاریکی خواهد بود.

برای اطمینان از حداقل سطح آگاهی در مورد رقبای اصلی باید صادقانه به سه پرسش زیر پاسخ داده شود:
1 - آیا رقبای اصلی خود را مشخص کرده اید (از میان ده ها و بلکه صدها رقیب، رقبای اصلی ما کدامند)؟
2 - آیا در سازمان، سازوکارهای سیستماتیک برای گردآوری و تحلیل اطلاعات از رقیب وجود دارد (گردآوری و تحلیل اطلاعات در مورد حرکتها و جهت گیریهای رقیب و...)؟
3 - آیا از وضعیت خود نسبت به رقیب آگاهی دارید (آیا مقایسه دوره ای با رقیب در سازمان شما معمول است)؟
چنانچه پاسخ شما به این پرسشها منفی یا ضعیف است، قبل از برنامه ریزی استراتژیک باید به منظور ایجاد این شناخت، سازوکارهای لازم را ایجاد کنید و پس از آن به تدوین استراتژی سازمان بپردازید ولیکن چنانچه این سازوکارها از قبل سازماندهی و فعال شده اند و اطلاعات شما نسبت به رقیب، مرتبط، واقعی و به هنگام است می توانید مرحله دوم تحلیل را آغاز کنید. این کار در3 گام اجرا می شود.
1 - در حوزه نیازهای مشتری (جدول بازار و مشتری) متناظر با هریک از نیازهای اساسی، میزان پاسخگویی رقیب و قابلیتهای مرتبط با آن را مشخص سازید. این ارزیابی باید متکی بر اطلاعات واقعی باشد؛
2 - به قابلیتها و شیوه های رقیب، متناسب با میزان پاسخگویی به نیاز، امتیازی بین 1 تا 9 اختصاص دهید. امتیاز 9 برای بالاترین سطح پاسخگویی (پاسخگویی کامل به انتظار مشتری) و 1 برای حداقل سطح پاسخگویی است. این عوامل، قابلیتهای اساسی رقیب در خلق ارزش برای مشتری است و معیار حداقل توانمندی لازم برای خلق مزیت رقابتی به شمار می آید.
3 - جدولی متناظر با جدول بازار و مشتری تنظیم کنید و متناظر با هر نیاز، به اثربخشی رقیب در پاسخگویی به نیاز مشتری امتیازی تخصیص دهید (امتیاز 1 تا 9) این کار می تواند برای چند رقیب اصلی انجام شود و امتیازات آن به صورت میانگین محاسبه گردد.
این جدول، جدول رقیب نامیده می شود و از آن در تعیین حوزه اثربخشی استفاده خواهد شد. ماهیت این جدول تهدید است.
شایستگی های متمایزکننده
هستند. شایستگی متمایزکننده عاملی است که برای مشتری ارزش آفرین و دستیابی به آن برای رقیب با دشواری و پیچیدگی همراه است. هیچ سازمانی نمی تواند بدون شایستگی متمایزکننده به استراتژی موفقیت ساز دست یابد و یکی از مهم ترین وظایـف مدیـران ارشد خلـق و توسعه شایستگی های متمایزکننده در سازمان است.
شایستگی های متمایز کننده با قابلیتها متفاوتند. هر قابلیتی نمی تواند شایستگی متمایزکننده تلقی شود ولی در بسیاری از موارد در یک فرایند تکوینی می تواند به آن تبدیل شود. مادامی که قابلیتهای سازمان به عاملی برای خلق ارزش برای مشتری تبدیل نشود جزو شایستگی ها به شمار نمی آید و نقشی در استراتژی و مزیت رقابتی سازمان نخواهند داشت4.
شناخت قابلیت، شایستگی و شایستگی های متمایزکننده سازمان و قدرت تفکیک آنها از یکدیگر امری مهم است. قبل از آغاز مرحله سوم باید صادقانه به پرسشهای زیر پاسخ داد:
آیا سازمان دارای حداقل چند شایستگی متمایزکننده می باشد و نسبت به آنها آگاهی دارد؟

آیا سازوکاری برای حفظ و توسعه شـایستگی های متمایزکننده سازمان وجود دارد (آیا برنامه های توسعه سازمان به این منظور انجام می شود)؟ آیا شایستگی های متمایزکننده سازمان در راستای پاسخ به نیاز بازار و مشتری توسعه یافته است؟
چنانچه پاسخ به پرسشهای منفی یا ضعیف باشد، دستیابی به یک استراتژی موفقیت ساز امری بعید و بلکه محال خواهد بود. در این حالت ابتدا باید منابع سازمان در راستای توسعه شایستگی های متمایزکننده به کار گرفته شود (استراتژی های قابلیت ساز) و سپس یک استراتژی کسب وکار اثربخش می تواند شایستگی های متمایزکننده به مزیت رقابتی تبدیل کند.
(استراتژی های منفعت ساز). چنانچه نسبت به شایستگی های متمایزکننده شناخت لازم وجود دارد، اجرای مرحله سوم تدوین استراتژی امکان پذیر خواهد بود. برای این منظور:
1 - در حوزه نیاز مشتری (جدول بازار و مشتری) متناظر با هریک از نیازهای اساسی، شایستگی های متمایزکننده سازمان را مشخص و فهرست کنید؛
2 - به هریک از شایستگی های متمایزکننده، متناسب با میزان پاسخگویی به نیاز مرتبط، امتیازی بین 1 تا 9 اختصاص دهید: امتیاز 9 برای بالاترین سطح پاسخگویی (پاسخگویی کامل به انتظار مشتری) و 1 برای حداقل سطح پاسخگویی؛
3 - جـدولی متناظر با جـدول بازار و مشتری تنظیـم کنید و برای هرنیاز مشتری، شایستگـــی های متمایزکننده مرتبط و میزان اثربخشی آن را فهرست کنید. این جدول، جدول «شایستگی های متمایـزکننده» نامیده می شود و از آن در انتخاب حوزه اثربخشی و خلق استراتژی استفاده خواهد شد.
تلفیق داده ها و تعیین حوزه اثربخشی استراتژی
داده های گردآوری شده در مورد مشتری، رقیب و سازمان می تواند در یک فرایند تلفیقی، حوزه محتمل برای شکل گیری یک استراتژی اثربخش را مشخص کند. لازمه این امر تحقق دو شرط اساسی زیر است:
1 - عوامل ذکرشده در مورد مشتری، رقیب و سازمان مبتنی برشناخت و بصیرت نسبت به کسب و کار سازمان باشد.هیچ روشی در فقدان این شناخت نمی تواند به یک استراتژی اثربخش منجر شود؛
2 - ارزیابیهای انجام شده در مورد مشتری، رقیب و سازمان متکی به داده های واقعی (مدارک، مستندات، مطالعات و...) باشد و نه برداشتهای ذهنی.
چنانچه اطمینانی از تحقق شرایط مذکور وجود ندارد توصیه اکید، بازگشت به نقطه شروع و تامل لازم برای دستیابی به قضاوتهای واقعی و مبتنی بر شناخت است. یکی از دلایل اصلی شکلی شدن فرایند برنامه ریزی استراتژیک و کم اثری (یا بی اثری) استراتژی حاصل، عبور سطحی و کم عمق از واقعی بودن داده ها و شناخت قواعد کسب و کار است. برای جلوگیری از این امر هیچ روش و فرایندی وجود ندارد ولی توجه به توصیه های مربوطه می تواند کمک کننده و جهت بخش باشد. تلفیق داده ها و تعیین حوزه اثربخشی استراتژی در 3 گام انجام می شود:
گام اول: سه جدول مشتری بازار، رقیب و شایستگی های متمایزکننده را در قالب یک جدول تلفیق کنید. جدول شماره یک، یک جدول مثالی برای این گام را نشان می دهد.

گام دوم: از طریق رابطه مذکور در جدول شماره دو، مزیت نسبی سازمان به ازای هریک از نیازهای بازار را محاسبه کنید.

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله  22  صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید

دانلود مقاله آئین کار نگهداری و ترابری گوجه فرنگی در سردخانه

اختصاصی از فایل هلپ دانلود مقاله آئین کار نگهداری و ترابری گوجه فرنگی در سردخانه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 آئین کار نگهداری و ترابری گوجه فرنگی در سردخانه
1 - هدف و دامنه کاربرد
هدف از تدوین این استاندارد ارائه روش برداشت و عملیاتی است که باید به منظور حفظ کیفیت و جلوگیری از فساد گوجه فرنگی انجام گیرد .
این روش در مورد گوجه فرنگی هائی که به مصرف فرآیند صنعتی می‏رسند کاربرد ندارد .
2- آماده سازی گوجه فرنگی
2-1- برداشت : گوجه فرهنگی باید در هوای خشک برداشت شود .
2-1-2- میزان رسیده بودن گوجه فرنگی در هنگام برداشت بستگی به عوامل زیر دارد:
- مقصد ترابری
- مدت ترابری
- شرایط ترابری
- مورد یا موارد مصرف
- مدت مورد نظر برای نگهداری
- زمان مورد نظر برای عرضه به بازار
2-1-3- رنگ گوجه فرنگی مهمترین ضابطه برای تعیین زمان برداشت می‏باشد ( رجوع شود به جدول شماره 1)
2-1-4- بلافاصله بعد از برداشت ( حداکثر در طی 12 ساعت ) باید گوجه فرنگی را مشروطه , بسته بندی , ارسال و یا در سردخانه نگهداری نمود .
2-2- کیفیت : گوجه فرنگی هایی که برای ترابری و نگهداری به مدت کوتاهی در نظر گرفته شده‏اند باید دارای ویژگیهای مندرج در استانداردهای مربوطه و نیاز بازار باشند .
- گوجه فرنگی‏ها باید سالم و تمیز , دارای سفتی مناسب با درجه رسیده بودن و عاری از رطوبت اضافی سطحی بوده و از نظر اندازه طبقه بندی و از لحاظ دما مشروطه شوند.
- وجود دم روی میوه اختیاری است و الزامأ شرطی برای ترابری و نگهداری در سردخانه نمی‏باشد . اطمینان از یکنواختی رنگ و میزان رسیده بودن گوجه فرنگی‏ها در یک بهر اهمیت داشته و دامنه نوسان رنگ میوه نباید بیش از دو درجه از تفاوت رنگ جدول یک تجاوز کند.

3- بسته بندی
گوجه فرنگی‏هایی را که برای نگهداری در سردخانه و ترابری با وسایل مجهز به تجهیزات سرمازا در نظر گرفته شده‏اند می‏توان در انواع بسته‏ها ( چوبی - مقوایی - پلاستیکی ) بسته بندی نمود , مشروط بر آنکه فشاری که بر روی میوه‏ها وارد می‏شود موجب کاهش کیفیت آن در طی ترابری و نگهداری نشود
موجبات گردش هوا در اطراف بسته‏ها و داخل آن باید فراهم باشد .
چنانچه نگهداری گوجه فرنگی در سردخانه ضروری باشد باید آنرا پیش از نگهداری در سردخانه خنک کرد .
- بعد از برداشت گوجه فرنگی , مشروطه کردن , دسته بندی باید آنرا به اندازه‏ای خنک کرد که دمای آن بیش از 2 درجه سلسیوس با دمای بهینه ترابری و نگهداری اختلاف نداشته باشد .
- برای جلوگیری از تراکم بخار آب روی میوه توصیه می‏شود که وسیله ترابری نیز قبلا خنک گردد .

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله   9 صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید