دانلودبرنامه سالانه و تقویم اجرایی مدارس دبستان(این برنامه شامل مدارس تدبیر نمی باشد)

اختصاصی از فایل هلپ دانلودبرنامه سالانه و تقویم اجرایی مدارس دبستان(این برنامه شامل مدارس تدبیر نمی باشد) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه …………………….. 3 اطلاعات شناشنامه ای آموزشگاه…………4 تعداد کلاسها و آمار دانش آموزان …………. 5 مشخصات همکاران ………….6 درصد ارتقا و غیر ارتقا و نمودار مربوطه ………….. 7 تأییدیه برنامه سالانه ……….. 8 اهداف کلان آموزشی و پرورشی مدرسه …………….9 شناسایی ضعفهاو قوتها و فرصت ها و تهدید ها …………………….. 10 جزئیات اهداف های کلان ……………………….. 11-16 تقویم اجرایی مدرسه ………………………………… 17- 26 جدول زمانبندی شورای معلمان …………………………………… 27 جدول زمانبندی انجمن اولیا و مربیان ………………………………. 28 اسامی اعضای انجمن اولیا و مربیان ………………………………. 29 اسامی اعضای شورای دانش آموزی ………………………………… 29 ابلاغ پرژه ی مهر ……………..30 دعوت نامه ی پروژه ی مهر………………………31 به اضافه یک تقویم اجرایی مدون براساس روز ماه سال با پیش بینی همه مناسبت ها 

کاراموزی انجام دادن کار اجرایی در کارگاه ساختمانی

اختصاصی از فایل هلپ کاراموزی انجام دادن کار اجرایی در کارگاه ساختمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه143

فهرست مطالب

اجرای ساختمانهای بتنی

تخریب ساختمان قدیمی

خاک برداری

شناژبندی فنداسیون

آرماتوربندی فنداسیون

بتن ریزی فنداسیون

آرماتوربندی ستون

قالب بندی ستون بتنی

بتون ریزی ستون

اجرای تیر بتونی

اجرای تیرچه

شمع بندی

اجرای سقف تیرچه بلوک

بتون ریزی سقف

نگهداری از بتن اجرا شده

قالب بندی وشبکه گزاری پله بتونی

به نام خدا

موضوع: گزارش کارآموزی

محل کارآموزی اینجانب در شرکت جهان ساز آپادانا بوده است که یک شرکت خصوصی است بنده از ابتدای کار یک ساختمان 8 واحد وارد کارگاه ساختمانی شدم در ابتدا کار تخریب ساختمان قدیمی موجود مورد توجه قرار گرفت که شرکت قبل از تخریب نقشه های اجرایی را کشیده و کارهای شهرداری را انجام داده تا بعد از گرفتن شناسنامه ساختمان اقدام به احداث وساخت ساختمان مورد نظر را انجام دهد بعد از انجام دادن کارهای اداری در شهرداری مورد نظر که شهرداری منطقه 3 تهران و گرفتن مجوز از ساخت از شهرداری شرکت اقدام به قطع گاز ساختمان توسط اداره گاز شهرستان تهران کرده وبعد از انجام این کار اقدام به برچیدن شوفاژ خانه ساختمان کرده است و وسایلی که می توانست از ان استفاده کند از ساختمان خارج کرد وسپس ساختمان مورد نظر را تخریب کرد که تخریب ساختمان ابتدا از دیوارهای داخلی، درها وبیرون آوردن چارچوب درهای داخلی شروع شد وسپس آسفالت پشت بام ساختمان توسط عوامل تخریب مانند ورقه های کاغذ لوله شده از پشت بام کنده شده نکته مهم این است که قبل از تخریب پشت بام حتما آسفالت باید به صورت جداگانه برداشته شود چون در صورت انجام نشدن این کار تخریب پشت بام با  آسفالت کاری بسیاری دشوار میشود بعداز جمع شدن آسفالت پشته بام وتخلیه آن از پشت بام به داخل کامیون وحمل وخارج کردن آن از پروژه سقف ساختمان که طاق ضربی بودتخریب شد عوامل تخریب موظف به تخریب وجمع آوری آجرهای موجود وچیدن آجرها در یک گوشه حیاط شده بعد از تمام شدن تخریب ساختمان که قوطی بودند و تیر آهن های ساختمان بود که ستون ها از ساختمان قدیمی به جای مانده بود و تیرآهن در یک روز توسط عوامل تخریب بوسیله هوا برش بریده و به همراه تمام چهارچوب ها و درها وپنجره ها که قبلا از دیوارها خارج شده بود و بار کامیون شدهو از پروژه خارج شدند و خاک بسیاری بود که بر جای مانده بود تمام عملیات تخریب ساختمان بین 15 تا 20روز انجام شد.

بعد از تمام شدن عملیات تخریب مرحله خاک برداری پروژه بود که توسط یک لودر و چند کامیون انجام شد عملیات خاک برداری در یک روزکاری به انجام رسید واز نقطه صغری که قبلا توسط مهندس ناظر در نظر گرفته شده بود 80سانتی متر با این تراز انجام شد یعنی او در نقطه صفر 80سانتی متر پایین تر رفت قادر به این حد فاصل شناژ بنحوی وفنداسیون ساختمان جدید احداث شود در حین انجام عملیات خاک برداری به چند فنداسیون تکی که در زمان قدیم برای مقاوم کردن زیر ستون انجام شده بود برخوردیم که مصالح موجود برای ساخت این فنداسیون ها شفته آهک بود که بسیار سنگین و مقاوم بودند که لودر با خالی کردن اطراف این فنداسیون وزیر آن موفق به خارج کردن فنداسیون های مذکور شد که دوتای آن را در یک کامیون بارزده شده به دلیل سنگین بودن آن و از پروژه خارج شده درست کردن این فنداسیون ها با مصالح شفته آهک در زمان خود بسیار جالب وقابل ستایش بود.

در زمان خاک برداری ساختمان سرد و چاه قدیمی باز شده که اگر طبق ضوابط قرار بود این چاه ها پر شود بوسیله ملات شفته آهک پر می شود اما یکی از چاه ها متوسط دو در با خاک پر شد که کار بسیار اشتباهی است اما به دلیل هزینه وسرعت  درانجام کار این نوع پرکردن چاه های قدیمی بیشتر متداول شده است که کار بسیار اشتباهی است وممکن است بعد ها این چاه نشت کرده چون خاکی که به داخل چاه ریخته می شود انباری چاه را پر نمی کند وفقط مقداری از انباری وتمام میله را پر می کند.

که بعد از گذشت زمان وحرکت خالی که به صورت مخروطی در میله قرار گرفته باعث نشت خاک میله چاه می شود اما اگر چاههای موجود با ملات شفته آهک به همین صورت پر شود به دلیل سفت شدن این ملات هرگز نشت نکرده وباعث هیچ خطری در اینده هم نمی شود که امید است این کار که به دلیل هزینه موجود در اغلب پروژه های ساختمانی انجام نمی شود با نظارت پشته مهندسان ناظر انجام شود نکته مهمی که قابل توجه بود حضور نداشتن مهندسان ناظر در زمان خاک برداری بود که اگر ایشان حضو رداشتند شاید چاه های مذکور را اینچنین باخاک شد که ریختن مقداری آب وپرکردن آن در مدت زمان بیشتر کمی بهتر از چاه اول بود به دلیل بودن ساختمان های مجاور همسایه باقی ماند تا ضربه های لودر و خالی شدن خاک کناره ساختمان باعث تخریب ساختمانهای مجاور نشود در همسایگی شرقی یک ساختمان یک طبقه که ساختمان غربی نگرانی بیشتری برای مسئولان پروژه به همراه داشت چون دیوارهای ساختمان با گل چیده شده بود وبسیار سست و ریزش بود البته شرکت قبلا ساختمان همسایه را بیمه کرده بو

تحقیق در مورد مستندات سیستم مدیریت کیفیت روش اجرایی کنترل اسناد

اختصاصی از فایل هلپ تحقیق در مورد مستندات سیستم مدیریت کیفیت روش اجرایی کنترل اسناد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه21

فهرست مطالب

1-  هدف

4

2- دامنه کاربرد

4

3- تعاریف و اصطلاحات

4

4- مسئولیت ها

5

5- مراجع

6

6- شرح روش اجرایی

6

6-1-  آموزش‌های ضروری برای تدوین مستندات سیستم مدیریت کیفیت

6

6-2- تهیه ، بررسی، کدگذاری و تصویب نظامنامه کیفیت

6

6-3- تهیه، بررسی، کدگذاری و تصویب روش‌های اجرایی، دستورالعمل‌ها، فرم‌ها و سایر مستندات سیستم مدیریت کیفیت

7

6-4- شکل صفحات هر یک از مستندات سیستم مدیریت کیفیت

7

     6-4-1- صفحه روی جلد

7

     6-4-2- صفحه 2 به بعد

8

6-5- فهرست مندرجات

8

6-6-فصل‌بندی روش‌های اجرایی و دستورالعمل‌ها

8

6-6-1- سرفصل‌های یک روش اجرایی

8

     6-6-2- سرفصل‌ های یک دستورالعمل

8

6-7- نحوه تایپ مستندات سیستم مدیریت کیفیت

9

6-8- قراردادن مستندات تصویب‌شده بر روی شبکه اینترانت مرکز

9

6-9- اعتبار و ابطال یک سند

9

6-10- کنترل بازنگری مستندات سیستم مدیریت کیفیت

9

6-11- تهیه نسخه پشتیبان از مستندات

9

    6-11-1- تهیه نسخه پشتیبان از مستندات سیستم

9

    6-11-2- تهیه نسخه پشتیبان از مستندات سیستم مدیریت کیفیت

10

6-12- فرآیند تغییر یک سند

10

    6-12-1- درخواست تغییر یک سند

10

6-12-2- ثبت هر درخواست تغییری در ”دفتر ثبت درخواست تغییر مستندات“

10

6-12-3- بررسی درخواست تغییر یک سند

10

6-12-4- اعمال تغییرات مورد توافق

10

6-12-5- چگونگی نگهداری اسناد منسوخ بعد از اعمال تغییرات

10

6-12-6- محل نگهداری اسناد منسوخ  

11

6-13- استانداردها

11

6-14- نقشه‌ها و سایر مدارک مورد نیاز برای تولید ؛ گزارش‌ها و مدارک خروجی پروژه‌ها

11

6-15- سیستم اطلاعات مدیریت پروژه  (PMIS)

12

6-16- شماره، تاریخ و کدگذاری نامه‌ها، مکاتبات و قراردادهای مرکز با اشخاص حقیقی و حقوقی

12

7- فلوچارت روش اجرایی

12

7-1- فلوچارت مستندات کیفیت ISO FL 423 01

13

7-2- فلوچارت استانداردها  ISO FL 423 02

14

7-3- فلوچارت نقشه‏ها و مدارک مورد نیاز برای تولید محصول ISO FL 423 03

15

7-4- فلوچارت اطلاعات مورد نیاز برای برنامه‏ریزی تولید محصول جدید  ISO FL 423 04

16

7-5- فلوچارت مستندات بیرونی   ISO FL 423 05

17

8- سوابق

18

9- مستندات مرتبط به جز مراجع و  سوابق

19

10- تاریخچه بازنگری و تهیه ، تائید و تصویب کنندگان

20

10-1 تاریخچه ویرایش ها

20

10-2  تهیه ، تایید و تصویب کنندگان

20

 

 

 

روش اجرایی کنترل اسناد

1- هدف

• کنترل مناسب بودن یک سند پیش ازانتشارآن
• کنترل نیاز به بازنگری یک سند وتصویب مجددآن
• کنترل درمورد شناسایی تغییرات اسنادو وضعیت نسخه تجدیدنظر شده فعلی آنها
• دردسترس بودن آخرین ویرایش نسخه های مربوط به اسناد قابل کاربرد درمحل های مربوطه
• کنترل خوانا وسهل التشخیص
• بودن اسناد قابل کاربرد درمحل های مربوطه
• کنترل شناسایی اسناد بامنشاء بیرون از سازمان و توزیع آنها
• جلوگیری از استفاده ناخواسته از اسناد منسوخ و اعمال شناسایی مناسب درمورد آنها
• تمامی مستندات سیستم مدیریت کیفیت
• تمامی استاندارهای مورد استفاده درتولید محصولات مرکزتحقیقات مخابرات ایران
• تمامی نقشه ها ومدارک موردنیاز دیگر برای تولید محصولات مرکز تحقیقات مخابرات ایران
• تمامی نامه ها و مکاتبات اشخاص حقیقی و حقوقی با مرکز و بالعکس
• تمامی قراردادهای منعقده بین مرکز و اشخاص حقیقی و حقوقی و موسسات و شرکتها و وزارتخانه های دولتی
• تمامی گزارش ها و خروجی های پروژه های مرکز خواه توسط افراد در استخدام مرکز انجام شده باشند و خواه توسط شرکت های بیرونی  و پیمانکاران مرکزبه انجام رسیده باشند.

2- دامنه کاربرد3- تعاریف و اصطلاحات

دراین روش اجرایی برای اختصار ازواژه مرکز به جای مرکز تحقیقات مخابرات ایران استفاده می‌‌شود.

 QMS:(Quality Management System)   سیستم مدیریت کیفیت

CAR :  (Corrective Action Request)  درخواست اقدام اصلاحی

PMIS :(Project Management Information System) سیستم اطلاعات مدیریت پروژه

مستندات سیستم مدیریت کیفیت : این مستندات شامل نظامنامه کیفیت ، طرح های کیفیت ، مشخصه ها ی بیان کننده الزام ها ، راهنمایی ها (guidelines) ، روش های اجرایی مستند ، دستورالعمل های مستند و نقشه ها و سوابق می باشد.

پیمانکار: هر شخص حقیقی یا حقوقی یا موسسه یا شرکت یا وزارتخانه ای که طی یک قرارداد مدون و مستند کاری را برای مرکز انجام داده و محصولی را به آن ارائه می‌دهد.

4- مسئولیت ها

نماینده مدیریت درکیفیت برکنترل تمام مستندات نظارت کرده ، ”فهرست اصلی مستندات مرکز“      ( ISO\ FO\ 4.2.3_0.2\ 03_0.1 ) را حفظ می نماید.

رئیس مرکز ، مستندات QMS راکه برای اولین بار عرضه شده اندو نیز مستندات تجدیدنظرشده آنها را تصویب می نماید.

هریک از کارکنان مرکز می‌تواند درخواست تغییریک سند سیستم مدیریت کیفیت را داشته باشد.

مدیر هریک ازگروهها/ واحدها/پروژه های مرکز برمبنای نیازهای گروه/واحد/پروژه مربوطه، مسئول تهیه مستندات زیر است :

• هر گونه روش اجرایی مربوط به آن گروه/ واحد/پروژه
• دستور العمل های کاری مربوط به هر یک از کارکنان ، دستگاهها و آزمایشگاههای  آن گروه /واحد/پروژه
• دستورالعمل ها و  هرگونه دفترچه مشخصات  یا جزوه مربوط به محصولات  آن گروه / واحد/پروژه
• تهیه گزارش مقاطع کنترل و نیز گزارش مدون درمورد خروجی پروژه ها
• روش مدون ارائه خدمات پشتیبانی پس از ارائه محصول به مشتری  

مسئولیت تضمین اینکه انتشارات فوق به لحاظ فنی صحیح و قابل استفاده می باشندبه عهده مدیران مربوطه است.

هر یک از پیمانکاران طرف قرارداد مرکز بر مبنای الزام های مندرج در قرارداد منعقده مسئول تهیه مستندات زیر است :

• دستورالعمل ها و هرگونه دفترچه مشخصات  یا جزوه مربوط به محصولات تعهد شده توسط آن پیمانکار
• تهیه گزارش مقاطع کنترل و نیز گزارش مدون درمورد خروجی پروژه ها
• روش مدون ارائه خدمات پشتیبانی پس از ارائه محصول به مرکز  

نماینده مدیریت درکیفیت مسئول تضمین آن است که بیانیه مستند خط مشی کیفیت ‌‍،بیانیه مستند اهداف کیفیت ، طرح های کیفیت ، روش های اجرایی مورد نیاز و تصریح شده در استاندارد  ISO9001:2000 ونظامنامه کیفیت ، تهیه شده وبه تصویب رسیده است. نماینده مدیریت درکیفیت کارکنان مرکزرا ازتجدیدنظرهای دردسترس مستندات کیفیت آگاه نموده وهمواره نظامنامه کیفیت و روش های اجرایی ISO9001 را درآنچنان وضعیتی نگاه میدارد که منعکس کننده نیازهای مرکز باشد.

مسئول تخصیص‌‌کد به هریک ازمستندات ونیزتغییرمرتبه تجدیدنظر هریک از اسناد، نماینده مدیریت در کیفیت  است.

مدیرواحد استانداردها مسئول حفظ وبه روز نمودن تمام استانداردهای مرکز می باشد.

مدیر دبیرخانه پژوهشی مسئول حفظ تمام گزارشات و خروجی های پروژه ها است.مدیر هر یک از گروهها/واحدهای مرکز مسئول حفظ تمام مستندات تخصصی مربوط به آن گروه /واحد می باشد.

5- مراجع

5-1   استاندارد ISO 9000 : 2000 به ویژه بندهای 2-7-1 ، 2-7-2 ،  3-7 آن

5-2  استاندارد ISO 9001 :2000 به ویژه بندهای 4-2-1 ، 4-2-2 و 4-2-3  آن

5-3  استاندارد ISO 9004 : 2000 به ویژه بند 4-2 آن

6- شرح روش اجرایی

6-1 آموزش های ضروری برای تدوین مستندات سیستم کیفیت

اعضای کمیته ISO9001 ،مدیران ومسئولین گروه‌‌ها / واحدها و نویسندگان مستندات  QMS درارتباط با چگونگی تدوین نظامنامه کیفیت ، روش های اجرایی ودستورالعمل ها و فرم ها وسایر مستندات سیستم کیفیت آموزش های لازم را خواهند دید. مسئول برگزاری این آموزش‌‌ها نماینده مدیریت درکیفیت است که یا از نیروهای داخل مرکز برای این آموزش کمک می گیرد یا پیشنهاد ارائه این آموزش ها توسط پیمانکاران بیرونی را به مدیریت ارشد مرکز می دهد.

6-2   تهیه ، بررسی ، کدگذاری و تصویب نظامنامه کیفیت

6-2-1 مسئول تهیه هربند نظامنامه ، مدیر(ان) گروه (های)/ واحد (های) مربوط به آن بندمی‌‌باشد (می باشند). تهیه هربند می‌‌تواند توسط مدیر( ان) مربوطه یا توسط یک نویسنده منتخب وی(آنها) صورت گیرد.

6-2-2 نظامنامه کیفیت تهیه شده درکمیته ISO9001 مورد بررسی ومطالعه قرار می‌‌گیرد ودرصورت انطباق با الزام‌‌های استاندارد ISO9001:2000 به تائید نماینده مدیریت درکیفیت می‌‌رسد.

6-2-3 کدگذاری نظامنامه کیفیت براساس دستورالعمل ”کدگذاری و شماره‌گذاری مستندات“    (ISO\WI\4.2.3_0.2\01_0.1) انجام می‌‌شود.

6-2-4 نماینده مدیریت در کیفیت  کد موردلزوم را به نظامنامه کیفیت تخصیص می دهد.

6-2-5 مسئول تصویب نهایی نظامنامه کیفیت رئیس  مرکز است.

6-3  تهیه ، بررسی، کدگذاری و تصویب روش های اجرایی،  دستورالعمل‌ها، فرمها، وسایرمستندات سیستم مدیریت کیفیت

6-3-1 مسئولیت تهیه روش های اجرایی ، دستورالعمل ها وفرم های مربوط به هریک از گروه‌‌ها ‌‌یا واحدهای  مرکزبرعهده مدیرگروه/ واحد مربوطه می باشد. تهیه هریک از موارد فوق می تواند توسط خودمدیر مسئول مربوطه یا توسط یک یا چند نویسنده منتخب وی صورت گیرد.

6-3-2 روش های اجرایی ، دستورالعمل ها وفرم هایی که مطابق بند 6-3-1 تهیه شده‌ و در ارتباط با سیستم مدیریت کیفیت باشند ، درکمیته ISO 9001 مورد بررسی ومطالعه قرار می گیرند ودرصورت انطباق باالزامهای استاندارد ISO9001:2000  و نیز همخوانی با سایر روش های اجرایی QMS مرکز ، به تائید نماینده مدیریت درکیفیت می رسند.

6-3-3 کدگذاری روش های اجرایی ، دستورالعمل ها ، فرمها وسایرمستندات سیستم مدیریت کیفیت براساس دستورالعمل”کدگذاری و شماره گذاری مستندات مرکز“  (ISO\WI\4.2.3_0.2\01_0.1) انجام    می شود.

6-3-4 نماینده مدیریت در کیفیت  مسئولیت تخصیص ‌‌کد به ‌‌یک روش اجرایی یا دستورالعمل یا فرم و یا سایرمستندات سیستم مدیریت کیفیت را برعهده دارد.

6-3-5 مسئول تصویب نهایی روش‌‌های اجرایی، دستورالعمل‌‌ها، فرم هاوسایرمستندات سیستم مدیریت کیفیت ، رئیس مرکزاست.

6-4 شکل  صفحات هریک از مستندات سیستم مدیریت کیفیت

6-4-1  صفحه روی جلد

به استثنای فرم ها ، صفحه‌‌روی جلدهریک ازمستندات سیستم‌‌ مدیریت کیفیت ، ‌‌که صفحه1 مستند می باشد، مطابق فرم   (ISO\FO\4.2.3_0.2\01_0.1)    است.

از جمله مطالب  صفحه 1 ، نام مرکز تحقیقات مخابرات ایران و آرم آن ، نام مستند، مهراعتبار، شماره بازنگری ، تاریخ بازنگری ، کد سند ،  کدفایل کامپیوتری سند ،شماره صفحه وتذکرات      می باشد.

6-4-2  صفحه2 به بعد  

ازصفحه شماره 1 به بعد فرم ها و نیز از صفحه 2 به بعد   سایر مستندات QMS، مطابق  فرم            (ISO\FO\4.2.3_0.2\02_0.1)   است.

پروپوزال ارشد رشته مدیریت اجرایی در مورد اثر بخشی دوره های کار آفرینی با فرمت ورد

اختصاصی از فایل هلپ پروپوزال ارشد رشته مدیریت اجرایی در مورد اثر بخشی دوره های کار آفرینی با فرمت ورد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 12

شامل:

مقدمه

بیان مسئله

پیشینه تحقیق

ضرورت و اهمیت موضوع

اهداف تحقیق

سوالات تحقیق

فرضیات تحقیق

روش تحقیق

جامعه آماری

روش نمونه گیری و تعداد نمونه

روش تجزیه تحلیل اطلاعات

منابع

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی جزییات فنی و اجرایی محوطه سازی

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی جزییات فنی و اجرایی محوطه سازی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این پروژه در سایت معمار98 تهیه و تنظیم شده است.

پروژه مورد نظر در قالب پاورپوینت در 77 اسلاید و قابل ویرایش آماده شده است.

فهرست:

1.ساختمان در بافت
2.تداوم پذیری
3.ساختمان سبز
4.سیستم درجه بندی ساختمان سبز 
5.چالش 2030
6.تحلیل محوطه
7.خاک
8.مکانیک خاک
9.توپوگرافی
10.پوشش گیاهی
11. درخت
12.تابش خورشیدی
13.طرح خورشیدی غیر فعال
14.سایبان
15.نور طبیعی
16.بارش
17.زهکشی محوطه
18.باد
19.صدا و چشم انداز
20.عوامل نظارتی
21.دستور های منطقه بندی
22.دسترسی به محوطه و گردش
23.گردش پیاده
24. گردش سواره
25.پارکینگ
26.حفاظت از شیب
27.دیوار های حائل
28. روسازی

خلاصه:
از اصطلاحات ”ساختمان سبز“ و ”طرح تداوم پذیر“ برای توصیف ساختمانی که با رعایت مسائل زیست محیطی طراحی شده باشد،غالباً به جای  هم استفاده می شود.

       

ساختمان سبز، به مثابه یکی از مولفه های اساسی تداوم پذیری ،در پی فراهم آوردن محیطی سالم به شیوه ای کار آمد از منابع با استفاده از اصول بوم شناختی است.

 

تحلیل محوطه فرآیند بررسی نیرو های بافتاری است که در نحوه ی تعیین محل ساختمان،طرح جانمایی و جهت گیری آن در فضا شکل و مفصل بندی محصوره ی آن تاثیر می گذارند و رابطه ی آن رابا چشم انداز تعیین می کنند. بررسی هر محوطه با جمع آوری داده های کالبدی مربوط به آن محوطه آغاز می شود.

        

تصاویری از صفحات پاورپوینت:

---

دانلود پروژه پاورپوینت آشنایی با محوطه سازی - پاورپوینت بررسی محوطه سازی در ساختمان - دانلود پاور ضوابط و استانداردهای محوطه سازی - دانلود پروژه کامل و آماده محوطه سازی و تصاویر - پاورپوینت مطالعات محوطه سازی - تحلیل و بررسی محوطه در ساختمان - طراحی فنی و جزییات فنی محوطه در ساختمان - پاورپوینت تحلیل و بررسی فضای سبز و جزییات اجرایی - بررسی پوشش گیاهی و مکانیک خاک محوطه سازی - بررسی صدا و چشم انداز و زهکشی و باد و روسازی محوطه سازی - بررسی و تحلیل دیاگرام و روابط و مطالعات محوطه سازی و فضای سبز در ساختمانها و جزییات فنی و اجرایی محوطه و فضای سبز.بررسی محوطه سازی,جزییات اجرایی فضای سبز و محوطه, مطالعات و آشنایی با محوطه سازی,طراحی فنی و درس ساختمان معماری,دیاگرام و روابط محوطه و فضای سبز