پایان نامه تمام متن کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی-مالی
pdf فارسی
پایان نامه بررسی موانع استقرار بودجه عملیاتی در ایران و ارائه یک مدل برای آن
پایان نامه تمام متن کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی-مالی
pdf فارسی
چکیده : هدف از انجام این پروژه ارائه راه کارهایی جهت تامین آب آشامیدنی در مناطق محروم جنوبی ایران می باشد. اگر چه آب یکی از فراوانترین منابع طبیعی است که در اختیار بشر قرار دارد ولی تنها %2.8 از کل آبهای جهان شیرین و قابل استفاده است و کمتر از%1از همین مقدار در دسترس بشر میباشد.همزمان با رشد جمعیت در جهان و ایجاد توسعه در صنایع مختلف ، آلودگی آب آشامیدنی تبدیل به یکی از اساسی ترین مشکلات جهان شده است.
مقاله با عنوان ارائه مدل ارتباط عوامل موثر در مدیریت پروژه های عمرانی که در اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ، نوآوری و کارآفرینی ارائه شده است، آماده دانلود می باشد.
سال برگزاری:1389
محل برگزاری:شیراز
محتویات فایل: فایل زیپ حاوی یک pdf
چکیده
امروزه مدیریت پروژه از اهمیت زیادی در کاهش زمان و هزینه و تثبیت کیفیت پروژه ها برخوردار است. قسمت عمده ای از پروژه ها، پروژه های عمرانی می باشند که بخش اعظمی از بودجه های دولتی و خصوصی صرف اینگونه پروژه ها می شود. باتوجه به اهمیت فراوان اینگونه پروژه ها، شاهد تاخیرات زمانی، هزینه های اضافی بر برآورد اولیه، کاهش کیفیت و به دنبال آن پائین آمدن بازده پروژه می باشیم. با در نظر گرفتن اهمیت این موضوع و مشکل ذکر شده، مدیران سالها برای رفع این مشکل تحقیق کرده و مدلهای متفاوتی برای آن پیشنهاد کرده اند که یکی از مهمترین آنها مثلث مدیریت پروژه ( هزینه ، زمان ، کیفیت ) می باشد. در طول این مدت مدیران پروژه های عمرانی از این مثلث برای مدیریت پروژه هایشان استفاده می کردند. اما با توجه به همه جانبه شدن و تاثیرات عوامل گوناگون در صنعت ساختمان این مثلث پاسخگوی رفع این مشکلات مدیریتی نمی باشد. این مقاله بر آن است تا عوامل گوناگونی را که در صنعت ساختمان تاثیر گذارند، مشخص کرده و نحوه ارتباط آنها را که بر اساس آمار گیری از جامعه آماری متشکل از شرکت های بزرگ پیمان کاری و مدیران پروژه های عمرانی کلان می باشد، با هم بیان می کند.
بررسی کمی و کیفی، مطالعه تصفیه پذیری و ارائه روش مناسب
جهت دفع لجن اسیدی حاصل از فرآوری بازیافت روغن
در کارخانه بهاران شیمی بروجن
- مقدمه
امروزه تولید ضایعات سمی خطرناک ناشی از فعالیت های مختلف بشر، رشد چشمگیری یافته است. این ضایعات در بخش های مختلف صنعتی، کشاورزی، خدمات و تجارت وحتی در منازل ممکن است تولید شود. ورود این ضایعات به محیط باعث آلودگی آب، خاک و هوا شده و سلامت انسان و دیگر موجودات زنده به خطر می اندازد. با گذشت زمان و مشخص شدن اثرات سوء ناشی از دفع غیراصولی این مواد در محیط و عوارض نامطلوب و مخاطره آمیز آن بر موجودات زنده عوامل محیطی کشورهای صنعتی را بر آن داشت تا قوانین مبسوطی را جهت کنترل این مواد تدوین و به مرحله اجرا گذارند. حتی معاهده های بین المللی مثل معاهده بازل، در این رابطه مورد توافق اکثر کشورها قرار گرفته است.
در کشور عزیز ما ایران، نیز با رشد سریع جمعیت و همچنین توسعه صنعتی و کشاورزی، در سالیان اخیر، ورود آلاینده ها به شکل گاز، مایع و جامد به محیط اجتناب ناپذیر بوده است. ولی خوشبختانه با توجه به مسائل محیط زیست در سیاستگذاری های کلان، چه در بعد علمی و دانشگاهی و چه در بعد اجرائی نوید آینده نوید بخشی در جهت حفاظت از محیط زیست وجود دارد.
از جمله ترکیبات و موادی که در تمام جوامع و همچنین در کشور ما، مصارف زیاد داشته و بعد از مصرف به محیط دفع می گردد، روغن های با منشاء نفتی می باشد که به عنوان روغن موتور و روغن صنعتی و برای مصارف روان کاری مورد استفاده قرار می گیرد. روغن به علت دارا بودن ترکیبات آلی و معدنی مختلف که بخش عمده ای از این ترکیبات شامل هیدروکربورهای چند قطعه ای آروماتیک (pAHs)، هیدروکربورهای کلره، بعضی فلزات سنگینی و همچنین اضافه شده بعضی از ترکیبات آلاینده در حین استفاده، یک ماده زائد خطرناک تلقی می گردد. این ماده زائد باید طبق ضوابط و مقررات خاصی در محیط دفع گردد. یکی از روش های مناسب که می تواند باعث کاهش حجم روغن های زائد برای دفع گردد، بازیافت وتصفیه دوم روغن های زائد میباشد، به شرطی که این عمل تحت کنترل و با تکنولوژی مناسب انجام شود.
مدیران ارشد وزارت امور اقتصادی و دارایی با حرکت در مسیر تکامل و رشد علمی گام در راه توسعه نیروی انسانی نهادهاند و در این راستا به ترکیب نیروی انسانی خود، به تدریج بر ضرورت تغییر الگوی جذب نیروی انسانی در حوزه توسعه نیروی انسانی واقف شدند و آن را به منزله ابزاری در خدمت مدیریت و رهبری نظامهای سازمانی، مورد توجه قرار دادهاند. سازمانها و مؤسسههای اداری امروز، به حدی پیچیده شدهاند که بدون اقدام به ترکیب نیروی انسانیهای دقیق، امکان ادامه حیات وجود ندارد. ترکیب نیروی انسانی مستلزم آگاهی از فرصتها و تهدیدهای آتی و پیشبینی شیوه مواجهه با آنهاست.
توجه به ساختار ترکیب نیروی انسانی از وظایف بسیار مهم تصمیمگیری مدیران است و با سایر وظایف آنها نیز ارتباط دارد. اگر نگرش مبتنی بر الگوی ترکیب نیروی انسانی به سراسر کارکردهای نظام مدیریت دولتی تسری یابد، نوعی تعهد به عمل به مبنای تعقل و تفکر آیندهنگر و عزم راسخ بر استمرار آن، برایشان ایجاد میشود. بعلاوه تحقق اهداف فردی و سازمانی نیز مستلزم بررسی علمی ترکیب نیروی انسانی است، به طوری که حتی برای نیل به اهدافی بسیار جزئی و زودگذر نیز باید الگوی ترکیب نیروی انسانی تعریف شود.
در واقع نیاز به الگوی ترکیب نیروی انسانی از این مسأله ناشی میشود که همه سازمانها با فعالیت در محیطی پویا، درصدد آنند که منابع محدود خود را برای رفع نیازهای متنوع و رو به افزایش خود صرف کنند، پویایی محیط و وجود تلاطم در آن و عدم اطمینانی ناشی از تغییرات محیطی، بر ضرورت انکارناپذیر الگوی ترکیب نیروی انسانی میافزاید (رضائیان، 1379، 178).
الگوی ترکیب نیروی انسانی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست، بلکه فرآیندی است که میتواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. الگوی ترکیب نیروی انسانی، تصمیمگیری در شکل معمول آن نیست بلکه مجموعهای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ شده در قالب فرآیند الگوی ترکیب نیروی انسانی تولید میشود (5-1994 Mintzberg).
برای الگوی ترکیب نیروی انسانی تعاریف متعددی ارائه شده است، به طوری که گویا هریک از نظریه پردازان سعی کرده است با توجه به زمینه تخصصی خود آن را تعریف کند. یعنی ترکیب نیروی انسانی عبارتست از تعیین هدف، و یافتن یا پیشبینی کردن راه تحقق آن در تغییر و اصلاح. ترکیب نیروی انسانی عبارت است از تصمیمگیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد. ترکیب نیروی انسانی عبارت است از تصور و طراحی وضعیت مطلوب، و یافتن و پیشبینی کردن راهها و وسایلی که نیل به آن را میسر میسازد. ترکیب نیروی انسانی عبارت است از طراحی عملیات برای تغییر یک شیء یا موضوع، بر مبنای الگوی پیشبینی شده (رضائیان 1379، ص 179).
الگوی ترکیب نیروی انسانی عبارت است از فرآیندی دارای مراحل مشخص و به هم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات (6T1994 Mintzberg) بر طبق این تعریف، تصمیمگیریهای مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده، الگوی ترکیب نیروی انسانی نیستند. الگوی ترکیب نیروی انسانی فرآیندی است که میتواند در هدایت سازمان بکار گرفته شود
این مقاله به صورت ورد (docx ) می باشد و تعداد صفحات آن 151صفحه آماده پرینت می باشد
چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده پرینت بودن مقالات می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد
مقالات را با ورژن office2010 به بالا بازکنید