دانلود پاورپوینت پتانسیل استراتژیک اینترنت پروژه کلاسی درس درس: سیستم اطلاعات استراتژیک (SIS) - 15 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت پتانسیل استراتژیک اینترنت پروژه کلاسی درس درس: سیستم اطلاعات استراتژیک (SIS) - 15 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست":

žتعریف اینترنت

žظهور اینترنت و تاثیر آن بر سازمان ها

ž

žاینترنت و فعالیت های خلق کننده ارزش

žاینترنت و مدل های کسب و کار

žتاثیر اینترنت بر 5 نیروی اصلی رقابتی (مدل 5 نیروی پورتر)

ž

žشناخت کاربردهای اینترنت در کسب و کار سازمان

žتاثیر اینترنت بر اثربخشی عملیاتی در سازمان

žتعیین جایگاه استراتژیک سازمان

žبکارگیری اینترنت در زنجیره ارزش سازمان

žبکارگیری اینترنت در چرخه عمر مشتری-عرضه کننده

žفعالیت های اینترنتی مکمل فعالیت های سنتی

ž

žعدم استفاده استراتژیک از اینترنت در سازمان ها

ž

žمنابع

دانلود پاورپوینت فرایند برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی، رویکردها و چالش های اجرای آن - 27 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت فرایند برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی، رویکردها و چالش های اجرای آن - 27 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست:

.1تعریف  SISP

.2اهداف SISP

.3ضرورت تدوین برنامه استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی

.4عوامل  و ابعاد موثر بر کیفیت برنامه‌ریزی استراتژیک سیستم‌های اطلاعاتی

.5مراحل فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک سیستم‌های اطلاعاتی

.6دلایل رویکرد سازمان به برنامه‌ریزی استراتژیک سیستم‌های اطلاعاتی

.7تعریف رویکرد

.8نظریه ارل

.9موانع و محدودیتهای برنامه‌ریزی استراتژیک

.10برخی موانع اجرای برنامه‌ریزی استراتژیک سیستم‌های اطلاعاتی

.11دستاوردهای برنامه‌ریزی استراتژیک سیستم‌های اطلاعاتی

منابع

دانلود پاورپوینت چارچوبی برای مدیریت استراتژیک و عملکرد در شرکتهای هلدینگ - 38 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت چارچوبی برای مدیریت استراتژیک و عملکرد در شرکتهای هلدینگ - 38 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

vسازمانهای بزرگ استراتژی های رقابت داشته و به محصول و قیمتهای رقابتی توجه دارند.

v

vاز بعد استراتژی ، تمرکز این شرکتها روی مزیت رقابتی (Competitive Advantage) و استراتژیهای بازار و رقابت و سود ناشی از عملیات مو فق تجاری قرار دارد.

v

در حالیکه تمرکز شرکتهای هولدینگ در انتخاب استراتژیها روی مزیت ستاد (Parenting Advantage) قرار دارد و با دو سئوال مهم زیر مواجه هستند

برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

تحقیق در مورد رویکردهای نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی

اختصاصی از فایل هلپ تحقیق در مورد رویکردهای نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه26

بخشی از فهرست مطالب

مقدمه

استراتژی

ویژگیهای فرایند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

1. محیط برون سازمانی
2. بهره وری

   چکیده: مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است. از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرآیند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارد. اقدامات پراکنده سازمانها در زمینه مدیریت و توسعه منابع انسانی، می تواند به طور منظم در راستای استراتژیهای سازمان برنامه‌ریزی شود. مدیریت استراتژیک منابع انسانی با معنای وسیع خود در دنیای امروزی می کوشد که آموزش و توسعه کارکنان، بهبود سازمانی و مسیر پیشرفت شغلی را در هم آمیزد تا افراد، گروهها و سازمانها به شیوه ای اثر بخش رشد کنند.

   مقدمه

   با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ در دنیای امروزی، می توان بیان داشت که نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی برای هر شرکت محسوب می شود، بنابراین مدیران بایستی آگاه باشند که چگونه با این عامل استراتژیک برخورد کنند و استفاده هر چه موثرتر از این مزیت رقابتی را بیاموزند. در این صورت سازمان یک قدرت و نیروی رقابتی قوی کسب خواهدکرد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی است کلی و فراگیر برای مدیریت امور کارکنان و هماهنگ کردن استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی تجاری شرکت. مدیریت استراتژیک منابع انسانی به مسایل بلند مدت و مرتبط با محیط داخلی و خارجی سازمان مربوط می شود و خروجی آن سیاستهایی برای حوزه های منابع انسانی است (آرمسترانگ، 1381). "تلفیق اندیشه مدیریت استراتژیک با مدیریت منابع انسانی، باعث می شود که به منابع انسانی به عنوان منابع استراتژیک نگریسته شود و بنابراین ضرورت برخوردی فراتر از سایر عوامل تولید را الزامی می سازد و دخالت دادن تصمیمات مربوط به امور انسانی را در شکل گیری استراتژیهای عمده سازمان، اجتناب ناپذیر می سازد. در ابتدای مقاله واژه استراتژی را به اختصارشرح داده، معرفی می کنیم " (میرسپاسی، 1381).

   استراتژی

   واژه استراتژی از لغت یونانی استراتژیا گرفته شده است که در حدود 400 سال پیش از میلاد به کار می رفته و به هنر و علم هدایت نیروهای نظامی گفته می شده است. در تعریف استراتژی آمده است : استراتژی عبارت است از طرحها و برنامه‌های مدیریت برای کسب نتایج منطبق با رسالت و هدفهای سازمان در جای دیگر آمده است: استراتژی طرحی است جامع، واحد و کامل که برای رسیدن به هدف از برتریهای ویژه موسسه برای رویارویی با تغییرات عمده محیطی استفاده می کند. بروس هندرسون صاحبنظر برجسته و موسس گروه مشاوران بوستون، استراتژی را این گونه تعریف می‌کند: ایجاد یک مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا. و اساس کار را مدیریت این تمایز می‌داند(گروه مترجمان توسعه مدیریت، آبان 1382).

   مدیریت استراتژیک منابع انسانی

   تعریفهای متعددی برای مدیرت استراتژیک منابع انسانی بیان شده است که در اینجا به چند مورد از آنها اشاره می‌شود‌:

   1. مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارتست از : مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک برای بهبود عملکرد سازمان و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد (Truss et,al,1994).
   2. مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارتست از : استفاده از منابع انسانی به صورتی برنامه ریزی شده و انجام کارهایی با هدف قادر ساختن سازمان برای تامین هدفهای مورد نظر(1992 ,Wright).
   3. مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارتست از : دور اندیشی فراگیر، نوآور و تحول گرایی سازمان یافته در تامین منابع انسانی سازمان، پرورش و بهسازی آن، تامین کیفیت زندگی کاری برای آن و بالاخره به‌کارگیری بجا و موثر این منبع استراتژیک با شناخت و اعمال جنبه های تاثیر پذیری و تاثیر گذاری محیط درون سازمانی و برون سازمانی در راستای تبیین استراتژیها، به منظور تحقق رسالت و هدفهای سازمان(میرسپاسی، 1381).
   
   
   

دانلود تحقیق آماده با عنوان مدیریت استراتژیک (راهبردی)

اختصاصی از فایل هلپ دانلود تحقیق آماده با عنوان مدیریت استراتژیک (راهبردی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان: دانلود تحقیق آماده با عنوان مدیریت استراتژیک (راهبردی)

دسته: مدیریت (مدیریت استراتژیک- مدیریت استراتژیک پیشرفته- مبانی سازمان و مدیریت- مدیریت عمومی- اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد  رشته مدیریت)

تعداد صفحات: 19 صفحه

فرمت:word ( قابل ویرایش)

همراه با فهرست منابع

این فایل شامل تحقیقی بسیار کامل و جامع  همراه با تصاویر و نمودارهای بسیار زیبا در زمینه "مدیریت استراتژیک (راهبردی)" بوده که در 19 صفحه  با فرمت word با قابلیت ویرایش تهیه شده است که می تواند به عنوان کار تحقیقی برای درسهای مدیریت استراتژیک، مدیریت استراتژیک پیشرفته- مبانی سازمان و مدیریت- مدیریت عمومی- اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد  رشته های مربوط به مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

پیشینه مدیریت استراتژیک

تعریف مدیریت استراتژیک

تعریف استراتژی

نقش و ضرورت استراتژی در سازمان

سیر تکامل پارادایم استراتژی

مفهوم پارادایم

مصداق هایی از پارادایم

ورود مفهوم استراتژی و سیر تحول آن در عرصه سازمان و مدیریت

تاریخچه برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

سطوح مدیریت استراتژیک

انواع استراتژی ها

انواع استراتژی های عمومی (ژنریک مایکل پورتر)

الگوی جامع مدیریت استراتژیک (دیدگه فرد آ. دیوید)

چارچوب جامع تدوین استراتژی (دیدگاه فرد آر. دیوید)

تعیین هدف های بلندمدت

تعیین مأموریت و چشم انداز

تجزیه و تحلیل محیط های داخلی و خارجی

تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی

تجزیه و تحلیل سوات

ماتریس داخلی و خارجی

تصمیم گیری (تعیین اولویت استراتژی های انتخاب شده)

اجرای استراتژی

تعیین هدف های سالانه

تعیین سیاست ها

تخصیص منابع

ارزیابی استراتژی

محاسبه و ارزیابی عملکرد

منابع