دانلود پاورپوینت مهارت حل مسئله - 22 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت مهارت حل مسئله - 22 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

•مقابله‌های فعال (مثل اقدام عملی یا تلاش در جهت برطرف نمودن مسئله)

• برنامه‌ریزی (مثل فکر کردن در مورد این که چگونه می‌توان با مسئله یا مشکل روبرو شد یا برنامه ریزی در مورد اقدامات فعالانه‌ای که باید برای مقابله صورت گیرند)

• تلاش در جهت یافتن منابع حمایت اجتماعی که می‌توانند عملاً مؤثر واقع شوند (مثلاً کمک گرفتن، کسب اطلاعات، یا نظر مشورتی گرفتن در مورد آن‌چه که باید در جهت حل مسئله صورت گیرد)

• در پی حمایت اجتماعی عاطفی برآمدن (حس دلسوزی و حمایت عاطفی کسی را به‌دست آوردن)

• کنار گذاشتن سایر فعالیت‌ها (توجه نکردن به سایر فعالیت‌هایی که فرد انجام می‌دهد تا به این ترتیب بتواند با تمام قوا و با تمرکز کامل به حل مسئله بپردازد)

• پناه بردن به مذهب (افزایش فعالیت و رفتارهای مذهبی)

برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

دانلود پاورپوینت مهارت های عمومی مدیریت ، دانش - 15 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت مهارت های عمومی مدیریت ، دانش - 15 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مهارت های عمومی مدیریت
(مدیریت دانش)

مدیریت دانش، مدیریت دانایی یا مدیریت اندوخته‌های علمی (Knowledge management - KM) در دسترس قرار دادن نظام‌مند اطلاعات و اندوخته‌های علمی است، به گونه‌ای که به هنگام نیاز در اختیار افرادی که نیازمند آنها هستند، قرار گیرند تا آنها بتوانند کار روزمره خود را با بازدهی بیشتر و موثرتر انجام دهند. برنامه اجرایی مدیریت اندوخته‌های علمی بر این سه جزء اصلی بنا می‌شود:

1. افرادی که تولیدکننده و یا مصرف کننده این اندوخته‌ها هستند
2. فرآیندهایی که این اندوخته‌ها را مدیریت می‌کنند
3. ابزار و تمهیداتی که دسترسی به این سرمایه‌های علمی را آسان می‌کنند

مهندس دانش کیست؟

مهندسان دانش پرسنلی از سازمان هستند که وظیفه اصلی راهبری، نظارت و اجرای فرآیندهای مدیریت دانش را در کنار نیروهای برون سپاری برعهده دارند. مهندسان دانش ترکیبی از مدیران و کارشناسان سازمان هستد که بایستی در راستای اجرای صحیح مدیریت دانش در نخستین گام، آموزشی تخصصی را طی نمایند. بررسی‌ها نشان می‌دهد که 37% چالش‌های یک طرح مدیریت دانش در سازمان‌ها مربوط به عدم آموزش صحیح و اطلاع‌رسانی درست به مهندسان دانش است. یکی از وظایف اصلی مهندسان دانش در سازمان استخراج دانش خبرگان سازمان و مستندسازی تجارب آنان می‌باشد. انجام این مسئولیت مستلزم آگاهی از شیوه‌های گوناگون استخراج دانش ضمنی خبرگان و بهره‌گیری از بهینه‌ترین شیوه است. از دیگر وظایف مهندسان دانش می‌توان به همکاری در برگزاری انجمن‌های خبرگی، انجام فرایندهای درخواست دانش و... اشاره داشت که انجام هریک از وظایف مذکور نیازمند گذراندن آموزش‌های خاص است

دانلود پاورپوینت مهارت های روانی در وزنه برداری - 63 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت مهارت های روانی در وزنه برداری - 63 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فعا لیت دستگاه عصبی انسان که میزان آن ممکن است از خواب عمیق تا آشفتگی شدید متفاوت باشد و سطح بهینه ایی از انگیختگی وجود دارد که ورزشکار در آن سطح بهترین اجرای خود را ارایه می دهد

برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

دانلود پاورپوینت مهارت برقراری ارتباط موثر - 24 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت مهارت برقراری ارتباط موثر - 24 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

¨ارتباط عبارت است از فرایند ارسال ودریافت پیام .

¨ با توجه به این تعریف :هر ارتباطی مستلزم حضور دو یاچندواحد اجتماعی است .یعنی ارتباط می تواند بین دو یا چند نفر،یک نفر ویک رسانه، وغیره صورت گیرد.

¨هدف اصلی از برقراری ارتباط انتقال پیام است .این پیام می تواند به صورت کلامی یا غیر کلامی منتقل می شود. در واقع یک پیام را می توان به صورت آشکار یا ضمنی منتقل کرد.

¨هرگونه اشکالی درانتقال پیام می تواند باعث اختلال درارتباط گردد.برای مثال ممکن پیام به صورت کامل منتقل نگردد یا اینکه یک نفر پیامی راارسال کند ولی فرد مقابل مفهوم دیگری  را دریافت نماید. ازاین مواردمعمولا به عنوان سوء تفاهم یادمی شود.یک ارتباط مؤثرارتباطی است که راه رابرای سوءتفاهم احتمالی ببندد .

برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید :

دانلود پاورپوینت مسائل جاری مدیریت17 مهارت ، مهارت چهارم - 35 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت مسائل جاری مدیریت17 مهارت ، مهارت چهارم - 35 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نام درس: مسائل جاری مدیریت
نام منبع: مباحث ویژه ی مدیریت دولتی
نام مؤلف: دکتر سید محمد مقیمی
انتشارات: سمت

نام مهارت: مباحث ویژه در به کارگماری و ارتقای منابع انسانی

مزایای تأمین نیرو از داخل:

1- 5.  افزایش روحیه و انگیزه ی کارکنان موجود(برای مشاغل سطح بالاتر).

2-5.  جذب افراد مناسب تر به علت شناخت کافی از افراد داخلی.

3-5. افزایش احساس تعهد، وفاداری و امنیت شغلی کارکنان موجود.

4-5.  تأمین نیازهای روانی افراد سازمان.

5-5. افزایش درآمد و تأمین نیازهای اقتصادی کارکنان.

6-5. به حداقل رسیدن هزینه ی انتخاب.

7-5.  به حداقل رسیدن هزینه ی آموزش، جامعه پذیری و دوره ی انطباق پذیری با سازمان.

8-5.  رضایت اتحادیه ها.

9-5.  به ظهور رسیدن مسئولیت پذیری اجتماعی سازمان در قبال کارکنان خود.

پاسخ نامه ی سؤال تشریحی 2

1-منابع تأمین داخلی :

الف- کارکنان دائمی سازمان که فعلاً مشغول کارند: این روش از نظر دسترسی به نیروهای واجد شرایط تر برای مشاغل سطوح بالاتر، نسبت به روش نیرویابی از بیرون مزیت دارد.

ب- کارکنان فصلی (موقتی): تأمین نیرو از بین نیروهای موقتی یا پاره وقت.

ج- استفاده از نیروهای تعدیل شده یا بازنشسته: کاسته شدن از فشار اتحادیه ها در خصوص نیروهای تعدیل شده و استفاده از نیروهای مجرب.

د- به کارگیری نیروهای موجود یا بازنشسته ای که دچار نقص عضو شده اند: جهت قدرشناسی و وفاداری از نیروها.

2- منابع تأمین خارجی:

این منابع عبارتند از: مؤسسات آموزشی- مؤسسات کاریابی دولتی و خصوصی- انجمن های حرفه ای- بانک های اطلاعاتی- متقاضیانی که به صورت اتفاقی به سازمان مراجعه می کنند- سازمان های مشابه- معرفی اتحادیه ها.