اهداف فصل:
1-توضیح عمده مداخلات بهره وری بالندگی سازمانی
2-بیان تشابهات وتفاوتهای میان طراحی شغل ، گروههای کاری خودگردان ، هسته های کیفیت وکیفیت زندگی کاری 3. تشخیص مشکلات طراحی شغل به مثابه بخشی از برنامه بالندگی سازمانی .
3- آشنایی بانقش مشاوران بالندگی سازمانی در افزایش سازمانی .
-----------------
سوال :
چه ویژگی های شغلی مستقیما بر گرایش ها و رفتارها ی شاغل موثر است؟
مشخصات تیم های کاری خود گردان:
1-ساختار سازمان بر اساس نظریه های گروهی قرارداد
2-فرهنگ مبتی بر تساوی و فقدان چشمگیر نشانه های پست و مقام است .
3-هیچکس از کراوات یا نشان خاص ویا سایر نشانه های قدرت استفاده نمی کند.
4-حریم کاری مکانی فیزیکی با محدوده ای معین دارد که اعضای تیم در آن محدوده شناخته می شود .
5-اعضای تیم تجهیزات و مواد اولیه مورد نیلز را سفارش می دهند .
6-اعضای تیم درکی از چشم انداز تیم و سازمان خود دارند .
7. احساس مشارکت قوی بین اعضای تیم ومدیریت وجود دارد .
8-اعضای تیم از لحاظ سابقه ، تجربه فرهنگی و آموزش تفاوتهای زیادی دارند .
9-اطلاعاتی درهمه زمینه ها به سادگی در اختیار اعضای تیم قرار می گیرد .
10-اعضای تیم باید در زمینه کاری خویش دارای مهارت و دانش لازم باشند .
11-آموزش به ویژه آموزش بین تیمی یکی از نیازهای اصلی تیم و کار خود گردان است .
12اعضای تیم از مشتریان رقبا و فروشندگان مواد اولیه آگاهی دارند و تاکید اصلی بر مشتریان قرار میدهند .
شامل 15 اسلاید POWERPOINT
دانلود پاورپوینت تیم های کاری مشارکت جامع
