دانلود پاورپوینت درمانهای غیردارویی یا شناختی رفتاری در کودکان ADHD- در 31 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت درمانهای غیردارویی یا شناختی رفتاری در کودکان ADHD- در 31 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

یکی از اختلالات دوران کودکی است که دارای 18 نشانه است. اگر کودکی 6 نشانه از 18 تا را داشته باشد به عنوان کودک بیش فعال شناخته می شود. بعضی از علائم باید قبل از 7 سالگی آغاز شده باشند. این اختلال سه دسته نشانه دارد:

1- بی توجهی یا نقص تمرکز

2- بیش فعالی

3- تکانشگری ( بی مهابا بودن).

-کودک غالبا از توجه به جزئیات ناتوان است.در امور تحصیلی،کار یا سایر فعالیت ها مرتکب اشتباهات ناشی از بی دقتی می شود.

-در حفظ و نگهداری توجه بر روی تکالیف یا فعالیت های مربوط به بازی ناتوان است.

-هنگام صحبت مستقیم با او به نظر می رسد که گوش نمی کند.

-اغلب قادر به پیگیری دستورات و یا اتمام کارها نمی باشد،مثلا تکلیف درسی اش را کامل نمی کند.

-معمولا از فعالیت هایی که نیاز به کوشش ذهنی دارد اجتناب می کند.

-اغلب وسایل خود را گم می کند.

-غالبا محرک های بیرونی حواسش را به آسانی پرت می کند.

-در فعالیت های روزمره غالبا فراموش کار است.

-توجه به نوع کلاس و مدرسه و تعداد نفرات

ADHD-آشنا بودن معلم با ماهیت

-ساختارمند بودن کلاس

-از بین نبردن تمام محرکها

-تعاملی بودن معلم

-جدا نکردن کودک مبتلا از سایر کودکان

-داشتن ارتباط چهره به چهره

-طولانی نبودن تایم کلاس

-فیدبک چارت یا جدول بازخورد

-نوگرایی

-تمرینات فیزیکی

-اختصاص دادن فعالیت های آکادمیک سخت به ساعات اول صبح

آموزش مهارت ها به کودک

-از طریق اعلان کردن

-در نظر گرفتن زمان برای تکالیف زماندار

-تکرار افکار با صدای بلند

-در نظر گرفتن سرنخ

-یاد گرفتن قدمهای اولیه برای شروع تکلیف

-نوشتن برنامه

-از بین بردن سر نخ ها بعد از یادگیری مهارت

•نظم بخشی به معنای سازمان دادن به اجزا است و در یک مجموعه معنا پیدا می کند.

•نظم یک مفهوم انتزاعی است و به همین علت درک آن برای کودکانADHD  مشکل است.

•هدف در این کودکان رسیدن از نظم بیرونی به نظم درونی است.

•مهارت نظم بخشی به کودکان به صورت عینی و با استفاده از کشیدن تصاویر و دادن سر نخ ها انجام می شود.

•پیش نیاز نظم، جداسازی است.

 

 

 

دانلود پاورپوینت شناخت مایکل پورتر- 91 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت شناخت مایکل پورتر- 91 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اولین آتش رگبار در ماجرایی به نام جنگ تخت خواب هتل ها شناخته می شود، در سال 1999 آغاز شد. پس از یکسال آزمایش بر روی تشک ها، بالش ها، پارچه های روتختی و سرمایه گذاری بالغ بر ده ها میلیون دلار برای انجام این کار، گروه هتلهای وستین اولین تختخواب دارای نشان تجاری در صنعت، به نام هونلی بد با طراحی سفارشی، را معرفی کرد. یکی از مدیران اجرایی وستین اظهار داشت که "می خواستیم از رقبای خود متمایز باشیم".

همانطور که قابل حدس است، طولی نکشید که رقبا واکنش نشان دادند، آن ها نیز از بالش های راحت تر و تشک هایی با فیبر فشرده تر در رختخواب ها استفاده کردند؛ هر یک نامی متفاوت، هتل های هیلتون نام سرنیتی بد، ماریوت نام ریوایو کالکشن، هایت نام هایت گراند بد، ردیسون نام اسلیپ نامبر بد، و کرون پلازا نام اسلیپ ادونیج را برگزیدند.

به این نکته توجه داشته باشید، که اگر یک صنعت قادر به خلق ارزشی قابل قبول برای مشتریان نباشد، به ندرت پیش می آید که قیمت ها بتوانند هزینه ها را پوشش دهند. ولی اگر در یک صنعت ارزش زیادی خلق شود ساختار نقشی بحرانی ایفا خواهد نمود و تعیین می کند که کدامیک از بازیگران، ارزش خلق شده را از آن خود خواهد کرد. شرایط می تواند به گونه ای باشد که صنایع ارزش بسیار زیادی برای مشتریان و تامین کنندگان خلق کنند، ولی درعین حال متصدیان ارزش ناچیزی در ازای تلاش های خود بدست آورند.

در یک صنعت مشخص، قدرت نسبی پنج نیروی رقابتی و پیکربندی خاص آن ها توان بالقوه سودآوری در آن صنعت را رقم می زند، چرا که به طور مستقیم بر قیمت ها و هزینه های صنعت تاثیر گذارند. پیکربندی و نحوه تاثیر این پنج نیروی رقابتی بر سودآوری صنعت را در جدول زیر خلاصه می کنیم:

—هدف اصلی رقابت دستیابی به سود آوری بیشتر است، نه اینکه رقبای خود را از گردونه کسب و کار خارج کنید. رقابت در کسب و کار به معنای تقلا برای کسب سود است، یک رویارویی دو جانبه میان سازمان و کسی که قراراست از ارزش خلق شده توسط سازمان بهره ببرد.

—شرکت ها برای کسب سود با رقبای مستقیم خود رقابت می کنند، ولی درعین حال با مشتریان، تازه واردین و رقبای بالقوه و محصولات و خدمات جایگزین نیز در حال رقابت هستند.

—قدرت تجمعی پنج نیروی رقابتی، متوسط سودآوری یک صنعت را رقم می زند، چرا که بر قیمت ها، هزینه ها و سرمایه لازم برای انجام رقابت تاثیر گذار است. یک استراتژی خوب باعث می شود صورتحساب سود و زیان سازمان اعداد و ارقامی به مراتب بهتر از متوسط صنعت را نشان دهد.

 

 

 

پورتر در تحقیقات اولیه خود مجموعه ای از استراتژی های عمومی را معرفی کرد – تمرکز، تمایز، و رهبری هزینه که به سرعت به رایج ترین رویکردها برای تفکر و تصمیم گیری پیرامون انتخاب های کلیدی استراتژیک تبدیل شدند. هر یک از این سه رویکرد، پایه ای ترین سطح ثبات و سازگاری که یک استراتژی اثربخش باید داشته باشد را منعکس می کنند. تمرکز، گستردگی یا محدودیت مشتریانی که سازمان به آنها خدمت می کند را نشان می دهد. تمایز، این امکان را برای سازمان فراهم می کند که قیمتی بیشتر از قیمت صنعت برای محصولات یا خدمات خود تعیین کند. رهبری هزینه، امکان رقابت از طریق قیمت نسبی پایین را برای سازمان فراهم می کند. این ویژگی های گسترده ی گونه های استراتژی، ابعاد اساسی انتخاب های استراتژیک مرتبط با هر صنعت را تحت پوشش قرار می دهد.

علاوه بر این، پورتر یک اشتباه رایج استراتژیک را نیز مطرح می کند،که آن را با عنوان گیر افتادن در میان استراتژی ها  می شناسند. این زمانی اتفاق می افتد که سازمان سعی دارد همه نیازهای همه مشتریان را پاسخگو باشد، بنابراین سازمان هایی که از استراتژی رهبری هزینه استفاده می کنند و تنها نیازهای "معین و به اندازه ای " از مشتریان را تامین می نمایند، از یک سو، و سازمان هایی که استراتژی تمایز دارند و از عملکرد بهتری در برآورده ساختن نیازهای مشتریانی که " توقع بیشتر دارند " برخوردار می باشند، از سوی دیگر، این سازمان سر در گم را تحت فشار قرار می دهند.

شایستگی اصلی شرکت شما چیست؟ و اگر این سوالی است که ذهن شما را در مورد سازمانتان به خود مشغول کرده، آیا این احتمال وجود ندارد که به متناسب سازی، موازنه ها، و تناسب کم توجهی کنید؟ اگر تنها برای تعداد اندکی از عوامل در رقابت اهمیت قائل شوید، بسیاری چیزهای دیگر برایتان بی اهمیت می شود.

منطق مبتنی بر شایستگی های اصلی موجب شده تا بسیاری از سازمان ها رویکرد برونسپاری را اتخاذ کنند، بدون اینکه به عواقب استراتژیک آن توجهی داشته باشند. استدلالی که معیار تصمیم گیری قرار می گیرد، این است که سازمان ها باید بر فعالیت های اصلی خود تمرکز کنند. فعالیت هایی که "اصلی" نیستند را می توان به تامین کنندگانی که کارایی بهتری دارند برونسپاری نمود.

اما اگر به اهمیت و ارزش تناسب پی برده باشید، تامل خواهید کرد و نسبت به برونسپاری سخت گیرانه تصمیم خواهید گرفت. پورتر به جای اینکه برای شناسایی فعالیت های اصلی تلاش کند، سوالی دیگر را مطرح می نماید: کدام یک از فعالیت ها عمومی و کدام یک متناسب شده هستند؟ فعالیت های عمومی- فعالیت هایی که نمی توان آن ها را نسبت به جایگاه سازمان متناسب ساخت- را می توان به راحتی به تامین کننده خارجی که کارایی بهتری دارد برونسپاری نمود. از سوی دیگر پورتر بیان می کند که برونسپاری فعالیت هایی که با استراتژی سازمان متناسب هستند یا می توان آن ها را با استراتژی سازمان متناسب ساخت، به خصوص آن هایی که نقش مکمل برای دیگر فعالیت ها دارند، ریسک بسیار بالایی دارد. هر چه تعداد عناصری که در زنجیره ارزش سازمان باقی مانده اند کمتر باشد، فرصت های موجود برای متناسب سازی فعالیت ها، انجام موازنه ها، و تقویت تناسب کمتر خواهد بود.

تصمیمات مرتبط با برون سپاری تقریبا همیشه با صرفه جویی در هزینه ها در کوتاه مدت همراه خواهد بود، اما در بلند مدت، ملاحظات مربوط به هزینه ها و هم گرایی رقابتی دردسرساز خواهد شد. برونسپاری نه تنها می تواند فرصت های موجود برای منحصر بفرد شدن و ایجاد تناسب در استراتژی شرکت را محدود کند، بلکه می تواند کل صنعت را به سمت یکجورشدگی سوق دهد.

نقشه سیستم فعالیت نشان دهنده این است که چگونه جایگاه استراتژیک شرکت دربرگیرنده یک مجموعه فعالیت سازماندهی شده برای ارائه جایگاه استراتژیک مناسب است. در شرکت هایی که یک جایگاه استراتژیک صریح و شفاف دارند، یک تعداد مضمون استراتژیک با ترتیب بالاتر (دایره ای سیاه) را می توان از طریق مجموعه ای از فعالیت های متصل به یکدیگر(دایره های روشن) شناسایی و اجرا کرد.

—کدامیک از تنوع های محصولات و خدمات ما متمایزتر است؟

—کدامیک از تنوع های محصولات و خدمات ما سودآورتر است؟

—کدام گروه از مشتریان بیشترین رضایت را از سازمان دارند؟

—کدامیک از مشتریان، کانال های توزیع، یا عادت های خرید سودآورترند؟

—کدامیک از فعالیت های موجود در زنجیره ارزش ما متفاوت ترین و اثربخش ترین فعالیت ها هستند؟

—

دانلود پاورپوینت ابزارالات ساختمانی پروژه اماده کلاسی- 30 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت ابزارالات ساختمانی پروژه اماده کلاسی- 30 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

—پدستالها عبارتند از ستونهای بتنی کوتاه و کم آرماتور و حتی گاهی  بدون آرماتور که عموما روی پی های بتنی اجرا شده و روی آنها صفحه زیر ستون نصب شده و سپس ستونهای فلزی روی صفحه نصب میگردد. این ستونها بدلیل ابعاد نسبتا زیاد( از نظر عرضی زیاد و ارتفاعی کم) جزو ستونهای لاغر محسوب میشوند و لذا تحمل مقاومت فشاری آنها بسیار زیاد میباشد.

—دلایل استفاده:

—۱) زمانیکه بخشی از ستون فلزی داخل خاک مدفون باشد که به جهت پوسیدگی آن از پدستال ها در همان بخش استفاده می کنند.

—۲) زمانیکه ارتفاع ستون فلزی زیاد باشد و به جهت مهار کردن لاغری آن در بخشی از آن به طرف پی از پدستال استفاده می کنند.

—۳) زمانیکه لنگر در پای ستون یا نباشد یا کم باشد.

—۴) زمانیکه در بخش زیر زمین ساختمان با ارتفاع حدود۳ متر بخواهیم فضای قابل استفاده داشته باشیم.

—۵) زمانیکه بخواهیم بخش زیر زمین ساختمان  را بجای  ستونهای فلزی با پدستالهای بتنی اجرا و در حقیقت پدستالها با پی تولید یک پی جدید بنماید و در محاسبات سازه  به صورت پی وارد شود.

—۶) زمانیکه بخواهیم ستونهای اکسپوز ( در نما و دید) فلزی از کف به بالا باشد

—

 

طراحی شمع ها هم جنبه های هنری دارد و هم جنبه های علمی. هنر طراحی در انتخاب مناسب ترین نوع شمع و روش نصب آن با توجه به شرایط بار گذاری و ساختگاهی است. جنبه های علمی طراحی شمع به پیش بینی و تخمین درست عملکرد شمع مستقر در خاک در حین نصب و بار گذاری دوران بهره برداری کمک می کند. این عملکرد بطور مؤثر بستگی به روش نصب شمع بستگی داشته و به تنهایی نمی تواند توسط خصوصیات فیزیکی شمع و مشخصات خاک دست نخورده پیش بینی شود.

 

فن تیرچه و بلوک، تلفیق دو روش پیش ساختگی و بتن ریزی در محل است که در آن، قالب تحتانی به کلی حذف می شود. در این روش، فولادهای کششی و برشی ( عرضی ) و پوشش بتنی فولادهای اصلی، بصورت تیرچه های پیش ساخته در کارخانه تولید می شوند. در کارگاه، پس از قرار دادن تیرچه ها به فاصله های معین و شمعبندی زیر تیرچه ها، بلوکها را بین دو تیرچه مجاور قرار داده و سپس آرماتورهای حرارتی را نصب و بتن ریزی می نمایند ؛ به طوری که حداقل ضخامت بتن در روی بلوک، پنج سانتیمتر باشد. پیش از حصول مقاومت بتن پوششی، وزن بلوک ها و بتن توسط تکیه گاههای موقت تحمل می شود و پس از حصول مقاومت بتن پوششی، تیرهای T شکل چسبیده و مجاور هم لنگر خمشی حاصل از بارهای قائم سقف را تحمل، و به تیرهای اصلی منتقل می کنند.

 

دانلود پاورپوینت نقشه راه پروژه های هوش تجاری - 15 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت نقشه راه پروژه های هوش تجاری - 15 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نقشه راه هوش تجاری

—

—این نقشه 16 گام برای ساخت یک پروژة هوش تجاری را بر طبق همان 6 مرحلة انجام هر پروژة مهندسی که قبلاً ذکر شد، به شرح زیر بیان می کند:

oگام 1: ارزیابی وضعیت تجاری

oگام 2: ارزیابی زیرساخت سازمان

oگام 3: طرح ریزی پروژه

oگام 4: تعریف نیازمندی ها

oگام 5: تحلیل داده ها

oگام 6: نمونه سازی برنامه کاربردی

oگام 7: تحلیل مخزن فرا داده

oگام 8: طراحی پایگاه داده عملیاتی

oگام 9: طراحی ETL

oگام 10: طراحی مخزن فرا داده

oگام 11: تولید ETL

oگام 12: تولید برنامه کاربردی

oگام 13: داده کاوی

oگام 14: تولید مخزن فرا داده

oگام 15: پیاده سازی

oگام 16: ارزیابی نسخه

 

 

 

 

دانلود پاورپوینت پیام های کوتاه تربیتی از استاد مطهری- 10 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت پیام های کوتاه تربیتی از استاد مطهری- 10 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

Ø انسان باایمان، روحی مطمئن، اعصابی آرام و قلبی سالم دارد.

Ø

Ø  معنویاتِ منهای خداشناسی، اعتبار ندارد.

Ø

Ø  تقوا، لازمه انسانیت است.

Ø

Ø  امور معنوی و روحانی، روح بشر را قانع می کند و به او رضایت خاطر و اطمینان می دهد.

Ø

Øسختی ها و فشارها، وسیله ای است برای تکمیل و تهذیب بیشتر نفس و خالص شدن گوهر انسان.

Ø

Ø  انسان کامل؛ یعنی انسانی که قهرمان همه ارزش های انسانی است. 

 

Ø

Ø علم، افزایش دهنده اثر و ارزش کار است.

Ø

Ø درخت انسانیت، اگر بخواهد به راستی بارور و میوه ده باشد، باید ریشه توحیدی و ایمانی داشته باشد.

Ø

Ø یکی از اصول شخصیت انسان، استواری و استحکام و انتظام فکر اوست.

Ø امر به معروف، از نوع دفاع از حقوق انسانیت است، نه دخالت در آزادی های فردی.

Ø

Ø زیربنای هر اندیشه معنوی، ایمان به خداست.

Ø

Ø یکی از عوامل اصلاح و تربیت، معاشرت با صالحان و نیکان است.

Ø