تحقیق درمورد مدیریت اتلاف موثر

اختصاصی از فایل هلپ تحقیق درمورد مدیریت اتلاف موثر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 16

مدیریت اتلاف موثر

یک واکنش سیاست صنعت مدیریت اتلاف

مقدمه

مدت های طولانی ای است که فهمیده ایم کشور ایرلند مشکل مدیریت اتلاف دارد. ایرلند در مدیریت اتلاف ناتوان است. این عدم توانایی در مدیریت اتلاف در اعتبار ما و کاهش قابلیت قدرت محلی ما و فقدان یک سازمان و زیر بنای موثر خود را نشان داده، که در عوض به صادرات اتلاف از کشور منجر شده است. یک شاهد دیگر عدم توانایی ایرلند، عدم چرخش عمومی قوی در به عهدی گیری مدیریت اتلاف موثر بوده است .

این مشکل، روی رقابت صنعت ایرلند و توانایی این کشور در جذب سرمایه مستقیم خارجی، تاثیرات زیادی داشته است. OECD بعنوان یک راه انداز مهم پشت اقتصاد موفق ایرلند از دهه 1990 تعیین کننده سرمایه مستقیم خارجی این کشور بوده است. اخیراً اقتصاد ملی و مجمع عمومی دریافته است که در 3 سال آینده مدیریت موثر اتلاف یکی از اولویت های بسیار مهم در کشور ایرلند می باشد. دولت در توافقنامه همکاری اجتماعی 2005-2003 در صدد است برای پیشبرد حمایتی دولت با همکاری افراد درک صحیح و دقیقی از اعمال ضروری و لازم برای پشتیبانی از مدیریت موثر مشکلات مدیریتی اتلاف کسب نماید.

مجمع مدیریت اتلاف ایرلند (IWMA ud ) صدای صنعت مدیریت اتلاف در ایرلند است، که در سال 1999 به IBEC پیوست تا به نیاز حضور حرفه ای و دارای رابطة منظم صنعت مدیریت اتلاف در ایرلند پاسخ دهد.

IWMA 3- زمینة اولویت را تعیین کرده، که باید برای رفع مدیریت اتلاف موثر در ایرلند آنها را مطرح نماییم.

IWMA 3- زمینه اولویت تعیین کرده، که لازم است.

برای رفع مدیریت اتلاف موثر در ایرلند آنها را مطرح کنیم. این زمینه عبارتند از :

سازمان در زیر بنا

رقابت

اجرا

از لحاظ تاریخی مدیریت اتلاف از سوی قدرت های محلی بوده با حضور کم با عدم حضور و جهت گیری از سوی دولت مرکزی . در 10 سال اخیر شاهد تغییر معین و در این موقعیت بوده ایم که با ابداع قاعده و قانون و سیاست اتلاف موثر ملی و اروپا و جهت گیری روشن از سوی دولت مرکزی همراه بوده است. در 10 سال اخیر همچنین شاهد پیشرفت حضور بخش خصوصی در مدیریت اتلاف بوده ایم. یک صنعت مدیریت اتلاف حرفه ای در مورد نیازهای جدید محیط قانون سیاسی ارائه شده است.

هر چند که، تا زمانیکه ایرلند به اندازه همتاهای خود در اروپا در تنظیم سیاست و قانونمندی مدیریت اتلاف مترقی و ابداعی پیشرفته باشد، مدیریت اتلاف در مرحله عمل در مرزهای تاریخی بی کفایت، باقی خواهد ماند. سیاست اروپایی و قانون ایرلندی به ایرلند نیاز دارند تا طرح ریزی مدیریت اتلافی را معرفی کنند. از قدرت های محلی خواسته شده که به جای پذیرش یک روش ملی معقول در طرح ریزی مدیریت اتلاف، که اندازه و مقدار، موقعیت جغرافیایی، توزیع جمعیتی و اقتصادهای لازم مقیاس را مورد توجه قرار می دهد، طرح هایی برای مدیریت اتلاف منطقه ای تعبیه کنند.

طرح های مدیریت اتلاف منطقه ای

در سپتامبر سال 2001، نه طرح مدیدیت اتلاف منطقه ای در نهایت مورد پذیرش قرار گرفت، و این در زمانی بود که قدرت طرح ریزی از دست قسمت های رسمی انتخاب شده به دست مدیران کشور منتقل شده بود. یک طرحی که هرگز در جنوب شرقی تا کنون در این مرحله مطرح نشده بود. طرح اهمیت اندازه یا موقعیت جغرافیایی کشور، توزیع جمعیت یا اقتصادهای مقیاسی، را که عناصر اساسی طراحی استراتژیک برای زیربنا و سازمان ملی بحرانی هستند را مورد توجه قرار نداده بود.

در عوض به مرزهای تدریجی تاریخی تکیه کرده بود. که این حالت و مورد خاص در طرح های کشور تکی است.

هنگامیکه طرح ها در نهایت مورد پذیرش قرار گرفتند، دارای زمان مشخصی نبوده و در واقع خارج از زمان بودند و در نتیجه برای زیربنا و ساختار شرایطی را بوجود نمی آورند که به نیاز افزایش های اتلاف واقعی دست یابد و شرایط مناسبی را برای افزایش های اتلاف بازرگانی و صنعتی فراهم نمی کردند. قانون و شرط اقتصادی و محیطی سازمان و زیربنای مدیریت اتلاف مؤثر برای اتلاف بازرگانی و صنعتی به عنوان یک عنصر اساسی در رقابت هر کشور محسوب می شود و

مبانی نظری تعیین عوامل موثر بر بازاریابی رابطه¬مند

اختصاصی از فایل هلپ مبانی نظری تعیین عوامل موثر بر بازاریابی رابطه¬مند دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مبانی نظری تعیین عوامل موثر بر بازاریابی رابطه­ مند

بصورت ورد ودر78صفحه

دارای پیشینه ومنابع کامل

مقدمه:

شواهد دو دهه اخیر حاکی از تلاش­های تحقیقاتی است که ساختاری ادبی در حمایت از بازاریابی رابطه­مند به­وجود آورده است. علاوه بر این، یافته­های اخیر بعضی از فرضیات اساسی تئوری بازاریابی رابطه­مند را مورد تردید قرار می­دهند. در حقیقت، بعضی از محققان دریافته­اند که استراتژی­های معامله­محور ممکن است برای بعضی از شرکت­ها دارای سودمندی بیشتری باشند. از آن­جا که منابع سازمان محدود است، تمرکز بر تمام مشتریان برای سازمان امکان­پذیر نمی­باشد، لذا شناخت و اولویت­بندی مشتریان کلیدی، امر بسیار مهمی به­شمار می­آید. این موضوع بیشتر برای بازارهای صنعتی مهم می­باشد که اکثریت مشتریان دارای گرایش رابطه­ای می­باشند. هدف ما کشف اهمیت استراتژی­های رابطه­ای در برابر معاملاتی در حوزه تعاملات کامل بین خریدار - فروشنده در بازارهای صنعتی می­باشد. تحقیقات موجود بیان می­کنند که نخستین ارتباطات خریدار - فروشنده ذاتاً معاملاتی می­باشند و با افزایش جهت­گیری ارتباطی دنبال
می­شوند. به هر حال در طولانی­مدت یا ارتباطات کامل، بعضی از ارتباطات خریدار - فروشنده نشان­دهنده هر دو گرایش­های معاملاتی و ارتباطی می­باشند. از این­رو در این پژوهش سعی شده است تا تاثیر عوامل موثر بر بازاریابی رابطه­مند در روابط کامل بین خریدار - فروشنده در شرکت­های تولیدیِ صنعتی در شهر تهران به­منظور ارائه الگوی مناسب بررسی شود.

عوامل موثر در مسئولیت مدنی

اختصاصی از فایل هلپ عوامل موثر در مسئولیت مدنی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عوامل موثر در مسئولیت مدنی 

قانون مسئولیت مدنی

   ماده 1 - هرکس بدون مجوز قانونی عمدا یا در نتیجه بی احتیاطی به جان یا سلامتی یا مال یا آزادی یا حیثیت یا شهرت تجارتی یا به هر حق دیگر که به موجب قانون برای افراد ایجاد گردیده لطمه ای وارد نماید که موجب ضرر مادی یا معنوی دیگری شود مسئول جبران خسارت ناشی از عمل خود می باشد. 

ماده 2 - در موردی که عمل واردکننده زیان موجب خسارت مادی یا معنوی زیان دیده شده باشد دادگاه پس از رسیدگی و ثبوت امر او را به جبران خسارات مزبور محکوم می نماید و چنان چه عمل واردکننده زیان فقط موجب یکی از خسارات مزبور باشد دادگاه او را به جبران همان نوع خساراتی که وارد نموده محکوم خواهد نمود. 

ماده 3 - دادگاه میزان زیان و طریقه و کیفیت جبران آن را با توجه به اوضاع و احوال قضیه تعیین خواهد کرد جبران زیان را به صورت مستمری نمی شود تعیین کرد مگر آن که مدیون تامین مقتضی برای پرداخت آن بدهد یا آن که قانون آن را تجویز نماید. 

ماده 4 - دادگاه می تواند میزان خسارت را در مورد زیر تخفیف دهد: 

1 - هر گاه پس از وقوع خسارت واردکننده زیان به نحو موثری به زیان دیده کمک و مساعدت کرده باشد. 

2 - هر گاه وقوع خسارت ناشی از غفلتی بود که عرفا قابل اغماض باشد و جبران آن نیز موجب عسرت و تنگدستی واردکننده زیان شود. 

3 - وقتی که زیان دیده به نحوی از انحا موجبات تسهیل ایجاد زیان را فراهم نموده یا به اضافه شدن آن کمک و یا وضعیت واردکننده زیان را تشدید کرده باشد. 

ماده 5 - اگر در اثر آسیبی که به بدن یا سلامتی کسی وارد شده در بدن او نقصی پیدا شود یا قوه کار زیان دیده کم گردد و یا از بین برود و یا موجب افزایش مخارج زندگانی او بشود واردکننده زیان مسئول جبران کلیه خسارات مزبور است . 

دادگاه جبران زیان را با رعایت اوضاع و احوال قضیه به طریق مستمری و یا پرداخت مبلغی دفعتا واحده تعیین می نماید و در مواردی که جبران زیان باید به طریق مستمری به عمل آید تشخیص این که به چه اندازه و تا چه میزان و تا چه مبلغ می توان از واردکننده زیان تامین گرفت با دادگاه است . 

اگر در موقع صدور حکم تعیین عواقب صدمات بدنی به طور تحقیق ممکن نباشد دادگاه از تاریخ صدور حکم تا دو سال حق تجدید نظر نسبت به حکم خواهد داشت . 

ماده 6 - در صورت مرگ آسیب دیده زیان شامل کلیه هزینه ها مخصوصا هزینه کفن و دفن می باشد اگر مرگ فوری نباشد هزینه معالجه و زیان ناشی از سلب قدرت کردن در مدت ناخوشی نیز جز زیان محسوب خواهد شد. در صورتی که در زمان وقوع آسیب زیاندیده قانونا مکلف بوده و یا ممکن است بعدها مکلف شود شخص ثالثی را نگاهداری می نماید و در اثر مرگ او شخص ثالث از آن حق محروم گردد واردکننده زیان باید مبلغی به عنوان مستمری متناسب با مدتی که ادامه حیات آسیب دیده عادتا ممکن و مکلف به نگاهداری شخص ثالث 

بوده به آن شخص پرداخت کند در این صورت تشخیص میزان تامین که باید گرفته شود با دادگاه است . در صورتی که در زمان وقوع آسیب نطفه شخص ثالث بسته شده و یا هنوز طفل به دنیا نیامده باشد شخص مزبور استحقاق مستمری را خواهد داشت . 

ماده 7 - کسی که نگاهداری یا مواظبت مجنون یا صغیر قانونا یا بر حسب قرارداد به عهده او می باشد در صورت تقصیر در نگاهداری یا مواظبت مسئول جبران زیان وارده از ناحیه مجنون و یا صغیر می باشد و در صورتی که استطاعت جبران تمام یا قسمتی از زیان وارده را نداشته باشد از مال مجنون یا صغیر زیان جبران خواهد شد و در هر صورت جبران زیان باید به نحوی صورت گیرد که موجب عسرت و تنگدستی جبران کننده نباشد. 

ماده 8 - کسی که در اثر تصدیقات یا انتشارات مخالف واقع به حیثیت و اعتبارات و و موقعیت دیگری زیان وارد آورد مسئول جبران آن است . شخصی که در اثر انتشارات مزبور یا سایر وسایل مخالف با حسن نیت مشتریانش کم و یا در معرض از بین رفتن باشد می تواند موقوف شدن عملیات مزبور را خواسته و در صورت اثبات تقصیر زیان وارده را از واردکننده مطالبه نماید. 

ماده 9 - دختری که در اثر حیله یا تهدید و یا سو استفاده از زیر دست بودن برای همخوابگی نامشروع شده می تواند از مرتکب علاوه از زیان مادی مطالبه زیان معنوی هم بنماید. 

ماده 10 - کسی که به حیثیت و اعتبارات شخصی یا خانوادگی او لطمه وارد شود می تواند از کسی که لطمه وارد آورده است جبران زیان مادی معنوی خود را بخواهد هر گاه اهمیت زیان و نوع تقصیر ایجاب نماید دادگاه می تواند در صورت اثبات تقصیر علاوه بر صدور حکم به خسارت مالی حکم به رفع زیان از طریق دیگر از قبیل الزام به عذرخواهی و درج حکم در جراید و امثال آن نماید. 

ماده 11 - کارمندان دولت و شهرداریها و موسسات وابسته به آنها که به مناسبت انجام وظیفه عمدا یا در نتیجه بی احتیاطی خساراتی به اشخاص وارد نمایند شخصا مسئول جبران خسارت وارده می باشند ولی هر گاه خسارات وارده مستند به عمل آنان نبوده و مربوط به نقص وسایل ادارات و یا موسسات مزبور باشد در این صورت جبران خسارت بر عهده اداره یا موسسه مربوطه است ولی در مورد اعمال حاکمیت دولت هر گاه اقداماتی که بر حسب ضرورت برای تامین منافع اجتماعی طبق قانون به عمل آید و موجب ضرر دیگری شود دولت مجبور به پرداخت خسارات نخواهد بود. 

ماده 12 - کارفرمایانی که مشمول قانون کار هستند مسئول جبران خساراتی می باشند که از طرف کارکنان اداری و یا کارگران آنان در حین انجام کار یا به مناسبت آن وارد شده است مگر این که محرز شود تمام احتیاطهایی که اوضاع و احوال قضیه ایجاب می نموده به عمل آورده و یا این که اگر احتیاطهای مزبور را به عمل می آورند باز هم جلوگیری از ورود زیان مقدور نمی بود کارفرما می تواند به واردکننده خسارت در صورتی که مطابق قانون مسئول شناخته شود مراجعه نماید. 

ماده 13 - کارفرمایان مشمول ماده 12 مکلفند تمام کارگران و کارکنان اداری خود را در مقابل خسارت وارده از ناحیه آن به اشخاص ثالث بیمه نمایند. 

نوع فایل: word

سایز:13.0 KB

تعداد صفحه:9

دانلود پروژه بررسی عوامل موثر بر رضایت شغلی کارکنان سازمان مدیریت و برنامه ریزی

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پروژه بررسی عوامل موثر بر رضایت شغلی کارکنان سازمان مدیریت و برنامه ریزی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده تحقیق

چکیده بررسی حاضر تحت عنوان « بررسی عوامل مؤثر در انگیزش شغلی کارشناسان سازمان برنامه و بودجه کشور بر اساس نظریة سلسله مراتبی نیازهای مازلو، در سال 77-1376» به شرح زیر است:

در مباحث مربوط به مدیریت، بحثهای مدیریت نیروی انسانی و انگیزش کارکنان جایگاه ویژه ای  دارند. مدیریت در کنار سایر کارکردهای خود ضمت بکارگیری روشهای برای جذب مناسب ترین افراد برای مناسب ترین کارها، بخشی از کارکرد خود را مصروف نگهداری نیروی جذب شده به سازمان و فعال نگاه داشتن آنها می کند که این امر بدون شناخت از انگیزه ها و علایق افراد سازمان میسر نخواهد بود. چون با باز شناخت علایق و انگیزه ها و همچنین عواملی که باعث نارضایتی کارکنان می شود بهتر می توان کارکنان را به تلاش بیشتر درجهت تحقق اهداف سازمان ترغیب و تشویق نمود و بدینوسیله به کار آیی و ثمر بخشی  آنان افزود. لذا در مورد کارشناسان سازمان برنامه و بودجه کشور که از عمده ترین عوامل تصمیم گیر برای تحقق اهداف سازمان برنامه و بودجه کشور می باشند نیز موارد فوق صدق می کند.

در این بررسی روش تحقیق توصیفی است که از فراوانی و در صد استفاده شده است، و برای تجزیه و تحلیل داده ها در آمار استنباطی از روش مجذورخی (X2  )  بهره گرفته شده است. جامعة آماری این پوشش عبارتست از : « کلیه کارشناسان رسمی که در سازمان برنامه و بودجه کشور واقع در شهر تهران، میدان بهارستان مشغول به کار بوده و مجموعاً تعدادشان 650 نفر می باشد. همچنین حجم نمونه مورد بررسی پس از محاسبه ، 80 نفر در نظر گرفته شد. ابزار اندازه گیری در پژوهش حاضر پرسشنامه ای است که بر اساس پرسشنامة نگرش سنجی لیکرت تهیه و تنظیم شده و از 30 سئوال تشکیل شده است.

اعتبار یا پایانی پرسشنامه از روش محاسبه ضریب آلفای کرونباخ مورد نسجش قرار گرفت که میزان آن عبارتست از : 80/0=a =r11 ، که با توجه به ضریب بدست آمده می توان پیش بینی گروهی و حتی انفرادی دقیقی نمود.

پس از تجزیه و تحلیل استنباطی داده ها، نتایج زیر بدست آمد:

فرضیه اول در سطح 01/0=a خطا تأیید شد و نتیجه شد که :‌ بین میزان تأمین نیازهای فیزیو لوژیکی با انگیزش  شغلی نمونه مورد پژوهش رابطه معنی داری وجود دارد.

فرضیه سوم در سطح 01/0= a خطا تأیید شد و نتیجه گرفته شد که : میزان استقرار ارشدیت در سازمان با انگیزش شغلی نمونه مورد پژوهش رابطة معنی داری وجود دارد.

فرضیة چهارم، با قبول 01/0= a خطا تأیید گردید و نتیجه شد که: بین میزان تأمین مزایای جانبی غیر رسمی ( شامل بیمه از کار افتادگی و بیمه بیکاری، بیمه درمانی و...) نمونه مورد پژوهش با انگیزش شغلی آنان رابطة معنی داری وجود دارد.

پس از آزمون فرضیه پنجم، این فرضیه در سطح 01/0= a خطا تأیید شد و نتیجه گرفته شد که: بین میزان مشارکت کارشناسان مورد پژوهش در کارهای گروهی داخل و خارج از سازمان با انگیزش شغلی آنان رابطة معنی داری وجود دارد.

فرضیه ششم با قبول 01/0= a خطا تآیید شد و نتیجه گرفته شد که : میزان پذیرش اجتماعی نمونه مورد پژوهش در داخل و خارج از سازمان با انگیزش شغلی آنان رابطة معنی داری وجود دارد.

فرضیه هفتم در سطح 01/0= a خطا تأیید شد و نتیجه گرفته شد که : بین میزان آزادی و ابتکار عمل نمونه مورد پژوهش در انجام فعالیهای سازمانی با انگیزش شغلی آنها رابطة معنی داری وجود دارد.

فایل ورد 54 ص

دانلود پاورپوینت 8 گام موثر طرح درس.

اختصاصی از فایل هلپ دانلود پاورپوینت 8 گام موثر طرح درس. دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت 8 گام موثر طرح درس 

فرمت فایل: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 12

 اهداف

 -دانش آموز در طی این درس به چه چیزی دست خواهد یافت. 

 - دانش آموز به چه سطحی برسد رضایت بخش است.

- دانش آموز چه کاری باید انجام دهد که ما بفهمیم مطلب را فرا گرفته است.(از طریق کار گروهی، ارائه گزارش و...)

- سعی کنیم اهدافی را تدوین کنیم که با موقعیت جغرافیایی و امکانات مدرسه و منطقه سازگار باشد.