فایل هلپ

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فایل هلپ

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پاورپوینت رشته مدیریت با عنوان برنامه ریزی عملیاتی

اختصاصی از فایل هلپ پاورپوینت رشته مدیریت با عنوان برنامه ریزی عملیاتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت رشته مدیریت با عنوان برنامه ریزی عملیاتی


پاورپوینت رشته مدیریت با عنوان برنامه ریزی عملیاتی

پاورپوینت رشته مدیریت با عنوان برنامه ریزی عملیاتی

- برنامه ریزی یکی از مهم ترین و با اولویت ترین ارکان مدیریت می باشد .
- آثار بجای مانده از زندگی بشر اولیه طی صدها هزار سال پیش نشان می دهد که در هر زمانی برنامه ریزی به نوعی صورت می پذیرفته است .

- از بدوی ترین و ساده ترین فعالیت های گروهی بشر دررفع نیازهای خود( نظیر شکاریا خوشه چینی ) تا جدیدترین و پیچیده ترین فعالیت های اقتصادی ، اجتماعی و صنعتی که عمدتاً از اواخر قرن هفدهم و درچارچوب صنایع و بازرگانی رونق گرفت و در دوران انقلاب صنعتی متجلی شد عموماً نیاز به
 برنامه ریزی را ثبوت راند  

و ...
در 96 اسلاید
قابل ویرایش


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت رشته مدیریت با عنوان برنامه ریزی عملیاتی

پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فایل هلپ پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک


پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک


فرمت فایل : power point (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها: 43

 

 

 

تعریف استراتژی

§استراتژی یعنی هنر برنامه ریزی و هدایت عملیاتی و برای اینکه از تاکتیک متمایز شود باید دارای 3 ویژگی باشد :
§گستره عملیاتی بیشتری دارد
§دوره زمانی بلند تری دارد
§جابجائی انبوه نیروها
§هنری مینتزبرگ : برنامه ریزی استراتژیک به معنی PLAN برنامه ، تمهید ، الگو ، وضعیت ، دیدگاه می باشد .
§گروه مشاوران بوستون : استراتژی امری مربوط به جایگاه سازمان در میدان رقابتی می گویند .
§گروه مشاوران مکنزی : استراتژی عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن
§یا به عبارتی : جهت گیری کل سازمان و تعیین چنین جهتی مستلزم این است که مدیریت ارشد سازمان و تیم برنامه ریزی تفکر خود را روی مقصد استراتژیک سازمان متمرکز کنند تا  چگونگی رسیدن به آن
مفاهیم استراتژی 
§هدف های بلندمدت ، عملیات عمده و چگونگی تخصیص منابع را تعیین و اعلام می کند .
§حوزه های فعالیت را که سازمان در آن فعال است یا قرار است فعال باشد را انتخاب می کند
§سعی می کند در هر یک از واحدهای تجاری با توجه به نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهدیدها مزیت های رقابتی پایدار ایجاد می کند .
§وظایف شاخص و عمده مدیران را در سطح کل سازمان تبیین می کند .
§یک الگو یا مجموعه سازگار و یکپارچه از تصمیمات را ایجاد می کند .
§ارزشهای اقتصادی و عیر اقتصادی را که می خواهد برای ذینفعان بوجود آورد تعریف می کند .
§مقاصد و نیات و جهت گیری های موسسه را بیان می کند .

دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک