لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه16
فهرست
1- مقدمه
2- انضباط4
2-1- تصمیم گیری
2-3- تحلیلگری
2-2- هدفمندی
3- جمع‌پذیری5
3-3- هماهنگی
3-1- مشارکت
3-2- مسئولیت پذیری
4- مدیریت بحران6
4-2- شبیه‌سازی
4-1- تجربه
4-3- سرعت عمل
5-1- کنترل
5-2- انتخاب
5-3- انعطاف پذیری
6- نظارت‌‌پذیری8
6-1- اجرای سیستم
7– تطبیق9
6-2- پاسخگویی
پی‌نوشت‌ها
1- مقدمه
2- انضباط4
2-1- تصمیم گیری
2-3- تحلیلگری
2-2- هدفمندی
3- جمع‌پذیری5
3-3- هماهنگی
3-1- مشارکت
3-2- مسئولیت پذیری
4- مدیریت بحران6
4-2- شبیه‌سازی
4-1- تجربه
4-3- سرعت عمل
5-1- کنترل
5-2- انتخاب
5-3- انعطاف پذیری
6- نظارت‌‌پذیری8
6-1- اجرای سیستم
7– تطبیق9
6-2- پاسخگویی
پی‌نوشت‌ها
1- مقدمه
2- انضباط4
2-1- تصمیم گیری
2-3- تحلیلگری
2-2- هدفمندی
3- جمع‌پذیری5
3-3- هماهنگی
3-1- مشارکت
3-2- مسئولیت پذیری
4- مدیریت بحران6
4-2- شبیه‌سازی
4-1- تجربه
4-3- سرعت عمل
5-1- کنترل
5-2- انتخاب
5-3- انعطاف پذیری
6- نظارت‌‌پذیری8
6-1- اجرای سیستم
7– تطبیق9
6-2- پاسخگویی
پی‌نوشت‌ها
1- مقدمه
2- انضباط4
2-1- تصمیم گیری
2-3- تحلیلگری
2-2- هدفمندی
3- جمع‌پذیری5
3-3- هماهنگی
3-1- مشارکت
3-2- مسئولیت پذیری
4- مدیریت بحران6
4-2- شبیه‌سازی
4-1- تجربه
4-3- سرعت عمل
5-1- کنترل
5-2- انتخاب
5-3- انعطاف پذیری
6- نظارت‌‌پذیری8
6-1- اجرای سیستم
7– تطبیق9
6-2- پاسخگویی
پی‌نوشت‌ها
مؤلفه های گزینش نیروی انسانی
چکیده
در این مقاله مؤلفه های اصلی گزینش کارکنان برای شغلهای از پیش تعیین شده ذکر شده است که پس از مصاحبه های مختلف و اطمینان از دارا بودن حداقل شرایط تصدی شغل از پیش تعیین شده، مورد گزینش و انتخاب قرار می‌گیرند.
توضیح : ارائه شده در سومین کنفرانس مدیران منابع انسانی ایران
کلیدواژه : انضباط؛ جمع پذیری؛ مدیریت بحران؛ تسلط؛ نظارت پذیری؛ تطبیق
1- مقدمه
از مهمترین وظایف مدیریت منابع انسانی جذب و بکار گیری افرادی است که بهترین بازدهی را در مجموعه کاری داشته باشند. در این راستا اقداماتی صورت می‌گیرد که برای افراد تازه‌وارد با مصاحبه و آزمونهای مختلف از قبیل آزمون مهارت1 و آزمون طبی2 انجام می‌شود تا افرادی که دارای شرایط مطلوب برای شغلهای از پیش تعیین شده هستند مشخص گردند. پس از طی این مراحل مرحله گزینش بسیار سرنوشت‌ساز خواهد بود تا از بین افرادی که تمامی آنها دست کم از حداقل شرایط3 برخوردار هستند مناسبترین گزینه انتخاب شود. در این مقاله مؤلفه‌های گزینش افراد را فارغ از نوع سازمان و تخصص فنی با شرایط کلی و فرا گیر بررسی می‌کنیم.
2- انضباط4
هماهنگی موجود بین افکار؛ گفتار و کردار یک فرد می‌تواند مشخصه‌ای از انضباط وی باشد. هر چه تناسب بیشتری بین این مؤلفه‌ها برقرار باشد فرد مورد نظر دارای سازماندهی شخصیتی مطلوبتری خواهد بود و بازده بیشتری خواهد داشت.
2-1- تصمیم گیری
مقدار شناخت یک فرد از قابلیتهای خود زمینه‌ای خواهد بود تا در صورت نیاز به تصمیم‌گیری بتواند با ایجاد یک مجموعه اطلاعات – قضاوت درستی را انجام دهد که در صورت بروز این قضاوت از مرحله فکر به عمل منجر به اتخاذ تصمیم خواهد شد لذا لازمه یک تصمیم درست منبع اطلاعات و داشته‌های درست می‌باشد. حال در این شرایط فرآیند تطبیق مسائل ذکر شده با شرایط پیرامونی و اقدام فرد اهمیت تصمیم گیری را مشخص می‌نماید که در صورت عدم هماهنگی بین افکار و گفتار و افعال شخص پیامد‌های نامطلوبی را برای یک سیستم در بر خواهد داشت.
2-2- هدفمندی
هدفمندی یک فرد در مجموعه نشان‌دهنده وجود برنامه است که حداقل شرط لازم برای یک برنامه وجود طرح و نظم در اجرا می‌باشد. فرد هدفمند شناخت نسبی درستی از مجموعه پیرامونی خود دارد و مقصدی را برای خود مشخص نموده است که با توجه به مسیر انتخابی او می‌تواند از هدف او اطلاع پیدا کرد. مجموعه اهداف یک فرد در مسائل گوناگون مهمترین مؤلفه آرمانهای شخص می‌باشد که معمولا منشاء نیاز یا آرزو دارند.
2-3- تحلیلگری
با جمع نمودن شرایط تصمیم گیری و مسائل موجود در هدفمندی نیاز به بررسی موضوع زمان – مکان و موقعیت می‌رسد که در هر شرایط چگونه باید پیش رفت؟ این چگونگی با سازماندهی عوامل مختلف مشخص خواهد شد. انبساط این موضوع در تمام طول برنامه نیاز به تحلیل همیشگی سیستم دارد تا در تلفیق متغیر‌ها تصمیم اتخاذ شده و هدف نهایی براثر عدم نظم فکری یا کرداری تعطیل نشود.
3- جمع‌پذیری5
تحقیق در مورد مؤلفه های گزینش نیروی انسانی
