دانلود پاورپوینت نحوه ی تنظیم بـرنامه زمانبندی پروژه - 18 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت نحوه ی تنظیم بـرنامه زمانبندی پروژه - 18 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سمینار آماده

مدیریت پروژه                 

مدیریت پرژه یا کنترل پروژه یکی از اصلی ترین ارکان یک پژوهش و فرآیند در جهت حفظ مسیر پروژه می باشد که در حال حاضر می توان گفت تمامی شرکت ها از مبحث کنترل پروژه برای پیش بینی وضعیتشان استفاده می کنند.

برای سهولت در امر کنترل پروژه نرم افزارهایی همچون MS Project وPrimavera project planner(p3)  و … استفاده می شود.

کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می گیرد :

تعیین وضعیت واقعی پروژه

مقایسه وضعیت واقعی با برنامه

در نظر گرفتن اقدام اصلاحی

 

نرم افزار MS.project

•نرم‌افزار Microsoft Project یکی از قوی‌ترین و قدیمی‌ترین نرم‌افزارهای موجود کنترل پروژه محسوب می‌شود. این نرم‌افزار قریب به 10 سال است که به بازار ایران وارد شده و به شکل گسترده توسط کاربران و برنامه‌ریزان پروژه مورد استفاده واقع می‌شود. مهندسان کنترل پروژه عموماً از این نرم‌افزار به عنوان ابزاری جهت مدیریت زمان پروژه‌ها استفاده می‌کنند .

• نمای پیش فرض که در هنگام شروع برنامه مشاهده می شود ، نمودارگانت (GANTT CHART) می باشد که برای  ورود ، ویرایش ، آنالیز و نمایش اطلاعات پروژه استفاده می شود .

 

روابط در فعالیتهای نمودارهای گانت

دانلود پاورپوینت آموزش مهندسی نرم افزار1 - 14 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت آموزش مهندسی نرم افزار1 - 14 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

—دو تکنیک رایج جهت مدیریت پروژه استفاده از نمودار های زیر می بتشد

—1- نمودار پرت(PERT) که اغلب برای برنامه ریزی و اصلاح پروژه به کار می رود.

—2- نمودار گنت(Gant) که اغلب برای گزارش و پیشرفت کار استفاده می شود.

یک نمودار پرت نمونه

—در نمودار پرت هر دایره به سه قسمت تقسیم می شود. قسمت اول (سمت چپ) نشان دهنده شماره واقعه ، رقم دوم در سمت راست و بالا نشان دهنده  زودترین زمان شروع فعالیت و سومین عدد در پایین و سمت راست نشان دهنده دیرترین زمانی است که این واقعه می تواند شروع شود بدون آنکه به پروژه لطمه ای وارد شود.

—در این نمودار پیکان ها نشان دهنده فعالیت هاست و حروفی که روی آن نوشته می شود مشخص کننده نام فعالیت و ارقام زیر آن مشخص کننده تعداد روز یا هفته هایی که این فرایند طول می کشد.

—در نمودار پرت وابستگی وقایع به خوبی مشخص است.مثلا در نمودار قبل کار های 2-4و2-3و2-7 نمی تواند شروع شود مگر اینکه فعالیت A تکمیل شده باشد

—با استفاده از نمودار پرت پس از تکمیل ، می توان مسیر بحرانی را مورد بررسی قرار داد.مسیر بحرانی در واقع طولانی ترین مسیر در نمودار پرت است .که از ابتدا تا انتهای نمودار پرت جریان دارد.

—مسیر بحرانی مسیری است که در آن دیر ترین زمان شروع با زود ترین این زمان یکسان است و در واقع جایی برای تاخیر وجود ندارد و فعالیت ها وقت آزاد یا اضافی ندارند.

—به عنوان مثال در نمودار قبلی مسیر A-B-E-F-H مسیر بحرانی نمودار می باشد.

—میزان وقت آزاد یا اضافی یک واقعه وقتی است که واقعه می تواند صرف کند بدون آنکه تاخیری در پروژه رخ دهد.

دانلود پاورپوینت در مورد بیوریتم بدن - 22 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت در مورد بیوریتم بدن - 22 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بیوریتم بدن انسان

موضوعات این پاورپوینت:

تاریخچه کشف بیوریتم

انواع سیکلهای بیوریتم

سیکل فیزیکی

سیکل احساسی

سیکل ادراکی

سیکل حس ششم

روز بحرانی چیست

استفاده کاربردی از بیوریتم

نمودار سینوسی من در روز های مختلف

برای مشاهده نمودار سینوسی خود به سایت زیر مراجعه نمایید:

در سال 1890 میلادی برای نخستین بار یک پزشک آلمانی بنام ویلیام فلیس وجود سیکل های بیوریتم در بدن انسان را کشف کرد او که آمار و تحقیقات زیادی برروی وضعیت بیمارانش انجام می داد پی به وجود سیکل های 23 روزه ی فیزیکی و 28 روزه احساسی در وجود بیماران خود برد، جالب اینجاست که همزمان با وی بدون اطلاع از نتایج او ، روانشناس دیگری بنام پروفسور هرمان اسووبودا در اتریش نتایج دوره ای 23 روزه فیزیکی و 28 روزه احساسی را بدست آورد که این نتایج یکسان و مستقل از هم به طور شگفت انگیز باعث تأیید نظریه بیوریتم و علاقمندی دیگر دانشمندان همچون فروید و نیز انجام آزمایشات دیگری در این زمینه شد.

روز بحرانی چیست؟
گفتیم که نمودار بیوریتم به شکل سینوسی گاه در منطقه مثبت و گاه در منطقه منفی در حال بالا و پایین رفتن است و هیچکدام لزوماً خوب یا بد نیست، این حالت پر و خالی شدن مثل شارژ و دِشارژ باطری یک حالت طبیعی است، اما در نمودار روزهایی وجود دارد که حساس و روز بحرانی نامیده می شود. لحظه ای که نمودار از منطقه مثبت به منطقه منفی وارد و از خط مبنا می گذرد لحظه بحران یا روز بحرانی نامیده می شود.

دانلود پاورپوینت مسائل جاری مدیریت17 مهارت ، مهارت چهارم - 35 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت مسائل جاری مدیریت17 مهارت ، مهارت چهارم - 35 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نام درس: مسائل جاری مدیریت
نام منبع: مباحث ویژه ی مدیریت دولتی
نام مؤلف: دکتر سید محمد مقیمی
انتشارات: سمت

نام مهارت: مباحث ویژه در به کارگماری و ارتقای منابع انسانی

مزایای تأمین نیرو از داخل:

1- 5.  افزایش روحیه و انگیزه ی کارکنان موجود(برای مشاغل سطح بالاتر).

2-5.  جذب افراد مناسب تر به علت شناخت کافی از افراد داخلی.

3-5. افزایش احساس تعهد، وفاداری و امنیت شغلی کارکنان موجود.

4-5.  تأمین نیازهای روانی افراد سازمان.

5-5. افزایش درآمد و تأمین نیازهای اقتصادی کارکنان.

6-5. به حداقل رسیدن هزینه ی انتخاب.

7-5.  به حداقل رسیدن هزینه ی آموزش، جامعه پذیری و دوره ی انطباق پذیری با سازمان.

8-5.  رضایت اتحادیه ها.

9-5.  به ظهور رسیدن مسئولیت پذیری اجتماعی سازمان در قبال کارکنان خود.

پاسخ نامه ی سؤال تشریحی 2

1-منابع تأمین داخلی :

الف- کارکنان دائمی سازمان که فعلاً مشغول کارند: این روش از نظر دسترسی به نیروهای واجد شرایط تر برای مشاغل سطوح بالاتر، نسبت به روش نیرویابی از بیرون مزیت دارد.

ب- کارکنان فصلی (موقتی): تأمین نیرو از بین نیروهای موقتی یا پاره وقت.

ج- استفاده از نیروهای تعدیل شده یا بازنشسته: کاسته شدن از فشار اتحادیه ها در خصوص نیروهای تعدیل شده و استفاده از نیروهای مجرب.

د- به کارگیری نیروهای موجود یا بازنشسته ای که دچار نقص عضو شده اند: جهت قدرشناسی و وفاداری از نیروها.

2- منابع تأمین خارجی:

این منابع عبارتند از: مؤسسات آموزشی- مؤسسات کاریابی دولتی و خصوصی- انجمن های حرفه ای- بانک های اطلاعاتی- متقاضیانی که به صورت اتفاقی به سازمان مراجعه می کنند- سازمان های مشابه- معرفی اتحادیه ها.

دانلود پاورپوینت 5S برای درس مسائل جاری مدیریت - 32 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت 5S برای درس مسائل جاری مدیریت - 32 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

آماده ارائه در کلاس

—مجموعه ای از استانداردها و فعالیتهایی که در قالب یک نظام فرهنگی/ مدیریتی بر ایجاد محیطی سامان یافته ، مرتب، پاکیزه، زیبا، دلپذیر، خلاق، و حفظ آن تأکید دارد.

تحول 5 s  :

1- لزوم مشارکت همه افراد :

این مشارکت باید هم مدیریت از بالا به پایین و هم مدیریت از پایین به بالا را شامل شود

2- دشواری ها چندان هم دشوار نیستند  :

آنچه شما را در دام فریب خود گرفتار می کند آسانی است . 5 s  به ظاهر ساده و قابل فهم است و انجام اصول

آن نیز به ظاهر ساده به نظر می رسد ولی چرا پیاده کردن آنها در عمل بسیار مشکل است ؟

دلیل این امر را باید در ظاهر ساده آن جستجو کرد .

تحقق 5 s از آن جهت دشوار است که افراد از اصول ، دیدگاهها و اهداف آن اطلاع چندانی ندارند .

3- در شرکتی که به درستی کار نمی کند 5 s  به خوبی اجرا نمی شود :