مقدمه
امروزه بسیاری از شرکت ها با رقابتی بسیار شدید رو به رو هستند که از تغییرات تکنولوژیکی و نوآوری های به وجود آمده در بازار و تغییر درتقاضاهای مشتریان ناشی می شود. این وضعیت، باعث تغییر اولویت ها درکسب و کار، چشم انداز استراتژیک وزیر سؤال رفتن صحّت مدل های سنتی و در مواردی حتی مدل های جدید و معاصر شده است (Shin & Lin, 2002, pp. 465-470). توانایی پاسخ گویی سریع به تغییرات بازار چابکی است نامیده می شود که در بازار امروز به عنوان عامل اصلی موفقیت و بقا ی بنگاه ها تلقی می شود . بنگاه ها به منظور همگامی با تغییرات سریع در این بازارها ی بسیار رقابتی باید روش های سنتی مدیریت را کنار بگذارند . بنگاه ها با ایجاد مشارکت های پویا، از طرفی با یکدیگر متحد می شوند واز طرف دیگر به صورت مشترک با یک دیگر برای برآورده ساختن نیازهای متغ ّر بازار رقابت ، و در نهایت به هدف برنده – برنده دست پیدا می کنند (Lou, Zhou , Chen, & Ai, pp. 197-203).در نتیجه،زنجیره های تامین جایگزین شرکت ها و تبدیل به ابزارهای موفقیت در رقابت شده اند . علاوه براین، درون هرزنجیره ی تأمین شرکت ها باید با یک دیگر همکاری کنند تا به سطحی از چابکی دست یابند که ورا ی چابکی هر یک از شرکت ها به صورت جداگانه است . تمامی شرکت ها از تأمین کنندگان مواد خام گرفته تا تولید کنندگان و فروشندگان باید با فرایند دست یابی به زنجیره ی تأمین چابک دخیل (Van Hoek, Harrison, & Christopher, 2001, pp. 126-147).به این ترتیب ارتقا ی چابکی در زنجیره ی تأمین از مهم ترین عواملی است که باعث برنده شدن در رقابت می شود (Lou, Zhou , Chen, & Ai, pp. 197-203).در رابطهمی شوند که به سطحی از چابکی دست یافته اند؟ درصورتی که شرکتی قصد ارتقای سطح چابکی خود را داشته باشد چگونه باید موانع موجود در این راه را کنار زند . (Lin, Chiu , & Chu, 2006, pp. 285-299)در مقاله ی حاضر چابکی زنجیره ی تأمین، اندازه گیری و موانع ارتقا ی چابکی در زنجیره ی تأمین درشرکت مورد مطالعه تعیین می شود.
فرمت ورد تعداد صفحات 10
مقاله ارزیابی و سنجش چابکی در زنجیره ی تأمین(یک مطالعه ی موردی)
