اثرات استراتژیک اقتصاد مقاومتی برای دستیابی به تولید چابک

اختصاصی از فایل هلپ اثرات استراتژیک اقتصاد مقاومتی برای دستیابی به تولید چابک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقالات علمی پژوهشی چاپ شده با فرمت pdf    صفحات  13

چکیده :
اقتصادی که با تحریم مواجه است در مقابل اقتصادی که تحریم ها را نمی پذیرد و واردات را به حداقل می رساند قطعا موجب شکوفایی است. هنگامی
که به قطع وابستگی و اتکا به تولید داخلی تاکید می کنیم تولید محصولات با کیفیت و مطابق با نیازهای روز مشتری , نوآوری , خلاقیت و استفاده از تکنولوژی و
اتکا به متخصصینی که اهرمی برای پیشرفت تولیدات می شوند , مورد توجه است.دانش بنیان کردن اقتصاد به عنوان اساس و پایه اقتصاد مقاومتی زمینه الهام
بخشی جهانی, خود کفایی و اهرمی کردن اثر اطلاعات و افراد را در تولید چابک منجر می شود. مبارزه با قاچاق کالا فعالان اقتصادی کارآفرینان و صنایع متوسط
و کوچک را تشویق کرده که به سوی تولید محصولات مناسب و نیاز مردم سوق دهد. تقابل و تعامل جدایی ناپذیر, میان اقتصاد مقاومتی و تولید چابک کاملا
مشهود است که اجرایی شدن صحیح هریک نیازمند رشد و شکوفایی دیگری خواهد بود. اقتصاد مقاومتی بهترین بستر را برای تولید چابک ایجاد می کند . اقتصاد
و تولید دو معقوله پیوسته و مکمل یکدیگر هستند. تولید اقتصاد را به خودکفایی می رساند و تولید چابک اقتصاد را شکوفا می کند.
کلید واژگان: اثرات استراتژیک , اقتصاد مقاومتی , تولید چابک , تولید داخلی , خود کفایی

دانلود پاورپوینت سازمان های چابک

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت سازمان های چابک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل پاورپوینت

16 اسلاید

قابل ویرایش

بسیار علمی و جذاب

مناسب جهت تدریس و ارائه ها و تحقیقات دانشگاهی در همه مقاطع

دانلود تحقیق سازمان های چابک

اختصاصی از فایل هلپ دانلود تحقیق سازمان های چابک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سازمانهای امروز با مسائلی چون تغییرات سریع و غیر قابل پیش بینی، سفارشات خاص و سلیقه ای مشتریان، کیفیت کامل، انتظار دریافت سطح خیلی بالایی از خدمت و … روبرو هستند.

از این رو سازمان ها برای بقاء و حفظ موقعیت خود، شکل های متفاوتی به خود گیرند. یکی از جدیدترین شکل های سازمانی، فرم سازمان های چابک می باشد. سازمان های چابک فراتر از انطباق با تغییرات می اندیشند و متمایل به استفاده از فرصت های بالقوه در یک محیط متلاطم و کسب یک موقعیت ثابت بخاطر نوآوری ها و شایستگی های خود می باشند.

سازمان های چابک درباره ارضای نیازهای مشتریان نیز به گونه ای دیگر می اندیشند این سازمانها تنها محصولات خود را به فروش نمی رسانند، بلکه راه حلهای برآوردن نیازهای واقعی مشتریان را بفروش می رسانند این سازمانها معتقدند که محصولاتشان کامل نیست و به منظور غنی سازی ارزش های دریافتی مشتریان از محصول و ایجاد ارزش افزوده برای آنان سعی در غنی سازی محصول خود دارند. این امر سبب غیر قابل دسترس شدن موقعیت سازمان های چابک برای رقبا می شود.

علاوه بر این سازمان های چابک بر طراحی یا توسعه محصولاتی متمرکز می شوند که بطور ویژه، به نیازهای منحصر به فرد مشتریان پاسخ دهد. نیاز به طراحی موثر و سریع بدین معنی است که رویکرد سنتی در داشتن محصولات جدید شکست خورده است.

مقدمه
تحولات تئوری های تولید
 نکات اصلی در تعاریف تولید چابک
تعریف چابکی:
تفاوت تولید چابک با تولید در کلاس جهانی یا تولید ناب
قواعد کلی تولید چابک:
مشکلات تولید انبوه سنتی
کامیابی مشتری
مفاهیم اصلی چابکی:
سازمان مجازی(virtual enterprise)
دو رویکرد برای عملی ساختن سازمان های مجازی وجود دارد
قابلیت تجدید ساختار(capability for re-configuration)
سازمان دانش گرا (knowledge-driven enterprise)
مدلی مفهومی چابکی
محرکهای چابکی(agility drivers)
قابلیت های چابکی (agility capabilities)
نتیجه گیری

شامل 14 صفحه فایل word

دانلود با لینک مستقیم

دانلود تحقیق سازمان های چابک

مقاله درباره مدل‌سازی چابک

اختصاصی از فایل هلپ مقاله درباره مدل‌سازی چابک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه:6

فهرست و توضیحات:

چکیده: ‏

اصول اصلی

‏1- مدل‌سازی هدفمند - بسیاری از سازندگان نرم‌افزار ‏‎[2]‎‏ نگران این مطلب هستند که آیا در ‏فرآورده‌هایی که تولید کرده‌اند (مانند مدل‌ها، کد برنامه و مستندات) به اندازه کافی (یا بیش از حد لازم) به ‏جزییات توجه شده است و آیا به اندازه کافی دقیق هستند ‏‎[3]‎‏ . نکته‌ای که این افراد فراموش می‌کنند این ‏است که از خود بپرسند که فرآورده را "به چه دلیل" و "برای چه کسی" تولید می‌کنند. در مورد ‏مدل‌سازی می‌توان دلایل زیر را بر شمرد: 1) رسیدن به درک بهتری از یکی از جنبه‌های نرم‌افزار در ‏دست تولید؛ 2) ایجاد ارتباط با مدیریت سطح بالاتر، برای توجیه پروژه؛ 3) تهیه مستندات مورد نیاز ‏افرادی که قرار است در آینده سیستم شما را به کار بگیرند، پشتیبانی کنند و یا توسعه دهند. اگر نتوانید ‏معین کنید که فرآورده خود را چرا و برای چه کسی تولید می‌کنید، آیا اصولا ضرورتی دارد که برای ‏تولیدش خودتان را به دردسر بیاندازید؟ بنابراین، گام اول این است که "هدف" و "مخاطب" مدل خود را ‏تعیین کنید، سپس بر اساس آن دو تعیین کنید که میزان دقت و جزییات مورد نیاز مدل تا چه حد است. ‏زمانی که مدل هدف خود را برآورده کرد، کار شما با آن تمام شده است (حداقل فعلا) و می‌توانید به کار ‏دیگری بپردازید، مثلا آن را تبدیل به برنامه کنید تا معین شود که مدل‌تان کار می‌کند یا خیر. این اصل، ‏در مورد اعمال تغییرات هم صدق می‌کند. اگر قرار باشد تغییری در مدلی ایجاد کنید، باید دلیل توجیهی ‏آن را معین کنید، مانند منظور نمودن یک نیازمندی جدید یا بازنویسی آن به منظور بهبود. مهم‌ترین معنایی ‏که از این اصل برمی‌خیزد، این است که باید مخاطب خود را بشناسید، ولو این که مخاطب "خودتان" ‏باشید. به عنوان مثال، اگر مستندی را برای تیم پشتیبانی تهیه می‌کنید، آیا لازم است یک مستند 500 ‏صفحه‌ای آماده کنید، یا یک مستند مختصر 10 صفحه‌ای که نحوه کارکرد هر بخش را توضیح داده باشد، ‏کفایت می‌کند؟ اگر اطمینان ندارید، از خودشان بپرسید.‏