
این پاورپوینت شامل 305 اسلاید جامع از مباحث مدیریت مالی 1 مربوط به رشته پیام نور می باشد. این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 3000 تومان قابل دانلود خواهد بود.
دانلود پاورپوینت مدیریت مالی 1 رشته پیام نور
این پاورپوینت شامل 305 اسلاید جامع از مباحث مدیریت مالی 1 مربوط به رشته پیام نور می باشد. این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 3000 تومان قابل دانلود خواهد بود.
**دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی**
بررسی تاثیراتوماسیون اداری بر بهبود تصمیم گیری مدیران استانداری و حوزه ستادی
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:120
فهرست مطالب:
فصل اول : کلیات تحقیق
4-1 اهداف تحقیق
1-4-1اهداف اصلی تحقیق
2-4-1اهداف فرعی تحقیق
5-1 سوالات تحقیق
1-5-1سوالات اصلی
2-5-1سوالات فرعی
6-1 تبیین فرضیه های تحقیق
7-1 متغیر های تحقیق
8-1 تعریف عملیاتی متغیرها
خلاصه فصل
فصل دوم : ادبیات، مبانی نظری و پیشینه تحقیق
مقدمه
3-2 نقش استراتژیک اطلاعات
4-2 روش سیستمها و دیدگاه سیستمی
5-2 چرخه حیات سیستم
6-2 اطلاعات
7-2 اهمیت اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی
8-2 سیستم های اطلاعاتی
9-2 طرح ریزی سیستم های اطلاعاتی
10-2 سیستم های اطلاعاتی عمودی
11-2 تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی
12-2 کاربردتکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی
13-2 طرح ریزی سازمان
14-2 سیستم های اطلاعاتی و رایانه ها
15-2 کاربرد سیستم های اطلاعاتی رایانه محور
16-2 مقایسه انواع سیستم های اطلاعاتی
17- 2سیستم های اطلاعاتی مدیریت
18- 2سیستم اطلاعات مدیریت
19-2 سیستم های اطلاعاتی سازمانی
20-2 سیستم های میان سازمانی
21-2 سیستم های پشتیبانی تصمیم
22-2 سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری
23-2 سیستم های پشتیبانی تصمیمات گروهی
24-2 سیستم پردازش معاملات
25-2 هوش مصنوعی
26-2 سیستمهای اطلاعاتی ارتباطات الکترونیکی
27-2 سیستم کارکنان دانشی
28-2 سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد
29-2 سیستم های پشتیبانی عملیاتی
30-2 سیستم گزارشات مدیریت
31-2 ویژگیهای سیستم گزارشات مدیریت
32-2 نقش فناوری اطلاعات در سازمان
33-2 طبقه بندی سیستم های اطلاعاتی
34-2اتوماسیون اداری
35-2 مزایا و معایب اتوماسیون اداری
36-2ارگونومی در مکانیزاسیون اداری
37-2 بار گیری تکنولوژی در اتوماسیون اداری
38-2 مجموعه نرم افزار های اتوماسیون
39-2 دستیابی به تعریفی بنیادین
40-2 سیستم های اطلاعاتی اتوماسیون اداری
41-2 نمونه کربرد های سیستم اتوماسیون اداری
42-2 سیستم های طلاعاتی اتوماسیون اداری
43-2 نکات برجسته درباره اتوماسیون و بهسازی روشهای کار
44-2 خود کار سازی
45-2 ضرورت تفکر برای آینده
46-2 بهبود کار و اتوماسیون
47-2 تحقق دولت الکترونیک در ایران
48-2 اتوماسیون فعالیتهای اختصاصی
49-2 اتوماسیون فعالیتهای عمومی
50-2 مزایای دولت الکترونیکی
51-2 نقد و بررسی تحقیقات انجام شده
خلاصه فصل
فصل سوم: روش اجرایی تحقیق
1-3 مقدمه
2-3 روش تحقیق
3-3 جامعه آمار و حجم نمونه مورد تحقیق
4-3 نمونه و نمونه گیری
5-3 برآورد حجم نمونه
6-3 معرفی ابزار های جمع آوری اطلاعات
1-6-3 مصاحبه
2-6-3 پرسشنامه
7-3 روایی و پایایی پرسشنامه
8-3 خلاصه فصل
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل آمار داده های تحقیق
1-4 مقدمه
2-4 داده
3-4 اطلاعات
4-4 سیستم های پردازش
5-4 تجزیه و تحلیل داده ها
6-4 جامعه آماری تحقیق
تجزیه و تحلیل اطلاعات
فصل پنجم : نتیجه گیری ، پیشنهاد ها و محدودیت ها
مقدمه
2-5 نتایج تحقیق
3-5 پیشنهادات
محدودیت ها
فهرست منابع و ماخذ
منابع فارسی
منابع انگلیسی
پرسشنامه
چکیده :
مادرعصری زندگی می کنیم که عصرشگفت انگیز دانش و اطلاعات ، عصرشتاب غیرقابل باور فناوری و خلاقیت است .با عمومیت یافتن سریع دسترسی به کامپیوتر ها و تکنولوژی اطلاعاتی و رسانه های پیشرفته هیچ کشوری نمی تواند اقتصاد قرن بیست و یکمی را بدون زیرساخت الکترونیکی قرن بیست و یکمی اداره کند.یکی از فاکتورهای مهم در تصمیم گیری مدیران اطلاعات است .داشتن اطلاعات دقیق ، صحیح ،بهنگام باعث بالا رفتن سرعت تصمیم گیری شده و جلوی اتخاذ بسیاری از تصمیمات نادرست را خواهد گرفت.
طی سالیان اخیر موج استفاده و بهره گیری از سیستمهای اتوماسیون اداری کشور مارافراگرفته است وبسیاری از سازمانها ، تمایل زیادی برای بهره گیری و استفاده از این سیستمها از خود نشان می دهند و حاضرند مبالغ کلانی را جهت استقرار و بکارگیری این سیستمها صرف نمایند اما باید بررسی نمود که چنین سیستمها ی اطلاعاتی تاچه اندازه توانسته به مدیران سازمانها در بهبود تصمیم گیری کمک نماید وآیا توانسته چنین سیستمهایی انتظارات مدیران را در تصمیم گیری ها براورده نماید . هدف اصلی ازاین تحقیق بررسی اثرات سیستم اتوماسیون اداری بر بهبود تصمیم گیری مدیران (استانداری گیلان و حوزه ستادی) می باشد و شامل اهداف فرعی مانند شناسایی یک سیستم اتوماسیون جامع اداری مناسب جهت اطلاع رسانی به مدیران، بررسی و تجزیه و تحلیل آثارونتایج حاصل از سیستم اتوماسیون اداری برتصمیم گیری مدیران، بررسی و شناسایی عوامل موثر بر موفقیت سیستم اتوماسیون اداری از نظر تامین اطلاعات مناسب نظیر صحت،دقت،بهنگام بودن و اقتصادی بودن، بررسی اثرات اتوماسیون اداری بربهبود فرآیند تصمیم گیری مدیران، ارائه راهکار برای بهبود عملکرد سیستم اتوماسیون جهت بهره برداری می باشد. سیستم اتوماسیون اداری که با مشخصه هایی مانند تعدادنامه ها ی صادره ، تعداد نامه ها ی وارده ،ادراک ، ساعات استفاده به عنوان متغیرمستقل و بهبود تصمیم گیری مدیران با مشخصه هایی مانند صحت،دقت،اقتصادی بودن،به هنگام بودن به عنوان متغیروابسته مطرح می باشد.
روش تحقیق علی – مقایسه ای می باشد .ونتایج حاصل از تحقیق نشان داد که سیستم اتوماسیون بر افزایش صحت تصمیم گیری مدیران تاثیر مثبت دارد . سیستم اتوماسیون بر افزایش دقت تصمیم گیری مدیران تاثیر مثبت دارد . سیستم اتوماسیون بر بهنگام بودن تصمیم گیری مدیران تاثیر مثبت دارد . سیستم اتوماسیون بر اقتصادی بودن تصمیم گیری مدیران تاثیر دارد.و شواهدی بررد فرضیهای چهارگانه مذکور وجودنداشت
پیشنهاد می گردد مبانی مفهومی اتوماسیون اداری ، در فراگیر ترین شکل خود در ادارات دولتی و در یک قالب مبتنی بر توسعه فرهنگ سازمانی ، به کارکنان آموزش داده شود .و با توجه به سیاستهای کلی دولت در زمینه ایجاد دولت الکترونیک و اتوماسیون اداری که به آن پرداخته شده است برای تحقیق وسیع در سطح ملی در این زمینه ، آماتور از تیم محقق متخصص دارای امکانات تحققاتی وسیع و اساتید مجرب دانشگاه یا همکاری شرکت های متخصص اتوماسیون اداری استفاده شود.
و...
استادراهنما: دکترمحمدطالقانی
استادمشاور: دکتر شهرام گیلانی نیا
دانشجو: نیمارنجی جیفرودی
دانلود پایان نامه آئین نوین مدیریت
آئین نوین مدیریت چرا انگاشت ها با اهمیت هستند؟- مدیریت یعنی مدیریت بازرگانی- تنها سازمان دهی درست- تنها راه درست اداره کردن انسان ها- فن آوری ها و کاربران نهایی فراورده ها ثابت و مشخصند- قلمرو مدیریت از دید حقوقی و قانون، تعریف شده و روشن است- قلمرو مدیریت از دید سیاسی،تعریف شده است- حوزه فعالیت مدیریت، درون سازمانی است- نتیجه گیری.
مقاله با عنوان بررسی ارتباط متقابل مدیریت دانش و یادگیری سازمانی به صورت کامل و با فرمت پی دی اف
چکیده:
امروزه دانش، عامل تعیین کننده ای در موفقیت سازمان هاست؛ چرا که دانش، سازمان ها را در راستای خلق ایده ها و راه حل های نوین و مفید هدایت
می کند. البته بدیهی است تا وقتی که دانش سازماندهی نگردد و به کار گرفته نشود، باعث ایجاد مزیت نمی شود و منجر به موفقیت نمی گردد؛ لذا
بایستی نظامی تدارک دید تا دانشِ کلیه ذینفعان اعم از کارکنان، مشتریان، تامین کنندگان و ... شناسایی و سازماندهی گردد و در راستای بهبود
عملکرد کلی سازمان، بکار گرفته شود. این نظام، مدیریت دانش نام دارد که پیتر دراکر از آن به عنوان راز موفقیت سازمان ها در قرن 12 نام برده است.
مدیریت دانش را آگاهی از دانش موجود در سازمان، خلق، تسهیم و انتقال دانش، استفاده از دانش موجود، کسب دانش جدید و ذخیره و انباشت آن
تعریف می کنند که این اقدامات در فرآیند یادگیری سازمانی و با توجه به فرهنگ و استراتژی سازمان ها صورت می گیرد. از دیگر سوی یادگیری
سازمانی زمانی اتفاق میافتد که اطلاعات، جمع آوری و به منظور تولید و گسترش حقایق جدید تجزیه و تحلیل شوند، دیدگاه جدیدی خلق شود و از
طریق ارتباط، تدریس و گتفگو و تعامل به تمام سطوح سازمان منتقل شود. به عبارتی، یادگیری سازمانی به چگونگی وقوع یادگیری یا عنصر دانش در
یک سازمان می پردازد. نگاهی دقیق به مدیریت دانش و اهداف آن، این مساله را روشن می نماید که مدیریت دانش و یادگیری سازمانی با یکدیگر
ارتباطی تنگاتنگ دارند؛ به طوری که توسعه و بهبود هر یک منجر به پیشرفت دیگری می گردد. پیوند بین مدیریت دانش و یادگیری سازمانی آن چنان
است که برخی از صاحب نظران هدف نهایی مدیریت دانش را یادگیری سازمانی عنوان نموده اند. در این مقاله ضمن تشریح مدیریت دانش و یادگیری
سازمانی، به بررسی ارتباط این دو، خواهیم پرداخت.
پایان نامه تاثیر مدیریت کیفیت در بهره وری کارکنان/
در زیر به مختصری چکیده، تعداد صفحات، فرمت فایل و فهرست مطالب آنچه شما در این فایل دریافت می کنید اشاره شده است:
خلاصه و چکیده تحقیق:
یکی از مشکلات اصلی سازمان های صنعتی ، بازرگانی و خدماتی کشورمان پایین بودن سطح کیفیت محصولات و خدمات تولید شده توسط این سازمان ها است . به گونه ای که گاهی موقعیت رقابتی این سازمان ها در مقابل رقبای خارجی را در پرده ابهام قرار می دهد . رقابت های فزاینده بین کشورهای مختلف برای بدست آوردن سهم بیشتری از تجارت جهانی ، بسیاری از مدیران و متخصصان این کشورها را وادار به تفکر مجدد درباره کیفیت کرده است . مدیریت کیفیت جامع نگرشی است که بر مبنای آن مدیریت سازمان با مشارکت تمامی کارکنان ، مشتریان ، تامین کنندگان به بهبود مستمر کیفیت که منجر به جلب مشتری می شود می پردازد . از سوی دیگر در دنیای امروز موضوع بهره وری سازمانی و میزان میل به اهداف یکی از پارامترهای بسیار مهم در زمینه سازمان و مدیریت می باشد . امروزه سازمان ها و شرکت های دولتی و خصوصی می کوشند تا با استفاده از ساز و کارهای مختلف و با بهره گیری از مدل ها و متد های جدید ، میزان دستیابی به اهداف خود را ارتقاء دهند تا از این طریق ضمن کاهش میزان هزینه ها و ضایعات ، گامی در جهت بهره وری بردارند .
تعداد صفحات: 102
فرمت فایل: word
فهرست مطالب:
فهرست مطالب
فصل اول
1-1 مقدمه
1-2 بیان مسئله
1-3 اهمیت وضرورت تحقیق
1-4 اهداف تحقیق
1-5 بیان فرضیه
1-6 تعریف واژه ها
فصل دوم
2-1 مقدمه
2-2 تعاریف سیستم مدیریت کیفیت جامع
2-3 پایه گذاران مدیریت کیفیت جامع
2-3-1 اصول 14 گانه دکتر ادوارد دمینگ
2-3-2 اصول 14 گانه کرازبی
2-3-3 اصول 6 گانه جوران
2-4 مفاهیم اساسی مدیریت کیفیت
2-4-1 بهبود مستمر
2-4-2 تاکیدبرنیازمشتری به منظورکسب رضایت آنها
2-4-3 ضرورت وتعهد مدیریت در اداره سازمان
2-4-4 آموزش مداوم
2-4-5 مشارکت کارکنان ازطریق بکارگیری سیستم پیشنهادات
2-4-6 سیتم پاداش دهی
2-5 اهمیت مدیریت کیفیت وگستردگی موضوع
2-6 مقایسه مدیریت سنتی با مدیریت کیفی
2-7 سیستم های کیفیت
2-8 منافع سیستم مدیریت کیفیت برای سازمان
2-9 سیستم مدیریت کیفیت –الزامات
2-9-1 کاربرد
2-9-2 الزامات عمومی
2-9-3 الزامات مستند سازی
2-10چرا مدیریت کیفیت جامع به شکست می انجامد
2-11 سازمان بین المللی استاندارد سازیISO
2-12 محورهای ثبت نام برای دریافت گواهی نامه ایزو
2-12-1 قطعیت تعهد وتصمیم مدیریت
2-12-2 استقرار و آموزش منابع درون سازمانی
2-12-3 هدایت ممیزی های درون سازمان
2-12-4 کارگاه مستند سازی
2-12-5 انتخاب یک مرکزارائه دهنده گواهی تایید
2-12-6 کارهای اجرایی ومستند سازی
2-12-7 آموزش از طریق ارزیابی مقدماتی
2-12-8 گام نهادن در راه ممیزی دریافت گواهی تایید
2-13 آیا ایزو تنها راه رسیدن به TQM است
2-14 تاریخچه بهره وری
2-15 تعریف بهره وری
2-16 دیدگاه های مختلف درباره بهره وری
2-16-1 بهره وری ازدیدگاه سیستمی
2-16-2 بهره وری از دید گاه ژاپنی ها
2-16-3 رویکرد اقتصادی بهره وری
2-17 انواع بهره وری
2-17-1 بهره وری جزئی
2-17-2 بهره وری کل عوامل
2-17-3 بهره وری کل
2-18 عوامل موثر بر بهره وری
2-18-1 عوامل درونی
2-18-2 عوامل بیرونی
2-19 سیاست های کلان افزایش بهره وری بر پایه تکنولوژی
2-19-1 نقش عوامل تکنولوژی در بهبود بهره وری و فرایند کار
2-19-2 تکنیک های بهبود بهره وری
2-20 جلوه های بهره وری
2-20-1 کارایی
2-20-2 اثربخشی
2-21 کنترل کیفیت و سیستمهای پشتیبانی
2-22 پنج اصل دستیابی به کیفیت عالی در محیط کار
2-23 مدیریت کیفیت و بهره وری
2-24 مدیریت کیفیت عاملی مؤثر بر بهرهوری
2-25 پیشینه تحقیق
فصل سوم
3-1 مقدمه
3-2 قلمرو تحقیق
3-2-1 قلمرو زمانی
3-2-2 قلمرو مکانی
3-2-3 قلمرو موضوعی
3-3 جامعه آماری
3-4 نمونه آماری.
3-5 نمونه گیری و حجم نمونه
3-6 روش جمع آوری اطلاعات
3-7 ابزار گرد آوری اطلاعات
3-8 اعتبار یا روایی پرسشنامه
3-9 پایایی پرسشنامه
3-10 شیوه تجزیه و تحلیل داده ها
فصل چهارم
4-1 مقدمه
4-2 نتیجه آزمون
فصل پنجم
5-1 مقدمه
5-2 خلاصه و نتیجه گیری
5-3 محدودیت های تحقیق
5-4 پیشنهادات
5-4-1 ارائه راه حل های پیشنهادی
5-4-2 پیشنهادات برای مطالعات آینده
پیوست
منابع
پرسشنامه
فهرست نمودارها
نمودارمقایسه مدیریت سنتی با مدیریت کیفی
نمودار نقش عوامل تکنولوژی در بهبود بهره وری و فرایند کار
نمودار مربوط به جنسیت
نمودار مربوط به سن
نمودار مربوط به وضعیت تاهل
نمودار مربوط به میزان تحصیلات
نمودار مربوط به افزایش بهره وری
نمودار مربوط به همکاری کار تیمی
نمودار مربوط به میزان توجیه و آموزش کارکنان
نمودار مربوط به تشویق مدیران
نمودار مربوط به ایجاد انگیزه در کارکنان
نمودار مربوط به ارتباط بین مدیران و کارکنان
نمودار مربوط به استقبال از روشهای جدید
نمودار مربوط به فرهنگ و ارتقاء کیفیت
نمودار مربوط به نهادینه شدن
نمودار مربوط به توانایی صاحبان فرایندها
نمودار مربوط به انعطاف پذیری تشکیلات
نمودار مربوط به میزان حمایت مدیران
نمودار مربوط به استقبال کارکنان از سیستم مدیریت کیفیت
نمودار مربوط به میزان آگاهی و بینش
نمودار مربوط به دسترسی به برنامه های آموزشی
نمودار مربوط به نحوه ارزشیابی
فهرست جداول
جدول مربوط به جنسیت
جدول مربوط به سن
جدول مربوط به وضعیت تاهل
جدول مربوط به میزان تحصیلات
جدول مربوط به افزایش بهره وری
جدول مربوط به همکاری کار تیمی
جدول مربوط به میزان توجیه و آموزش کارکنان
جدول مربوط به تشویق مدیران
جدول مربوط به ایجاد انگیزه در کارکنان
جدول مربوط به ارتباط بین مدیران و کارکنان
جدول مربوط به استقبال از روشهای جدید
جدول مربوط به فرهنگ و ارتقاء کیفیت
جدول مربوط به نهادینه شدن
جدول مربوط به توانایی صاحبان فرایندها.
جدول مربوط به انعطاف پذیری تشکیلات
جدول مربوط به میزان حمایت مدیران
جدول مربوط به استقبال کارکنان از سیستم مدیریت کیفیت
جدول مربوط به میزان آگاهی و بینش
جدول مربوط به دسترسی به برنامه های آموزشی
جدول مربوط به نحوه ارزشیابی
جدول مربوط به ارتباط فرضیه 1
جدول مربوط به ارتباط فرضیه 2
جدول مربوط به ارتباط فرضیه 3