مقاله در مورد ریسک حسابرسی، تکنولوژی پیچیده، و فرایند حسابرسی

اختصاصی از فایل هلپ مقاله در مورد ریسک حسابرسی، تکنولوژی پیچیده، و فرایند حسابرسی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله کامل بعد از پرداخت وجه

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحات: 15

با رشد سازمانها اغلب ریسک بیشتر پذیرفته می شود، این ریسکها نباید کورکورانه و با بی احتیاطی پذیرفته شوند. چنین واحدهایی باید یک فهم روشن از عواقب بالقوه افزایش ریسک و چگونگی اطمینان از به دست آمدن عواقب مطلوب داشته باشند. چنین شرکتهایی مرتباً و به صورتی فزاینده در حال تجربه کردن مجازی سازی روابط خود با عرضه کنندگان مواد اولیه، شرکاء و مشتریان هستند و نیاز به افزایش اعتماد و اطمینان در چنین روابطی وجود دارد.

فشار بیشتری بر حسابرسان مستقل جهت گواهی دهی و شهادت دهی (attest) برای اعتماد و اطمینان وجود دارد.

رونن و چرنی (2002) نشان دادند که حسابرسان مستقل پذیرفته اند که اطمینان دهنده سطح بیمه گزاران موجود باشند.

حسابرسان از اطمینان منطقی و ارائه منصفانه و درست و صحبت می کنند اما اکنون ذی نفعان (stakhoiders) انتظار دارند که این حسابرسان بیمه گر سرمایه گذاری آنها باشند! این یک واقعیت برای حسابرسان است اگرچه عجیب و غریب به نظر می رسد (Barrier2002). در این سناریوی بیرونی (outsourced scenario) انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA) یک بیانه ی جدید از استانداردهای حسابرسی (SAS) شماره 94 را منتشر کرد که جانشین SAS#55 شد و به هر حال آن تعاریف کنترلهای داخلی را بدون تغییر نگه داشت.

هدف این مقاله بحث و بررسی SAS#94 از استانداردهای حسابرسی برای سازمانهایی است که به صورت گسترده از IT استفاده می کنند. مقاله در دو قسمت کلی تهیه شده است:

• یک بررسی از تکنولوژی های پیچیده ی اطلاعات از دیدگاه ریسک حسابرسی
• اثر SAS#94 بر فرایند حسابرسی

حسابرسان باید تمرکز بر سیاستهای تجارت الکترونیکی، ریسک تجارت الکترونیکی که باید جهت دستیابی به این سیاستها مدیریت (رهبری) شود، و پیامدهای ریسک حسابرسی این تجارت الکترونیکی را مورد توجه و ملاحظه قرار دهند. (Morgan&Stocken1998). از وقتی که حسابرسان خواستند تلاشهای گوناگونی را برای یک تحلیل منظم و با قاعده از استراتژی های تجارت الکترونیکی با SAS#94 سازمانها انجام دهند، لازم بود که حسابرسان کنترلهای داخلی مبتنی بر IT را بفهمند (درک کنند).

برای کار با متخصصان IT حسابرسان نیاز دارند توانایی های مناسب IT را برای مدیریت (اجرای) حسابرسی مفصل خود. این درک از IT وقتی که حسابرسان با رویدادهای مالی مواجه می شوند که منحصراً در فرمهای الکترونیکی و بدون پشتیبانی به صورت مستند سازی دستی (کاغذی) ثبت شده اند بسیار مهم تر می شود.

تکنولوژی هایی همچون تبادل الکترونیکی داده ها، فرایند (پردازش) گرافیکی و انتقال الکترونیکی وجوه (Deshmuk&Romine,2002) از مقدار کمی اسناد کاغذی – یا شاید هیچ – استفاده می کنند.

(Use little, Ifany, Paper). حسابرسان خدمات شهادت دهی خود را برای چنین صاحبکارانی شکل می دهند که مستلزم این است که هم از نظر مالی و هم تکنولوژیکی طبق IT کارآمد (مناسب) باشد.

حسابداری تکنولوژی جدید در سیستم های پرداخت قراردادی بیمارستان ها 37 ص

اختصاصی از فایل هلپ حسابداری تکنولوژی جدید در سیستم های پرداخت قراردادی بیمارستان ها 37 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 40

حسابداری تکنولوژی جدید در سیستم های پرداخت قراردادی بیمارستان ها

در این بخش کمیتة مشورتی پرداخت مراقبت های پزشکی سئوالاتی دربارة پرداخت تکنولوژی جدید در سیستم های پرداختی قراردادی بیمارستان مطرح می کند. سیاست گذاران چگونه باید «تکنولوژی جدید» را تعریف کنند؟ آیا تعریف بر چگونگی تحمل کردن یک سیستم پرداخت نسبت به تکنولوژی معین تأثیر می گذارد؟ چه اصول پرداختی باید برای تکنولوژی جدید به کار روند؟

این سئوالات با در نظر گرفتن تغییرات قانونی اخیر در عملکرد تکنولوژی در سیستم های پرداخت قراردادی و بیماران بستری و سرپائی بحث و بررسی می شود. کمیته یک سری پیشنهادات را راجع به این مسائل به کنگره و وزیر ارائه می دهد که هدف آن ایجاد سیستم های پرداخت مراقبت های پزشکی پاسخگو به تازه های تکنولوژیکی است و در عین حال به حداقل رساندن پرداخت هزینه. مهمتر از همة آنها، توصیه ها به وزیر در مورد تخصیص کدهائی به خدمات جدید و روشها، بررسی نیاز به تغییرات طبقه بندی خدمات یا بیماران، و اجرای پرداخت های اضافی برای تکنولوژی های جدید است. بخش قبل (بخش 2) به مسألة مرتبطِ متدهای بروز آوری پرداخت ها در مراقبت های پزشکی سنتی می پردازد. اغلب خدمات بیمارستانی هم اکنون به صورت قسطی پرداخت می شوند. اخیراً، نگرانی هایی با توجه به عملکرد تکنولوژی جدید تحت پرداخت قراردادی (قسطی) به وجود آمده است. آیا مراقبت های پزشکی، معرفیِ تکنولوژی های جدید را به سرعت تشخیص می دهد تا دسترسی به منافع را تضمین کند؟

آیا نرخ های پرداخت به اندازة کافی هزینه های تکنولوژی های جدید را منعکس می کند؟

قانون اصلاح بودجة متعادل (BBRA) سال 1999 به این مسأله برای سیستم پرداخت قسطی بیماران سرپائی (PPS) با برقراری پرداخت های Pass-through برای انواع خاص تکنولوژی جدید می پردازد.

مراقبت های پزشکی که اخیراً تصویب شده و قانون حمایت و بهبود منافع SCHIP سال 2000 (BIPA)، HCFA را ملزم به ایجاد مکانیزمهای جدید برای پرداخت پ یشرفت های تکنولوژیکی طبق PPS سرپائی می کند. با توجه به تکنولوژی جدید پرداخت در یک سطح ادراکی، سئوالات زیر را باید مورد توجه قرار داد:

چگونه باید تکنولوژی جدید را تعریف کنیم؟ آیا این تعریف بر چگونگی برخورد یک سیستم پرداخت در یک تکنولوژی خاص تأثیر می گذارد؟

چه اصول پرداختی باید در عملکرد تکنولوژی های جدید به کار رود؟

سیستم های پرداختی قراردادی چگونه برای تکنولوژی های جدید محاسبه می شوند؟

پس از این بحث، این بخش به چگونگی برخورد سیستن های پرداختی قراردادی بیماران بستری وسرپائی با تکنولوژی جدید می پردازد و تغییرات سیاستی را پیشنهاد می کند.

تعریف تکنولوژی جدید

تکنولوژی نشان علم پزشکی مدرن است. اگرچه پیشرفت های تکنولوژیکی نتایج مراقبت های پزشکی را بسیار بهبود بخشیده اما در افزایش هزینه ها نیز یک عامل اساسی بوده است.

نظر به برخورد سیستم های پرداختی با تکنولوژی جدید، باید یک تعریف جدید برای «تکنولوژی جدید» بنا کرد. مثلاً، اگر یک تکنولوژی جدید برای تمام خدمات بیمارستانی به کار رود، محاسبة هزینه های سیستم پرداخت نیاز به یک مکانیزم متفاوت دارد تا یک تکنولوژی جدید.

در مفهوم اساسی، تکنولوژی یعنی کاربرد عملیِ دانش. در بخش پزشکی، این می تواند شاملِ:

داروها، تدابیر، تجهیزات و مواد، روشهای پزشکی و ، سیستم های پشتیبانی و سیستم های سازمانی و مدیریتی باشد.

برخی از این تکنولوژی ها مثل داروها یا روش های جراحی، خدمات قابل شناسائی و بیماران شخصی را تحت تأثیر قرار می دهد. بقیه، مثل تجهیزات تشخیصی جدید، برای بخشی از خدمات به کار می رود.

اما، یک سری مثل سیستم های اطلاعاتی یا تکنیک های مدیریتی پیشرفته بر تمام خدمات ارائه شده در یک بیمارستان تأثیر می گذارد. در تعریف یک تکنولوژی جدید، انواع جدید تکنولوژی (مثل نمایش دیجیتال) و پیشرفت های اساسی در تکنولوژی های قدیمی تر باید در نظر گرفته شوند. در یک سیستم پرداخت، یک تکنولوژی جدید می تواند تطبیق تکنولوژی قبلی در یک موقعیت جدید باشد، اگرچه تأثیر کلیِ تکنولوژی، باعث افزایش هزینه ها شده است، اما تکنولوژی های خاصی باعث افزایش یا کاهش هزینه ها می شوند.

مکانیزم های مورد استفاده بر محاسبة هزینه های تکنولوژی جدید تا حدی به نوع تکنولوژیِ مطرح شده بستگی دارد. تخصص هزینه های یک ابزارِ مورد استفاده در یک روش ویژه، در وزن نسبیِ آن روش منعکس می شود. هزینه های تکنولوژی های وسیعتر مثل سرمایه گذاری تجهیزات یا سیستم های اطلاعاتی از طریق بروزآوری نرخ پرداخت پایه، آسانتر پرداخته می شوند. در برخی موارد مثل PPS بیماران سرپائی، تغییر در وزنهای نسبی به صورت بودجة بی طرف ایجاد می شود.

در آن صورت، سیستم پرداخت هنوز نیاز به حسابداری افزایش هزینه تکنولوژی از طریق پروسة بروزآوری دارد.

اصول طراحی سیستم پرداخت و عملکرد در تکنولوژی جدید

پرداخت اقساطی مطابق با برنامه مراقبت های پزشکی برای خدمات بیماران سرپائی صورت گرفت تا اثربخشی در ارائه خدمات را ارتقاء بخشد و مالیات دهندگان را از کارها و هزینه های غیرضروری حفظ کند. با

دانلود مقاله مدیریت تکنولوژی

اختصاصی از فایل هلپ دانلود مقاله مدیریت تکنولوژی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مشخصات این فایل
عنوان: مدیریت تکنولوژی
فرمت فایل : word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 28

این مقاله درمورد مدیریت تکنولوژی می باشد.

خلاصه آنچه در مقاله مدیریت تکنولوژی می خوانید :

هزینه و زمان مورد نیاز برای انجام VE:
 GAO گزارش داد که هزینه یک مطالعه VE بین 1/0 تا 3/0 درصد از هزینه نهایی  پروژه و نتایج مطالعه کاهش 3 تا 7 درصدی از هزنیه کل پروژه می باشد. ( این بازه پایه ای منطقی برای تخمین میزان حجم کلی صرفه جویی است که می تواند انجام شود.) هزینه و زمان لازم برای انجام مطالعه و همچنین میزان صرفه جویی در پروژه بستگی به اندازه پروژه و پیچیدگی آن دارد( و نیز هزینه نهایی مطالعه و تغییرات مورد نظر)
زمان لازم برای انجام مطالعه VE از یک تا دو هفته متغیر است ( قبل از شروع مطالعه برای بازنگری طرح ها، خصوصیات و هزینه های تخمین زده شده هم انجام می شود و با وجود این مسأله ممکن است زمان بیشتری هم لازم باشد. بعد از پایان رسمی مطالعة VE ممکن است برای انجام جلسات با کارفرما و بحث دربارة پیشنهادات و اجرای آنها باز هم زمان بیشتری صرف شود.)
هزینه لازم برای انجام مطالعه VE در بارة 50 تا 75 هزار دلار می باشد. حقوق تیم کاری ( 5 یا 6 نفره) بخش اصلی هزینه مطالعه را به خود اختصاص می دهد.

5- مرحله انجام پروژه:
همانطور که من گفتم، پروژه ها معمولاً در 5 مرحله انجام می شوند که در بخش قبل ذکر شد. بنابراینکه در کدام مرحله می خواهیم از مهندسی ارزش استفاده کنیم، در مطالعه VE در هر مرحله عناصر مختلفی مورد ارزیابی قرار می گیرند:
1- مرحله مفهوم سازی( مرحله تعیین عملکرد و کارآیی)
هدف از این مرحله، تبدیل نیازهای اصلی به معیارهای کارآیی است. در اغلب موارد تصویر نهایی از پروژه هنوز بوجود نیامده است بدین معنی که تصمیم ها تا حدی در وضعیت نا مشخص گرفته می شود.
در این مرحله تلاش VE بر جمع آوری اطلاعاتی دربارة رسیدن به کار کردای مورد نظر با کمترین هزینه متمرکز می شود. بهبودهایی که در این مرحله بوجود می آید فواید ماندنی و پایداری در پروژه بوجود می آورد.
2- مراحل طراحی اولیه:
در طول فاز ابتدائی طراحی، مفاهیم تصویب شده تشریح می شود مشخصات اولیه طراحی شروع می شود، اطلاعات تفصیلی کافی توصعه می یابد تا همة هزینه ها و کمیت هایی که در برنامه آمده اند با دلیل و مدرک اثبات شوند.
مطالعه VE که فعالیت های طراحی، خصوصیات فنی و نیازها را تحلیل می کند گزینه هایی را که ارزش بهتری را ارائه می کنند را معلوم می کند.
3- مرحله طراحی تفصیلی:
در این قسمت است که جزئیات طراحی مشخص و برنامه ریزی انجام می شود. تلاش های VE در این فاز به حذف جزئیات محدود کننده و غیر ضروری محدود می شود. معمولاً طراحی دوباره (بعنوان نتیجه ای از مطالعة ارزش) به خاطر اقتصادی آن انجام نمی شود. دیگر اینکه پناسیل صرفه جوئی در طول عمر پروژه آنقدر باشد که این مخارج را توجیه کند.
4- مرحله اجراء:
در طول این مرحله VE فقط در حد بازنگری نیازهای قراردادهای ویژه و پیشنهاد درخواست های تغییر انجام می شود. از آنجائیکه در خواست تغییر معمولاً قراردادها را بالا می برد، این درخواست ها باید تحلیل شود تا کارکرد غیر ضروری به کالا اضافه نشود.
5- مرحله بهره برداری و نگهداری و تعمیر
هزینه بهره برداری و نیز نگهداری و تعمیرات بر هزینه نهایی  کالا تأثیر می گذارد. بنابراین کاهش این هزینه ها در کاهش هزینه دوره عمر محصول موثر است. در طول این مرحله مطالعات VE تغییراتی را پیشنهاد می کند که شاید پیش از این به خاطر محدودیت زمان یا سایر موانع این پیشنهادات ارائه نشده بودند. در اینجا VE با روش های مختلف از قبیل طولانی تر کردن دورة عمر محصول از طریق کاربرد، فرآیندها و طراحی و مواد جدیدی که کاهش هزینه تعمیران را در پی دارند، و نیز صرفه جویی در مصرف انرژی و سایر هزینه های عملیاتی. تلاش می کند تا هزینه را کاهش دهد.

نحوه کاربرد مهندسی ارزش:
تاکنون در این باره صحبت شد که چرا و چه زمانی می بایست از VE استفاده کنیم. حال دربارة چگونگی کاربرد VE بحث می کنیم.
هر کاری که در یک روند سیستماتیک و برنامه ریزی شده انجام می شود،  احتمال بیشتری می رود که مفیدتر باشد تا اینکه کاری بر اساس یک فرآیند بی نظم یا بدون طراحی قبلی انجام نشود. تلاش های VE یک روش عملی را دنبال می کند تا یک رویکرد هدف دارو و برنامه ریزی شده را در اختیار، بگذارد. (ممکن است روش‌های مختلف تفاوتهایی با هم داشته باشند اما طرح کلی روش ها یکی است) روش‌های استفاده شده بستگی دارد به نوع کاری که اعضاء تیم انجام می دهند کارها و روندی را که تیم کاری انجام می دهند را برنامه کاری  «job plan» می گویند.
برنامه کاری اینگونه نیست که برنامه کاری، فعالیتی بیش تر از آنچه که قرار است برای انجام کامل و خوب مطالعه  VE انجام شود باشد. این برنامه کاری موارد زیر را برای تیم فراهم می کند.
روش برای انجام مطالعات از ابتدا تا انتها
روشی برای ثبت و نگهداری اسناد و مدارک کتبی کارهای انجام شده
اطمینان از اینکه به همة مسائلی که ممکن است در مطالعه اصلی از قلم افتاده باشند توجه شده است.
تفکیک و بخش بخش کردن منطقی مطالعه به بخش هایی که می توان برای آنها برنامه ریزی، بودجه بندی و ارائه خدمات انجام داد.
اغلب اوقات اسم ها و تعداد مراحلی که در یک برنامه کاری انجام می شود با هم متفاوتند. تعداد مراحل (بین 5 تا 7) اهمیت زیادی ندارد. ( در حقیقت مرز مشخص بین فازها وجود ندارد و معمولاً دارای مقداری  overlap می باشند)
در اینجا یک روند 5 مرحله ای از انجام VE را توضیح می دهیم:
فاز 1: جمع آوری اطلاعات
فاز 2: خلاقیت ا و تفکر
فاز 3: تحلیل و ارزیابی
فاز 4: توسعه
فاز 5: ارائه
دو فاز دیگر آن (فاز اجراء) و ( فاز پیگیری) می باشد.

فاز1:جمع آوری اطلاعات:
در فاز جمع آوری اطلاعات، تیم کاری انتظار دارد که تصویر و درک واضحی از محصول یا خدمت مورد نظر بدست بیاورد و نیز بتواند کارکرد و ارزش واقعی را شناسایی کند. تمام اطلاعاتی که از محصول بدست می آید باید از بهترین منابع جمع آوری شده باشد و دارای مدارک مستدل باشد.( جائی که این  مدارک مستدل قابل دسترسی نیستند باید از نظرات اشخاص با تجربه و آگاه استفاده نمود. بعلاوه تین VE باید همة اطلاعات لازم دربارة تکنولوژی مورد استفاده و نیز آخرین تکنولوژی های مربوط به محصول مورد نظر را جمع آوری کنند)
تحلیل کارکرد محصول نیز بخشی از جمع آوری اطلاعات است و این کار با پاسخ به چند سوال زیر راحت تر می شود.
1) این محصول یا خدمت، چیست؟
2) چه کاری انجام می دهد؟
3) چه کاری باید انجام بدهد؟
4)چه هزینه ای دارد؟
5) قیمت ارزش آن چقدر است؟
به دلیل اینکه تعیین کارکرد اصلی برای مراحل بعدی بسیار حیاتی است، بسیار مهم است که همة اعضائ تیم در تعیی کارکرد اصلی نقش داشته باشند. پس از تعیین کارکرد اصلی، حل نوبت به تعیین ارزش این کارکرد می رسد.
فاز 2: خلاقیت:
در این مرحله تیم باید گزینه هایی را پیشنهاد کند که کارکرد مورد نظر را برآورده می کنند. به عبارت دیگر در پایان این فاز تیم باید بتواند به این سوال پاسخ بدهد که « چه راه دیگری برای انجام این کار وجود دارد؟»
هر چه تعداد این ایده ها بیشتر باشد. احتمال بدست آمدن راه حلی بهتر بیشتر است. تجربه نشان داده است که معمولاً رویکرادهای جدید و تازه بهترین راه حل ها را به ما  نشان می دهند. در کتبی که در زمینه VE منتشر شده است سوالاتی وجود دارد که می توان به وسیله آنها به ایده های بیشتری دست یافت. سوالاتی از قبیل اینکه:
- آیا می توان این کارکرد را حذف نمود؟
- آیا بخشی از آنرا می توان حذف نمود؟
- آیا 2 بخش را می توان با هم ترکیب نمود؟
- آیا در اینجا چیزی تکرار نشده است؟
- آیا تعدادی از خطوط یا رنگ ها (مثلاً در نقشه) را می توان کاهش داد؟
- آیا می توان از قطعات استاندارد استفاده نمود؟
- آیا این کارکرد بیشتر از آنچه که درخواست شده نیست؟
- آیا می توان مواد گرانقیمتی را که استفاده می شود را کاهش داد؟

فاز 3: تحلیل:
در این بخش، تیم می بایست بهترین گزینه از میان گزینه های مطرح شده در فاز قبلی را انتخاب کند. برای کمک به انتخاب بهترین ایده متخصصان طرح سوالاتی را پیشنهاد می کنند. پاسخ به این سئوالات ارزیابی و قضاوت دربارة  ایده ها را آسان تر می کند:
- آیا این ایده عملی است؟
- آیا این ایده قابل اصلاح و تعدیل و نیز ترکیب شدن با سایر ایده ها می باشد؟
- میزان صرفه جویی این ایده چقدر است؟
- احتمال اجرای آن چقدر است؟
- چه چیزی می تواند بر آن تأثیر بگذارد؟
-چه اشخاصی می توانند آنرا تغییر داده و روی آن تأثیر بگذارند؟
- تغییرات در آن مشکل است یا آسان؟
- آیا تمام نیازهای استفاده کنندگان را برآورده می کند؟
درتحلیل نهایی تیم باید مشخشص کند که کدام گزینه (ایده) هزینه کمتری دارد و کارکرد اصلی را برآورده می کند.
فاز4: توسعه
در این فاز، تیم ایده یا ایده های انتخاب شده را بطور کامل بسط و توسعه می دهد و هدف از آن تهیه  پیشنهادی برای انجام تغییرات می باشد. برای هر ایده تیم باید بتواند که:
•    دلایل متقاعد کننده ای را تهیه کند
•     طرح و نوشته اجرائی را تهیه کند
•    آزمایش لازم را به عمل آورد
 حال تیم تعیین می کند که کدام گزینه بهترین انتخاب است.

فاز 5: ارائه:
در این فاز تیم، یک گزارش کتبی را از بهترین ایده بهترین می کند و طرحی را که اجرای کار ایده مورد نظر را تضمین می کند ارائه می کند. سپس تیم تلاش می کند تا موافقت اشخاص را که باید انجام پیشنهاد موافقت کنند را کسب نماید.
بطور کلی، این گزارش باید طوری پیشنهاد را مطرح کند که دلایل کافی برای متقاعد کردن مدیر را داشته باشد یعنی باید مدیریت متقاعد شود که این طرح اثرات منفی نداشته باشد. در ضمن اطلاعات فنی این گزارش نیز باید دقیق و کامل باشد. علاوه بر آن می بایست میزان صرفه جویی بر اساس تحلیل درستی از هزینه ها باشد و تغییرات مطرح شده نیز امکانپذیر باشند.
علاوه بر آن باید این طرح بطور شفاهی نیز ارائه شود. این ارائه شفاهی طرح می تواند کمک خوبی به تیم  این اطمینان را می دهد که مدیران تصمیم گیرنده طرح را به خوبی درک کرده اند. تصویر شماره 4، فازهای مطرح شده را به طور خلاصه آورده است.
- مواردی که به مطالعه  VE کمک می کنند:
همانطور که قبلاً اشاره کردم، یک مطالعه ارزش هم می تواند توسط کارفرما و هم پیمانکار انجام شود. اما سالهای پیش وزارت دفاع آمریکا روش های بستن قرار دادهایشان، به گونه نیست که پیمانکاران را برای ارائه طرح هایی به منظور کاهش هزینه تشویق نماید و در حقیقت موضوع برعکس این بود. از آنجائیکه دستمزد پیمانکاران معمولاً در صدی از هزینه نهایی پروژه بود بنابراین کاهش در هزینه ها معمولاً باعث کاهش دستمزد پیمانکاران می شود. بنابراین مخالفت پیمانکاران با کاهش هزینه ها قابل درک بود. برای جبران این مسذله یک پاداش در شروط بستن قراردادها بوجود آمد.
بنابراین یک شرط تشویق کننده برای پیمانکاران قرارداده شد تا (بر اساس یک فرمول توافقی ) بخشی از صرفه جویی انجام شده توسط طرح های  VE را به پیمانکار بدهند.
برای قابل قبول شمرده شدن این طرح می بایست طرح شامل تغییراتی در ویژگی های قرارداد (پروژه) مسائل خرید مواد و وضعیت کاری باشد. و این مسئله ممکن  باعث خذف یا افزایش یک سری موارد شود
مهندسی ارزش در کجا به کار می رود؟
حال می خواهیم به این سئوال پاسخ بدهیم که  VE در کجا به کار می رود. پاسخ که در همه جا. در همایش بین المللی سالانه  SAVE، که معمولاً صدها مقاله فنی ارائه می شود، می توان وسعت و عمق استفادة  VE را دریافت.
در زیر بخش از زمینه هایی که VE در آنها کاربرد دارد آورده شده است.
عملیات
ساخت و ساز ساختمان
بهبود تجهیزات یا طراحی
پشتیبانی های جستیکی و تجهیزات
نگهداری و تعمیر تجهیزات
فرآیندهای تولید
حمل و نقل ماشینی و دستی  مواد
مسائل بسته بندی و نگهداری
گزراشات و ارائه روش ها
تدارکات
نشریات و کتاب ها
تضمین کیفیت و قابلیت اطمینان
مواد اضافه، رد شده در تولید  (rejected) یا قابل بازیافت
عملیات های زیر سازی و متناسب کردن (منطبق کردن:  adaptation)
برنامه های کامپیوتری (نرم افزاری)،  و فلو چارت ها
طراحی ها و اندازه گیری ها( تعیین مشخصات یک محصول)
اطلاعات لجستیکی و فنی
نیازهای فنی
آزمایش تجهیزات و روش ها
ابزار سازی (tooling)
مراقبت های سلامتی
جبران وقایع بد و ناگوار

نتیجه گیری:
در پایان اجازه بدهید تا دوباره متذکر شوم: 1) به کارگیری مهندسی ارزش در کاهش هزینه دورة  عمر موثر است نه تنها با کاهش هزینه اصلی پروژه بلکه  هزینه عملیات (بهره برداری) و نگهداری و تعمیر را  نیز کاهش می دهند.
2) مسأله اصلی که VE را از سایر روشهای کاهش هزینه متمایز می کند، تحلیل کارکرد، ایجاد قدرت خلاقیت به وسیله یک تیم دارای چند تخصص مختلف ( دید مختلف) برای پیدا کردن گزینه های ممکن و نیز اصول حفظ کیفیت مورد نیاز استفاده کننده در نهایت، خاطر نشان می کنم که تحلیل ارزش همه روزه توسط همة ما انجام می شود این تحلیل زمانی که در حال خرید وسایل مورد نیازمان هستیم انجام می‌شود. و نیز به یاد داشته باشیم که این ارزش توسط خریداران این وسایل تعیین می شود نه فروشنده ها و این شاید مهم ترین اصل در مبحث ارزش باشد که باید به خاطر داشته باشیم.

بخشی از فهرست مطالب مقاله مدیریت تکنولوژی

مهندسی ارزش یک ابزار بهره‌وری قدرتمند
تعریف (شرح):
تاریخچه:
تیم کاری:
روش:
ارزش:
هزینه:
چه موقع از VE استفاده کنیم:
هزینه و زمان مورد نیاز برای انجام VE:
- مواردی که به مطالعه  VE کمک می کنند:

پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک تکنولوژی

اختصاصی از فایل هلپ پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک تکنولوژی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل :power point( قابل ویرایش) تعداد اسلاید: 27 اسلاید

مقدمه

    گرچه تدوین استراتژی تکنولوژی تا حد زیادی از منطق تدوین دیگر استراتژی‌ها پیروی می‌کند، اما به دلیل ماهیت ویژه‌ی تکنولوژی، تدوین استراتژی آن نیز با مسایل ویژه‌ای روبه‌روست. به‌طور کلی در این معنا تردید نیست که استراتژی تکنولوژی یکی از مهم‌ترین استراتژی‌های کارکردی (وظیفه‌ای) در هر بنگاه است و باید پشتیبانی‌کننده‌ی هدف‌های استراتژی بزرگ (مادر) سازمان باشد.
استراتژی تکنولوژی و ملاحظات خاصی که باید در تدوین آن رعایت گردد، از مباحث کلیدی در حوزه‌ی مدیریت تکنولوژی است. و از آنجا که خود مدیریت تکنولوژی حوزه‌ی بسیار متحول و پویایی است، طبیعتاً مبحث استراتژی تکنولوژی نیز باید مبحثی پویا و در عین حال پیچیده باشد.

مدیریت تکنولوژی

   تکنولوژی و مدیریت آن، پدیده جدیدی نیست. انسان همواره از تکنولوژی استفاده و آن را مدیریت کرده است. تکنولوژی‌های پیشرفته با تاکید بر اثربخشی، ارزش افزایی و سرعت، اقتصاد جهانی را به شدت دگرگون ساخته است. همه سازمانها زیر فشارند تا کارهای بیشتری را سریع‌تر، بهتر و با منابع کمتری انجام دهند. مدیریت تکنولوژی به عنوان شایستگی محوری محسوب شده و به گونه عملی برای بقا و رشد هر بنگاهی ضروری است. مدیریت تکنولوژی، هنر و علم خلق ارزش با استفاده از تکنولوژی در کنار سایر منابع سازمان است. شرکتهایی که بتوانند در فضای امروزی به حیات خود ادامه دهند و موفق باشند، توان رویارویی با انواع چالشها از جنس سرعت، هزینه و کیفیت را دارند.

دانلود تحقیق کامل درمورد تکنولوژی پلیمرها 112 ص

اختصاصی از فایل هلپ دانلود تحقیق کامل درمورد تکنولوژی پلیمرها 112 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 112

تکنولوژی پلیمرها

مبانی شیمی پلیمرها

مقدمه

واژه پلیمر از کلمات یونانی پلی1 به معنی بسیار و مر2 به معنی قسمت، قطعه یا پاره گرفته شده است. به همین علت در واژه نامه های فارسی در بسیاری مواقع بسپار نامیده می شود. در حقیقت این واژه به مولکول های بسیار بزرگی اطلاق می شود که از واحدهای متعدد و دارای اتصالات داخلی ساخته شده باشند. به عبارت دیگر می توان گفت که پلیمر مولکول بزرگی است که از تعداد زیادی مولکول های کوچک تر ساخته شده است. مولکول های کوچکی که به عنوان قطعات سازنده این مولکول های بزرگ به کار می روند مونومر و یا تکپار نامیده می شوند. مولکول های بزرگ به دست آمده ممکن است خطی، نسبتاً شاخه دار یا دارای اتصالات داخلی متعددی باشند. در صورت وجود اتصالات داخلی، شبکه ای بزرگ و سه بعدی ایجاد خواهد شد. بیشتر پلیمرهای صنعتی ماهیت آلی دارند و شامل ترکیبات کوالانسی کربن هستند. سایر عناصر موجود در پلیمرها عبارتن از هیدروژن، اکسیژن، کلر، فلوئور، فسفر و گوگرد همگی می توانند به ایجاد پیوندهای کوالانسی با کربن، با قطبیت های مختلف، ایجاد کنند طبق ویژگی های ترکیبات کوالانسی، مولکول های پلیمر، علاوه بر نیروهای والانس اولیه، تحت تأثیر نیروهای ثانویه بین مولکولهی نیز قرار می گیرند. این نیروها عبارت اند از:

نیروی دوقطبی بین دو سر پیوندهای قطبی که بار مخالف دارند؛

نیروی انتشار که در اثر توزیع ابر الکترونی در اطراف هر اتم در مولکول پلیمر ایجاد می شود؛

پیوند هیدروژنی که در اثر وجود دو قطبی های شدید بین اتم های هیدروژن سبب جهت گیری خاصی در مولول ها می شود و این جهت گیری برای انجام عملیات خاص پروتئین ها در فرآیندهای حیاتی بیوشیمیایی، اهمیت خاصی دارد.

برای تولید مواد پلیمری، واکنش های پلیمریزاسیون مختلفی با سرعت واکنش خاص خود وجود دارند. سرعت واکنش نیز از محیط واکنش (شامل عواملی مانند دما، فشار، حلال، شروع کننده و کاتالیزور) متأثر است. همچنین محیط واکنش تأثیر به سزایی در توزیع وزن مولکولی و ساختار فیزیکی محصول نهایی دارد.

برخی مواقع، تعداد کربن های موجود در زنجیره های پلیمری نشانگر ساختار مولکولی و رفتار فیزیکی پلیمرها است.

جدول 1-1: رابطه بین تعداد کربن های موجود در زنجیره با ساختار برخی پلیمرها

تعداد کربن در زنجیره

حالت فیزیکی

1-4

5-11

9-16

16- 25

25-50

3000-30000

گاز

مایع

مایع با ویسکوزیته متوسط (نفت)

مایع با ویسکوزیته زیاد (گریس)

جامد (پارافین)

جامد (پلیمر)

مهندسی پلیمریزاسیون

اگر چه مبنای آگاهی از ساختار علم پلیمرها اطلاع از شیمی واکنش های پلیمری استع این آگاهی و دانش به آزمایشگاه منحصر است و در بسیاری از مواقع به دلیل پیچیدگی رفتار پلیمرها، این مواد تولیدی در آزمایشگاه، درمقیاس صنعتی قابل تولید نیستند.

خواص یک پلیمر به ترکیب شیمیایی کلی آن و نیز تزیع وزن مولکولی، توزیع ترکیب درصد کوپلیمر، توزیع شاخه و عوامل دیگر بستگی دارد.یک مونومر، بسته به مکانیسم پلیمریزاسیون و نوع راکتور، می تواند به پلیمرهای کاملاً متفاوتی تبدیل شود. برای تولید مواد پلیمری در مقیاس های مختلف صنعتی، علاوه بر اطلاع از شیمی پلیمرها، تسلط بر علوم مختلفی منجمله سینتیک واکنش های شیمیایی، ترمودینامیک، پدیده های انتقال و بالاخره طراحی راکتورهای شیمیایی ضروری است. به عنوان مثال، اگر چه استفاده از بسیاری از مونومرها برای ساخت پلیمرها، مانند دیگر مواد شیمیاییع دارای مشکلات طراحی تولید است، پلیمرهای تولیدی این مواد خواصی کاملاً متفاوت دارند. به عنوان مثال آکریلونیتریل همانند سیانیدهای غیر آلی سمی است. بسیاری از کاتالیزورهای زیگلر – ناتا1 که شامل تری اتیل آلومینیم اند، در مجاورت هوا بسیار آتشگیراند و آکریلات های سبک بوی تندی دارند که مشام را آزار می دهد.

در مقیاس هی مختلف صنعتی، یکی از مهمترین مباحث مدل سازی فرآیندهای پلیمریزاسیون است؛ وقتی که بتوان با معادلات ریاضی رفتار واکنش مورد نظر را پیش بینی کرد و برای کنترل واکنش های مذکور راه حل های ریاضی ارائه داد. مجموعه این موضوعات در قالب علم مهندسی واکنش های پلیمری2 و یا مهندسی پلیمریزاسیون بیان می شود (شکل 1-1).

با توجه به این نکته که نمی توان در این میان نقش شیمی پلیمرها را به عنوان پایه اساسی علم مهندسی پلیمریزاسیون نادیده گرفت، در ابتدا خلاصه ای از مبانی شیمی پلیمرها ارائه می شود.

در حقیقت هدف پلیمریزاسیون به دست آوردن یک پلیمر با توزیع وزن مولکولی مشخص و کنترل شده است. عواملی مانند عدم استوکیومتری، وجود محصولات جانبی و گرمای ایجاد شده از واکنش، دست یابی به وزن مولکولی های بالا را محدود می کنند. استفاده از راه های معمولی و عادی برای غلبه بر بر چنین محدودیت هایی به علت ویسکوزیته بالای سیستم های پلیمری سخت یا غیر ممکن است. به علاوه، مدیریت انتقال حرارت و جرم در سیستم های بسیار ویسکوز عاملی است که مهندسی واکنش های پلیمری را از مهندسی واکنش های کوچک مولکول ها بسیار متمایز می کند.

شکل 1-1؟؟؟؟؟؟؟

بررسی شیمی پلیمرها

در حقیقت مرز دقیقی بین شیمی پلیمرها و سایر زمینه های علم شیمی وجود ندارد. به عنوان یک تقسیم بندی ابتدایی، باید گفت مولکول هایی با حداقل متوسط وزن مولکولی هزار در محدوده شیمی پلیمر قرار می گیرند. در این میان با بزرگ تر شدن زنجیره های پلیمری، ویسکوزیته مخلوط واکنش به شدت افزایش می یابد و مشکلاتی را در تولید ایجاد می کند. علاوه بر این، پلیمرها ویژگی های دیگری نیز دارند؛ به عنوان مثال، پلی وینیل کلریداید از مونومر وینیل کلراید ساخته شده است. واحدهای تکرار شده در پلیمر نشان دهنده مونومری است که پلیمر از آن ساخته می شود. البته استثناهایی نیز وجود دارند به عنوان مثال، به نظر می رسد که پلی وینیل الکل باید از پلیمریزاسیون واحدهای وینیل الکل (CH2CHOH) ساخته شده باشد، ولی در واقع چنین مونومری وجود ندارد. واحدهای مولکولی این پلیمر به شکل (CH3CHO) هستند. برای ساختن این پلیمر، ابتدا پلی وینیل اتانو آت از مونومر وینیل اتانوآت تهیه و برای به دست آوردن الکل پلیمری هیدرولیز می شود.

با توجه به پیچیدگی های خاص واکنش های پلیمریزاسیون و بالطبع زنجیره های پلیمری تولید شده، مطالعات مربوط به شیمی پلیمرها مبحثی کاملاً گسترده و نیازمند به مباحث طولانی است که خارج از حیطه مطالعاتی این کتاب است و برای یاد آوری فقط به برخی نکات اساسی آن اشاره می شود.

1-3-1 ساختمان پلیمرها

در صورتی که واحدهای تکرار شونده یک زنجیره پلیمری فقط پشت سر هم قرار گیرند یک پلیمر خطی1 به دست می آید. در صورتی که در زنجیره پلیمری انشعاباتی وجود داشته باشد، محصول نهایی پلیمر شاخه ای2 خواهد بود. همچنین اگر بین زنجیره های پلیمری اتصالات عرضی به وجود بیاید، محصول نهایی پلیمر شبکه ای3 خواهد بود.

اگر چه پلیمرهای خطی را می توان به شکل مولکول های جدا و یا گره خورده در هم فرض کرد که اندازه آن ها بر حسب وزن مولکولی به دست می آید، در یک پلیمر شبکه ای اصطلاح وزن مولکولی بی معنی است زیرا چنین ماده ای را به شکل مولکول های فرضی مشخص نمی توان در نظر گرفت و از نظر تئوری می توان آن را به صورت یک تور ماهی گیری سه بعدی بسیار بزرگ و به شکل یک