تجزیه و تحلیل SWOT و تدوین استراتژی توسعه نقطه تجاری ایران

اختصاصی از فایل هلپ تجزیه و تحلیل SWOT و تدوین استراتژی توسعه نقطه تجاری ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نک پرداخت و دانلود "پایین مطلب:

فرمت فایل: pdf (قابل ویرایش)

تعداد صفحه:15

 تجزیه و تحلیل SWOT و تدوین استراتژی توسعه نقطه تجاری ایران

چکیده 2 با توجه به نقش مؤثر «مؤسسات کوچک و متوسط» در اقتصاد ملی و جهانی، تمهید راهکارهایی اثربخش جهت بهره گیری مؤسسات کوچک و متوسط کشور از مزایای تجارت الکترونیکی برای حضور در بازارهای جهانی یک ضرورت جدی است. مفهوم و الگوی نقطه تجاری بعنوان ابزاری توسعه یافته در فضای الکترونیکی در سال 1992 از طریق «کنفرانس توسعه و تجارت ملل متحد» به جامعه جهانی بویژه SMEها معرفی شد. با گذشت بیش از 3 یک دهه از این موضوع در حال حاضر این الگو بسرعت در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه اشاعه یافته است. به تبع این تحرکات، این الگو از سال 1373 در وزارت بازرگانی مورد توجه قرار گرفت و نهایتاٌ در سال 1376 نقطه تجاری ایران رسماً شروع بفعالیت نمود. با عنایت به تأکید برنامه سوم توسعه بر پی گیری استراتژی جهش صادراتی و تکیه چشم انداز 20 ساله و برنامه چهارم توسعه کشور بر استراتژی برون نگرانه (توسعه صادرات)، در این مقاله نتایج یک طرح تحقیقاتی در زمینه تدوین استراتژی توسعه نقطه تجاری ایران در راستای کمک به توسعه صادرات بخش SME کشور ارائه شده است. در این راستا ابتدا مسئله تحقیق بطور مختصر بیان گردیده است. سپس مروری مختصر بر مبانی نظری تحقیق شده است. در ادامه ابعاد اصلی روش تحقیق تشریح شده است. سپس یافته های تحقیق در رابطه با تجربیات کشورهای در حال توسعه در زمینه نقطه تجاری، جهت گیری کلان کشور در زمینه صادرات، نقش و جایگاه نقطه تجاری ایران در توسعه صادرات، و نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدهای فراروی توسعه نقطه تجاری ایران (با بهره گیری از نظرات خبرگان این حوزه) ارائه گردیده است. در بخش پایانی مقاله با توجه به نتایج حاصل از تحلیل SWOT ،سمت و سوی استراتژیک، استراتژی ها و سیاست های کلان پیشنهادی برای توسعه نقطه تجاری ایران ارائه شده

تحقیق در مورد استراتژی شرکت SWOT

اختصاصی از فایل هلپ تحقیق در مورد استراتژی شرکت SWOT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه14

SWOT analysis

From Wikipedia, the free encyclopedia

Jump to: navigation, search

SWOT analysis is a strategic planning method used to evaluate the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats involved in a project or in a business venture. It involves specifying the objective of the business venture or project and identifying the internal and external factors that are favorable and unfavorable to achieve that objective. The technique is credited to Albert Humphrey, who led a convention at Stanford University in the 1960s and 1970s using data from Fortune 500 companies.

A SWOT analysis must first start with defining a desired end state or objective. A SWOT analysis may be incorporated into the strategic planning model. Strategic Planning, has been the subject of much researchCitation Needed.

• Strengths: attributes of the person or company that are helpful to achieving the objective(s).
• Weaknesses: attributes of the person or company that are harmful to achieving the objective(s).
• Opportunities: external conditions that are helpful to achieving the objective(s).
• Threats: external conditions which could do damage to the objective(s).

Identification of SWOTs are essential because subsequent steps in the process of planning for achievement of the selected objective may be derived from the SWOTs.

First, the decision makers have to determine whether the objective is attainable, given the SWOTs. If the objective is NOT attainable a different objective must be selected and the process repeated.

The SWOT analysis is often used in academia to highlight and identify strengths, weaknesses, opportunities and threats [citation needed]. It is particularly helpful in identifying areas for development [citation needed].

Matching and converting

Another way of utilizing SWOT is matching and converting.

Matching is used to find competitive advantages by matching the strengths to opportunities.

Converting is to apply conversion strategies to convert weaknesses or threats into strengths or opportunities.

دانلود نقشه‌ها و جدول SWOT محله عودلاجان تهران

اختصاصی از فایل هلپ دانلود نقشه‌ها و جدول SWOT محله عودلاجان تهران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در این بخش تعدادی از نقشه‌ها و همچنین جدول SWOT محله عودلاجان تهران که در غالب طرح منظر شهری این محله عولاجان میانی تدوین شده است، برای دانلود قرار داده شده است. جدول SWOT با فرمت WORD و در سه صفحه و نقشه‌های به تعداد 7 عدد و با فرمت JPG (بسیار با کیفیت) می‌باشند. در ذیل فهرست عناوین نقشه‌ها آورده شده است.

فهرست نقشه ها:

• کاربری وضع موجود
• کاربری پیشنهادی
• طبقات در وضع موجود
• کیفیت ابنیه
• سازمان فضایی پیشنهادی
• پهنه‌بندی فعالیت‌ها
• پهنه‌های ارزشمند و معابر قدیمی محله

نمونه پرسشنامه انطباق سازگاری ساختار کالبدی با بافت اجتماعی با Swot

اختصاصی از فایل هلپ نمونه پرسشنامه انطباق سازگاری ساختار کالبدی با بافت اجتماعی با Swot دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این پرسشنامه جهت فازی سازی swot پژوهشی با عنوان انطباق سازگاری ساختار کالبدی با بافت اجتماعی می باشد که در 53 سوال طراحی شده است.

تدوین استراتژی مدیریت دانش با ترکیب روش های SWOT و BSC و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از روش ANP مطالعه موردی شرکت سبلان

اختصاصی از فایل هلپ تدوین استراتژی مدیریت دانش با ترکیب روش های SWOT و BSC و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از روش ANP مطالعه موردی شرکت سبلان تهویه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تدوین استراتژی مدیریت دانش  با ترکیب روش های SWOT  و BSC و اولویت بندی  استراتژی ها با استفاده از روش ANP مطالعه موردی شرکت سبلان تهویه

133 صفحه

چکیده:

امروزه دانش یکی از مهمترین منابع سازمانی می باشد که مدیریت و بهره برداری صحیح از آن می تواند مزیت رقابتی پایدار برای سازمان ایجاد کند.به منظور اطمینان از پیاده سازی موفق مدیریت دانش[1] در سازمان، مسئله مهم در وهله ی نخست، انتخاب و ارزیابی راهبرد مدیریت دانش مطلوب است که باید بر مبنای چهارچوب متناسب بنا نهاده شود و غالبا می بایست تعداد زیادی از عوامل و معیارهای سازمانی را مد نظر قرار دهد. شناخت این عوامل می تواند به سازمان ها در طراحی، برنامه ریزی و پیاده سازی مدیریت دانش یاری دهد.انتخاب استراتژی برای مدیریت دانش، مستلزم شناسایی و تحلیل عوامل زیادی از سازمان است.در این پژوهش با کمک روش تحلیلی SWOT[2]  و BSC[3]  استراتژی های مدیریت دانش سازمان توسط مدیران و خبرگان شرکت سبلان تهویه تدوبن گردید.در نهایت برای حداکثر کردن تاثیر استراتژی ها، با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای که از روش های تصمیم گیری چند معیاره(MCDM [4]) است برای اولویت بندی استراتژی ها استفاده گردید.در الگورتیم پیشنهادی مهمترین عوامل اثر گذار داخلی و خارجی سازمان از طریق پر کردن پرسشنامه توسط کارمندان سازمان شناخته می شود تا استراتژی های مدیریت دانش دقیق تر تدوین شوند. بر خلاف بسیاری از روشهای تصمیم گیری چند معیاره که بر فرض استقلال معیارها و گزینه ها متکی هستند، فرآیند تحلیل شبکه ای می تواند از طریق تعاملی نظام یافته، با همه گونه وابستگی بین معیارها و گزینه ها، پاسخ هایی به مراتب بهتر و دقیق تر از سایر روشهای تصمیم گیری چند معیاره عرضه کند و با توجه به برخورداری از این نوع مزیت، در این مقاله با تلفیق دو روش SWOT و ANP چهارچوب موثری به منظور کمک به شرکت سبلان تهویه که به دنبال ارزیابی و انتخاب دانش است توسعه داده شده است.

واژگان کلیدی:

استراتژی مدیریت دانش، تجزیه و تحلیل SWOT، متد BSC،  متد ANP

 [1] Knowledge management

[2] Strengths/ weaknesses/ opportunities/  threats

[3] Balance score card

 [4] Multi criteria decision making