طرح ریزی توزیع نیازمندیها ((DRP اولین بار بعنوان یک روش فنی برای طرح ریزی عملیاتهای توزیع و پخش شرکتهای تولیدی ارائه و مورد توجه قرار گرفت. بعنوان یک نتیجه تجربی که توسط این روش در شرکتهای تولیدی بدست آمد DRP می توانست برای اکثر انواع و نمونه های عملیاتی توزیعی و پخش و فرآیند های مرتبط بکار گرفته شود. DRP امکان هماهنگ کردن سیاستهای کاری سازمانها و شرکتهای چند گانه را فراهم کرد، حتی در مواردی که عملیاتهای تولیدی و توزیع در سازمانها و شرکتهای مختلف و متفاوت یا توسط ساختارهای مشارکتی (بصورت اشتراکی) انجام می شوند. ایده و طرح DRP فعال کننده و محرک زنجیر(supply-chain) است که در آن مسأله اصلی برقراری توازن و تعادل دارائی و هزینه های اجرای عملیات در حالی است که بتوان سرویس دهی مطلوب در سطح کل جهان را به مشتری ارائه داد. DRP کارایی و قابلیت اصلی برای چنین اقداماتی نظیر سرویس دهی به مشتری، مدیریت فهرست کالا و دارائی ، خرید ، سودمندی و تأثیرگذاری تولیدی و حداکثر میزان سود را بهبود می بخشد.
فهرست:
ایده اساسی و پایه ای DRP
طرح ریزی مرحله ای زمانی
هدف اولیه از بکارگیری DRP
ارتباط طرح ریزی توزیع
نگاهی شفاف و دقیق بر توزیع
نمایش و توضیح منطق DRP
ساختار شبکه توزیع
محاسبات DRP
نقش طراح
قضاوت و تصمیم گیری طراح
نقش تغییرات طراح
گزارشات و نتایج مورد انتظار
متغیرهای طرح ریزی
پایه و مبنای DRP
خصوصیات و ویژگیهای بنیادین DRP
تقاضای مستقل از توزیع
تکنیکهای مرتبط با DRP
مدیریت تقاضا و پیشرفت و تکامل پیش بینی ها
پیشرفت و تکمیل توانمندی ها و قابلیت ها
توانمندی دنبال کردن SKU های انفرادی
PARETO در DRP
یکپارچه کردن DRP با دیگر طرح ریزی ها
فرمت : PDF
صفحه : 44
طرح ریزی توزیع نیازمندیها DRP