تحقیق د رمورد تجزیه و تحلیل صورتهای مالی

اختصاصی از فایل هلپ تحقیق د رمورد تجزیه و تحلیل صورتهای مالی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه16

فهرست مطالب

نسبت آنی (Quick Ratio): 

1. نسبتهای اهرم مالی یا سرمایه گذاری  (Capitalization Ratios):

1. نسبتهای فعالیت (Activity Ratios):

دوره گردش عملیات (Operating Cycle): موسسات

نسبت بازده ارزش ویژه(Return on Net Worth Ratio):

نسبت بازده فروش(Return on Sale): سود خالص پس از

بازده سرمایه در گردش(Return on Working Capital): می

درصد بازده دارایی(percentage Return on Assets): این

تجزیه و تحلیل صورتهای مالی

انتخاب ارقام و اطلاعات، مقایسه و تعیین رابطه بین آنها و ارزیابی حاصل از آن را تجزیه و تحلیل مالی     می نامند.

دوستان همانطور که می دانید صورتهای مالی اساسی عبارتند از:

• ترازنامه
• صورت سود و زیان
• صورت جریان نقدی
• صورت سود و زیان انیاشته

استفاده کنندگان از این صورتهای مالی عموما استفاده کنندگان برون سازمانی هستند.(سهامداران، اعتبار دهندگان، بانکها...)

این افراد برای اینکه نهایت استفاده را از صورتهای مالی بکنند، باید توانایی تجزیه و تحلیل مالی را از روی ارقام مندرج در صورتهای مالی را داشته باشند.

بنابراین من در این پست این نسبتها و نحوه استفاده از آنها را به کوتاهترین شکل ممکن بیان می کنم.

برای تجزیه و تحلیل چهار روش وجود دارد:

1. روش تجزیه و تحلیل درونی(Internal Analysis): که شمال مقایسه اقلام مندرج در یک صورتحساب با یکدیگر است.
2. روش تجزیه و تحلیل مقایسه ای (Comparative Analysis): که شامل مقایسه اقلام مندرج در صورتحسابهای چند دوره با یکدیگر است.
3. روش تجزیه و تحلیل سرمایه در گردش(Working Capital Analysis): که شامل شناسایی عوامل موثر در تغییرات وضعیت مالی و کاهش و افزایش پول مورد نیاز موسسه است.
4. روش تجزیه و تحلیل خطر(Risk Analysis): که شامل سنجش خطراتی که سرمایه گذاری موسسه با آن مواجه است، می باشد.

بنابراین نسبتهای زیر برای تجزیه و تحلیل صورتهای مالی از نوع روش تجزیه و تحلیل درونی هستند.

اما برای تجزیه و تحلیل وضعیت مالی شرکتها چهار نوع نسبت مالی وجود دارد :

1. نسبتهای نقدینگی (Liquidity Ratios):

نشان دهنده توانایی شرکت برای پاسخگویی به تعهدات کوتاه مدت است:

نسبت جاری(Current Ratio):  از تقسیم داراییهای جاری بر بدهیهای جاری بدست می آید.

هر چقدر این نسبت بزرگتر باشد، قدرت بازپرداخت بدهی جاری افزایش می یابد و طلبکاران با اطمینان خاطر بیشتر وام یا خدمات یا کالا در اختیار شرکت قرار خواهند داد. نسبت جاری به تنهایی ملاک تحلیل قرار نمی گیرد و نسبت مزبور همیشه با نسبت آنی مورد  تجزیه و تحلیل قرار می گیرد.

دانلود طراحی و تجزیه و تحلیل سیستمهاdfd وERD

اختصاصی از فایل هلپ دانلود طراحی و تجزیه و تحلیل سیستمهاdfd وERD دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

- شرح سیستمهای مورد نیاز شرکت تولیدی

• واحد امور اداری و مالی

این واحد از قسمتهای مختلفی بوجود آمده که وظا‌یف مختلفی را به عهده دارند از جمله امور مربوط به کارگزینی؛ دبیرخانه؛ منابع انسانی؛ امور مالی؛ حسابداری صنعتی؛ محاسبه حقوق و دستمزد؛ صدور فیش حقوقی کارکنان و...

• واحد امور تولید

در این واحد کارکنان در بخشهای مختلف شرکت در حال فعالیت و تولید محصول بوسیلة ماشین آلات مربوطه هستند. که مدیر کارخانه و سرپرست کارخانه آنها را کنترل می‌کنند.

• واحد تدارکات

در این واحد وظایفی از قبیل: تهیة مواد غذایی و معیشتی کارکنان؛ تهیة تجهیزات و حمل ونقل و تسهیلات مورد نیاز کارکنان را به عهده دارد.

• واحد بازرگانی

وظیفه این واحد خرید مواد اولیة شرکت و فروش محصولات شرکت وبازاریابی وتعیین بازار مناسب برای شرکت وخدمات پس از فروش محصولات و….را به عهده ردارد

• واحد عمرانی

وظیفه این واحد رسیدگی به ابنیه‌های شرکت و کنترل وتعمیر تأسیسات وماشین آلات شرکت را بر عهده دارد.

• واحد تحقیقات و برنامه ریزی

وظیفه این بخش ارایه آموزش‌های لازم برای کارکنان و برنامه ریزی‌های مفید و لازم وهمچنین تحقیقات آزمایشگاهی وکارگاهی لازم برای بهبود کیفیت محصولات شرکت

• واحد کنترل کیفیت

وظیفه این واحد کنترل دقیق محصول تولید شده از خرید مواد اولیه تا رسیدن به خط تولید و تولیدمحصول شرکت می‌باشد.

- روشهای اجرایی سازمانی مورد نیاز سازمان

• روش اجرایی تولید

           چگونگی استفاده از مواد اولیه و تولید کالا

• روش اجرایی فروش

           چگونگی منتقل شدن کالای مورد معامله به خریدار

• روش اجرای خرید
• روش اجرای کنترل کیفیت

           چگونگی خرید مواد اولیه برای شرکت

           چگونگی نظارت بر مواد اولیه و کالاهای تولید شده

• روش اجرای امور اداری
• روش اجرای امور مالی
• روش اجرای بازرگانی
• روش اجرای آموزش
• روش اجرای خدمات پس از فروش
• روش اجرای عمرانی
• روش اجرای کنترل تولید
• روش اجرایی انبار

           چگونگی رسیدگی به فعالیتهای اداری و منابع انسانی

           چگونگی رسیدگی به حسابها و پرداخت حقوق کارکنان

           چگونگی توزیع محصولات شرکت

           چگونگی آموزش به کارکنان شرکت

           چگونگی ارائة خدمات به مشتری بعد از فروش کالا

           چگونگی نگهداری یا تعمیرات ابنیه‌ها و ماشین‌آلات شرکت

           چگونگی نظارت بر تولید

           چگونگی انبار مواد اولیه و کالاهای تولیدی شرکت

تجزیه تحلیل و رسم نمودارهای بیمه

اختصاصی از فایل هلپ تجزیه تحلیل و رسم نمودارهای بیمه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

1) DFD سطح صفر و یک 2) یوس کیس دیاگرام(Use Case Diagram) 3) کلاس دیاگرام(Class Diagram) 4) اکتیویتی دیاگرام (Activety Diag ...

دانلود پروژه مهندسی نرم افزار تجزیه و تحلیل دبیرخانه ثبت احوال (ورد Word و MDL) با قابلیت ویرایش کامل پروژه تعداد صفحات41

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پروژه مهندسی نرم افزار تجزیه و تحلیل دبیرخانه ثبت احوال (ورد Word و MDL) با قابلیت ویرایش کامل پروژه تعداد صفحات41 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعریف سیستم: اگر بخواهیم جایگاهی برای دبیر خانه در یک سازمان تعیین کنیم باید بگوییم که دبیرخانه قلب یک اداره (سازمان) است ، چرا که با تمامی واحدهای سازمان در ارتباط است و ارتباطی را بین آن ها و حتی با سازمان ها ی دیگر ایجاد می کند .

وظایف این سازمان عبارتند از :

1-             شماره کردن نامه های ارسالی

2-             شماره کرن نامه های دریافتی.

3-             ثبت نامه های ارسالی و دریافتی .

4-             ثبت اطلاعات فردی و اداری کارمندان .

5-             ارسال نانه به خارج از سازمان .

6-             صدور مرخصی .

7-             ماشینی کردن نامه های اداری .

موجودیت های داخلی

1-             مسئول امور اداری : وظایف مسئول امور اداری شامل موارد زیر است :

1-1-         ثبت اطلاعات فردی کارکنان .

1-2-         ثبت اطلاعات اداری کارکنان .

1-3-         صدور مرخصی .

2-             متصدی ثبت : وظایف متصدی ثبت شامل موارد زیر است :

2-1-         ثبت نامه های ارسالی و دریافتی .

2-2-         شماره کردن نامه های دریافتی از طریق سیستم .

3-             اپراتور : وظایف اپراتور شامل موارد زیر است :

3-1-         ماشینی کردن نامه های اداری .

3-2-         شماره کردن نامه های ارسالی از طریق سیستم .

4-             پستچی : وظایف پستچی شامل موارد زیر است :

4-1-         تحویل گرفتن نامه از دبیرخانه و تحویل آن در مقصد .

 فهرست پروژه :  

1- شرح کلی کسب و کار و محیط عملیاتی

2- مدل مورد کاربرد(Use Case Model)

3- شرح جریان کار

1-3- موردکاربرد ثبت نامه های ارسالی و دریافتی

نمودار فعالیت مورد کاربرد

نمودار توالی مورد کاربرد

نمودار همکاری مورد کاربرد

2-3- موردکاربرد شماره کردن نامه های دریافتی

 نمودار فعالیت مورد کاربرد

نمودار توالی مورد کاربرد

نمودار همکاری مورد کاربرد

3-3- موردکاربرد ارسال نامه به خارج از سازمان

 نمودار فعالیت مورد کاربرد

نمودار توالی مورد کاربرد

نمودار همکاری مورد کاربرد

4-3- موردکاربرد شماره کردن نامه های ارسالی

 نمودار فعالیت مورد کاربرد

نمودار توالی مورد کاربرد

نمودار همکاری مورد کاربرد

5-3- موردکاربرد ماشینی کردن نامه های اداری

 نمودار فعالیت مورد کاربرد

نمودار توالی مورد کاربرد

نمودار همکاری مورد کاربرد

6-3- موردکاربرد ثبت اطلاعات فردی کارکنان

 نمودار فعالیت مورد کاربرد

نمودار توالی مورد کاربرد

نمودار همکاری مورد کاربرد

7-3- موردکاربرد ثبت اطلاعات اداری کارکنان

 نمودار فعالیت مورد کاربرد

نمودار توالی مورد کاربرد

نمودار همکاری مورد کاربرد

8-3- موردکاربرد  صدور مرخصی

 نمودار فعالیت مورد کاربرد

نمودار توالی مورد کاربرد

نمودار همکاری مورد کاربرد

4- نمودار کلاس

5- مدلسازی داده ها (Data Modeling)

جدول غیر نرمال اولیه

جدول(های) 1NF

جدول(های) 2NF..

جدول(های) 3NF

به همراه فایل رشنال رز و داکیومنت پروژه

دانلود مقاله تجزیه تحلیل، پیچیدگیهای صنعتِ تجارت الکترونیک

اختصاصی از فایل هلپ دانلود مقاله تجزیه تحلیل، پیچیدگیهای صنعتِ تجارت الکترونیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 65

فهرست مطالب:

مقدمه

تغییر قدرت صنعت

تهدید داوطلبان ورود جدید:

تهدید جانشینی:

قدرت معاملة خریداران:

معاملة قدرت عرضه کنندگان:  

مسابقة رقابتی مابین دست‌اندرکاران موجود:

افزایش قدرت مشتریان:

تجزیه تحلیل سیستم ارزش:

تدارکات درونی:

اقدام عملی:

تدارکات بیرونی:

بازاریابی و فروش:

سرویس (یا خدمات بهد از فروش):

توسعة تکنولوژی:  

مدیریت منابع انسانی:

زیربنای شرکت:   

مدل 3D:

واسطه زدائی / واسطه‌ گری مجدد:

ایالتjANE BROOK :

نظریة هزینة معامله:

عدم اجماع/ اجماع مجر

اجماع مجدد

همگرایی دیجیتالی

تولید محتوا

توزیع:

بازیافت محتوا و پردازش

دو هدف مختلف آینده:

تأثیر بر روی صنایع جهانی:

فاکتورهای غیر اقتصادی

قابلیت‌های سازمانی:

روابط مشتری و تأمین کننده:

مؤسسه گرایی:

بافت سیاست عمومی:

جمع بندی

مقدمه:

در فصل قبل مشاهده کردیم که چگونه تکنولوژیهای تجارت الکترونیک، اساس اقتصادی برخی تجارتها را ری را که گهگاهی با تکنولوژیهای اطلاعاتی قبلی مورد ملاحضه قرار گرفته، بررسی می‌کنیم: تغییر توازن قدرت در یک صنعت و هماهنگی بهتر فعالیتها، درون و مابین شرکتها. سپس، سه اثر دیگری که مستقیماً روی حلقه‌های ارزش (value chins) صنعت که برتری زیادی به عنوان نتیجة تغییرات مهم در علم اقتصادِ تجارتی که بوسیلة اینترنت آورده شده است، دارد را بررسی می‌کنیم.

این سه اثر عبارتند از: عدم مداخله، عدم یکپارچگی و تقارب دیجیتال حلقه‌های ارزش. گرچه این اثرات قبلاً مشاهده شد، اما آنها به عنوان نتیجة فوائد ویژه‌ای که بوسیلة شبکة جهانی به ارمغان آورده شده، پر اهمیت‌تر شده‌اند.

تغییر قدرت صنعت

یکی از بهترین چهارچوب‌های شناخته شده برای تجزیه تحلیل صنعت، 5 مدل مؤثر porter می‌باشد. پورتر 5 ابزار کلیدی که قابلیت سودآوری در یک صنعت را تعیین می‌کند، مشخص نمود. (شکل 1-6)

تهدید وارد شوندگان جدید در عرضة بازار

تهدید محصول یا خدمت جانشین

قدرت معامله خریداران

قدرت معامله عرضه کنندگان

مسابقة رقابتی مابین شرکتهای موجود در صنعت.

قدرت معامله عرضه کنندگان                                        

قدرت معامله خریداران                                        

(شکل 1-6)

تهدید داوطلبان ورود جدید:

تهدید داوطلبان ورود جدید شرح می‌دهد که چگونه یک شرکت جدید یا یک شرکت با صنعتی متفاوت می‌تواند به سادگی در یک صنعت خاص وارد وارد شود. موانع ورود به یک بازار خاص عبارتند از: احتیاج به سرمایه، دانش و مهارت. برای مثال در صنعت خودروسازی، موانع ورود عبارتند از: لزوم طراحی و بهبود مدل جدید، ساختن کارخانه مونتاژ خودرو، بستن تعداد زیادی قرارداد با تأمین کنندگان قطعات و ایجاد شبکة فروش. صنعت ورود به صنعت نرم افزار بر خلاف صنعت قبلی که بدان اشاره گردید سهولت آن است، هم چنانکه این احتیاج کمتری به سرمایه‌گذاری در جهت توسعه محصول یا تجهیزات تولیدی در مقیاس بالا دارد.

سیستمهای IT هم چنین می‌توانند مانعی برای ورود ایجاد کنند.

برای مثال، برخی از خطوط هوائی در گذشته با سرمایه‌گذاری‌های قابل توجهی که در سیستمهای رِزِرو کامپیوتری انجام دادند، موانع مهمی در ورود به سرمایه‌گذاری، برای واردشوندگان جدید می‌تواند بسیار مشکل باشد. با این وجود یکی از خصوصیات اینترنت آن است که به داوطلبان جدید برای ورود به بازارهای موجود اجازة ورود می‌دهد، بدون آنکه احتیاج باشد با سرمایه‌گذاری عظیم سازمانی افراد حاضر در آنجا برابری یا رقابت کنند. بنابراین احتمالاً رقابت تازه واردین جدید در بسیاری صنایع افزایش می‌یابد. برای مثال اینترنت به فروشندگان اینترنتی کتاب نظیر Amazon.com اجازه می‌دهد که با کتابفروشیهای سنتی رقابت کند، بدن آنکه احتیاج به سرمایه‌گذاری در یک سری کتابفروشی در خیابانهای بزرگ باشد.

تهدید جانشینی:

در برخی قسمتها، تجارت الکترونیک ماهیت مرغوبیت محصول را تغییر داده که این به عنوان یک محصول جانشین طبقه‌بندی می‌شود. جانشینی در جائی به عنوان تهدید برای افراد حاضر در آن بازار مطرح می‌شود که محصول جدیدی به بازار عرضه می‌شود. با خصوصیاتی عیناً همانند سرویس یا محصول موجود. مثال کلاسیک این مورد می‌تواند، جانشین کالسکه‌های اسبی با ماشینهای موتوردار یا جای‌گزینی قسمتهای مکانیکی ماشینها با کامپیوتر باشد. برای رهائی از این مشکل، دست‌اندرکاران موجود می‌بایست محصولات تولیدی خود را به روز نگه داشته یا اینکه خود دست‌اندرکار اصلی در تأمین محصولات جای‌گزین شوند.

همان طوری که در فصل قبل ملاحضه گردید، بسیاری از محصولات یا خدمات جدید به وجود آمده‌اند تا بتوانند تا قسمتی، اگر نه به طور کامل، جایگزین چیزهای موجود شوند، برای مثال موسیقی آن‌لاین یا پست الکترونیک.

قدرت معاملة خریداران:

سومین عامل مهم که احتیاج به توجه دارد، قدرت خریداران می‌باشد. جائی که مقدار عرضه، نسبت به تقاضا زیادتر است یا جائی که خریداران نسبت به عرضه کنندگان کمترند، خریداران ممکن است در موقعیت معاملة قویتری نسبت به فروشندگان باشند. قدرت معامله خریداران، همچنان که اینترنت انتخاب عرضه کنندگان بالقوه را افزایش می‌دهد و اطلاعات بیشتری را در اختیار آنها قرار می‌دهد، ممکن است افزایش یابد. به بیان دیگر، اینترنت هم چنین می‌تواند به شرکتهای صنعتی اجازه دهد خریدارن با پتانسیل بیشتر را شناسائی کرده و به موجب آن، قدرت خریداران را کاهش دهد. نتیجه به اینکه کدام عامل قویتر است بستگی خواهد داشت.

معاملة قدرت عرضه کنندگان:   

عرضه کنندگان، در صنعت در همان موقعیتی نسبت به کارخانجات هستند که کارخانجات نسبت به خریدارانشان دارند. بنابراین اینترنت می‌تواند تأثیرات مشابهی همانند آنچه در بالا شرح داده شد داشته باشد با وجود این افزایش یا کاهش قدرت ایشان، به چگونگی بکارگیری از تکنولوژی بستگی دارد.

مسابقة رقابتی مابین دست‌اندرکاران موجود:

آخرین نیرو یا عامل، رقابت مابین دست‌اندرکاران موجود در بازار می‌باشد. این عامل احتمالاً رو به افزایش است همچنان که تجارت الکترونیک به طور عموم، کارائی خود را در صنعت زیاد، تولید را کم، هزینه‌معامله را کاهش داده و کارائی و زنجیرة عرضه را افزایش می‌دهد.

افزایش قدرت مشتریان:

انگلیسی‌ها معمولاً تمایلی که از خدمات نامطلوب شکایت کنند، اما این ممکن است بوسیلة پایگاههای اینترنتی جدیدی که به مردم این امکان را می‌دهد. در مورد سرویسهائی که از شرکتها یا دیگر سازمانها دریافت نموده‌اند شکایت کنند، تغییر کند. برای مثال یک شرکت آلمانی به نام Dooyoo.deیک نسخة UK از پایگاههای آنها (شرکتها و سازمانها) تهیه کرد، که به افراد اجازه می‌دهد در خانة خود، امتیازِ خدمات و محصولات آنها را مورد بازبینی قرار داده و برای این مشارکت خود جایزه بگیرند. منتقدین در Dooyoo.uk بازای نوشتن هر عقیده‌ای 250 dooyoo miles می‌گیرند، در صورتی که شخص دیگری نظر شما را بخواند 50 mile و 10 mile زمانی که شما نظرات دیگران را مورد ارزیابی قرار دهید به شما تعلق قرار خواهد گرفت. هر 1000 dooyoo mile ارزشی به اندازة 1 پوند دارد که قابلیت تبدیل به پول نقد یا اسناد یا اهدا کردن به یک مؤسسه‌ی خیریه را دارد. منتقدین تراز اول با قرار داده شدن در یک Hall of Fame (مکانی که شهرت شخص افزایش می‌یابد) مورد تشویق قرار می گیرند.