فایل هلپ

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فایل هلپ

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تدوین استراتژی مدیریت دانش با ترکیب روش های SWOT و BSC و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از روش ANP مطالعه موردی شرکت سبلان

اختصاصی از فایل هلپ تدوین استراتژی مدیریت دانش با ترکیب روش های SWOT و BSC و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از روش ANP مطالعه موردی شرکت سبلان تهویه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تدوین استراتژی مدیریت دانش با ترکیب روش های SWOT و BSC و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از روش ANP مطالعه موردی شرکت سبلان تهویه


تدوین استراتژی مدیریت دانش با ترکیب روش های SWOT  و BSC و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از روش ANP مطالعه موردی شرکت سبلان تهویه

 

تدوین استراتژی مدیریت دانش  با ترکیب روش های SWOT  و BSC و اولویت بندی  استراتژی ها با استفاده از روش ANP مطالعه موردی شرکت سبلان تهویه

133 صفحه

چکیده:

امروزه دانش یکی از مهمترین منابع سازمانی می باشد که مدیریت و بهره برداری صحیح از آن می تواند مزیت رقابتی پایدار برای سازمان ایجاد کند.به منظور اطمینان از پیاده سازی موفق مدیریت دانش[1] در سازمان، مسئله مهم در وهله ی نخست، انتخاب و ارزیابی راهبرد مدیریت دانش مطلوب است که باید بر مبنای چهارچوب متناسب بنا نهاده شود و غالبا می بایست تعداد زیادی از عوامل و معیارهای سازمانی را مد نظر قرار دهد. شناخت این عوامل می تواند به سازمان ها در طراحی، برنامه ریزی و پیاده سازی مدیریت دانش یاری دهد.انتخاب استراتژی برای مدیریت دانش، مستلزم شناسایی و تحلیل عوامل زیادی از سازمان است.در این پژوهش با کمک روش تحلیلی SWOT[2]  و BSC[3]  استراتژی های مدیریت دانش سازمان توسط مدیران و خبرگان شرکت سبلان تهویه تدوبن گردید.در نهایت برای حداکثر کردن تاثیر استراتژی ها، با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای که از روش های تصمیم گیری چند معیاره(MCDM [4]) است برای اولویت بندی استراتژی ها استفاده گردید.در الگورتیم پیشنهادی مهمترین عوامل اثر گذار داخلی و خارجی سازمان از طریق پر کردن پرسشنامه توسط کارمندان سازمان شناخته می شود تا استراتژی های مدیریت دانش دقیق تر تدوین شوند. بر خلاف بسیاری از روشهای تصمیم گیری چند معیاره که بر فرض استقلال معیارها و گزینه ها متکی هستند، فرآیند تحلیل شبکه ای می تواند از طریق تعاملی نظام یافته، با همه گونه وابستگی بین معیارها و گزینه ها، پاسخ هایی به مراتب بهتر و دقیق تر از سایر روشهای تصمیم گیری چند معیاره عرضه کند و با توجه به برخورداری از این نوع مزیت، در این مقاله با تلفیق دو روش SWOT و ANP چهارچوب موثری به منظور کمک به شرکت سبلان تهویه که به دنبال ارزیابی و انتخاب دانش است توسعه داده شده است.

واژگان کلیدی:

استراتژی مدیریت دانش، تجزیه و تحلیل SWOT، متد BSC،  متد ANP

 [1] Knowledge management

[2] Strengths/ weaknesses/ opportunities/  threats

[3] Balance score card

 [4] Multi criteria decision making


دانلود با لینک مستقیم


تدوین استراتژی مدیریت دانش با ترکیب روش های SWOT و BSC و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از روش ANP مطالعه موردی شرکت سبلان تهویه
نظرات 0 + ارسال نظر
برای نمایش آواتار خود در این وبلاگ در سایت Gravatar.com ثبت نام کنید. (راهنما)
ایمیل شما بعد از ثبت نمایش داده نخواهد شد