پروژه حسابداری حقوق دستمزد با نرم افزار اکسل

اختصاصی از فایل هلپ پروژه حسابداری حقوق دستمزد با نرم افزار اکسل دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل: Excel (قابل ویرایش)

در این پروژه حقوق و دستمزد تعدادی افراد که در یک کارگاه هستند مورد برسی قرار گرفته است و این پروژه برای دانشجویان رشته حسابداری بسیار مناسب است

پروژه کارکرد غیر صحیح ماشین الات

اختصاصی از فایل هلپ پروژه کارکرد غیر صحیح ماشین الات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل:word  (قابل ویرایش)

تعداد صفحات :37

فهرست مطالب :

کارکرد غیر صحیح ماشین‌آلات
کارکرد غیر صحیح مبدلهای PHX و
کندانسور اصلی
عدم کارکرد صحیح ستونهای تقطیر
عدم تطابق صحیح پارامترهای عملیاتی
(پروسسی)
کارتهای عدم انطباق:
کارت عدم انطباق
خطر خفگی
انتخاب تجهیزات برای کار در دمای فوق
سرد CRYOGENIC
شرح عمومی:
پرکردن مخازن
حمل نیتروژن و آرگون مایع و گازی
اطلاعات عمومی و مقدماتی:
هدف – اطلاعات عمومی
شرح/ فهرست معانی اصطلاحات فنی
بخش زیرین کلدباکس
ستون پایین
Batch tank آرگون
قسمت بالایی کلدباکس
چگالنده اصلی(Main condenser)
ستون بالا
کندانسور و ستون آرگون خام:
فشار در قسمت جوشش چگالنده: فشار
سطح مایع در چگالنده آرگون خام
مقدار نیتروژن در جریان تغذیه(feed) :
چگالنده آرگون H.R. تبخیر کننده ستون،
مبدل آرگون و تفکیک کننده آرگون
تبخیر کننده آرگون H.R.
ستون آرگون H.R.
تفکیک کننده و کندانسور آرگون H.R.
کمپرسور آرگون
واحد کاتالیستی اکسیژن‌گیری
خنک‌کننده انتهایی سیستم اکسیژن‌گیری
جداکننده آب (Water separator)
خشک‌کن آرگون (Argon dryer)
الکترولایزر(Electrolizer)
پمپ عملیاتی اکسیژن مایع (Liquid oxygen
process pump)
پمپ آرگون مایع (Liquid argon pump)
تانک ذخیره اکسیژن مایع :
مخزن ذخیره آرگون مایع
مخازن ذخیره اکسیژن گازی
مخزن ذخیره نیتروژن گازی
تبخیر کننده اکسیژن مایع
رطوبت‌گیر
واحد کربن زادایی و خشک کننده هوا
احیاء
• کارکرد غیر صحیح ستونهای تقطیر
• کارکرد غیر صحیح شیرها و ابزار دقیق
• کارکرد غیر صحیح پارامترهای عملیاتی
کارکرد غیر صحیح ماشین‌آلات
به دستورالعمل کارکرد ماشین‌آلات که توسط سازنده ارایه گردیده است مراجعه کنید.
کارکرد غیر صحیح مبدلهای PHX و کندانسور اصلی
کارکرد غیر صحیح مبدلهای PHX و کندانسور اصلی می‌تواند باعث یخ‌زدن دی‌اکسید در سطوح آنها گردد.
کارکرد غیر صحیح PHX و بر اثر افزایش اختلاف دمای هوای ورودی و محصولات گرم شده خروجی مشخص می‌شود.
کارکرد غیر صحیح کندانسور اصلی توسط افزایش فشار در ستون پایین مشخص می‌شود. در چنین حالتی عملیات گرم کردن کارخانه (thaw) را انجام دهید.
عدم کارکرد صحیح ستونهای تقطیر
کارکرد غیرصحیح ستونهای تقطیر می‌تواند باعث یخ زدن دی‌اکسید کربن در در سینی‌های آنها شود.
کارکرد غیرصحیح ستون پایین توسط افزایش فشارتحتانی‌آن مشخص می‌گردد.
کارکرد غیر صحیح ستون بالا توسط افزایش اختلاف فشار بین قسمت فوقانی و تحتانی آن مشخص می‌گردد.
کارکرد غیر صحیح ستون آرگون خام توسط کاهش فشار آرگون خام ورودی کمپرسور آرگون مشخص می‌گردد.
کارکرد غیر صحیح ستون آرگون H.R توسط افزایش فشار در قسمت آرگون محترق در reboiler آرگون H.R مشخص می‌شود.
اقدامات لازم کار در حالت عدم کارکرد صحیح ، گرم کردن کارخانه thaw می‌باشد.
کارت عدم انطباق
پارامتر تولید : مقدار اکسیژن در نیتروژن اتلافی
مورد عدم انطباق:‌ مقدار اکسیژن بیش از حد مجاز
عمل اصلاحی: کندانسور اصلی و خلوص آرگون خام وارد شده را بررسی کنید.
اگر درجه خلوص ورودی کندانسور اصلی در حال بالا رفتن و خلوص آرگون خام در حال کم شدن باشد (افزایش مقدار اکسیژن) بدین معنی است که اکسیژن در ستون بالا خیلی زیاد است. شیر تخلیه (vent) اکسیژن را جهت کاهش اکسیژن باز می‌کنیم.
اگر درجه خلوص‌ها ثابت شدند. درجه خلوص نیتروژن مایع(shelf) را بررسی می‌کنیم اگر زیاد است (مقدار کم اکسیژن)، جریان shelf را به ستون بالا به منظور افزایش reflux به‌ آهستگی زیاد می‌کنیم.
در فشار جو، اکسیژن ، نیتروژن و آرگون تنها در دماهای پایین در حدود -185 درجه سانتی‌گراد یا 220 درجه سانتی‌گراد زیر درجه حرارت طبیعی بدن به شکل مایع وجود خواهند داشت. بنابراین احتیاط لازم برای جلوگیری از تماس بدن با هر کدام از مایعات فوق یا دستگاههای سرد شده در دمای مایع آنها باید انجام گیرد. ممکن است بر اثر تماس مایعات فوق سرد با پوست، سرمازدگی و کنده شدن پوست‌ (سوختگی ناشی از سرمای فوق‌العاده زیاد) اتفاق افتد.
خطر خفگی
هنگامی که امکان تجمع هیدروژن ، نیتروژن و آرگون وجود داشته باشد تهویه کافی در محوطه ایجاد نمایید. اگر چه نیتروژن و آرگون غیر سمی و غیر اشتغال می‌باشند (هیدروژن غیر سمی و قابل اشتعال) ولی می‌توانند باعث خفگی در محیط بسته بدون تهویه کافی شوند. اکسیژن در هوای نزدیک به دریچه مخازن، کانالها، محلهای تخلیه یا ظروف حمل ممکن است افزایش یا کاهش یابد. احتیاط‌های ایمنی لازم را (آزمایش اتمسفر و غیره) هر بار که دریچه‌ای باز می‌شود و یا کار در نزدیکی یک vent انجام می‌پذیرد باید در نظر گرفت.
نیتروژن، آرگون و هیدروژن بدون بو، بوده و نمی‌توانند به وسیله حواس مشخص شوند و به طور طبیعی مانند هوا استشمام می‌گردند. هشدار‌دهنده‌ها در اتاق کنترل و دیگر تجهیزات در محوطه را در وضع مناسبی نگهداری نمایید.
پودر عایق می‌تواند باعث خفگی افراد در زمانی‌که وارد کلد باکس شده یا مواد عایق را حمل یا انبار می‌کنند گردد. خطر خفگی در هنگام عملیات دمش دادن و داخل مخازنی که ورودی مناسب ندارند وجود دارد . هنگام دمش نیتروژن که باعث کاهش اکسیژن می‌گردد (هوا) تنفس در مجاورت vent می تواند ناکافی باشد. قبل از ورود به مخزن با اندازه‌گیری ، اتمسفر داخل مخزن توسط آنالیزور از کافی بودن مقدار اکسیژن برای تنفس مطمئن شوید.
برای جلوگیری از خفگی احتمالی هنگامی‌که یک فرد در محیطی بدون استفاده تجهیزات تنفسی همراه کار نماید محوطه باید به طور مداوم توسط هوای تازه (21% اکسیژن) دمش داده شود و محوطه باید از لحاظ مقدار اکسیژن کافی در مخزن بررسی شود. همچنین پیشنهاد می‌گردد که کارگر با خود یک آنالیزور یا هشدار دهنده صوتی حمل نماید که از افت مقدار اکسیژن در هنگام کار در مجاورت محل تخلیه (vent) یا در محوطه‌ای که نیتروژن وجود دارد آگاه و همچنین از احتمال انفجار مطلع گردد.

پروژه در مورد موتور پله‌ای چیست و مشخصه های اساسی آن کدامند؟

اختصاصی از فایل هلپ پروژه در مورد موتور پله‌ای چیست و مشخصه های اساسی آن کدامند؟ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:53

مقطع عرضی ساختار یک موتور پله‌ای مدرن نمونه را نشان می دهد؛ این موتور به نام موتور رلوکتانس متغییر تک پشته ای[1] خوانده می شود. ما ابتدا با استفاده از این شکل نحوه عملکرد این ماشین را مطالعه خواهیم کرد. هسته استاتور دارای شش قطب یا دندانه برجسته می باشد، روتور هم دارای چهار قطب است، هر دو هسته روتور و استاتور از جنس فولاد نرم هستند. سه دسته سیم پیچی همانطور که در شکل نشان داده شده، آرایش داده شده اند. هر دسته دارای دو کلاف است که بصورت سری متصل شده اند. یک دسته از سیم پیچی ها فاز نامیده می شود، و نتیجتاً این ماشین یک موتور سه فاز است. جریان از یک منبع تغذیه DC از طریق کلیدهای I، II، III به سیم پیچی ها تامین می شود. در وضعیت (1)، سیم پیچی فاز I از طریق جریان کلید I تغذیه می شود، یا به اصطلاح فنی فاز I تحریک می شود؛ شار مغناطیسی ناشی از تحریک که در فاصله هوایی واقع می شود با پیکانهایی نشان داده شده است. در وضعیت (1)، دو قطب برجسته استاتور فاز I که تحریک شده اند با دو دندانه از چهار دندانه روتور هم ردیف هستند. این حالت از نظر دینامیکی یک حالت تعادل است. هنگامیکه کلید II برای تحریک فاز II علاوه بر فاز I بسته می شود، شار مغناطیسی در قطبهای استاتور فاز II به حالت نشان داده شده در وضعیت (2) بوجود می آید، و گشتاوری در جهت عکس ساعتگرد بعلت “کشش”[2] در خطوط خمیده میدان مغناطیسی بوجود می آید. از اینرو روتور سرانجام به وضعیت (3) خواهد رسید.

از اینرو روتور با یک زاویه ثابت می چرخد، که “زاویه پله”[3] خوانده می شود، که در این مورد 15 درجه با انجام هر عمل سوئیچینگ است. اکنون اگر کلید I برای تخلیه انرژی فاز I باز شود، روتور 15 درجه دیگر برای رسیدن به وضعیت (4) حرکت خواهد کرد.

پس موقعیت زاویه ای روتور را می توان برحسب واحدهای زاویه پله از طریق فرآیند سوئیچینگ کنترل کرد. اگر سوئیچینگ به ترتیب انجام شود، روتور با حرکتی پله‌ای خواهد چرخید؛ سرعت متوسط را هم می توان از طریق فرآیند سوئیچینگ کنترل کرد.

امروزه، ادوات حالت جامد[4] بعنوان سوئیچ های الکترونیکی در درایو یک موتور پله‌ای بکار می روند، و سیگنال های سوئیچینگ توسط ICهای دیجیتال یا ریزپردازنده تولید می شوند (شکل 2-1). همانطور که در بالا ذکر شد، موتور پله‌ای یک موتور الکتریکی است که ورودی الکتریکی دیجیتال را به یک حرکت مکانیکی تبدیل می‌کند. در مقایسه با دیگر ادواتی که می توانند اعمال مشابه یا یکسانی را انجام دهند، سیستم کنترلی که از یک موتور پله‌ای بهره می برد دارای چندین مزیت مشخص بترتیب زیر است:

1. معمولاً به هیچ فیدبکی برای کنترل موقعیت[5] یا کنترل سرعت نیاز نمی باشد.
2. خطای موقعیت جمع ناپذیر[6] است.
3. موتورهای پله‌ای با تجهیزات دیجیتال مدرن سازگار هستند.

به این دلیل، انواع و کلاس های مختلف موتورهای پله‌ای در لوازم جانبی کامپیوتر، دستگاههای خودکار، و سیستم های مشابه بکار رفته اند.

[1] . single-stack variable-reluctance motor

[2] . tension

[3] . step angle

[4] . solid-state devices

[5] . position

[6] . non-cumulative

پروژه بررسی و ارزیابی حسابداری دولتی

اختصاصی از فایل هلپ پروژه بررسی و ارزیابی حسابداری دولتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل:word (قابل ویرایش) تعداد صفحات 78

مقدمه:

در کشور ما قسمت عمده بخش عمومی به دستگاه عمومی به دستگاه های دولتی اختصاص دارد که در دو دهه اخیر از رشد و توسعه فوق العادهای برخوردار بوده است.افزایش بهای نفت ، ملی شدن شرکتهای تولیدی ، خدماتی و اعتباری بخش خصوصی و همچنین پیدایش نهادهای خود جوش از بطن انقلاب ، از جمله عوامل موثر در این توسعه اند.

پروژه: چرخه بهره وری در سازمانهای تولیدی و خدماتی

اختصاصی از فایل هلپ پروژه: چرخه بهره وری در سازمانهای تولیدی و خدماتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل WORD 

تعداد صفحات 99

فهرست مطالب

فصل اول-----------------------------------------------------13

 مقدمه--------------------------------------------------------------14

بیان مسئله------------------------------------------------------------16

اهداف تحقیق----------------------------------------------------------17

فصل دوم-----------------------------------------------------18

2-1- تاریخچه پیدایش مفهوم بهره وری-------------------------------------------19

2-2- تعریف بهره وری------------------------------------------------------20

الف- تعریف لغوی--------------------------------------------------------20

ب- دیدگاههای مختلف درباره بهره وری------------------------------------------20

2-3- برداشت های نادرست از مفهوم بهره وری---------------------------------------23

2-4- اهمیت بهره وری------------------------------------------------------25

2-5- مزایای بهره وری------------------------------------------------------25

2-5-1 -مزایای بهره وری برای شرکت--------------------------------------------25

2-5-2 -مزایای بهره وری برای نیروی کار------------------------------------------27

2-5-3 -مزایای بهره وری برای مشتری--------------------------------------------27

2-6- دسته بندی مقیاس های بهره وری-------------------------------------------28

2-6-1 -بهره وری جزئی----------------------------------------------------28

2-6-2 -بهره وری کل عوامل-------------------------------------------------28

2-6-3 -بهره وری کل-----------------------------------------------------28

2-7- مدیریت بهره وری----------------------------------------------------31

2-7-1 -اصول مدیریت بهره وری----------------------------------------------32

2-8- فرایند چرخه مدیریت بهره وری--------------------------------------------32

2-8-1 -مرحله اندازه گیری بهره وری--------------------------------------------33

2-8-1-1 -ضرورت اندازه گیری -----------------------------------------------33

2-8-1-2 -محدودیت اندازه گیری----------------------------------------------36

2-8-1-3 -مشخصات مطلوب سیستم اندازه گیری------------------------------------37

2-8-1-4 -طبقه بندی کلی از مدلها و روشهای اندازه گیری------------------------------38

2-8-1-4-1 -مقایسه مدلهای مختلف بیان شده و بیان کاربردها و خصوصیات آنها---------------40

2-8-1-5 -سطوح اندازه گیری بهره وری------------------------------------------43

2-8-1-6- نسبت های بهره وری با استفاده از ارزش بهره وری--------------------------- 45

2-8-1-6 -1 – ارزش افزوده-------------------------------------------------45

2-8-1-6 -2- روش های محاسبه ارزش افزوده-------------------------------------46

2-8-1-6-3 –اجزاء ارزش افزوده و نسبت ارزش افزوده--------------------- ----------47

2-8-1-7 -شاخص بهره وری ---------------------------------------------------49

2-8-1-8- کاربرد شاخص بهره وری----------------------------------------------51

2-8-1-9- انواع شاخص بهره وری-----------------------------------------------52

2-8-1-9-1 –شاخص بهره وری عمومی--------------------------------------------52

2-8-1-9-2- شاخص بهره وری اختصاصی------------------------------------------56

2-8-2 -مرحله ارزیابی و تحلیل بهره وری--------------------------------------------57

2-8-2-1 -روشهای تحلیل بهره وری-----------------------------------------------58

2-8-2- 2 -دوره ارزیابی بهره وری------------------------------------------------58

2-8-3 -برنامه ریزی بهره وری---------------------------------------------------59

2-8-4 -بهبود بهره وری (اجرا)---------------------------------------------------60

2-8-4-1 -عوامل مؤثر بر بهره وری------------------------------------------------61

2-8-4-1-1- عوامل داخلی بهره وری بنگاه------------------------------------------62

2-8-4-1-2- عوامل خارجی بهره وری بنگاه-----------------------------------------65

2-8-4-2 -پروژه های بهبود بهره وری---------------------------------------------69

2-8-4-2-1راهکارهای افزایش بهره وری-------------------------------------------69

2-8-4-2-2- نقش TQMدر بهبود بهره وری---------------------------------------76

2-8-4-2-3 -روندهای مؤثر بر بهره وری--------------------------------------------80

2-8-4-2-3-1- روند فردی---------------------------------------------------80

2-8-4-2-3-2- روند سازمانی-------------------------------------------------80

2-8-4-2-3-3- روند تکنولوژیک-----------------------------------------------81

2-8-4-2-3-4- روند فرهنگی-------------------------------------------------81

2-8-4-2-4 -مشکلات بهبود بهره وری--------------------------------------------82

2-8-4-2-5-  موانع ارتقاء بهره وری---------------------------------------------- 82

2-8-4-2-5-1 -مشکلات انسانی در ارتقاء بهره وری------------------------------------82

2-8-4-2-5-2 -مشکلات فنی در ارتقاء بهره وری--------------------------------------83

2-8-4-2-5-3 -مشکلات مدیریتی در ارتقاء بهره وری-----------------------------------84

2-8-4-2-6 -برنامه های بهبود بهره وری-------------------------------------------85

2-8-4-2-6-1 -ارزیابی برنامه های بهبود بهره وری------------------------------------85

2-8-4-2-6-2 -زمان بکارگیری برنامه های بهبود بهره وری-------------------------------86

2-8-4-2-6-3 -عناصر اصلی برنامه های بهبود بهره وری---------------------------------86

2-8-4-2-7 -ساز وکارهای عملی چرخه بهره وری--------------------------------------87

2-8-4-2-8- وضعیت بهره وری در ایران--------------------------------------------92

2-8-4-2-9 -علت پائین بودن بهره وری در بخش خدمات اقتصاد ایران------------------------92

فصل سوم-------------------------------------------------------94

نتیجه گیری------------------------------------------------------------95

پیشنهادات برای تحقیقات آتی------------------------------------------------97

 منابع---------------------------------------------------------------98