فایل هلپ

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فایل هلپ

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

Personnel Psychology in Project Management

اختصاصی از فایل هلپ Personnel Psychology in Project Management دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

Personnel Psychology in Project Management


Personnel Psychology in Project Management

روانشناسی پرسنل در مدیریت پروژه ///// (بخش 7 کتاب مدیریت پروژه)

بخشی از ترجمه ////////// 

اثربخشی تیمی

یکی از مهم ترین دارایی های هر پروژه وجود تیم هایی در پروژه است که به خوبی عمل نمایند. بنابراین تعیین فاکتورهایی که به اثربخشی تیمی کمک نمایند می تواند به عنوان یک چالش اصلی مد توجه قرار گیرد. مشخصه های زیر مرتبط هستند: تن نن بام و همکاران 1996

مشخصه های فعالیت ( به عنوان مثال سازماندهی فعالیت های کاری، پیچیدگی)

ساختار گروه های کاری (به عنوان مثال تخصیص وظایف، هنجارهای گروه، ساختار ارتباطات)

ویژگی های اعضای هر تیم (به عنوان مثال: مهارت ها، انگیزش، نگرش ها، شخصیت، مدل های ذهنی)

ویژگی های تیمی (به عنوان مثال همگنی اعضا، جو حاکم بر تیم، همبستگی بین اعضا)

فرایندهای داخل تیم (به عنوان مثال: ارتباطات، تضادها)

با عنایت به این ویزگی ها، مشکلات خاصی ممکن است ایجاد گردد که بر اثربخشی تیمی تاثیرگذار باشد.


دانلود با لینک مستقیم


Personnel Psychology in Project Management

مقاله در مورد Project Management

اختصاصی از فایل هلپ مقاله در مورد Project Management دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله در مورد Project Management


مقاله در مورد Project Management

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه13

 

 Project management

Project management is the discipline of organizing and managing resources (e.g. people) in such a way that the project is completed within defined scope, quality, time and cost constraints. A project is a temporary and one-time endeavor undertaken to create a unique product or service, which brings about beneficial change or added value. This property of being a temporary and one-time undertaking contrasts with processes, or operations, which are permanent or semi-permanent ongoing functional work to create the same product or service over and over again. The management of these two systems is often very different and requires varying technical skills and philosophy, hence requiring the development of project management.

The first challenge of project management is to make sure that a project is delivered within defined constraints. The second, more ambitious challenge is the optimized allocation and integration of inputs needed to meet pre-defined objectives. A project is a carefully defined set of activities that use resources (money, people, materials, energy, space, provisions, communication, etc.) to meet the pre-defined objectives.

History of project management

As a discipline, project management developed from different fields of application including construction, engineering, and defense. In the United States, the forefather of project management is Henry Gantt, called the father of planning and control techniques, who is famously known for his use of the "Gantt" chart as a project management tool, for being an associate of Frederick Winslow Taylor's theories of scientific management[1], and for his study of the work and management of Navy ship building. His work is the forerunner to many modern project management tools including the work breakdown structure (WBS) and resource allocation.

The 1950s marked the beginning of the modern project management era. Again, in the United States, prior to the 1950s, projects were managed on an ad hoc basis using mostly Gantt Charts, and informal techniques and tools. At that time, two mathematical project scheduling models were developed: (1) the "Program Evaluation and Review Technique" or PERT, developed by Booz-Allen & Hamilton as part of the United States Navy's (in conjunction with the Lockheed Corporation) Polaris missile submarine program[2]; and (2) the "Critical Path Method" (CPM) developed in a joint venture by both DuPont Corporation and Remington Rand Corporation for managing plant maintenance projects. These mathematical techniques quickly spread into many private enterprises.

At the same time, technology for project cost estimating, cost management, and engineering economics was evolving, with pioneering work by Hans Lang and others. In 1956, the American Association of Cost Engineers (now AACE International; the Association for the Advancement of Cost Engineering) was formed


دانلود با لینک مستقیم


مقاله در مورد Project Management

آموزش کنترل پروژه نرم افزار MS Project 2000

اختصاصی از فایل هلپ آموزش کنترل پروژه نرم افزار MS Project 2000 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

آموزش کنترل پروژه نرم افزار MS Project 2000


آموزش کنترل پروژه نرم افزار MS Project 2000

فرمت : PDF            

تعداد صفحه : 594            

 

فهرست مطالب :            

- معرفی مدیریت پروژه            

- شروع کار با کنترل پروژه مایکروسافت            

- ورود اطلاعات و سازماندهی فعالیت ها            

- تعریف منابع            

- تخصیص منابع            

- بهینه سازی جزئیات فعالیت            

- بهینه سازی جزئیات منبع            

- بهینه سازی جزئیات تخصیص ها            

- نمایش و اشتراک پروژه به دلخواه            

- چاپ اطلاعات پروژه            

- ارائه اطلاعات پروژه روی شبکه            

- اشتراک اطلاعات پروژه با سایر برنامه ها            

- اشتراک اطلاعات بین چند پروژه            

- پیگیری و پیشرفت کار            

- نمایش و گزارش وضعیت پروژه            

- شناسایی و بر طرف کردن مشکلات پروژه            


دانلود با لینک مستقیم


آموزش کنترل پروژه نرم افزار MS Project 2000