فایل هلپ

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فایل هلپ

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود پاورپوینت فصل هفتم حسابداری مدیریت پیشرفته تالیف دکتر سید حسین سجادی و هاشم علی صوفی- 34 اسلاید

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت فصل هفتم حسابداری مدیریت پیشرفته تالیف دکتر سید حسین سجادی و هاشم علی صوفی- 34 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت فصل هفتم حسابداری مدیریت پیشرفته تالیف دکتر سید حسین سجادی و هاشم علی صوفی- 34 اسلاید


دانلود پاورپوینت فصل هفتم حسابداری مدیریت پیشرفته تالیف دکتر سید حسین سجادی و هاشم علی صوفی- 34 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

در شرایط رقابتی فعلی همه بنگاه های اقتصادی باید بطور پیوسته و مستمر در جستجوی راه حل هایی برای توسعه و تقویت مزیت رقابتی پایدار خود باشند.
توسعه و گسترش مزیت های رقابتی مستلزم وجود  "تمایز" و یا وجود "رهبری بهای تمام شده" می باشد.

برخی از شرکت ها به این نتیجه رسیدند که روش موفق برای کاهش بهای تمام شده و یا تولید محصولات متمایز افزایش کیفیت است .
مزیت رقابتی در عرصه تجارت جهانی ، از طریق تولید و ارائه محصولات و خدمات با کیفیت، متمایز و بهای تمام شده پایین تر بدست می آید. ( پورتر)
برخلاف عقیده رایج و مرسوم ، افزایش کیفیت نه تنها باعث افزایش هزینه ها نمی شود بلکه هم باعث کاهش بهای تمام شده محصول و هم باعث تمایز های آن با محصولات شرکت های رقیب می شود .

از دهه 1980 میلادی با تمرکز و تاکید بر کیفیت ، انقلابی در تجارت بوجود آمد. شرکت های ژاپنی و آمریکائی دریافتند هر بنگاه اقتصادی بدون ارائه محصولات یا خدمات با کیفیت برتر، جایی در بازار تجارت ندارد و نمیتواند به حیات خود ادامه بدهد. این انقلاب در کیفیت، پا را فراتر از شرکت های تولیدی گذاشت و به شرکت های خدماتی و سایر بخش های اقتصادی نیز راه یافت .

 

تاکید بر بهبود کیفیت باید بطور مستمر سرلوحه کاری بنگاه های اقتصادی قرار گیرد. زیرا، رقابت در بازار تجارت جهانی بصورت پیوسته و مستمر ادامه دارد.

 

 

تاریخچه هزینه یابی کیفیت :

1951 : جوران اولین تلاش را برای طراحی روش علمی در زمینه شناسائی هزینه های کیفیت انجام داد. او در تحقیقات خود نشان داد که هزینه های کیفیت ، هزینه های جاری بخش کیفیت نیستند و با تجزیه و تحلیل هایی که روی آنها انجام می شود ، میتوان از وقوع آنها جلوگیری کرد .

1957 : فیگن بام هزینه های کیفیت را به چهار دسته هزینه های پیشگیری، ارزیابی، رفع نقص درونی و رفع نقص بیرونی طبقه بندی کرد .

1967 : انجمن کنترل آمریکا طرح فیگن بام را در روشی نظام مند برنامه ریزی کرد .

 

 

 

 


محدودیت های هزینه یابی کیفیت :

اندازه گیری های هزینه یابی کیفیت ، مشکلات کیفیت را حل نمیکند . ماهیت تاریخی داده های حسابداری نمی تواند به مدیران و یا افراد درگیر در فرآیند عملیات شرکت کمک کند .
گزارش اعداد و ارقام بهای تمام شده ، باعث کاهش هزینه های بهای تمام شده کیفیت نمی شود .مدیران کیفیت معتقدند برای بهبود کیفیت تصمیم گیری های عملیاتی ضروری است .
گزارش های بهای تمام شده کیفیت نشاندهنده عملیات و فرآیند خاص مورد نیاز بنگاه اقتصادی نیست . مدیران باید درباره سرمایه گذاری در هر یک از عناصر هزینه یابی تصمیم بگیرند .
همه هزینه ها در محاسبه بهای تمام شده کیفیت لحاظ نمی شوند . فیگن بام خاطر نشان کرد که در محاسبه بهای تمام شده کیفیت هزینه های غیر مستقیم و نامشود نادیده گرفته می شود .

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت فصل هفتم حسابداری مدیریت پیشرفته تالیف دکتر سید حسین سجادی و هاشم علی صوفی- 34 اسلاید
نظرات 0 + ارسال نظر
برای نمایش آواتار خود در این وبلاگ در سایت Gravatar.com ثبت نام کنید. (راهنما)
ایمیل شما بعد از ثبت نمایش داده نخواهد شد