
سمینار آماده
مدیریت پروژه
دانلود پاورپوینت نحوه ی تنظیم بـرنامه زمانبندی پروژه - 18 اسلاید
سمینار آماده
مدیریت پروژه
بیوریتم بدن انسان
موضوعات این پاورپوینت:
تاریخچه کشف بیوریتم
انواع سیکلهای بیوریتم
سیکل فیزیکی
سیکل احساسی
سیکل ادراکی
سیکل حس ششم
روز بحرانی چیست
استفاده کاربردی از بیوریتم
نمودار سینوسی من در روز های مختلف
برای مشاهده نمودار سینوسی خود به سایت زیر مراجعه نمایید:
در سال 1890 میلادی برای نخستین بار یک پزشک آلمانی بنام ویلیام فلیس وجود سیکل های بیوریتم در بدن انسان را کشف کرد او که آمار و تحقیقات زیادی برروی وضعیت بیمارانش انجام می داد پی به وجود سیکل های 23 روزه ی فیزیکی و 28 روزه احساسی در وجود بیماران خود برد، جالب اینجاست که همزمان با وی بدون اطلاع از نتایج او ، روانشناس دیگری بنام پروفسور هرمان اسووبودا در اتریش نتایج دوره ای 23 روزه فیزیکی و 28 روزه احساسی را بدست آورد که این نتایج یکسان و مستقل از هم به طور شگفت انگیز باعث تأیید نظریه بیوریتم و علاقمندی دیگر دانشمندان همچون فروید و نیز انجام آزمایشات دیگری در این زمینه شد.
روز بحرانی چیست؟
گفتیم که نمودار بیوریتم به شکل سینوسی گاه در منطقه مثبت و گاه در منطقه منفی در حال بالا و پایین رفتن است و هیچکدام لزوماً خوب یا بد نیست، این حالت پر و خالی شدن مثل شارژ و دِشارژ باطری یک حالت طبیعی است، اما در نمودار روزهایی وجود دارد که حساس و روز بحرانی نامیده می شود. لحظه ای که نمودار از منطقه مثبت به منطقه منفی وارد و از خط مبنا می گذرد لحظه بحران یا روز بحرانی نامیده می شود.
نام درس: مسائل جاری مدیریت
نام منبع: مباحث ویژه ی مدیریت دولتی
نام مؤلف: دکتر سید محمد مقیمی
انتشارات: سمت
نام مهارت: مباحث ویژه در به کارگماری و ارتقای منابع انسانی
مزایای تأمین نیرو از داخل:
1- 5. افزایش روحیه و انگیزه ی کارکنان موجود(برای مشاغل سطح بالاتر).
2-5. جذب افراد مناسب تر به علت شناخت کافی از افراد داخلی.
3-5. افزایش احساس تعهد، وفاداری و امنیت شغلی کارکنان موجود.
4-5. تأمین نیازهای روانی افراد سازمان.
5-5. افزایش درآمد و تأمین نیازهای اقتصادی کارکنان.
6-5. به حداقل رسیدن هزینه ی انتخاب.
7-5. به حداقل رسیدن هزینه ی آموزش، جامعه پذیری و دوره ی انطباق پذیری با سازمان.
8-5. رضایت اتحادیه ها.
9-5. به ظهور رسیدن مسئولیت پذیری اجتماعی سازمان در قبال کارکنان خود.
پاسخ نامه ی سؤال تشریحی 2
1-منابع تأمین داخلی :
الف- کارکنان دائمی سازمان که فعلاً مشغول کارند: این روش از نظر دسترسی به نیروهای واجد شرایط تر برای مشاغل سطوح بالاتر، نسبت به روش نیرویابی از بیرون مزیت دارد.
ب- کارکنان فصلی (موقتی): تأمین نیرو از بین نیروهای موقتی یا پاره وقت.
ج- استفاده از نیروهای تعدیل شده یا بازنشسته: کاسته شدن از فشار اتحادیه ها در خصوص نیروهای تعدیل شده و استفاده از نیروهای مجرب.
د- به کارگیری نیروهای موجود یا بازنشسته ای که دچار نقص عضو شده اند: جهت قدرشناسی و وفاداری از نیروها.
2- منابع تأمین خارجی:
این منابع عبارتند از: مؤسسات آموزشی- مؤسسات کاریابی دولتی و خصوصی- انجمن های حرفه ای- بانک های اطلاعاتی- متقاضیانی که به صورت اتفاقی به سازمان مراجعه می کنند- سازمان های مشابه- معرفی اتحادیه ها.
آماده ارائه در کلاس
تحول 5 s :
1- لزوم مشارکت همه افراد :
این مشارکت باید هم مدیریت از بالا به پایین و هم مدیریت از پایین به بالا را شامل شود
2- دشواری ها چندان هم دشوار نیستند :
آنچه شما را در دام فریب خود گرفتار می کند آسانی است . 5 s به ظاهر ساده و قابل فهم است و انجام اصول
آن نیز به ظاهر ساده به نظر می رسد ولی چرا پیاده کردن آنها در عمل بسیار مشکل است ؟
دلیل این امر را باید در ظاهر ساده آن جستجو کرد .
تحقق 5 s از آن جهت دشوار است که افراد از اصول ، دیدگاهها و اهداف آن اطلاع چندانی ندارند .
3- در شرکتی که به درستی کار نمی کند 5 s به خوبی اجرا نمی شود :