دانلود مقاله انگلیسی زنجیره ارزش نوآوری
The Innovation Value Chain
نوع فایل:Pdf تعداد صفحات:14فروشگاه اینترنتی باران بیست
دانلود مقاله انگلیسی زنجیره ارزش نوآوری
دانلود مقاله انگلیسی زنجیره ارزش نوآوری
The Innovation Value Chain
نوع فایل:Pdf تعداد صفحات:14فروشگاه اینترنتی باران بیست
فهرست
مقدمه
فصل اول: مفهوم زنجیره تأمین
1-2.مفهوم زنجیرۀ تأمین و مدیریت زنجیرۀ تأمین
1-3- پنج بخش اصلی هر زنجیرۀ تأمین
1-4- زنجیره تأمین چگونه کار می کند
1-7- ویژگی «SCM »
1-8- اصول بهینه سازی سیستم «SCM »
1- خرید خارجی بر اساس کل هزینه نه قیمت
1-9- موفقیت در بهینه سازی زنجیره تأمین
دیدگاه چرخه ای (Cycle)
دیدگاه فشاری/ کشش (pull/push)
فصل دوم: شاخه های کلیدی زنجیرۀ تأمین
2- 1- اجزای سازندۀ SCM
2-2- اندازه گیری عملکرد
2-3- شاخص های اندازه گیری عملکرد
اجزای SCM کدامند
2-8- مکان در مدیریت زنجیرۀ تأمین
زمینه های که SCM شکرت را یاری می بخشد
این محصول شامل 61 مقاله انگلیسی و فارسی در ارتباط با موضوعات مختلف مدیریت زنجیره تامین می باشد.
زنجیره تامین سبز
زنجیره تامین تاب آور
زنجیره تامین پایدار
زنجیره تامین چابک
زنجیره تامین خدمات
زنجیره تامین ناب
بهینه سازی زنجیره تامین
مدلسازی زنجیره تامین
و ...
فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات:26
فهرست صفحه
مقدمه 1
تعاریف 4
بخشی از وظایف قانونی فرماندهان ناجا و حفا ناجا 6
آسیب ها و تهدیدات اماکن و تاسیسات ناجا 8
انواع طبقه بندی حفاظتی اماکن و تاسیسات ناجا 11
علت ضرورت سیستم حفاظت قوی در اماکن و تاسیسات ناجا 12
چگونگی حفاظت از اماکن و تاسیسات ناجا 15
نتیجه گیری 23
منابع و مأخذ 25
مقدمه
مسئله حفاظت موضوع و پدیده جدیدی نیست و از روزگاران قدیم از ارکان حیات و بقاء هر موجود زنده ای بوده است بخصوص حیوانات ابتدایی ترین روش ها را برای حفاظت ازخود درمقابل خطرات بکار می برند و بشر نیز از روزی که خود را شناخت بطور مستقیم با این تدبیر سروکار داشته بطوری که مظاهر حفاظت درزندگی شخصی افراد به چشم می خورد بهمین دلیل انسان به حکم عقل و غریزه (دوستی خویش) همواره سعی دارد که اشیاء ووسایل شخصی خود را با کمال دقت حفظ ونگهداری کند اهمیت حفاظت از هر شیئی یا موضوعی، بستگی به ارزش آن شی دارد بدین جهت است که ما همیشه اشیاء و وسایل گران بهایی مانند جواهرات ، پول، شناسنامه، گواهینامه و اسناد و مدارک شخصی خود را در جای مطمئن و یا صندوق های فلزی محکم نگهداری می کنیم.
قدر مسلم محافظت و نگهداری مختص به اشیاء و اموال نبوده و دامنه آن به مسایل معنوی و انسانی نیز گسترش می یابد بعنوان مثال هر انسان شرافتنمندی سعی دارد از جان و آبرو و حیثیت خود و خویشاوندان حفاظت کرده و دراین راه از هیچ کوششی دریغ نمی کند.
امروزه درعرصه زندگی اجتماعی مواجه با ظهور فن آوریهای جدید حفاظتی درنگهداری از وسایل و امکانات هستیم. ساخت انواع استحکامات ساختمانی، حصارهای فلزی، انواع قفل های رمز دار و الکترونیکی دزدگیرهای پیچیده و پیشرفته و دستگاههای هشدار دهنده متصل به شبکه پلیس و آتش نشانی برای حفاظت از حریم شخصی ووسایل منزل، اتومبیل، تاسیسات عظیم تولیدی و تجاری و انواع رمزگذاری برروی دستگاه های رایانه و برنامه های مکتوب رایانه ای نشان از اهمیت حفاظت و رشد تدابیر و روشهای حفاظتی دارند. با توجه به موارد فوق متوجه شدیم که همه ما درزندگی شخصی خود از وسایل باارزش حفاظت می کنیم لذا درنیروی انتظامی نیز موضوعات باارزشی وجود دارد که حفاظت و نگهداری آنهااز اهمیت بشتری برخوردار است. تمامی تشکیلات و سازمانها حتی ارگانهای غیرنظامی نیز دارای اسناد و مدارک و امکانات باارزش بود که بصورت محرمانه نگهداری تا از انتشار آنها جلوگیری گردد.
نیروی انتظامی نیز دارای مسایل و موضوعات مهمی است که مورد علاقه شدید دشمنان و بزهکاران است، چنانچه از آن موضوعات حفاظت به عمل نیاید قطعاً دشمنان و بزهکاران اطلاعات مورد نظر را به راحتی جمع آوری و قادر خواهند بود به حیثیت و اقتدار نیروی انتظامی و کارکنان و درسطحی بالاتر نظم و امنیت کشور لطمات جبران ناپذیری وارد آورند.
مقدمه
امروزه بسیاری از شرکت ها با رقابتی بسیار شدید رو به رو هستند که از تغییرات تکنولوژیکی و نوآوری های به وجود آمده در بازار و تغییر درتقاضاهای مشتریان ناشی می شود. این وضعیت، باعث تغییر اولویت ها درکسب و کار، چشم انداز استراتژیک وزیر سؤال رفتن صحّت مدل های سنتی و در مواردی حتی مدل های جدید و معاصر شده است (Shin & Lin, 2002, pp. 465-470). توانایی پاسخ گویی سریع به تغییرات بازار چابکی است نامیده می شود که در بازار امروز به عنوان عامل اصلی موفقیت و بقا ی بنگاه ها تلقی می شود . بنگاه ها به منظور همگامی با تغییرات سریع در این بازارها ی بسیار رقابتی باید روش های سنتی مدیریت را کنار بگذارند . بنگاه ها با ایجاد مشارکت های پویا، از طرفی با یکدیگر متحد می شوند واز طرف دیگر به صورت مشترک با یک دیگر برای برآورده ساختن نیازهای متغ ّر بازار رقابت ، و در نهایت به هدف برنده – برنده دست پیدا می کنند (Lou, Zhou , Chen, & Ai, pp. 197-203).در نتیجه،زنجیره های تامین جایگزین شرکت ها و تبدیل به ابزارهای موفقیت در رقابت شده اند . علاوه براین، درون هرزنجیره ی تأمین شرکت ها باید با یک دیگر همکاری کنند تا به سطحی از چابکی دست یابند که ورا ی چابکی هر یک از شرکت ها به صورت جداگانه است . تمامی شرکت ها از تأمین کنندگان مواد خام گرفته تا تولید کنندگان و فروشندگان باید با فرایند دست یابی به زنجیره ی تأمین چابک دخیل (Van Hoek, Harrison, & Christopher, 2001, pp. 126-147).به این ترتیب ارتقا ی چابکی در زنجیره ی تأمین از مهم ترین عواملی است که باعث برنده شدن در رقابت می شود (Lou, Zhou , Chen, & Ai, pp. 197-203).در رابطهمی شوند که به سطحی از چابکی دست یافته اند؟ درصورتی که شرکتی قصد ارتقای سطح چابکی خود را داشته باشد چگونه باید موانع موجود در این راه را کنار زند . (Lin, Chiu , & Chu, 2006, pp. 285-299)در مقاله ی حاضر چابکی زنجیره ی تأمین، اندازه گیری و موانع ارتقا ی چابکی در زنجیره ی تأمین درشرکت مورد مطالعه تعیین می شود.
فرمت ورد تعداد صفحات 10