رابطه بین چابکی سازمانی و کارآفرینی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان ایران

اختصاصی از فایل هلپ رابطه بین چابکی سازمانی و کارآفرینی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده

هدف از این پژوهش، بررسی رابطۀ بین چابکی سازمانی و کارآفرینی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان ایران از نظر کارشناسان حوزۀ معاونت­های شش‌گانۀوزارت ورزش و جوانان می­باشد. مؤلفه‌های چابکی سازمانی از نظر موسسۀ ای ‌اتی کرنی(2002) شامل رهبری، تغییر سازمانی، مدیریت عملکرد، ارزش و فرهنگ، خدمت به مشتری و فناوری و مؤلفه های کارآفرینی سازمانی از نظر استیونسون شامل: فلسفۀ پاداش، تعهد به منابع، ساختار مدیریت، کنترل منابع، تعهد به فرصت و گرایش استراتژیک می­باشد. جامعۀ آماری شامل تمام کارشناسان معاونت­های شش‌گانۀ وزارت ورزش و جوانان در سال 1392 بود که تعداد آن‌ها حدود 340 نفر بود.نتایج پژوهش نشان داد که بین چابکی سازمانی و کارآفرینی سازمانی، درجۀ بالایی از رابطه وجود دارد و همچنین، تأثیر انکار‌ناپذیر فناوری در چابک‌شدن سازمان و کارآفرینی در عرصۀ ورزش کشور تأیید شد.

نوع فایل : پی دی اف   تعداد صفحات: 15

مبانی نظری و ادبیات فصل 2 پایان نامه چابکی سازمانی

اختصاصی از فایل هلپ مبانی نظری و ادبیات فصل 2 پایان نامه چابکی سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل حاوی 27 صفحه از ادبیات مربوط به متغیر چابکی سازمانی می باشد و مربوط به فصل 2 یک پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه سراسری است. فرمت فایل doc و قابل ویرایش می باشد. علاوه بر ادبیات و مبانی نظری، پیشینه پژوهش نیز آمده است. ضمناً منابع به صورت کامل در انتهای متن آورده شده است.

مقدمه

موضوع چابکی چیزی نیست که بتوان آن را فقط برای بخش خصوصی در نظر گرفت. به کارگیری چابکی در بخش دولتی نیز می­تواند عرصه مناسبی برای رشد و بالندگی این مفهوم باشد. البته برخی اعتقاد دارند که با توجه به عدم وجود رقابت و سرعت در بخش دولتی، و در یک کلمه عدم وجود پویایی در محیط کاری و عملیاتی آن، عملاً بیان چابکی در این بخش بی­معنا و بی­ربط است. ولی این اعتقاد وجود دارد که بخش دولتی به دلیل کثرت ارباب­ رجوعان خود و نیاز بیشتر به رفع نیازها و خواسته­های آنها و در راستای بالندگی و تعالی خود در زمینه­های سرعت و کیفیت، و مهم­تر از همه هزینه، بیشتر از بخش خصوصی به چابکی نیاز دارد. مطالعات نشان می دهد که مؤسسات دولتی چابک، نرخ موفقیت فزاینده­ای (تقریباً بیست درصد) در اجرای اقدامات تحولی نسبت به همتایان خود بدست می آورند. دولت­هایی که در زمینه سرعت، انعطاف­پذیری بیشتر و پاسخگوئی فراوان سرمایه­گذاری می­کنند، به احتمال قوی به اهداف­شان خواهند رسید، زیرا عوامل سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و تکنولوژیکی با سرعت هر چه تمام، بر دولت­ها و تصمیمات آنها تأثیر گذارده، شهروندان و بازرگانان به خدمات سریع­تر وتخصصی­تری نیاز داشته، و در نتیجه خط­مشی­ها می­بایست سریع­تر از گذشته تهیه، تدوین و اجرا گردند، و مسلماً با انجام این امور، مؤسسات موفق به انجام رسالت و کسب اهداف سازمانی خود خواهند شد.

عناوین فصل به ترتیب زیر است:

چابکی سازمانی

مقدمه

سیر ظهور و پیدایش مفهوم چابکی

تعریف چابکی

ابعاد چابکی سازمانی

پاسخگویی

شایستگی

انعطاف پذیری

سرعت

مضامین کلیدی در مفهوم چابکی

مدیریت شایستگی­ های اساسی

سازمان مجازی

قابلیت تجدید ساختار

سازمان دانش­محور

اصول چابکی در بخش دولتی

اصل اول: استفاده از شبکه­ها برای پیش­بینی، درک و پیکره­بندی مجدد تغییرات

اصل دوم: اطمینان به یادگیری نحوه انجام بهتر فعالیت­ ها و پاسخ­ گویی به چالش­ ها

اصل سوم: بهبود کارایی و اثربخشی منابع در دسترس

ابزارهای سازمان برای تحقق چابکی

اصول طراحی سازمان چابک

اهمیت چابکی در سازمان­های دولتی

نتایج حاصل از چابکی برای سازمان

پیشینه تحقیق

تحقیقات داخل کشور

تحقیقات خارج از کشور

منابع فارسی

منابع انگلیسی

فرمت فایل: doc و قابل ویرایش 

تعداد صفحات: 27 صفحه

ضمناً پرسشنامه چابکی سازمانی از لیست پرسشنامه آماده قابل دانلود می باشد.