دانلود 2 جلد کتاب ز ملک تا ملکوت آیت الله حق شناس (دفتر اول و دوم)

اختصاصی از فایل هلپ دانلود 2 جلد کتاب ز ملک تا ملکوت آیت الله حق شناس (دفتر اول و دوم) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود pdf کتاب  ز ملک تا ملکوت آیت الله حق شناس دفتر اول و دفتر دوم

دفتر اول 275 صفحه

دفتر دوم 275 صفحه

*لینک خرید و دانلود پایین صفحه* 4200 تومان

مشخصات کتاب  ز ملک تا ملکوت دفتر اول

نام کتاب                     : ز ملک تا ملکوت (دفتر اول)

تهیه و تنظیم                 : غلام حسن بخشی

ناشر                            : مولف

تیراژ                            : 5000 جلد

نوبت چاپ                   : سوم،  بهار 1389

چاپ و صحافی             : چاپخانه الهادی

شابک                           :  1-3643-04-964-978

               978-964-04-3643-1 :                     ISBN

قیمت                           :   30،000 ریال

مشخصات کتاب  ز ملک تا ملکوت دفتر دوم

نام کتاب                     : ز ملک تا ملکوت (دفتر دوم)

تهیه و تنظیم                 : غلام حسن بخشی

ناشر                            : مولف

تیراژ                            : 5000 جلد

نوبت چاپ                   : دوم،  بهار 1389

چاپ و صحافی             : چاپخانه الهادی

شابک                          :7-5605-04-964-978

               978-964-04-5605-7 :                     ISBN

قیمت                           :   30،000 ریال

فهرست جلد اول کتاب ز ملک تا ملکوت

فهرست اجمالی مطالب کتاب

پیامِ تسلیت مقام معظم رهبری مد ظله العالی.......21

شرح حالی مختصر از زندگی آیت الله حق شناس......22

سخنرانی شماره (2 الف) تاریخ  28/10/67 ....27

سخنرانی شماره (2 ب) تاریخ  30/10/ 67 .....41

سخنرانی شماره (1 ب) تاریخ  11/11/67 .......55

سخنرانی شماره (1 الف) تاریخ  14/11/67 ...69

سخنرانی شماره (3 الف) تاریخ  18/11/67 ....85

سخنرانی شماره (3 ب) تاریخ  5/12/67.........101

سخنرانی شماره (4  الف) تاریخ  28/10/67..115

سخنرانی شماره (4 ب) تاریخ  4/11/67.........133

سخنرانی شماره (5 ب) تاریخ  9/12/67.........145

سخنرانی شماره (8 الف) تاریخ  16/12/67 ..161

سخنرانی شماره (8 ب) تاریخ  19/12/67.....175

سخنرانی شماره (18 الف) تاریخ  00/7/67.189

سخنرانی شماره (18 ب) تاریخ  00/7/67.....201

سخنرانی شماره (18 الف) تاریخ  00/8/67.211

سخنرانی شماره (18 ب) تاریخ  00/8/67.....217

سخنرانی شماره (25 الف) تاریخ  00/8/64 ..227

سخنرانی شماره (35 الف) تاریخ  10/11/67 ........243

سخنرانی شماره (35 ب) تاریخ  11/11/67 ..253

آداب قرائت زیارت عاشورا........266

تصاویر.268

فهرست تفصیلی مطالب کتاب

پیام تسلیت مقام معظم رهبری مد ظله العالی...21

شرح حالی مختصر از زندگی آیت الله حق شناس(ره)....22

سخنرانی شماره (2 الف) تاریخ  28/10/67

رعایت اعتدال در شادی و غم....27

از ملک الموت برحذر باش! ......27

تو را به صاحب الزمان با من ارفاق کن! .......28

سرمایه‌ی عمر را دریابید! ..29

اگر استقامت کنی؛ کمک می‌آید30

بیشتر عمرتان در غفلت گذشته است.....30

یکی از موانع، همنشینی با اهل هوی و هوس.31

توقع بنده از دوستانم..31

علم اخلاق در رأس علوم است..31

نمونه‌ای از تأثیر علم اخلاق در انسان....32

چو درد در تو نبیند که را دوا بکند..... 32

ادامه‌ی داستان بنده و دایی........ 33 

انتظار من از رفقا، استغنای طبع..34

همنشینی با هواپرستان، فراموشی ایمان است.35

اول قدم اهل ایمان، مقابله با امیال نفسانی.....35

خضرعلیه‌السلام : همت خود را  مصروف آخرت کن...35

خضرعلیه‌السلام : یاد بگیر برای عمل کردن، نه حدیث خواندن..... 36

گریه، پاکی از گناهان.........37

لذت سیر تکامل عملی.........37 

مومن به دنبال انجام همه‌ی خیرات است...... 37

راه رسیدن به اسرار مگو... 38

سخنرانی شماره (2 ب) تاریخ  30/10/ 67

ارزش علم..41

بانوی مجتهده اصفهانی........42

دلیل حقانیت اسلام...42

برنامه دشمنان برای نابودی اسلام 43

اعتراف دشمن به عظمت قیام امام خمینی(ره) .......43

بقای اسلام بر اساس حقانیت.......43

• نسبت عالم به غیر عالم، نسبت پیغمبر صلی الله علیه وآله وسلم   به امت.....44 

چقدر ذوقیات فرق کرده است! 45

به تأخیر انداختن نفرین تا ماه رجب.... 45

تفسیر آیه‌‌ی«اَقِم الصَّلوةَ اِنَّ الصَّلاةَ تَنهی...» ..45

برداشت غلط صوفیه از آیه.........46 

تفسیر صحیح آیه (رفع مانع و ایجاد مقتضی، دو اثر نماز خواندن) 46

نهی از فحشاء و منکر، نشانه‌ی قبولی نماز... 47

نماز، نشان دهنده‌ی انداز‌ی مراقبه......... 47

نماز، نجات بخش جوان گنهکار48

نماز، عمود خیمه‌ی دین..... 48

نماز، اولین عملی که بررسی می‌شود....49

نماز، بالاترین عمل بعد از "معرفة الله".....49

معنای اطاعت نماز.....50

از خوردن پر ملال خیزد.....51

مروری بر آنچه بیان شد......51

سخنرانی شماره (1 ب) تاریخ  11/11/67

وسواس، مانع از رسیدن به اهداف بلند.55

اکتفاء به پایین‌ترین حد در نجاست و طهارت55

وسواس، بیماری روانی........56

امتحان به واسطه‌ی مصیبت‌ها......57

پاک شدن گناهان با صبر بر بلا.57

ایمان ثابت و شرح صدر، ثمرات صبر بر بلایا.........58

ثمرات دعا کردن......58

خدا، گنج پنهان59

شرایط دعا کردن......59

شکرگزاری نعمتهای الهی...60

رؤیای  قبل از موشک باران تهران.........60

رفع بلا به سبب بیان احادیث.......61

اشعار مناجات از کتاب مصباح کفعمی.61

دعوت انبیاء به حیات قلب62

قلب مؤمن.62

آرامش مؤمن به واسطه‌ی مؤمن64

رفیق بیدار و استاد....64

رفیق خوب، هدیه‌ای الهی..65

بالاترین عبادت، برادری با خوبان......... 65

مؤمن، نیازمند سه خصلت. 66

سخنرانی شماره (1 الف) تاریخ  14/11/67

طلب علم نافع....69

علم به احوال قلب.....70

مراحل سیر الی الله....70

علم واجب، علم به اصلاح قلب و کمال نفس..71  

نفس را رها  نکن! .....71

علم واجب از نگاه فیض کاشانی(ره) ..... 72

استاد خبیر و آگاه... 72

علم قلبی شاگرد فلسفه....... 72

احترام به استاد 73

خودت را درک کن! ......... 73

تصمیم قاطع...... 74

ای انسان! تو را برای خودم آفریدم..... 74

در مقابل این همه نعمت چه کردی؟.... 74

از اینجا تا خدا،  فقط یک قدم..75

راه رسیدن به درجات بلند 75

موانع وصال از نگاه مرحوم نراقی........ 75

نقد و بررسی کلام خواجه عبدالله انصاری(ره).76

بیانی از کتاب اربعین امام خمینی(ره) ... 77

ثمرات اطاعت و عواقب مخالفت با مقررات الهی.77

علت شاگردی موسی علیه السلام  در خدمت خضر علیه السلام  78

چرا از یاد خدا لذت نمی‌بریم؟..78

ای بلال! بیا و راحتم کن! ...80

رفع حجابها و دیدن معشوق به چشم دل.........80

رفع عذاب الهی به خاطر آنها.....81

آن وقت می‌فهمی که کلاه سرت رفته، داداش جون! ..81

کسی که به کلاس سوم برسد.. 82

سخنرانی شماره (3 الف) تاریخ  18/11/67

تقاضایی از ثامن الحجج علیه السلام  85

ماه رجب، ماه خدا....85

اجر شب زنده‌داران..86

قدرت فوق العاده انسان......86

• تفاوت علم خدا با علم معصومین علیه السلام .86

شباهت علم خدا به اشیاء با علم انسان به اعضاء و جوارحش....87

ای نسخه‌ی نامه‌ی الهی که تویی.87

ماه رجب، ماه رحمت بی‌حد پروردگار88

ندای ملک داعی در ماه رجب...89

رفع موانع، شرط بهره‌مندی از رحمت الهی..89

تفقه در دین، کمال انسانی.89

• دعای آخر پیغمبر صلی الله علیه وآله وسلم   درباره‌ی امیرالمومنین علیه السلام  .......90

سیر تکاملی نکرده‌ای که ببینی فقیه بودن چقدر بدرد می‌خورد ....90

گریه، سبب اشراب قلب.....91

واعظی در درون........91

نگهبان درون، نشانه‌ی ایمان.........91

گنهکار، جاهل به پروردگار........92

ثمره‌ی محبت، اطاعت و بندگی 92

داناترین مردم...92

خاصان درگاه خدا....93

روشنی دل93

حسنم! از ملک الموت بر حذر باش! ....93

همه‌ی دنیا را می‌دهم تا یک لحظه‌ی دیگر بمانم.....94

بهترین هدیه.......95

نیکی به خلق خدا، ورود در رحمت خدا.......95

طواف کعبه‌ی دل کن! ...... 95

توکل بر خدا، مانع از آسیب دشمن.......96

حقیقت توکل...96

طلب مال فراوان....... 97

خواندن سوره‌ی تبارک، امان از عذاب قیامت........97

در کارها راستی پیشه کن! 97

متذکر شوید! قبل از آنکه ملک الموت بیاید98

احتیاج به پروردگار..98

ماه رجب را مغتنم بشمار! ...98

سخنرانی شماره (3 ب) تاریخ  5/12/67

تبعیت از اهل بیت علیه السلام  شرط بهره‌مندی از رحمت خدا..101

ماه رجب، ماه بزرگ خدا....... 101

طهارت نفس، شرط رسیدن به درجات بلند .101

خدا کجاست؟102

زیاد سخن نگویید! ..102

پای صحبت هر کس نمی‌شود نشست، آقاجان! . 103

متأسفانه قلوب شما مانند جنگل است! .......103

ماه رجب، ریسمان بین من و بندگانم..104

ماه رجب، ماه ترک محرمات و فعل واجبات.......104

ریسمانهای آویخته در ماه رجب 105

ثمره‌ی فاصله گرفتن از امیال نفسانی 106

قلب ما، اسیر تعلقات........ 106

از نوک پنجه تا فرق سر، لا اله الا الله......... 107

حیات قلب در یاد خدا.....108

علامت زنده شدن قلب.....108

راه رسیدن به یقین و ایمان اشرابی.... 108

در قلب بنده‌ی مؤمنم جای دارم.110

هیچ مؤثری جز خدا نیست.......110

آیا درد شهرت داری؟ ....111

شرح صدر، قلب سلیم، زبان صادق و اخلاق مستقیم....111

گوش شنوا و چشم بصیرت.... 111

بزن بر دامن صاحبدلی دست! 112

بالاترین علم، علم به احوال قلب.112

سخنرانی شماره (4  الف) تاریخ  28/10/67

حکم اشتباه در قرائت نماز........115

قصد انشاء یا حکایت در قرائت نماز..116

برخی در باطن مشغول به کارند..116

نجات از جهنم به برکت سیدالشهداء علیه السلام..116

سؤال خزنه‌ی جهنم از اهل جهنم و پاسخ آنها........117    

اهل ادعا نباشید! .....118

توصیه‌ای مهم از آیت الله العظمی بروجردی(ره) ..118

ادعای محبت بدون تقوی فایده ندارد.........119

درجات تقوی119

فضل خدا یا عدل خدا- مقایسه تفسیر فیض و تفسیربیضاوی.......120

تفاوت انسان‌ها.........120

• عرضه‌ی اعمال به رسول الله صلی الله علیه وآله وسلم   و اذیت ایشان از گناه امت..121

لحظه‌ی جان دادن جناب سلمان(ره) 122........

اهل معصیت، دشمن اهل بیت(ع)..122

حفظ دین با پرهیز از گناه...... 123

دو ستون ایمان........123

چرا به مقامات عالیه نرسیده‌ام؟..124

ورع تائبین، درجه‌ی اول ورع.124

ورع صالحین، پرهیز از شبهات.124

خاطره‌ای از شیخ محمد حسین زاهد(ره) ......124

مرحله‌ی سوم، ورع متقین.........125

بارک الله  به آن مغازه‌دار قمی! ..125

چوب می‌زنند، آقا! .125

خاطره‌ای از امام رضا  علیه السلام  126

هستی اسیر چاه طبیعت.....126

قلب فعلاً در حجاب است126

شیخ محمد حسین زاهد(ره): از آنانی نباشید که از قلم افتاده‌اند! ...127

تا خودیت هست، حق نهان است127

کلامی از سقراط....127

تواضع مرحوم سید عبدالهادی شیرازی.......127

من دیگر با او مباحثه نمی‌کنم!! .128

• مرد یهودی و بزرگواری پیغمبر صلی الله علیه وآله وسلم   ...128

نمونه‌ای از ورع متقین..... 129

سخنرانی شماره (4 ب) تاریخ  4/11/67

احکام خمس...133

چطور از شرِّ شیطان می‌توان راحت شد؟...134

وصیت سید بن طاووس(ره) به فرزندش برای رهایی از شیطان........134

معنای توکل....134

حد اعلای توکل در بیان مرحوم مامقانی...135

مقام اولیای خدا، شناخت خدا به واسطه‌ی خود خدا...135

رزق و روزی آسان، ثمره‌ی توکل حقیقی136

طبع گدایی از سر خود بر زمین گذار136

ایمان به خدا و توکل بر او، راه رهایی از شیطان137

غفلت از یاد خدا، افتادن در دام شیطان.......137

ظاهر و باطنت در حضور پروردگار...138

شیطان را دشمن بگیرید! .138

به صاحب سگ پناه ببرید! ......139

شیطان چه وقت می‌آید؟.140

راه تشخیص وسوسه‌ی شیطانی از الهام رحمانی...140

اول، مراقبه.....140

دوم، کثرت ذکر الله.........141

تنها غصه‌ی اهل بهشت......142

سوم، هول مُطَّلع......142

سخنرانی شماره (5 ب) تاریخ  9/12/67

احکام سفر......145

ارزش یادگرفتن حدیث...146

فرصت را غنیمت شمار! .146

سخت‌ترین لحظه‌ی بنی آدم.....147

عاقل کیست؟ ( انتخاب دنیای کم همراه با حکمت) ..147

مؤمن، دنیای بدون حکمت را نمی‌خواهد..148

مبادا عمر را به غیر بهشت بفروشید! ..148

دل کندن مؤمن از دنیا، قبل از مرگ.148

اگر تعلقاتت را جدا نکنی؛ ملک الموت جدا می‌کند.149

گول نعمت را مخور، مشغول صاحب خانه باش...149

صلاح مریض به دست طبیب...149

مصداق خیر را به خودش واگذار کن! ......150

آماده شدن برای ماه‌های دیگر، در ماه رجب........150

باید یقین را پروردگار بدهد....150

غیبت امام زمان علیه السلام  در نظر آنها شهود است151

یقین در بیان امیرالمومنین علیه السلام  ..151

شرط لذت بردن از یاد خدا......152

مؤمن با اهل غفلت معاشرت نمی‌کند.153

جز رضای پروردگار، هیچ غمی ندارد.........153

راه را می‌شناسد......154

برخی افراد  مورد توجه پرورگار هستند...154

مؤمن تعلقاتش را کم  می‌کند.154

وسوسه‌ی شیطان در قرائت.......155

پروردگار گله می‌کند، عزیز من! .......155

کأَنَّ اصلا گرفتار نبوده‌اند! .....155

مبادا آن عذاب‌ها دوباره برگردد! ......156

عقوبت کوتاهی در امر آخرت  بخاطر دنیا.156

تنها راه تقرب، اطاعت و بندگی.157

سودمندی ولایت اهل بیت علیه السلام  برای اهل بندگی....157

پرواز تا ملکوت.....157

نشنیدن کلمات حق..157

چنین بنده‌ای عاقبت به خیر نخواهد شد......158

خدا را به خدا بشناسید! ...158

سخنرانی شماره (8 الف) تاریخ  16/12/67

مقام عالمی که با علمش نفع برساند....161

حضور در نماز جماعت اهل تسنن و قرائت روایت نبوی......161

احکام اسلام، منطبق بر قوانین عقل.....162

فضل عالم بر عابد، نسبت ماه شب چهاردم به ستارگان..162

اباعبدالله(ع): پروردگارا! از تو یقین می‌خواهم......162

راه رسیدن به مقام یقین...163

علم مرحوم آقا باقر بهبهانی از کجا آمده بود؟....163

آیا به انداز‌ه‌ی یک درصد توقعاتم، عملی دارم که خالص باشد؟164

ثمرات تقوی در بیان سیدالشهداء علیه السلام  ..164

از آنان مباش که دیگران را از عاقبت امر می‌ترسانند؛ اما خودشان.. ......165

• یاری پیغمبر صلی الله علیه وآله وسلم   در ماه شعبان..165

شما نمی‌توانید مثل من باشید...165

جای آشتی هم باقی بگذارید...166

اسلام دین فطرت...167

دعا برای بر طرف شدن اضطرابات قلب و نفس..167

باید ائمه را واسطه قرار داد، داداش جون! ..167

شرع مطهر خیلی آسان گرفته است! ..168

ماه شعبان را دریابید! (رفع اضطرابات قلب) ........169

روایت  فطرس و اباعبدالله علیه السلام  ..169

تعلقات مادی، مانع پرواز انسان169

پرواز فطرس به برکت اباعبدالله علیه السلام  .....170

تعبیر زیبای میرزا جواد آقا ملکی تبریزی(ره) از روایت فطرس....170

آگاهی از سِرِّ وحدت با قطع تعلقات..170

قطع تعلقات، حقیقت حکمت عالی شرعی.171

یکی بودن ظاهر و باطن شیعیان172

سخنرانی شماره (8 ب) تاریخ  19/12/67

لزوم مراقبه در ماه رجب برای حیات قلب175

مقصود، حیات  قلب است........176

قلب غافل.........176

بد عاقبتی به سبب اعمال حرام در ماه رجب177

نمونه‌ای از سوء خاتمه و بدعاقبتی......177

تعطیلی درس فلسفه به دستور آقا.........178

القای شبهه هنگام مرگ...178

خواندن فلسفه بدون استعداد،  از علل سوء عاقبت.......179

خاطره‌ای از مرحوم آیت الله العظمی بروجردی درباره‌ی فلسفه..179

بیان مرحوم آملی در شرح منظومه......180

تصورات شهوانی، از دیگر علل سوء عاقبت.........180

حمام منجاب کجاست! ....180

تجسم افکار بد هنگام مرگ.....181

لبیک به ندای ملک داعی در شبهای باقی مانده از رجب.......182

طفل جان از شیر شیطان باز کن! 182

روایت سیدالشهداء علیه السلام  درباره‌ی آثار نماز شب.......183

ننه جون! نمی‌خواهد نماز شب بخوانی! .....184

نماز شب، درمان دردهای روحی و جسمی184

به بنده‌ی من نگاه کنید! (آثار نماز شب) ..184

مراقبت از گمراه شدن در عقاید فلسفی.....185

سفارش مرحوم خوانساری به اساتید فلسفه..185

جهنمی شدن به سبب افکار بد.185

سخنرانی شماره (18 الف) تاریخ  00/7/67

سیر مقام انسانیت در عمل به آنچه می‌دانی..189

طراوت روح با حکمت‌های تازه.189

حجاب قلب در اثر عمل سوء..190

مراقبت در ایام عید..190

کلام مرحوم سید علی حائری (مفسر) درباره‌ی حجاب قلب.........190

به هم خوردن معادله، عامل حجاب قلب.....191

کاشف الغطاء(ره): من شما را به شرک دعوت می‌کنم!! 192

شلوغ شدن قلب در اثر توجه زیاد به دنیا...192

هلاک سابقین به خاطر تسویف192

باید مواظب باشیم، آقاجان! ....193

در آخرالزمان با طهارت بخوابید! (برائت ذمه از حق و خلق) ......193

حضر را مغتنم بشمار قبل از سفر! .......194

سحرخیزی رزمندگان در جبهه ها........194

• آنقدر در می‌زنم این خانه را تا ببینم روی صاحبخانه را.194

چشم و گوشش خدایی می‌شود.195

بیانی از مرحوم میرزا باقر آشتیانی......195

هرکس به گونه‌ای گرفتار است..195 

نظر به قلوب شب زنده‌داران در سحر196

یک چشم زدن غافل از آن ماه نباشی! ........196

ما سوای پروردگار را به چشم فنا و زوال می‌بیند.........196

اهل تقوی تعلق به دنیا ندارند..197

هرکه در ماه رجب مرا بخواند؛ من او را اجابت می‌کنم.........197

پروردگار وجود نافع را  نگه می‌دارد198

سخنرانی شماره (18 ب) تاریخ  00/7/67

اثر قرائت قرآن......201

جهان معاصر، علم بدون اخلاق.201

علم حقیقی......201

قرآن در قیامت به صورت جوان خسته در کنار قاری قرآن202

شیعیان، چشم‌هایشان خسته است..202

بشارتهای قرآن در قیامت  به قاری قرآن...203

قاری قرآن شاه اهل محشر........203

قرآن راه وسوسه را بر شیطان می‌بندد.........203

باز بخوان و بالا برو! .........204

پاداش والدین قاری قرآن در قیامت..204

مواقف قیامت205

واجب الحجی که داخل در نصاری شد! ....205

نفس به من حقه زد! 206

وز هر چه غیر اوست تو باید جدا شوی! ..207

به قرآن پناه ببرید! ..207

اوصاف قرآن.207

از دیدن این جوان‌های جویای دین، لذت می‌برم........ 208

سخنرانی شماره (18 الف) تاریخ  00/8/67

عقوبت غفلت از احکام الهی...211

با عبادت من، معاشرت نکردن با دیگران ضرری نخواهد داشت..211

چرا این بنده نمازش را تند می‌خواند؟!......211

لذت مناجات..212

داستانی از شفاعت نماز اول وقت........212

شیطان، هم دنیا را گرفت و هم نماز اول وقت را.213

سخنرانی شماره (18 ب) تاریخ  00/8/67

انسان، دائماًً در معرض امتحان و آزمایش..217

دو راه ارتباط با پروردگار.......217

فاصله گرفتن از امیال نفسانی..218

چگونه بر اسرار غیب مطلع شدی؟......218

ارتباط اولیای خدا با پروردگار218

خاطره‌ای از مرحوم حاجی انصاری....218

اخلاص مرحوم جاپلقی....219

مشکلات طریق اخلاص....220

لزوم شب‌زنده‌داری در سفر الی الله.....221

شاگرد مغازه و نماز اول وقت.222

مشتری ها زیاد شده‌اند، وقت نماز جماعت ندارم!! .....223

سخنرانی شماره (25 الف) تاریخ  00/8/64

احکام خمس...227

حکم خمس صبی....228

بشارت ملائکه هنگام موت.......229

جای دلدار است دل.229

الغاء خودیت، شرط وصال.......229

یکسان بودن ستایش و سرزنش برای اولیای خدا.230

مجاهدت در بیرون کردن اوصاف شیطانی......... ..230

چو نیکو بنگری در دل نهان است........230

رابطه‌ی نفس ناطقه با قلب صنوبری....231

تمام قوی تحت فرمان نفس ناطقه........232

اگر کسی غیبت کند، سنگینی بر روی قلبم می‌آید.....232

تقرب با نوافل.........232

جز وصالت خواسته‌ی دیگری ندارم..233

ببینید این شخص چگونه شده است! ..233

بنده‌ی تو مولای عالم است.......234

مهر به اولیای خدا در آبها.........234

یا رضای دوست باید یا هوای خویشتن.......235

فارغ از همه، مشغول به یاد تو.235

اگر فرمانبرداری نکنی؛ به همان موقعیت برخواهی گشت....235

رسم بد بنی‌آدم! .....236

هر چه زودتر به فکر خود  باش! ........236

طمع در بهشت بدون عمل! .......237

داستان سلیمان علیه السلام  و مور عاشق.237

برای رسیدن به لیلی مقصود، مجنون وار شو! .....238

وقتی ملک الموت می‌آید، در راه رسیدن به یار باشم239

رحمت خدا برای اهل تقوی....240

سخنرانی شماره (35 الف) تاریخ  10/11/67

ماه رجب را بزرگ بشمارید! .243

اول شب قرائت قرآن، آخر شب تضرع و استغفار......244

عمل صالح و مراقبت از گناه در روز.244

این کیست که از دیدنش لرزشی بر من افتاد؟.....244

هشدار پروردگار به اهل تقوی.245

سه مصیبت فرزند آدم –  مصیبت اول، کاسته شدن از عمر245

مصیبت دوم، رزق و روزی انسان........246

مصیبت سوم، عاقبت امر.246

مبادا در دام بیفتی! ..246

سلامٌ علیکم حاج محمد حسن گنابادی! ......246

ایمان اشرابی در اثر استقامت.247

راهنما و حل مسایل معادلات دیفرانسیل معمولی بر اساس کتاب صفار اردبیلی - پیام نور

اختصاصی از فایل هلپ راهنما و حل مسایل معادلات دیفرانسیل معمولی بر اساس کتاب صفار اردبیلی - پیام نور دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

حل مسایل و راهنمای کتاب معادلات دیفرانسیل 

بر اساس کتاب دکتر جمال صفار اردبیلی 

شامل 363 صفحه کتاب در قالب 188 صفحه فایل pdf

دانلود کتاب مدیریت سازمان های رسانه ای در BBC و CNN نوشته لوسی شانکلمن ترجمه دکتر ناصر بلیغ

اختصاصی از فایل هلپ دانلود کتاب مدیریت سازمان های رسانه ای در BBC و CNN نوشته لوسی شانکلمن ترجمه دکتر ناصر بلیغ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود pdf کتاب مدیریت سازمان های رسانه ای در BBC و CNN نوشته لوسی شانکلمن ترجمه دکتر ناصر بلیغ

*لینک خرید و دانلود پایین صفحه*

مشخصات کتاب مدیریت سازمان های رسانه ای در BBC و CNN

نویسنده: "لوسی شانکلمن" (Lucy Kung- Shankleman)
مترجم: دکتر ناصر بلیغ
انتشارات: طرح آینده، برای اداره کل تحقیق و توسعه صدا
سال انتشار: 1382
تعداد صفحات: 382

نوع فایل:pdf

مقاله معرفی کتاب

مقاله ای با نام کتاب در اینترنت قابل دسترس هست که در حقیقت معرفی سه صفحه ای کتاب در نشریه کتاب ماه است از اینجا دانلود کنید.

معرفی کوتاه کتاب مدیریت سازمان های رسانه ای در BBC و CNN:

شماره پنجم از مجموعه تجربه‌های برنامه‌سازی در جهان"، شامل مباحثی در باب تحلیل فعالیت‌های رسانه‌ای و چگونگی مدیریت شبکه خبرگزاری B. B. C و C. N. N. عناوین مباحث کتاب عبارت‌اند از: "فرهنگ سازمانی چیست؟، "وضع موجود یک گزینه نیست"، "ماهیت متغیر فعالیت پخش برنامه"، "خدمت به ملت"، "دهان جنوب و شبکه کله جوجه‌ای او"، "انقلاب مستمر ـ B. B. C به عنوان یک کار تجاری"، اختراع مجدد اخبار"، "بخشی از شیوه زندگی بریتانیایی"، "بازنده‌ها و بیگانگان"، "رایتینیسم درمقابل برتیسم" و "ادرنالین".

فهرست اجمالی کتاب مدیریت سازمان های رسانه ای در BBC و CNN:

خلاصه کتاب مدیریت سازمان های رسانه ای در BBC و CNN:

کتاب "مدیریت سازمان‌های رسانه‌ای در BBC و CNN"، (Inside the BBC and CNN: Managing Media Organizations, 2000) ، توسط "لوسی شانکلمن" به رشته تحریر درآمده است. این کتاب را دکتر ناصر بلیغ ترجمه و اداره کل تحقیق و توسعه صدا آن را در سال 1382 منتشر کرده است. کتاب دارای 12 فصل است که در مورد ساختار، مدیریت، اهداف، استراتژی، ماموریت‌ها، فرهنگ سازمانی و موارد مشابه در BBC و CNN بحث می‌‌کند. در این نوشتار ، خلاصه‌ای از کتاب مذکور در دو بخش ارائه می‌شود: بخش اول که در مورد BBC است‌ و بخش دوم که به CNN اختصاص دارد.
بخش اول: BBC
شرایط زمان بنیانگذاری
شرکت پخش برنامه بریتانیا به عنوان یک پخش کننده انحصاری برنامه رادیویی در سال 1922 میلادی بنیانگذاری شد. سازمانی که اکنون بنگاه پخش برنامه بریتانیا (BBC) نامیده می شود، در سال 1927 میلادی شکل گرفت. زمانی که پس از بحث‌‌های داغ و طولانی پارلمانی در مورد نحوه کارکرد این سازمان با عنوان "بنگاه" مجدداً راه اندازی شد و اجازه نامه سلطنتی برای فعالیت، ابتدا به مدت 10 سال، به بنگاه واگذار شد. در آن زمان هم مانند اکنون، بودجه (BBC) از محل دریافت هزینه مجوز تامین می شد، حق پخش آگهی نداشت و به دقت تحت کنترل دولت بود. احساس غالب آن بود که رادیو قدرتی بی سابقه برای دسترسی به مخاطبان انبوه دارد و آنقدر خطرناک است که نمی‌توان آن را به عنوان یک رسانه، در دستان صاحبان منافع تجاری بدون کنترل رها کرد. این وضع تا سال 1955 بدون تغییر اساسی ادامه یافت. یک کانال تلویزیونی آزمایشی در سال 1936 راه اندازی شد (در آن زمان به جای بیننده، اصطلاح نگاه کننده به کار می رفت).
در دوران جنگ جهانی دوم، پخش برنامه تلویزیونی قطع شد (مجدداً در سال 1946 آغاز شد) اما فعالیت‌های رادیو در تمام این مدت ادامه یافت. این فعالیت‌ها بذر نگرش‌‌های ملی فعلی در مورد این سازمان را پاشیدند. سرویس‌‌های داخلی و خارجی BBC در زمان جنگ، یک منبع مورد اطمینان و محبوب کمدی، سرگرمی و همچنین اخبار قابل اعتماد و بی طرفانه بود. این سازمان پس از جنگ به شکل یک سازمان بسیار قوی در داخل و خارج کشور ظاهر شد، که نفوذ و تاثیری جدی در امور اجتماعی، فرهنگی و سیاسی کشور داشت. در سال 1962 دومین کانال تلویزیونی ملی افتتاح شد.
طیف فعالیت‌‌ها

BBC نخستین PSB (سازمان دولتی پخش برنامه) دنیا بوده و بیش از 70 سال است که بر مبنای مدل "کارخانه یکپارچه" عمل کرده است و درصد بالایی از برنامه‌‌ها را خود می سازد (در سال‌های 1933 تا 1934 این رقم بیش از 70 درصد بود؛ تقریباً بالاترین رقم برای یک PSB). تا سال 1997 مالک سیستم فرستنده هم بود و در آن سال آن را فروخت. در میان پخش کنندگان دولتی برنامه، BBC متفاوت است؛ چون بخش عمده بودجه آن از محل دریافت هزینه مجوز تامین می شود. در سال 1998 درآمد آن تقریباً 2000 میلیون پوند بود و حدود 21 هزار کارمند داشت و در طیف وسیعی از امور پخش برنامه فعالیت می کرد:
پخش برنامه داخلی

* 2 کانال تلویزیونی ملی BBC1 و BBC2 (سهم بازار آنها در سال 1998 میلادی به ترتیب 8/31 درصد و 7/4 درصد بود)
* 5 ایستگاه رادیویی ملی و 35 ایستگاه رادیویی محلی
سرویس‌‌های دیجیتال

* 5 کانال آزاد دیجیتال موجود روی هر یک از پلاتفورم‌‌های دیجیتال سه‌گانه بریتانیا (شامل مجموعه ماهواره‌ای دیجیتال BskyB): خبر 24 ساعته BBC، منتخب BBC، BBC پارلمان، BBC یادگیری، BBC1 و BBC2 در چارچوب دیجیتال با پرده عریض
* BBC Text (جانشین Ceefax آنالوگ)
* رادیوی دیجیتال
* BBC Online- عملیات اینترنتی غیر تجاری
فعالیت‌‌های تجاری
این سازمان از طریق شرکت‌های تابعه خود BBC جهانی (BBC World wide)، درگیر طیفی از فعالیت‌‌های تجاری است، شامل:

* UKTV- مجموعه ای از 5 کانال تلویزیونی پولی که از طریق مشارکت با فلکستک به وجود آمده اند: UK play, UK style, UK horizons, UK arena, UK gold
* مشارکت با شرکت ارتباطات دیسکاوری (DCI) برای ایجاد کانال‌‌های BBC در اطراف دنیا، شامل BBC آمریکا، سیاره حیوانات و مردم و هنر. شرکت دیسکاوری 12 میلیون پوند (20 میلیون دلار) در برنامه‌‌های BBC سرمایه گذاری کرده است.
* دو شبکه ماهواره‌ای بین المللی که در آمد آنها از راه حق اشتراک و تبلیغات است: BBC Prime با 55 میلیون عضو، و BBC World با 6/5 میلیون مشترک
* UKTV در استرالیا (275 هزار مشترک کابلی)
* Beeb@the BBC- یک سایت تجاری اینترنتی
* فعالیت‌‌های رسانه‌ای تجاری غیر رادیو و تلویزیونی: ویدیوها، کتاب‌‌ها، مجلات، محصولات مرتبط با برنامه‌‌ها و چارچوب‌‌های برنامه
سرویس جهانی BBC
پخش برنامه سرویس خبری رادیو بین المللی به زبان انگلیسی و دیگر زبان‌‌ها برای 140 میلیون نفر (بخشی از هزینه را وزارت خارجه می پردازد)
فرهنگ سازمان
فرهنگ BBC در طول سال‌ها در سطح گسترده مورد مطالعه قرار گرفته است. شلزینگر (Schlesinger) وضعیت این سازمان را به عنوان نوعی "تکثر گرایی دموکراتیک" توصیف می کند که ناشی از فرهنگ منحصر به فرد کار پخش دولتی برنامه است، که فرض می کند در جامعه گروه‌‌های مسلط ذی نفع وجود ندارند. او همچنین توجه ما را به "فرهنگ زمان سنج" جلب می کند، یعنی یک جهت گیری واقعه محور که برای سرعت و درستی ارزش قائل است و بدون هیچ تردیدی از ماهیت خاص کار روزنامه نگاری خبری منتج می شود.
مطالعه قوم شناسانه مشهوری در مورد BBC مربوط به همان دوران توسط برنز (Burns) در 1977 صورت گرفته است که سه نگرش عمده در مورد این وظیفه شغلی را نشان می دهد:

* تعهد عمیق به اهداف سنتی پخش دولتی برنامه، به عنوان امری که نقش منحصر به فردی در حیات اجتماعی و ملی دارد و معیارهای پخش برنامه را حفظ می کند
* تعهد عمیق به کار و هنر ساختن برنامه تلویزیونی خوب
* حرفه‌ای‌گرایی کاملاً مسلط که در موارد افراطی، شعار "تلویزیون به خاطر تلویزیون" را ترجیح می دهد
مقررات
تشکیلات متعدد و مختلفی، پخش کنندگان دولتی و خصوصی برنامه در بریتانیا را تحت کنترل دارند. اختیار BBC دردست هیات مدیران و اختیار پخش کنندگان تجاری برنامه در دست کمیسیون مستقل تلویزیون (ITC) است. تشکیلات جدید که منشاء آن قانون پخش برنامه سال 1990 است، و اعطای مجوزها و تلاش برای تاثیر گذاری روی کیفیت برنامه‌‌ها را از راه انتخاب دریافت کنندگان مجوز، بر عهده دارد. برخلاف سلف خود، مقام مستقل پخش برنامه این سازمان نمی تواند در برنامه‌‌های پخش کنندگان تجاری تاثیری گذارد یا آنان را به رعایت بی طرفی وادار سازد. موضوعی که به اعتقاد برخی، در دوران مالکیت متقابل رسانه‌‌ها بیش از پیش رواج پیدا می کند. کارکنان هر دو سازمان، ناظران غیرحرفه‌ای هستند؛ زنان و مردان متخصص در زمینه‌‌های مختلفی که دولت آنها را به این عنوان منصوب کرده است.

BBC یک سازمان پیچیده است که در محیطی با همان پیچیدگی فعالیت می کند. در اصطلاحات مدیریتی پسامدرن، یک سازمان محل تقاطع است، یعنی سازمانی که در یک زمان، موارد بسیاری را داشته باشد که غالباً با هم تعارض دارند. در مورد BBC این مورد یعنی: دولتی و خصوصی بودن، انتفاعی و غیر انتفاعی بودن، نهادی ملی محترم و مسئول و در عین حال موجودیتی تجاری انعطاف پذیر.
رقابت
تا اواسط دهه 90 پخش برنامه در بریتانیا هنوز هم بر مبنای معیارهای آمریکایی یا اروپایی قاره‌ای، یک بازار محافظت شده بود. در 1994 مجموع سهم BBC1, BBC2 و دو کانال تجاری زمینی از بازار 93 درصد بود که حدود 40 درصد آن متعلق به BBC بود. برنامه‌‌های کابلی و ماهواره‌ای سهمی معادل 7 درصد از کل بازار را داشتند. در سال‌‌های اخیر، در نتیجه تغییر در فناوری و مقررات، BBC با افزایش در تعداد رقبا مواجه شد. نه تنها تلویزیون تجاری ماهواره‌ای جا افتاده، بلکه تلویزیون دیجیتال، راه ورود طیف تازه ای از کانال‌‌های دیجیتال به خانه‌‌های بریتانیا را از طریق سیستم‌‌های دیجیتالی ماهواره‌ای، کابلی یا زمینی باز کرده است.
سهامداران
چالش استراتژیک پیچیده ای که BBC در دهه‌‌های 80 و 90 با آن مواجه شد، در پیچیدگی رو به رشد ترکیب سهامداران آن انعکاس پیدا کرد. تا اوایل دهه 80 میلادی، وظیفه سهامدار BBC را به طور عام می شد چنین توصیف کرد: تامین و تعدیل نیازهای سه گروه ذی نفع؛ شامل: مردم، دولت و کارکنان خود BBC. این کار بسیار مشکلی نبود. مخاطبان نسبتاً همگن و غیر فعال بودند (و تا سال‌‌ها فقط یک کانال دیگر داشتند که کار BBC را با آن مقایسه کنند)، و سازمان از درآمدهای فراوان و روبه افزایشی بهره مند بود؛ به این معنا که می توانست افراد را با شرایط خوبی استخدام کند، روی طیفی از برنامه‌‌ها سرمایه گذاری داشته باشد (در سطحی که هم بینندگان و هم کارکنان را راضی کند)، به کارکنان، آزادی اظهارنظر، مجوز خلاقیت و امکانات با کیفیت بالا بدهد و در مقابل فشارهای تجاری حمایت شود.
گروه سهامدار BBC عبارتند از: هیات مدیره، دولت بریتانیا، مردم، کارکنان، اتحادیه‌‌ها، مطبوعات، مفسران خبره، شرکای تجاری، رقبا، دولت بین المللی و عرضه کنندگان نرم افزاری.
ماموریت
اساس استراتژی BBC ماموریت سه گانه متمرکز روی تامین نیازهای بریتانیاست:

1. متحد کردن جامعه در حال تقسیم شدن

2. مکمل برنامه‌‌های تجاری بودن

3. تامین نیازهای گروه‌‌های گوناگون مخاطب
در سال 1998 ماموریت BBC مجدداً تدوین شد تا در برگیرنده نکات زیر باشد: "هدف ما آن است که خلاق ترین و مورد اطمینان ترین پخش کننده برنامه و برنامه ساز دنیا باشیم، طالب راضی کردن همه مخاطبان بریتانیا با سرویس‌‌های اطلاع رسانی، آموزش و سرگرمی باشیم که به زندگی آنان غنا می بخشد" (BBC, 1998).
استراتژی
بسیاری از جنبه‌‌های استراتژی BBC، از جمله: طیف محصولات، حوزه عملیات، نحوه تامین بودجه سرمایه گذاری‌ها، درآمد و میزان خرید برنامه از منابع بیرونی توسط دولت تعیین می شود. در این چارچوب، کار BBC یافتن ابزارهای بهینه دستیابی به این مقاصد در زمینه اهداف استراتژیک است. تدوین استراتژی به شکل نوعی همنوایی در سیاست‌‌ها با دولت در می آید. یک دستور کار به طور عادی، از طریق مصوبه هیات وزیران یا پارلمان تعیین می شود و BBC یک پاسخ استراتژیک ارائه می کند، یا از قبل برای تاثیر گذاری بر تهیه پیش نویس سیاست‌ها، یا پس از آن، برای توضیح در مورد نحوه اجرای سیاست‌ها. در دوران ریاست "برت"، مجموعه ای از 5 اولویت استراتژیک برای BBC تدوین شد که برگرفته از اهداف مورد قبول دولت برای این سازمان بود:

• برنامه‌‌های کیفی نوآورانه
محتوا همواره مهم‌ترین اولویت و هدف استراتژیک سازمان BBC بوده است. BBC بدون توجه به فعالیت‌‌های تازه در زمینه‌‌های در حال توسعه رسانه‌ای، همواره روی فعالیت‌‌های سنتی و نقاط قوت خود متمرکز باقی مانده است. "پخش کنندگان خوب برنامه در عین پاسخگویی به آنچه که مخاطبان می دانند و می خواهند، باید نوآوری هم داشته و مطالب غافلگیر کننده و حتی مبهوت کننده هم ارائه کنند" (BBC, 1995).

• کارایی
صرفه جویی از راه بالابردن کارایی، جدا از فعالیت‌‌های اقتصادی، تنها راه BBC برای تامین بودجه اضافی مورد نیاز برای هزینه کردن در طرح‌‌های بلندپروازانه سازمان برای آینده است. کارایی، تبدیل به هدف استراتژیک شماره 2 شد و سازمان مجموعه ای از ابتکارات موفق را در این حوزه ارائه کرد. این ابتکارات عبارت بود از: فروش اموال و املاک، بهبود مدیریت مالی و برنامه کاهش هزینه‌‌ها که در فاصله سال‌های 1989 تا 1993، 180 میلیون پوند سرمایه (شامل 400 شغل از دست رفته) را آزاد کرد.

• فعالیت‌‌های تجاری
ابزار عمده تامین سرمایه اضافی برای BBC، افزایش سود در زمینه‌‌های تجاری مجاز است. BBC تجربه گسترده ای در زمینه فروش برنامه در سطح بین المللی دارد و ناشر موفق مجلات، کتب و نوارهای صوتی و تصویری است و اکنون در پی توسعه این فعالیت‌‌ها به صورت یک مجموعه هماهنگ تجاری، شامل نشر موسیقی، مجله، کتاب و ایجاد کانال تلویزیونی است.

• توسعه جهانی

"BBC قصد دارد در عصر ماهواره، به پخش کننده عمده برنامه در سطح بین المللی تبدیل شود. برای BBC و بریتانیا، سود و زیان بیشتری در این کار وجود دارد... در چند سال آینده، BBC سرویس‌‌های ماهواره‌ای را در اروپا، قاره آمریکا و خاور دور راه‌اندازی خواهد کرد (BBC, 1994).

• ائتلاف‌‌ها و مشارکت‌‌ها
این سازمان دو معامله بزرگ انجام داده است: قرارداد 565 میلیون دلاری با شرکت دیسکاوری، عامل شبکه کابلی ایالات متحده، برای تولید و بسته بندی برنامه‌‌ها در سراسر جهان. این قرارداد با توزیع گسترده تر محصولات BBC درآمد زیادتری برای آن به دنبال دارد و همچنین درآمدهایی که از طریق تبلیغات روی کانال‌‌های جدیدتری که در نتیجه این موافقتنامه به وجود خواهد آمد، از آن جمله کانال BBC امریکا، حاصل خواهند شد. معامله دوم قرادادی با شرکت فلکستک بریتانیا برای تولید کانال‌‌های جدید تلویزیونی پولی با استفاده از مطالب آرشیوی BBC است.

• ماموریت و استراتژی برنامه‌سازی

BBC اولاً یک سازمان خلاق است که اولویت نخست آن، حفظ سابقه طولانی خود در تولید برنامه‌‌های نوآورانه با کیفیت بالاست. طبق روال این حوزه هم ماموریت و استراتژی خود را با چهار معرف برنامه دارد که عبارتند از:

• اطلاع رسانی در مورد مباحث ملی

"از میان همه وظایف و مسئولیت‌های BBC در مقابل مخاطبانش، شاید بنیادی ترین آنها ایجاد امکان دسترسی شنوندگان و بینندگان به اخبار و اطلاعات دقیق و منظم باشد... BBC نقش مهمی در ایجاد آگاهی در دموکراسی بریتانیایی ایفا می کند (BBC, 1995).

• بیان فرهنگ و سرگرمی بریتانیایی

"هنر و سرگرمی هم حوزه ای است که در آن نیروهای انتخاب، مخاطب و تغییر رقابتی قویاً مصداق دارند... BBC دو نقش مشخص خواهد داشت: کار کردن به عنوان حامی و سرپرست، همکار، سفارش دهنده و تولید کننده برای تضمین آنکه هنرها و اشکال فرهنگی دارای جاذبه تجاری محدود همچنان در رادیو و تلویزیون رشد پیدا کنند، و در عین حال ایجاد کردن تعهد نسبت به کیفیت، اصالت و تنوع در محبوبترین اشکال برنامه‌‌های سرگرم کننده" (BBC, 1995).

• به وجود آورنده فرصت‌‌هایی برای آموزش

"همه حوزه‌‌های BBC به واسطه تحولات اجتماعی و فن آوری فعلی که ما را به سوی یک عصر تازه در پخش برنامه هدایت می کند، دستخوش تغییر خواهد شد. اما از میان اهداف اصلی برنامه‌‌های ما- اطلاع رسانی، آموزش و سرگرمی- به ظاهر آموزش با بزرگ‌ترین چالش مواجه است و ضمناً یکی از بزرگ‌ترین فرصت‌های ما هم است" (BBC, 1992).

• ایجاد ارتباط میان بریتانیا و خارج از آن

"برای نخستین بار پخش برنامه به یک صنعت حقیقتاً بین المللی تبدیل می شود... BBC می تواند و باید به عنوان یک نیروی عمده درون این بازار در حال گسترش کار کند. این یک مجرای طبیعی برای بروز استعداد و مهارت خلاق بریتانیایی است" (BBC, 1992).
نشانه خاص BBC
مهم‌ترین ویژگی متمایز کننده سازمان، نشانه خاص BBC است: امکان رقابتی قدرتمند و افزوده گرانبها به ارزش‌‌های سازمانی. در دوران کثرت کانال‌‌های عرضه رسانه‌ای و بارورسازی متقابل رسانه‌‌ها، وجود تصویری ویژه و مقتدر ضروری است. عموماً پذیرفته شده که یک نشانه خاص ممتاز، یک اسلحه استراتژیک مهم است که به ایجاد شهرت و در نتیجه یک امتیاز خاص در بازار کمک می کند. چندین جزء متفاوت به عنوان عوامل به وجود آورنده یک نشانه خاص قدرتمند شناسایی شده اند. همه اینها در BBC وجود دارند و بسیاری از آنها در فرهنگ و تاریخچه آن ریشه‌‌های محکمی دارند:

* وفاداری به نشانه خاص: به گواهی این واقعیت که BBC پخش کننده برگزیده از طرف مردم برای وقایع مهم ملی است.
* آگاهی از نام: BBC بر کار پخش برنامه در بریتانیا از زمان شکل گرفتن خود مسلط بوده است.
* کیفیت مفروض: BBC به طور کامل خود را وقف تولید محصولاتی با بالاترین کیفیت ممکن کرده و زیر ساخت لازم را برای پشتیبانی از این اهداف دارد.
* مفاهیم همراه نشانه خاص: BBC تاریخچه ای طولانی از خدمت به شیوه‌‌های گوناگون به ملت را دارد؛ از ایجاد روحیه در زمان جنگ تا سرگرم کردن کودکان و آموزش بزرگسالان.
* سایر امکانات دارای نشانه خاص: مجلات، کتاب‌‌ها، نوارهای صوتی و تصویری BBC فروش خوبی داشته اند و برخی هم در بازار برتری دارند.
بخش دوم: CNN

CNN در 374 روز به دنیا آمد. بنیانگذار آن، تدترنر، تاجر مشهور به "دهان جنوب" در کنفرانسی مظبوعاتی در 21 ماه مه 1979 اعلام کرد که "CNN روز اول ژوئن 1980 افتتاح خواهد شد." همین طور هم شد با دسترسی به 7/1 میلیون مشترک، اگر چه حداقل تعداد لازم برای تامین 50 درصد هزینه عملیاتی 5/7 میلیون نفر بود. شبکه خبری کابلی پخش کننده برنامه خاص، متمرکز روی پخش شبانه روزی اخبار است. این شبکه در سال 1980 به عنوان یک شرکت اقماری شرکت سیستم‌‌های پخش برنامه ترنر (TBS) ارتباطاتی با محصولات متنوع دارای منافعی در زمینه تفریحات، سندیکای خبری، صدور مجوز ورزش‌‌ها و املاک و مستغلات، بنیانگذاری شد. در 1996، تایم وارنر، صاحب 20 درصد از سهام شرکت پخش برنامه ترنر بود، بقیه سهام این شرکت را نیز در یک حراج عمومی خرید و نام این کار را ادغام گذاشت. در سال 1996، CNN حدود 3300 کارمند در سراسر جهان داشت که چند صد خبرنگار آزاد هم به این مجموعه اضافه می شدند.

CNN دو منبع درآمد عمده دارد: هزینه‌‌های اشتراک (شرکت مجری خدمات کابلی از هر مشترکی که CNN را دریافت می کند، وجهی را دریافت می کند) و تبلیغات (که عمدتاً روی شبکه‌‌های داخلی است).
اندیشه آغازین ایجاد CNN ، تمرکز کامل روی اخبار و پوشش دادن به آن به شیوه ای کاملاً متفاوت با دیگران بود که اولاً، این یک سرویس 24 ساعته پخش اخبار بدون توقف است. ثانیاً، نگرش آن جهانی است؛ CNN از همه جای دنیا و برای همه جا پخش خبر دارد. ثالثاً، پخش آن زنده است- گزارش خبر به محض وقوع- نه آنکه پس از اتفاق، در مورد آن گزارش دهد. این شبکه بر متفاوت بودن محتوای خبر خود با نحوه ارائه اساساً متفاوت با شیوه معمول و جا افتاده شبکه‌‌های ایالات متحده، تاکید دارد. اصل هدایت کننده آن، ایجاد یک نقش در این فرایند برای بینندگان بود؛ این احساس در بیننده ایجاد می‌شود که خبر فوری تهیه شده و اصیل است؛ اینکه بینندگان خبر مربوط به واقعه را در حین وقوع آن مشاهده می کنند.
از نظر ساختار و فرایند، CNN تا حدی متناقض‌نماست. اولاً در عین متمرکز نبودن، بسیار متمرکز است. به رغم ادغام با شرکت تایم وارنر، فعالیت‌‌ها در آتلانتا متمرکز شده و تصمیم گیران ارشد در چند قدمی فعالیت‌‌ها حضور دارند. اما در عین حال، سازمان یک شبکه بسیار گسترده بین المللی را در اختیار داشته و سیاست آن تمرکز زدایی تا حد ممکن است. ثانیاً، سبک مدیریت روزمره هم سخت گیر و هم مسامحه آمیز است.
گروه خبر CNN، بخشی از شرکت تایم وارنر و دست اندرکار طیف گسترده ای از فعالیت‌‌های پخش برنامه در انواع رسانه‌‌هاست:

* شبکه خبر کابلی (CNN): اخبار و امور جاری 24 ساعته قابل دسترس در 80 میلیون خانه
* عناوین مهم خبر CNN: بخش‌‌های خبری کامل هر 30 دقیقه یک بار، روز و شب با 67 میلیون مشترک
* CNN بین المللی: کانال منتقل شده از طریق شبکه ماهواره‌ای بین المللی؛ در 150 میلیون خانه در 210 کشور
* CNN مالی: شبکه تلویزیونی تمام دیجیتالی، حامل اخبار تجاری و مالی که 5/9 میلیون خانه را در ایالات متحده تحت پوشش دارد
* CNN / SI: سرویس اخبار ورزشی 24 ساعته که با مشارکت بخش ورزش مصور در تایم وارنر تهیه می شود
* CNN به زبان اسپانیایی: کانال کابلی اسپانیایی زبان 24 ساعته مستقل، برای 4 میلیون مشترک در آمریکای لاتین
* شبکه فرودگاه CNN: کانال خبری برای فرودگاه‌‌های داخلی
* رادیوی CNN
* رادیو CNN به زبان اسپانیایی
* CNN تعاملی: 7 وب سایت با حدود 2 میلیارد صفحه اطلاعات در سال 1997 میلادی
* CNN+: یک فعالیت مشترک با Sogecnble در اسپانیا برای یک کانال خبری 24 ساعته ملی که در ژانویه سال 1999 پخش برنامه را آغاز کرد
* CNN ترک: فعالیتی مشترک با گروه دوغان، ناشر بزرگترین روزنامه‌‌های ترکیه، برای یک کانال خبری 24 ساعته که قرار بود در اواخر سال 1999 شروع به پخش برنامه کند
ماموریت

CNN هیچ بیانه ماموریتی منتشر نمی کند، اما انتشارات آن به طور خلاصه مفهوم نقش اصلی آن را در جامعه روشن می کنند:

• پوشش جهانی و ارائه اخبار جدید و فوری

"امضاء (مشخصه) CNN توانایی بی مانند آن در ارائه قوی ترین و فوری ترین پوشش زنده و مستقیم اخبار جهان به مخاطبان در سراسر دنیاست. CNN با هدف گزارش به موقع، بدون سمت گیری عمیق اخبار، شیوه‌‌هایی جدید ابداع کرده و عرصه‌‌های تازه ای برای صنعت اخبار تلویزیونی به وجود آورده است. این شبکه، توانایی منحصر به فرد خود را در پوشش خبری جامع و فراگیر، واکنش سریع به بحران‌ها با حضور و باقی ماندن در محل وقوع ماجرا تا هر زمان که لازم باشد، نشان داده است" (CNN, 1994).

• اطلاع رسانی به دنیا در مورد دنیا

"دستاوردهای CNN بازتاب تلاشی جدی برای آگاهی مردم از پیچیدگی‌‌های دنیای امروز است" (CNN, 1994).

• یک نیروی متحد کننده جهانی

"محور مرکزی CNN در مورد یک واقعه مهم، ارائه یک سیگنال بدون توقف بوده است. این سیگنال همه دنیا را به هم پیوند می دهد"
اهداف استراتژیک CNN که از مطالعه نشریات TBS به دست آمده، عبارتند از:

• تقویت برنامه سازی داخلی

"گسترش مداوم فرانشیز CNN، مخصوصاً در ایالات متحده، مستلزم اضافه کردن برنامه‌‌های تازه ای است که میزان تماشای روزنانه برنامه‌‌های شبکه را بدون توجه به اخبار آن روز، افزایش دهد"(TBS, 1994).

• ایجاد کارهای تازه

"جستجوی کاربردهای تعاملی برای اخبار و اطلاعات، یک عرصه مهم مورد علاقه شرکت است که قصد دارد آن را برای دستیابی به فرصت‌‌های کاری تازه دنبال کند... شرکت قصد دارد به بازاریابی CNN بین المللی برای عرضه آن به دولت‌‌ها و موسسات آموزشی، شرکت‌‌های چند ملیتی، مسافران خارجی و کسان دیگری که به اخبار با چشم انداز عمیق بین المللی علاقه دارند، بپردازد" (TBS, 1995).

• تداوم گسترش در سطح جهان

CNN از مدت‌‌ها پیش به این نتیجه رسیده است که فرصت رشد واقعی، در خارج از ایالات متحده قرار دارد، بنابراین یک هدف استراتژیک، گسترش دادن ارائه خدمات در بازارهای کمتر توسعه‌یافته مانند آمریکای لاتین و جنوب شرقی آسیا، در عین حال افزایش میزان برنامه‌‌های تولید شده به "زبان بومی" برای این مناطق بود.

"بازار‌‌های تلویزیونی بین المللی

دانلود کتاب اخلاق تشکیلاتی

اختصاصی از فایل هلپ دانلود کتاب اخلاق تشکیلاتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کتاب اخلاق تشکیلاتی

ویژه فعالان فرهنگی، اعضای تشکل های دانشجویی، سازمان های مردم نهاد، هیئات و موسسات فرهنگی و حلقه های فرهنگی فعال در سراسر کشور

  pdf  کامل کتاب آموزشی بسیار کاربردی برای کار گروهی و مدیریت تشکل های فرهنگی

*لینک خرید و دانلود پایین صفحه*

اخلاق تشکیلاتی

نویسنده: حجت‌الاسلام و المسلمین محمد جواد نظافت یزدی

 

خلاصه کتاب اخلاق تشکیلاتی

فرهنگ یک ملت، بستر اصلی زندگی انسان و شامل ذهنیات و اندیشه ها، ایمان و باورها، آداب و سنت ها و ذخیره های فکری و ذهنی آن ملت است. اجرای این گونه فعالیت های فرهنگی، نیازمند آموزش های ویژه، برنامه ریزی های مدون و نیز مستلزم فکر و اندیشه و بهره گیری از روش های علمی است.

با عنایت به جایگاه رفیع تشکل های فرهنگی و تأثیرات مثبت آنها در جامعه، می توان برای تشکل های فرهنگی کارکردهای متعددی تعریف کرد.

در این میان برای ترویج اخلاق تشکیلاتی می توان گام های بلندی برداشت، فراتر از اخلاق انسانی که از آن می توان به «اخلاق الهی» تعبیر کرد، باید به گونه ای روابط انسانی را تعریف کرد که نشان دهنده ی فعالیت و حضور فرد مؤمن، متخلق، آگاه و دلسوز در همه ی صحنه ها به خصوص در فضای تشکیلات باشد.

فصل اول: مبانی اخلاقی کار فرهنگی

انگیزه قوی و صبر فراوان: انگیزه قوی باعث تداوم کار، و جلوگیری از کسالت می شود. در روایت هم آمده است: هیچ جسمی به کاری که انگیزه اش قوی است، ضعف نشان نمی دهد.

فرهنگ امری دیرپاست که تغییر آن زمان می خواهدو کسانی در این راه توفیق پیدا میکنند که حوصله زیاد داشته باشند. کسی که می خواهد کار فرهنگی انجام دهد باید به کارش اعتقاد و انگیزه قوی داشته باشد، علاوه براین، باید ضرورت این کار و جایگاه کار فرهنگی و تشکیلات را به درستی شناخته باشد.

احساس مسئولیت: برخی انسان ها مسئولیت پذیر هستند و برخی نیستند. امیرالمومنین می فرماید: شما مسئول هستید؛ حتی نسبت به زمین و حیوانات.

تقوا باعث احساس مسئولیت می شود یعنی کسی که می خواهد رهبر انسان های پرهیزگار باشد، باید در برابر محیط اطرافش احساس مسئولیت کند.

این مسئولیت درجه بندی دارد:1. مراقب خودتان باشید. 2.خودتان و اهل تان را از آتش حفظ کنید. گاهی اهل انسان همسر و فرزندانش و گاهی نزدیکان، هم محلی ها و هم شهری ها و... هستند.

درد مندی: دردمندی یا همدردی یکی از ارزش های والای انسانی و از نشانه های سلامت دل و روح انسان است. امیرالمومنین می فرمایند: آیا دلم را خوش کنم که به من بگویند امیرالمومنین، اما در مشکلات روزگار با زیردستانم شریک نباشم؛ مانند حیوانی که گوشه خانه بسته شده و غصه اش علفش است... .

نماز و زکات: این دو، دو بال برای پرواز هستند. در عرصه فرهنگ و اخلاق، نماز جامعه راسالم نگه می دارد و از زشتی ها جلوگیری می کند و زکات رابطه نزدیکی با نماز دارد.

کار فرهنگی نوعی زکات دادن است: زکات علم نشر آن است. وقتی پیامی گرفتیم باید آن را به دیگری منتقل کنیم تا لیاقت دریافت دوباره داشته باشیم.

یار و یاور حق: انسان در پذیرش حق سه دسته اند: بعضی مقابل حق ایستاده اند، بعضی بی تفاوت هستند و بعضی یاور حق. یاری خداوند به یاری پیغمبر، امام و انسان کامل است. جایگاه کار فرهنگی این است که امام مان را یاری کنیم و باری از روی دوش امام مان برداریم. امام مسئول هدایت و تربیت انسان هاست، امام محافظ دین است و کمک می خواهد. امام رضا فرمودند: خدا رحمت کند کسی که امر ما اهل بیت را زنده کند. احیای امر به آموختن علم اهل بیت و آموزش به دیگران است.

فصل دوم: اصول اخلاقی در کار تشکیلاتی

جذب نیرو:

درکار تشکیلاتی ابتدا باید جذب نیرو کرد زیرا با دشمنی که تشکیلاتی کار می کند نمی توان به تنهایی مبارزه کرد. اولویت قرآن بیشتر بر مبنای کار جمعی است. نیرویی باید جذب کرد که بتوان با آن، یکدل و یک هدف بود.

در تشکیلات اسلامی هرکس در برابر بقیه مسئولیت دارد و رهبرش را یاری می کند. اگر بخواهیم در جذب و تربیت نیرو موفق باشیم باید به اصولی توجه داشته باشیم:

رحمت و مهربانی: امیرالمومنین می فرمایند: رحمت را شعار دلت قرار بده. منظور این است که: همانطور که لباس زیر به بدن چسبیده است، محبت نسبت به خلق خدا باید به دلمان چسبیده باشد.

اگر محبت خلق در دلمان باشد، صبر و حوصله وحلممان زیاد می شود. خلق و خوی نیکو ویژگی رهبر موفق است؛ زیرا اخلاق ابزار توفیق، مایه ی ترویج، وسیله ی موفقیت آدمی در برخوردهای اجتماعی، عامل تبلیغ ، مدافع حقانیت و زمینه ساز پذیرش و نفوذ در افراد دیگر، ولو مشرک و کافر است. اگر نرمخو شدیم، آهن ربای وجودمان دیگران را جذب می کند.

نرم گویی: یکی از مسائلی که در برخورد با همگان بایدبه آن توجه بیشتری شود داشتن لحنی نرم و مهربان است. حضرت علی فرمودند: زبانت را به نر مگویی و سلام کردن عادت بده تا دوستانت افزون شوند و دشمنانت کاهش یابند.

قرآن کریم در رابطه با زیبا گویی می فرماید: « ...قوُلوُا للِنّاسِ حُسْنا... » با مردم به زبان خوش سخن بگویید.

تقوا: از جمله مسائل اخلاقی که باید در رفتارمان مشهود باشد، تقواست؛ زیرا تقوا عامل اجتناب انسان از محرمات الهی است. امام جعفر صادق  فرمودند:  هرکه بداند خدای عزوجل او را می بیند و هر چه می گوید و انجام می دهد را، می شنود و از آن آگاه است و همین دانش او را از کارهای زشت باز دارد، کسی است که از مقام پروردگارش ترسیده و خود را ازهوس باز داشته است.

حلم و شرح صدر: بردباری در برابر سخنان ناآگاهانه و رفتار نامناسب دیگران را می توان حلم نامید.  از نظر حضرت علی  شجاع ترین مردم کسی است که با بردباری بر جهل پیروز شود . فایده ی حلم،دوستی و محبوبیت است.

گذشت: مهربانی با مردم و برخورد پسندیده با آ نها ازدستورات اسلام است. با زیر دستان خود باید با عفو و رحمت رفتار کنیم؛ چراکه عفو و گذشت عامل مهمی در جذب افراد است.

رازداری: یکی از ارز شهای والای اجتماعی و انسانی رازداری است. در ارتباط با مردم و به خصوص فضای‌ تشکیلات رازداری، موجب جلب اعتماد مخاطب و در نتیجه جذب او خواهد شد.

وفا به عهد: حضرت علی فرمودند که مبادا به وعد های که به مردم دادی عمل نکنی؛ چرا که این کار خشم خدا و مردم را بر می‌انگیزاند و دشمنی بزرگ نزد خدا آن است که بگویید و عمل نکنید. همچنین فرمودند: وفاداری و پایبندی به عهد و پیمان سبب الفت است.

نگه‌داشت نیرو:

چگونه نیروها را نگه داریم؟ بعضیها نیرو جذب می کنند اما نمی توانند آ نها را نگه دارند.

امیرالمؤمنین فرمودند: عاجزترین مردم کسی است که برادر و دوست پیدا نکند و عاجزتر از او کسی است که دوستی را که پیدا کرده، از دست بدهد. رعایت نکات اخلاقی زیر، دوستی های ما را دوام می بخشد.

خوش خلقی: اگر کسی رفتارش نرم باشد دوستیهایش دوام پیدا م یکند. فرمول جذب، نرمش و خو شخلقی است. فرمول نگهداری هم همین است. اثر اول خوش خلقی جذب است، اثر دوم، نگهداری نیرو و اثر سوم، تبدیل مخالفان به موافقان است. امیرالمؤمنین می‌فرماید: در برابر کسی که با تو به خشونت رفتار می کند، نرمی پیش گیر؛ که به زودی او در برابر تو نرم خواهد شد.

خودسازی: تا خودمان را نسازیم نمی توانیم دیگران را بسازیم و تا خودمان را رهبری نکنیم نمی توانیم دیگران را رهبری کنیم. امام خمینی(ره) در این خصوص کلمات عبرت آوری می فرماید: مبارک آن وقتی است که خودمان را بسازیم و دنبال آن، کشور را. خداوند در قرآن می فرماید:  تا مردم تغییر را از خودشان شروع نکنند، خدا سرنوشت آ نها را تغییر نمی دهد.

چهره ی گشاده: حضرت علی فرمودند: چهره ی گشاده داشتن، دام دوستی است. تا محبوب نباشیم نمی توانیم جذب کنیم. کسی که محبوب شد، به او خو شبین می شوند و حر فهایش را می پذیرند. این سنت خداوند است که محبت مؤمنان را در دلها قرار می دهد و پیامبر در قله ی ایمان و عمل صالح قرار دارد.

فصل سوم: مولفه های مقبولیت در زندگی تشکیلاتی

برای این که مقبولیت اتفاق بیفتد چند چیز لازم است.

1. محبوب شدن: عنصر اصلی مقبولیت، محبوبیت است. خداوند می فرماید: کسانی که ایمان آوردند و عمل صالح انجام دادند، ما محبتشان را در دلها قرار می دهیم.

عمل صالح کاری است که: 1. به خاطر خدا باشد.2. طبق دستور و سنت باشد.3. به جا باشد.

مصدا قهای عمل صالح چیست؟ سلام کردن، لبخند زدن، حوصله داشتن، تحمل کردن، هدیه دادن، سفره انداختن و... .

1. یاری کردن برادر مومن: دومین مؤلفه، بار برداشتن و یاری کردن برادر مؤمن و هم نوع است. امیرالمؤمنین ا ز یارانش گله می کند و می فرماید: دیگر از روی دوش یکدیگر باری برنمی دارید.

امام صادق  فرمودند:که از نشانه های ایمان خالص نیکی به برادران دینی و تلاش و جدیت برای رفع مشکلات آنان در تمام زمینه‌ها و در هر شرایطی است.

1. اکرام کردن: سومین مؤلفه، اکِرام است.اکرام یعنی احترام و پا سداشتن شخصیت دیگران. احترام گذاشتن، مشورت، گذشت و مسؤولیت سپردن مصدا قهای بارز اکرام هستند.

مشورت: از میان مؤلفه های اکرام مشورت به معنی تکریم شخصیت است. مشورت با مردم علاوه بر آن که استفاده از عقل و اندیشه ی دیگران در کارهاست، نوعی تکریم شخصیت طرف مشورت هم هست.

حضرت علی فرمودند:کسی که استبداد به رأی داشته باشد هلاک می شود و کسی که با مردان مشورت کند در عقل آ نها شریک شده است.

مسؤولیت سپردن: مسؤولیت سپردن و اعتماد کردن مؤلفه های دیگر اکرام هستند. تشکلهایی که سقوط می کند، دلیلش این است که کادرسازی نشده است. اگر تشکیلات، بتواند دیگران را در کارها دخیل کند، سقوط نمیکند. از طرفی شرکت دادن دیگر افراد در فعالیتهای فرهنگی، جذابیت و نشاط و پویایی کار را به همراه دارد و نیز موجب تکریم شخصیت آنان می شود.

1. تواضع داشتن:

چهارمین مؤلف هی مقبولیت، تواضع است. مسؤول تشکیلات باید تواضع داشته باشد.

در روایتی از امام صادق  چنین نقل شده است که در تشکیلاتی که پیامبر ایجاد کرده بودند، هی چکس به خودش اجازه نمی‌داد که برای خود نوعی فضیلت طبقاتی قائل بشود. هی چکس حق نداشت انسا نها را بر اساس پول ارز شگذاری کند.

 رسول اکرم فرمودند: تواضع و فروتنی وسیله ی سربلندی و سرافرازی است، تواضع کنید تا خدای متعال مقام شما را بلند گرداند.

تواضع های ناپسند:

تواضعی که بوی ذلت دهد: پیامبر فرمودند: خوشا به حال کسی که تواضعش از سر ذلت نباشد.

تواضع در برابر متکبران : حضرت فرمودند:  هرگاه متواضعان امت مرا دیدید در مقابل شان تواضع کنید و زمانی که با متکبران برخورد کردید، بر آ نها تکبر کنید که این رفتار موجب ذلت و خواری متکبران میشود.

تواضع در برابر ثروتمندان: پیامبر فرمودند: آنکس که سراغ ثروتمندی بیاید و برای به دست آوردن ثروتش در برابر او تواضع کند دو ثلث دینش بر باد رفته است.

تواضع در مقابل کافران: مؤمنان در برابر کافران بر آنان سخت اند …  در برابر کافران عزیز و نیرومندند.

1. عظمت پیداکردن: پنجمین مؤلفه ی مقبولیت، عظمت پیدا کردن است. مسؤول تشکیلات باید در چشمها بزرگ باشد. نباید او را کوچک ببینند؛ وگرنه مقبولیت ندارد. در دعای عرفه می خوانیم: خدایا مرا در چشمها بزرگ کن و در درون خودم مرا کوچک کن.

چه کنیم که در چشمها بزرگ شویم؟

1. علم داشته باشیم.2.مهارت و توانایی داشته باشیم. 3. چشم به مال کسی ندوزیم.

سخن پایانی

از مجموعه ی فرمانها و دستورالعمل های حکومتی امیرالمؤمنان میتوان وظایف مسؤولان و کارگزاران را در رفتار با مردم به این شرح دانست:

• خود را به واقع خدمتگزار مردم دانستن
• هدف وجودی خود را در مسؤولیتی که دارند، برای مردم دیدن مدارا کردن با مردم و ملایمت در برخورد با آ نها
• به کار گرفتن کلمات و زیباترین عبارات در برخورد با مردم
• انجام امور مردم باخوش اخلاقی، میل و علاقه
• پرهیز از هر گونه رفتار غیر انسانی و خلاف کرامت، عزت و حرمت مردم
• پاسداری از عدالت و رعایت عدالت در رفتار با مردم و انجام دادن کارهای آ نها
• پرحوصله و بردبار بودن در برخورد با تقاضاها، نیازها و خواسته های مردم
• خوشرویی و گشاده رویی در رویارویی و برخورد با مردم
• داشتن رفتار صادقانه و پرهیز از هرگونه فریبکاری و پنها نکاری و دروغگویی

پاورپوینت کامل کتاب سیستم‌های اطلاعات مدیریت، (MIS)، تالیف دکتر علی رضائیان انتشارات سمت

اختصاصی از فایل هلپ پاورپوینت کامل کتاب سیستم‌های اطلاعات مدیریت، (MIS)، تالیف دکتر علی رضائیان انتشارات سمت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سیستم‌های اطلاعات مدیریت    (252 اسلاید)

(MIS)

منبع: کتاب سیستم اطلاعات مدیریت 

تالیف دکتر علی رضائیان انتشارات سمت

وظیفه هر سازمانی در این جامعه متحول ایجاد نظم است که در این راستا عامل اساسی مورد نیاز برای نظم بخشیدن به هر سیستمی اطلاعات دقیق و بموقع می باشد

 در سراسر تاریخ، هم دولتها و هم سازمانهای بخش خصوصی، به کسب اطلاعات به منظور ایجاد تغییر و همچنین شناخت ساختار اولیه مناسب برای جامعه و سازمان علاقه نشان داده اند

 مطمئناً اگر اهداف دیگری در کار نباشد هر دو، تشکیلات وسیعی را برای جمع آوری اطلاعات به منظور تداوم بخشیدن به نظم امور نیاز دارند.

 اطلاعات در گذشته ارزش ناچیزی داشته و در تصمیم گیریها کمتر به کار می رفت. در حالی که امروزه، اطلاعات مهمترین منبع مدیر بعد از عامل انسانی محسوب می شود (تیراف، 1984، ص4) هدف کلی این درس آشنایی داشنجویان با چگونگی استفاده از اطلاعات در امر تصمیم گیری است.