مخابرات

اختصاصی از فایل هلپ مخابرات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 6

مرکز تحقیقات مخابرات ایران

در برنامه توسعه دوم اقتصادی ـ اجتنماعی  _ فرهنگی کشور ، مرکز تحقیقات مخابرات ایران با هدف تنوع بخشیدن به فعالیت های تحقیقاتی خود با اخذ مصوبه شورای گسترش آموزش عالی به پژوهشکده تبدیل شد و توانست با استفاده و بهره گیری از مقررات حاکم بر دانشگاه ها و مؤسسات آموزش عالی و پژوهشی ، همکاری خود را با دانشگاه ها و مؤسسات آموزش عالی وپژوهشی ، مراکز تحقیقاتی و مراکز صنعتی گستزش ببخشد و تعدادی از پروژه‌های پژوهشی مصوب خود را از طریق عقد قرارداد پژوهشی با اینگونه مراکز اجرا نماید . از ابتدای برنامه 5 سالة سوم توسعه اقتصادی ـ اجتماعی ـ فرهنگی کشور فعالیت هایی جهت تبدیل مرکز تحقیقات مخابرات ایران به پژوهشگاه  در حال انجام است که در صورت تحقق ، مرکز تحقیقات مخابرات ایران به هدف خود که ایجاد نهادی ملی و مرجعی  عالی برای دانش و فناوری مخابرات و ارتباطات است ، نزدیکتر خواهد شد .

مرکز تحقیقات مخابرات ایران می باید همگام با تحولات فناوری مخابرات و ارتباطات در جهان‌، باجامع نگری به مقولات تحقیق و توسعه در حوزه های فناوری های جدید برخورد کند و نقش بارزی را در سیاست گذاری افزایش توان علمی و توسعة فناوری در حوزه مخابرات ، ارتباطات و اطلاعات در بخش های دولتی و غیر دولتی ایفا نماید .

درساختار جدید مرکز ، پروژه های تحقیقاتی زیر نظر یکی از گروه های تخصصی ذیل انجام می‌شود‌:

ـ گروه تحقیقات فناوری فضایی

ـ گروه سیستم ها و فناوری رادیویی

ـ گروه سیستم ها و فناوری نوری

ـ گروه مخابرات سیار

ـ گروه تحقیقات آنتن و انتشار امواج

ـ گروه جامعه اطلاعاتی

ـ گروه پشتیبانی فنی طرح های مخابراتی و تدوین استانداردها

ـ گروه مدیریت شبکه و کنترل کیفیت

ـ گروه سیستم های سوئیچ

ـ گروه شبکة دیتا

ـ گروه پردازش سیگنال 

چهار چوب فعالیت های مرکز تحقیقات ، طی برنامه پنج ساله سوم ، به شرح ذیل پیش‌ بینی‌شده است‌:

ـ سیستم های سوئیچ با تأکید بر سوئیچ ATM  و کاربردهای چند رسانه ای ، سوئیچ مالتی پروتکل و

ـ شبکه های مخابراتی دیتا با تأکید بر طراحی معماری شبکه ، شبکه  مدیریت مخابرات(TMN‌) ، ارزیابی شبکه و کیفیت سرویس دهی ( QOS  ) ، شبکه های هوشمند (IN ) و سرویس های مربوطه ، امنیت شبکه ، اینترنت ( IP ) بر روی ATM  و اینترنت ( IP  ) بر روی SDH  .

ـ مخابرات سیار با تأکید بر فناوری دستیابی چند گانه با تقسیم بندی کد ( CDMA ) ، مخابرات سیار ماهواره ای و نسل سوم مخابرات سیار شامل GPRS و IMT- 2000 .

ـ مطالعات آنتن و انتشار امواج با تأکید بر مدیریت کنفرانس ، آنتن های پیشرفته ،‌تداخل فرکانس در باندهای فرکانسی مختلف ، توسعه امکانات آزمایشگاهی در روش های اندازه گیری دامنه زمان .

ـ  زیر ساختار انتقال با تأکید بر ماکس SDH ، مودم DLC  و مسائل مختلف پردازش سیگنال‌های    صوتی و تصویری .

ـ سیستم ها و فناوری رادیویی باتأکید بر رادیو های بالاتر از  8 گیگاهرتز  ، مدارات مایکروویو ، باند میلی متریک ، سیستم های مخابراتی زمینی در IMT- 2000 و تحقیقات رادیویی SDH  .

سیستم ها و فناوری مخابرات نوری با تأکید بر جذب و انتقال فناوری قطعات نوری، SDH نوری‌، DLC  نوری و  WCDMA نوری و WDM  .

ـ جذب و انتقال فناوری فضائی با تأکید بر تجهیزات زمینی سیستم ماهوارة ملی ، ماهواره های کوچک و کاربردهای آنها ، جذب و انتقال فناوری ماهوارة زهره و ایجاد آزمایشگاه تحقیقات فضائی .

ـ سیستم ها و فناوری IT  و چند رسانه ای با تأکید بر کاربردهای Web در شبکه مخابرات و استفاده بهینه از تجهیزات انتقال جهت ارسال صدا ، تصوبر و دیتا .

ـ تحقیقات پیرامون مبانی فناوری اطلاعات و آثار اقتصادی ، اجتماعی ، فرهنگی و فنی فناوری‌های جدید مخابراتی باتأکید بر مقولاتی از قبیل مطالعات پیرامون نحوه گذر از وضعیت فعلی به وضعیت جدید مخابرات در قرن بیست و یکم ، ارائه روش های اجرایی جهت ایجاد جامعه اطلاعاتی ، تحقیقات پیرامون سرویس های از راه دور ، تحقیقات توسعه صنعت نرم افزار و مهندسی نرم افزار .

ـ پشتیبانی فنی طرح های مخابراتی با تأکید بر توسعه و بهبود خدمات اطلاع رسانی، مستند‌سازی و تهیه اسناد مورد نیاز طرح ها و ارائه خدمات فنی به طرح ها .

ـ تهیه و تدوین استانداردهای ملی مخابراتی با تأکید بر مقولات مطالعات در چار چوب گروه‌های APT,ETSI,ITU  و تدوین استاندارهای طراحی ، آزمایش و کنترل کیفیت سیستم ها .

گفت و گو با چند مسئول مخابرات

30 دى 1383 - همشهری - شرکت مخابرات اخیرا در اطلاعیه اى به دارندگان تلفن همراه در مناطق مرزى هشدار داده بود که در صورت اتصال تلفن آنان به آنتن کشورهاى همسایه هزینه تماس هاى داخلى آنان ارزى محاسبه مى شود و هزینه بیشترى را باید بپردازند.این اطلاعیه در واقع هشدارى است به شرکت مخابرات و از آینده اى حکایت دارد که توسعه فناورى هاى مخابراتى مرزها را درنوردد، مشابه آنچه که در تلفن ثابت و تماس صوتى از طریق اینترنت رخ داد و موجب شد تا نرخ مکالمات بین المللى کاهش یابد. اگر با فناورى روز هماهنگ نشویم دور نیست که خرید و فروش تلفن هاى همراه کشورهاى همسایه در داخل رایج شود.همانگونه که امروز در مناطق مرزى این مسئله رخ مى دهد. براى آگاهى از شرایطى که امروز بر مخابرات کشور حاکم است با محمد کرم پور مدیرعامل شرکت مخابرات گفت وگو کرده ایم.در این گفت وگو حسین سنگتراش معاون مالى، مهدى نبى زاده مدیرکل طرح و برنامه و داود زارعیان مدیرکل روابط عمومى نیز شرکت داشتند.ما تکلیف خصوصى سازى در مخابرات براساس برنامه پنج ساله توسعه سوم تولید تجهیزات و ایجاد شبکه هاى موازى را پذیرفته ایم و در تلاشیم هر چه بتوانیم توان کیفى تولید داخلى را بالا ببریم، تا با تولیدات جهانى توانایى رقابت داشته باشند* اخیراً ساختار جدیدى در بخش ارتباطات کشور ایجاد شده و با این اقدام تغییراتى در وظایف شرکت مخابرات ایران به وجود آمده است. با تشریح این تغییرات ضرورت آن را توضیح دهید. -توسعه مخابرات در دو دهه اخیر در همه ابعاد زندگى بشر تأثیر گذار بوده، به نحوى که بسیارى از خدمات جدید ارتباطى، جزئى تازه از محیط اجتماعى شده است، کار از دور، آموزش از دور، پزشکى از دور، خرید از دور و...بخشى از خدمات در این حوزه هستند. مهندسى تولید، کنترل تولید، تحلیل بازار، فروش و توزیع، خدمات، تحلیل فعالیتها و تصمیم گیریها، تحت تأثیر شبکه هاى جدید کاراتر مى شود،ارتباطات و فناورى اطلاعات مجموعه اى از پیامدهاى مثبت براى بازار کسب و کار به دنبال دارد که یکى از آنها رشد سریع مشاغل در بخش خدمات است.به عبارتى در حال ورود به جامعه شبکه اى هستیم، به عبارت دیگر پارادیم جدیدى براى زندگى با ICT ظهور کرده است. توسعه مخابرات با ویژگى هاى جدید و کارکردهایى که برخى از آنها را برشمردیم دوره هاى مختلفى را طى کرده است. از دوره اولیه، صنعتى، فراصنعتى و غیره نام برده مى شود. امروز در دوره فراصنعتى هستیم. در کشورهاى توسعه یافته سازمان ها، روش ها و اهداف و نگاه به موضوعاتى مثل ارتباطات متفاوت است. هم اکنون در جوامع صنعتى نسبت به دوره هاى قبل رفاه بیشتر شده، رویکرد به سوى تنوع خدمات است. طبیعى است افزایش خدمات موجب شده تا سازمان ها و شرکت هاى ارائه کننده خدمات طورى سازمان دهى شود که این رویکرد برآورده شود. طبیعى است در ایران نیز براى انتقال فناورى و بهبود عملکردها این تغییر باید رخ مى داد. در اجراى آغاز برنامه ۵ ساله چهارم هستیم و پس از طى کردن سه برنامه که مسئولان نظام به دنبال بالا بردن رفاه و معیشت مردم ضمن حفظ ارزش ها بوده اند، از این جهت رویکردهایى دنبال شد تا توسعه تحقق یابد و رفاه و ارائه خدمات بهتر به مردم عملى شود. تفاوت اساسى بین ما و کشورهاى دیگر به ویژه کشورهاى توسعه یافته این است که حجم وسیعى از اقتصاد ما دولتى است.خصوصى سازى در دنیاى صنعتى از حدود ۲۰ سال پیش سرعت گرفت. در ایران روندى که در دو برنامه گذشته داشتیم تکالیفى براى دولت مشخص کرد ؛ از جمله کوچک سازى دولت و واگذارى امور به بخش خصوصی.این رویکرد در برنامه اول خفیف تر بود. در برنامه دوم بیشتر و در برنامه سوم جدى تر بود. امروز در چشم انداز بیست ساله و در برنامه چهارم این وضوح بیشتر شده است. تحولات حوزه ارتباطات سریع است. اگر چه مخابرات سابقه تاریخى زیادى دارد، ولى روندهاى اخیر در این صنعت جدید است، حتى در رشته هایى مثل نانوتکنولوژى، هسته اى و غیره تحولات زیاد است ولى این تحولات به سرعت ارتباطات نیست.لذا در ارتباطات کشور باید تغییراتى رخ مى داد تا سازمان و تشکیلات با تحولات صنعت هماهنگ شود. براساس برنامه ۵ ساله سوم که سال آخر آن را طى مى کنیم، تکلیفى در وزارتخانه داشتیم و آن تغییر ساختار و تغییر مقررات بود. سعى کردیم قانون را تغییر دهیم که با تغییر ساختار و تغییر نام وزارتخانه در اواخر سال ۸۲ عملى شد. در کل هدف این بود که وظایف با روند سریع فناورى ارتباطات هماهنگ شود. قبلاً در وزارت پست و تلگراف و تلفن وظایفى تعریف شده بود که امروز دیگر کارکرد خود را از دست داده بود و باید قانون جدید، با سیاست ها و خط مشى جدید متحول مى شد.یکى از اهداف برنامه ۵ ساله سوم تغییر ساختار در حوزه مخابرات بود. در دنیا براى افزایش بازدهى، بهره ورى و استفاده مطلوب از امکانات شرکتهاى دولتى، روشهایى مثل ادغام، واگذارى، انحلال و تجدید سازمان وجود دارد. بعنوان مثال در سال ۲۰۰۴ میلادى، در آمریکا، ۷۸۵۳ قرارداد ادغام به ارزش ۸۸۳ میلیارد دلار رخ داده است. یا در انگلستان در همین سال ۲۲۱۳ قرارداد به ارزش ۲۰۰ میلیارد دلار به اجرا درآمده است. به هر حال روش هاى مختلفى وجود دارد. یکى از روش هایى که در حوزه هاى دولتى کارکرد داشته و کارساز بوده است تغییر ساختار و تشکیل شرکت هاى مادر تخصصى یا «هلدینگ» است. شرکت هاى مادر تخصصى به شرکت هایى گفته مى شود که تعدادى شرکت زیرمجموعه دارند که کارهاى اجرایى و اپراتورى را انجام مى دهند و شرکت مادر مدیریت را انجام مى دهد. شرکت مخابرات به لحاظ نیروى انسانى، تجهیزات و خدماتى که ارائه مى کرد شرکت بزرگ و حجیمى بود. طبیعى است ساختار این شرکت باید با کار فکرى و علمى براى افزایش بهره ورى و سوددهى بالاتر همان طور که در برنامه سوم تأکید شده بود و اتفاقاً یکى از اهداف برنامه چهارم نیز هست تغییر مى کرد. در مخابرات، چهار حوزه اساسى داریم ؛ تلفن همراه، ارتباطات داده ها،تلفن ثابت و شبکه زیرساخت ارتباطى . مخابرات چه خصوصى باشد، چه دولتى و چه داخلى و خارجى یک شبکه یکپارچه و به هم پیوسته است و نمى تواند جزیره اى باشد. در این مجموعه نیز مهمترین بخش شبکه زیرساخت است.تلفن ثابت به استان ها واگذار و از سال ۷۵ شرکت هاى مستقلى در زیر مجموعه شرکت مخابرات ایران تأسیس شده است. در سال جارى با تصویب اساسنامه سه شرکت جدید تخصصى، شرکت هاى ارتباطات سیار، ارتباطات داده ها و ارتباطات زیرساخت نیز تشکیل شد. که هر سه زیرمجموعه شرکت مخابرات ایران هستند. در حقیقت شرکت مخابرات ایران از ۳۰ شرکت استانى و ۳ شرکت تخصصى تشکیل شده است. البته سه کارخانه تولید تجهیزات مخابرات نیز داریم که سهام آنها را در بورس عرضه کرده ایم. که به تدریج و به طور صد در صد خصوصى مى شود. شرکت مخابرات ایران شرکتهاى فوق را باید نظارت، سیاست گذارى، کنترل، مجمع دارى و سهامدارى کند، استانداردها را تعیین و رعایت آنها را کنترل کند و...که در اساسنامه آمده است. هدف اساسى این کار کوچک سازى دولت وتوسعه سریع بخش ارتباطات کشور بود. البته این رویکرد فقط شامل مخابرات نبود، در دیگر وزارتخانه ها نیز همین روش اجرا شده است. شرکت مخابرات ایران طبق اساسنامه تحت نظر وزارت ارتباطات و فناورى اطلاعات است. که این وزارتخانه، سازمان مدیریت و برنامه ریزى کشور، وزارت امور اقتصادى و دارایى، وزارت صنایع و معادن و وزارت بازرگانى سهامدارن آن هستند.* تغییر ساختار تاکنون چه کارکردى داشته است ؟ آیا تأثیرى در کاهش هزینه ها و بهبود خدمات داشته است ؟

همانطور که گفته شد شرکت هاى استانى از سال ۷۵ شکل گرفته ولى شرکت هاى تخصصى جدید سه ماه است که به صورت قانونى و رسمى با تصویب اساسنامه کار خود را آغاز کرده اند.در مخابرات چند شاخص داریم که کارایى را نشان مى دهد. ضریب نفوذ تلفن از جمله این شاخص هاست که افزایش آن با هزینه ها ارتباط دارد. علاوه بر این نیروى انسانى است که به ازاى هر هزار شماره تلفن چه تعداد نیروى انسانى کار مى کند. این شاخص ها کارایى را نشان مى دهد. در سال ۷۰ حدود ۲۷ الى ۳۰ نفر براى هرهزار شماره تلفن کارمى کردند. امروز به ازاى هر هزار شماره زیر سه نفر کارمند داریم. در زمینه ضریب نفوذ تلفن طى سالهاى ۱۳۵۷ تا ۱۳۸۳ از ۳ به ۲۵ رسیده ایم. در همین مدت تعداد پرسنل از ۶۵ هزار نفر به ۴۷ هزار نفر کاهش یافته است. * این روند به دلیل افزایش طبیعى تعداد شماره تلفن ها رخ داده است یا تغییر ساختار ؟هر دو مؤثر بوده است. * برخى عقیده دارند که ایجاد شرکت ها به کوچک سازى دولت کمک نکرد و در عین حال باعث شد که از کنترل نظام هاى دولتى خارج شود. آیا تغییر ساختار در مخابرات باعث افزایش بهره ورى شده است و هزینه ها را کاهش داده است ؟

ممکن است هدفى را تعریف کنیم ولى به آن نرسیم و یا همه آن محقق نشود. ممکن است به همه آنچه که در برنامه سوم پیش بینى کرده بودیم نرسیده باشیم. ولى رویکرد و جهت بر هدف ها منطبق بود. اما با نیروى انسانى برخورد هاى متفاوتى مى توان داشت. شرایط اجتماعى مؤلفه هایى را تحمیل مى کند که همه اهداف را نمى توان با سرعت عملى کرد.هزینه ها و عملکرد را در بخش سخت افزار به شدت کاهش دادیم. براى مثال یک سوئیچ تلفن را که قبلاً ۸۰ دلار مى خریدیم با اصلاح ساختار، ایجاد رقابت و تأثیر بهبود فن آورى امروز حدود ۲۵ تا ۳۰ دلار خریدارى مى کنیم. این به کاهش هزینه منجر شده و بهره ورى را بالا برده است. کاهش نیروى انسانى نیز رخ داده و از متوسط جهانى هم بالاتر است. نیروى انسانى ما از ۶۵ هزار نفر به ۴۷ هزار نفر کاهش یافت است. تعداد تلفن ها نیز به ۱۷ میلیون شماره تلفن ثابت و ۴ میلیون و ۱۳۶ هزارشماره تلفن همراه رسیده است. ضریب نفوذ تلفن ثابت به ۲۵ رسیده و از هر صد نفر ۲۵ نفر تلفن دارند. این از میانگین جهانى ۵ واحد بالاتر است. اوایل انقلاب ضریب نفوذ تلفن ۳ بود. امروز هر صد خانوار در کشور ۱۰۷ تلفن دارند. یعنى برخى خانواده ها از یک تلفن هم بیشتر دارند. * در زمینه نیروى انسانى چطور؟

- رشد خدمات با کاهش ۲۰ هزار کارمند رخ داده است. این روند با روش هاى حذفى حادث نشده بلکه تلاش شد با بازنشستگى طبیعى، افزایش سطح آموزش و بازخریدى، ایجاد شرکت هاى خدماتى پرسنل و نیروها را کاهش دهیم. کارهاى مورد نیاز را از بخش خصوصى تأمین کنیم.