مشخصات این فایل
عنوان: بهبود بخشی در سازمانها
فرمت فایل : word (قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 13
این مقاله در مورد بهبود بخشی در سازمانها می باشد .
بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله بهبود بخشی در سازمانها
معرفی کایزن :
در سال 1986 میلادی که کتاب کایزن (KAIZEN)، کلید موفقیت رقابت ژاپنی، منتشر شد، واژه کایزن به عنوان یکی از مفاهیم کلیدی مدیریت مطرح و پذیرفته شد. در زبان ژاپنی، کایزن، یعنی بهبود مستمر، البته بهبودی که همگان اعم از مدیران و کارکنان باید به آن توجه کنند و تقریباً کم هزینه باشد. فلسفه کایزن بر این اساس بنا شده که شیوه زندگی، اعم از کاری، اجتماعی و.....(ادامه دارد)
استانداردها : فعالیتهای روزانه سازمانها، معمولاً بر اساس فرمول توافق شده‌ای میان کارکنان صورت می‌پذیرد. هنگامی که این فرمول‌ها به صورتی قابل فهم و روشن، در چارچوبی مشخص نوشته می‌شوند، استاندارد نامیده می‌شوند. مدیر مشتاقی که سعی در بهبود کیفیت عملکرد شرکت خود را دارد می‌بایست سطح استانداردهای محیط کار را ارتقا دهد. مدیر دو وظیفه اساسی، یعنی نگهداری و بهبود ......(ادامه دارد)
مدیریت دیداری :
مدیریت دیداری یعنی قرار دادن روشن و واضح موارد مربوط در گمبا، نمودارها، فهرستها و سوابق مروبط به اجرای کار. اولین هدف در مدیریت دیداری، توجه به مشکلات و روشن کردن آنهاست (99). دومین هدف آن است که کارکنان و سرپرستان در .....(ادامه دارد)
تولید بهنگام :
سیستم تولید بهنگام، با اولویتهای برتر مدیریت به نام هزینه و تحویل سروکار دارد. تولید بهنگام راهی انقلابی برای کاهش هزینه و در عین حال تأمین رضایت مصرف کننده است. نویسنده سپس اشاره دارد، کسانی که راه‌ها و روشهای تازه را نادیده می‌گیرند به زودی متوجه می‌شوند که از دور رقابت خارج شده‌اند .....(ادامه دارد)
به گمبا بروید :
معنای واقعی به گمبا رفتن چیست، باید گفت حضور فیزیکی در گمبا لزوماً شناخت گمبا را به همراه ندارد. مدیران باید اصول کایزن را در گمبا درک کنند. مواردی مانند اتلاف، خانه داری، مدیریت دیداری و استاندارد سازی در گمبا مورد نظر است. گمبا کایزن، یعنی رفتن به گمبا : مشاهده، تشخیص و حل هر گونه مشکل در .....(ادامه دارد)
سخن آخر
برنامه تغییر را طوری انسجام دهید که هر مرحله از آن بر مبنای مراحل قبلی انجام شود. برای کمک به زنده نگه داشتن، تغییر، به تعدیل فرآیندهای سازمانی ادامه دهید. هر سیستمی پس از مدتی کارآیی مطلوب خود را از دست می‌دهد. برای جلوگیری از رکود و ایستایی، .....(ادامه دارد)
فهرست مطالب مقاله بهبود بخشی در سازمانها
موضوع :
گمباکایزن – نگرشی مبتنی بر عقل سلیم و کم کردن
هزینه در مدیریت نوین
کایزن چیست ؟
معرفی کایزن
مدیریت کیفیت در گمبا
استانداردها
اتلاف
بنیان خانه گمبا :
مدیریت دیداری
نقش سرپرستان در گمبا
نقش و وظایف مدیران گمبا
تولید بهنگام
به گمبا بروید
سخن آخر
منابع و مآخذ
فهرست منابع مقاله بهبود بخشی در سازمانها
• پنج سین، ساماندهی محیط کار، کازوتوشیا
• کمباکایزن، ماساکی ایمائی، ترجه شهلا پرسا
• افزایش کارایی مدیریت، محمود طلوع
• لغتنامه دهخدا
• دیکشنری Online انگلیسی به فارسی نارسیس
• فرهنگ لغت دکتر آریانپور
• فرهنگ فارسی دکتر معین
دانلود مقاله بهبود بخشی در سازمانها
