
فرمت فایل : power point (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید : 37 اسلاید
اهمیت مدرسه :
پاورپوینت درباره آشنایی کامل با رویکرد بحران در مدارس
فرمت فایل : power point (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید : 37 اسلاید
اهمیت مدرسه :
فرمت فایل : power point (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید : 62 اسلاید
بحران :
بحران پدیده ایست که بدنبال وقوع یک اتفاق و یا تغییر ناگهانی ، دگرگونی شرایط محیطی ، حوادث ، اپیدمی ها ، مناقشات سیاسی درگیریهای ملی و بین المللی و ... حادث میگردد و تلفات و مشکلات قابل توجهی برای یک جامعه بوجود میآورد که مقابله با اثرات آن در حد توانایی های معمول آن جامعه نیست
تعریف خدمت :
طبق گزارش سازمان جهانی بهداشت یک سوم بار بیماریها ناشی از عوامل محیطی است. و کنترل هر عامل محیطی که بر سلامت انسان تأثیر گذار باشد از قبیل آب ، هوا ، غذا ، جانوران موذی ، مواد زائد جامد) فاضلاب ،و ... در قالب خدمات بهداشت محیط قرار می گیرد.
هرگونه توسعه در بخشهای مختلف اقتصادی، اجتماعی،کشاورزی و ... ، باعث پیچیدگی فرآیندهای مخرب محیطی و نهایتاً خدمات بهداشت محیـط را با چالش های جدی روبرو می کند .
بلایا :
علیرغم پیشرفتهای علمی زیاد متأسفانه بشر هنوز موفق به پیش بینی صحیح و دقیق بروز بلایا و حوادث عمده نشده است. بلایا و حوادث عمده شامل : (سیل - زلزله - طوفان - صاعقه - آتش سوزی - هجوم حیوانات و حشرات و حوادث شیمیایی و پرتوزائی و ...) می باشد.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه22
بخشی از فهرست مطالب
بحران شماره 3 :
طراحی برای اقتصاد بهینه :
فصل 1 نیاز شدید :
بحران شماره 5 تولید بیش از اندازه ی نیاز :
مقایسه ساختمانی ابزارات جدید و قدیم و نوع تغییر در آنها :
بحران شماره 6 تأثیر اندازه در شرایط مکانیکی
در ساخت اتومبیل ها از ریخته گرمایی استفاده می شود. در حالیکه این کتابچه برای توضیح دلایل انتخاب مواد بسیار کوچک می باشد، اما مورد بزرگ آنم واقعاً بزرگ بوده وماشین نام دارد که وسیله ای برای حمل و نقل ، سرویس دهی استفاده می شود که در پهنا و عرض بسیار بزرگ می باشد. به علاوه، از زمانیکه این قطعات کوچک به هم فشرده ومتصل می شودند قادر به انجام کارهای بزرگ هستند که این بزرگی و عظمت کار ودستگاه محتاج یک جزء کوچک این قطعات می باشد که ذدر نبود آن کار لنگ می مانند
جور چین کردن وکنترل کردن دستگاه اصلی و ابزارت بسیار مشکل و سنگین می باشد این جور چینی از قطعات کوچک /تر بنام DIN 1693 ، 60GGG (استاندارد آسمانی) ( ادامه ی آهن آلات رسانایی) بایدد با اتمفسری در حدود 500 فشار یا 7000 PSI قار بگیرد. نقظطه گذاری ماشین ها از قیمت گذاری ثبت آنها زیادتر بوده وریز بودن و کارآیی بالا داشتن از نشانه های این ابزارت مهم در صنعت و مهندسی می باشد که باید توجه داشت که علاوه بر ساختاری های مختلف هر کدام کارایی مختلفی را نیز بر عده دارند که در آینده این کارآیی بهتر و بیشتر هم خواهد شد.
بحران در ساخت و طراحی ابزارات مهندسی:
قیمت طراحی خیلی بیشتر از کارایی آنها در استفاده وکاربردشان مقبول می شد که عموماً با تواند این ابزارات کوچک که هر کدام دارای فشار خاص، درجه خاص وکاربردی مختلف نیز هستند وقت وهزینه ی هنگفتی را متحمل می شود که برای کمک به طراحان باید به آنها کمک کرد که ابتندا مواد ساخته شده ی این ابزارات را تغییر دهند و از مواد محکم؛ استوار و ارزان استفاده کنند. استواری و استحکام مواد در اولویت همهچیز قرار دارد که مهندسان وطراحان این ابزار باید بهآن در سودمندی طراحی یبهآنها دقت کنند وتصمیم در بهبود آنها نمایند.
بحذران شماره 1 ) بحران آزادی زدایی دزر طراحی ابزارات مورد کارآیی وکار بر فراوان
هدف از طراحی، عملکرد مناسب و ساختار مناسب ابزارات برای کارآیی بالا و بهتر می باشد.
باید توجه داشت که طراحی هر چه اصولی تر ومتناسب تر برای کارآیی طراحی گردد بسیا ری از کارها و ا آسان کرده و ضد جویی زیادی نیز در وقت وهزینه نیز می گردد.
همیشه سرویس دهی مناسب و بال اهداف هر کدام، از طراحان ومهندسان ساخت ابزارت کاربردی بوده و برای رسیدن به این هدف والا از هر فرصت وفکر تازه ای بهره می گیرند.
هزینه ی بعدی که صرف زیادی ازهزینه ها به آنجا ختم می شود، کوبیدن وجوشکاری کردن می باشد که به طور جهانی این روش برای شکل دهی و ساختن ابزارات به گونه های مختلف می باشد. محدودیت کوتاه ومختصر در ترکیب ساخت ابزارات نقش ذعمده ای را بر عهده دارد. مثلاً در ساخت بسیاری از ابزارات محدودیت کارآیی ومحدودیت شکل وجود دارد که باید به آن ها توجه کرد و در کار برد وکارآییی آنها الزاملاً مشاهده نمود.
ترکیب دو یا چند مورد ساخت یک نوع باعث کاهش قیمت ووقت در ساخت .می گردد.
همان طور که در شکل بالا مشاهده می شود این ابزار 8/1 درصد کاعهش درصدی در وقت و زمان و هزینه ی ساخت دارد که باید به آن به طور جداگانه ای مشاهده گردد و در بسیاری از افزایش سرویس دهی توجه کرد.
در مقابل طراحی آزاد، سختی ها نیز در بسیاری از لحاظ طراحی و مخصوصاً وقت و زمان کوبیدن و یا جوشکاری صرف شد. تا زمانیکه طراحان با مقدار بزرگی از تولید کنندگان در ارتباط هستند. امکان ندارد که در وقت و هزینه کاهش صورت گیرد، این موضوع این را نمی رسند که شما باید و طراحان باید کلاً با تولید کنندگان قطع رابطه کنند،ریال اما این ارتباط میان آنان بسیاری از تولید کنندگان را در پی افکار پلید برای طراحان ساخته که به منابع خودشان در این وسط تنها سود می رسد.
بخشی از مقاله:
دراکر بیانگذار مدیریت جدید و پدیده واقعی درمدیریت است در یک محیط تجاری که اغلب برای برنامه ریزی بلند مدت دچار کمبود میگردد , دراکر واندیشه هایش به عنوان سرمایه وسود بلند مدت محسوب می شود در مدیریت بحران دراکر برای مقابله با بحران راههای زیادی را پیشنهاد میکند. این مجموعه درسال 1980 نوشته شده در این اثر کلاسیک بجای بررسی و مطالعه تئوری دراکر با تصمیمات و عمل ارتباط موضوعات را برقرار کرده است . پیتر دراکر علاوه بر انتشار کتب متعدد در کار مشاوره با دول آمریکا , اروپا و خاور دور نیز موفق بوده است . اکنون به خلاصه مدیریت بحران می پردازیم: آنچه منظور ماست این است که در دوران بحران بیش از هر دوران دیگر مبنا ها وپایه ها وموارد دیگر اساسی وجود دارند که باید مدیریت اساسی بر آنها اعمال شود . مدیریتی که در آن فردا لحاظ شده باشد , این یعنی دور انداختن دیروز وداشتن هدف رشد برای فردا . اما بالاتر از هرچیزمدیران باید یاد بگیرند که رشد سالم و غیر سالم را از هم تمییز دهند. ممکن است بگوئید این نکات اساسی نکات واضحی هستند ولی معمولاً همه همین نکات اساسی بدیهی به نظرمی آیند چند مدیرروی آن کارمی کنند وچند نفرحتی روی آن فکرمی کنند . دوران بحران دورانی خطرناک است . بزرگترین خطر آن نادیده گرفتن خطرات جدید است که عمدتاً با آنچه همه می دانند هم خوانی ندارد. البته دوران آشفته دورانی سرشاراز امکانات وموقعیتها است اما برای آنان که واقعیتهای جدید را شناخته فهمیده واز آنها بهره برداری می کنند ومهمترازهرچیز .مان این موقعیتها است که ئه برای مدیراهمیت دارد.بنابراین یک موضوع اصلی نیاز به مدیرانی است که با واقعیات روبرو شوند وباوسوسه دنبال کردن آنچه همه می دانند مبارزه کنند به گفته ای دیگربادنبال کردن آنچه همه مطمئنند امابه احتمال زیاد تبدیل به خرافات می شود مبارزه کنند.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه42
بخشی از فهرست مطالب
تعریف بحران سازمانی
انواع بحران
ضرورت مدیریت بحران
مدیریت چیست ؟
بحران چیست ؟
انواع حوادث و بحرانها :
مدیریت بحران
تهدیدها
فرصت ها
مدیر بحران کیست ؟
مدیریت بحران سازمانی
موضوع مدیریت بحران در حوزه های مختلف مطرح است. سازمان ها به عنوان یکی از اجزای اصلی جامعه امروزی نیز از این امر مستثنی نیستند. مقاله حاضر به بررسی انواع بحران در حوزه سازمان می پردازد. مدیران پیشرو تلاش می کنند تا با استفاده از یافته های مدیریت بحران سازمانی و تلفیق آن با دستاوردهای مدیریت استراتژیک و مدیریت سیستم های کنترل، از امواج خطرناک پیش بینی نشده، اجتناب کنند. مقاله در ابتدا تعریف بحران سازمانی را مطرح میسازد، سپس با بیان انواع طبقه بندی بحرانها، تعریف مدیریت بحران و ضرورت آن، بحث را به طرف مدل های مدیریت بحران و نهایتا یک چارچوب استراتژیک برای آن سوق می دهد و نتیجه گیری میکند.
مقدمه
نگرش سنتی به مدیریت بحران، براین باور بود که مدیریت بحران یعنی فرو نشاندن آتش؛ به این معنی که مدیران بحران در انتظار خراب شدن امور مینشینند و پس از بروز ویرانی، سعی میکنند تا ضرر ناشی از خرابیها را محدود سازند. ولی به تازگی نگرش بهاین واژه عوض شده است. براساس معنای اخیر، همواره باید مجموعهای از طرحها و برنامههای عملی برای مواجهه با تحولات احتمالی آینده در داخل سازمانها تنظیم شود و مدیران باید درباره اتفاقات احتمالی آینده بیندیشند و آمادگی رویارویی با وقایع پیشبینی نشده را کسب کنند؛ بنابراین، مدیریت بحران بر ضرورت پیشبینی منظم و کسب آمادگی برای رویارویی با آن دسته از مسائل داخلی و خارجی تاکید دارد که به طور جدی شهرت، سودآوری و یا حیات سازمان را تهدید میکنند. باید توجه داشت که مدیریت بحران با مدیریت روابط عمومی متفاوت است. مدیر روابط عمومی برای خوب جلوه دادن سازمان تلاش میکند در حالی که مدیر بحران سعی دارد تا در شرایط دشوار، سازمان را در موقعیت خوب نگه دارد. مدیریت بحران به منزله یک رشته علمی، به طور کلی در حوزه مدیریت استراتژیک قرار میگیرد و بهطور خاص به مباحث کنترل استراتژیک مرتبط میشود