Øشرکاء اهداف خود را پیگیری می کنند و نه اهداف دو طرف؛ که نتیجه عدم تسهیم اطلاعات، عدم توافق بین شرکاء و بازگشت به حالت سنتی است.
Øدر ساختاردهی مجدد شراکت، معمولا نیازهای شرکاء بالقوه به درستی درک نمی شود و در نتیجه روش سنتی ادامه پیدا می کند و ارتباط میان خریداران و فروشندگان بدون هیچ تغییر اساسی باقی می ماند.
Øشرکاء منابع کافی برای پشتیبانی شراکت را در اختیار ندارند. به عنوان مثال اعضای کلیدی پروژه حضور ندارند، برنامه ها مفقود می شوند، اعضای تیم در دسترس نیستند و در عین حال ممکن است طرف دیگر شراکت بیش از اندازه کار داشته باشد.
Øشرکاء به ویژگی های طرف دیگر توجه ندارند مانند سیستم های ناسازگار دو طرف و دست کم و یا نادیده گرفتن قابلیت های واقعی شریک تجاری خود.
Øوقتی یک شریک تغییر می کند، ارتباطات و سیاست ها به سرعت تغییر می کند.
برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:
دانلود پاورپوینت ظهور مدل شراکت - 12 اسلاید
