مقاله کامل بعد از پرداخت وجه
لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"
فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات: 14
فهرست مطالب
عنوان صفحه
تعریف مدیریت
انواع مختلف مدیریت
- مدیریت دیکتاتوری
- مدیریت خشک و مقرراتی
- مدیریت دموکرات
- مدیریت فردی
مدیران موفق باید جزء افراد درون گرا باشند
روشهایی که مدیران موفق در کارهای خود دارند :
هنر مهارت در کارها .
ایجاد موفقیت در پیشرفت کارمندان
ایجاد نمودن کار با ارزش برای کارمندان
عدم مدیریت یکسان برافراد
هوشیار و در دسترس بودن مدیر
داشتن ابتکار عمل
رئیس بودن بهجای دوست بودن
روش برخورد با دوستان قبلی با هنکاران قبلی مدیر
عکس العمل یک مدیر موفق هنگامیکه به کارمند خود علاقه مند می شود .
رح شغل کارمندان .
دادن مهارتهای لازم به کارمندان جهت ایفای شغل
تنغییر طرز فکرها
از بین س بردن عواملی که باعث کاهش میل و توانایی افراد می شود .
نادیده نگرفتن بی کفایتی کارمندان
قدردانی از کارمندان بر جسته
یک مدبر موفق چطور با کارمند خود برخورد می نماید :
هرگز با عصبانیت با کارمند برخورد نمی کند
بلافاصله برخورد می کند
با کارمندان بصورت تک تک صحبت می کند
در رفتار خود دقیق است
استفاده از روش GAP
نتیجه گیری
چند توصیه برای افرادی که در آینده می خواهند مدیر شوند
اما برای مدیری که سعی می کند با افراد مورد نظر مانند دوست رفتار کند هیچگاه نمی تواند مدیریت کند و بنابراین فرآیند درج و مرجی در سازمان بوجود می آید که مشکل ساز می باشد .
عکس العمل یک مدیر موفق هنگامیکه به کارمند خود علاقمند می شود:
بعضی از مدیران در موقعیتی قرار می گیرند که به کارمند خود علاقمند می شوند و در نتیجه می خواهند هم عاشق باشند و هم رئیس . این یک اشتباه محض ، غیر اخلاقی و سوء استفاده از قدرت است . حتی یک عشق پاک و صادقانه بین دو فرد مجرد و در محیط کار نیز علاقة مناسبی نیست و اگر مدیر ، عاشق یکی از کارمندان خود شود ، بدین معنا نیست که چنین عشق و محبتی اظهار شود بلکه باید در جای دیگری به غیر از محیط کار از دو طرف ابراز شود . یک مدیر موفق د چنین شرایطی قبل از اولین قرار ملاقات یا قبل از اولین صحبتهای عاشقانه ، کارمند مذکور را به جای دیگری منتقل می کند و مثلاٌ دادن پست مشابهی در یک شرکت دوست.
شرح شغل کارمندان
بعد از اینکه مدیر فرد عاقل و اجد شرایطی برای استخدام در شرکت می پذیرد باید به طور دقیق فرد را از کار موردنظر آگاه کند یعنی چه بصورت مکتوب و یا تشریحی باید شرح کامل وظابفش را به او بگوید و مدیر دقیقاٌ مشخص کند که چه کاری را از او می خواهد اگر چه هیچ شغلی تنها شامل بخش های جذاب و جالبی نیست اما او حق دارد براند که چه کارهای خسته کننده و بکنواختی هماره با کار اصلی خود باید انجام دهد و قبل از پذیرفتن پست ، باید از مسئولیت این کارها مطلع نشود .
دادن مهارت های لازم به کارمندان جهت ایفای شغل
وقتیکه فرد جدیدی استخدام می شود باید مدیر چگونگی انجام کار را برایش باز گو کند و مهارتهای لازم برای انجام کار به فرد آموزش دهد و صرفآٌ به دلیل اینکه فرد در شرکت های مختلف پست مشابهی داشته و یا مدارک تحصیلی خوبی دارد ، مدیر فکر کند که او به اندازه‌ی کافی با کار خود آشنایی دارد و مهارت های لازم را در مورد کارش به او آموزش ندهد .
تغییر طرز فکرها
مدیران موفق می دانند که عملکرد یک نفر با روشی که او فکر می کند و یا طرز نگرشش رابطة مشتقیم دارد .
اگرچه بنابر این به عنوان یک مدیر طرز فکر افرادشان را تغییر می دهند آنها می دانند که تإثیر رفتار خوب باعث افزایش اعتماد به نفس کارکنان و افزایش یهره وری آن ها می شود ، اما رفتار بد باعث می شود کارمندان فکر کنند تحت نفوذ و سلطه قرار گرفته اند .
تحقیق در مورد مدیریت
